传媒公司媒体编辑部主编绩效衡量表_第1页
传媒公司媒体编辑部主编绩效衡量表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

传媒公司媒体编辑部主编绩效衡量表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分内容质量与原创性25%文章选题质量选题是否符合时事热点，是否具有社会影响力，是否具有创新性。5内容质量与原创性25%文章原创度文章是否具有独特观点，是否为编辑部首次发布。5内容质量与原创性25%文章编辑质量文章语言表达是否流畅，逻辑是否清晰，排版是否符合标准。5内容质量与原创性25%内容深度文章是否对问题进行深入挖掘，是否提供独到见解。5内容质量与原创性25%读者反馈读者对文章的评价，包括点赞、评论、分享等。5团队管理与协作20%团队协作团队成员之间的沟通、协作情况。4团队管理与协作20%团队培训培训内容的实用性，培训效果。4团队管理与协作20%下属指导对下属的指导效果，下属的成长情况。4团队管理与协作20%团队氛围团队内部是否存在矛盾，团队士气。4团队管理与协作20%跨部门协作跨部门沟通效率，协作成果。4业务拓展与影响力25%合作拓展合作单位的质量和数量。5业务拓展与影响力25%品牌影响力品牌在业界和公众中的知名度和影响力。5业务拓展与影响力25%市场分析市场分析报告的深度和准确性。5业务拓展与影响力25%内容创新创新内容的数量和质量。5业务拓展与影响力25%用户增长用户增长的速度和用户活跃度。5战略规划与执行30%战略规划战略规划的合理性，执行的有效性。6战略规划与执行30%目标达成年度工作目标的完成情况。6战略规划与执行30%风险管理对潜在风险的识别和处理能力。6战略规划与执行30%团队激励激励措施的有效性，团队的士气。6战略规划与执行30%持续改进持续改进措施的数量和质量，对工作效率的影响。6本绩效考核表旨在全面衡量主编在传媒公司媒体编辑部的工作表现，包含四个关键维度，每个维度下设有五个具体指标，以综合评价主编的绩效。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论