项目经理助理项目协调绩效考评表_第1页
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文档简介

项目经理助理项目协调绩效考评表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分项目计划与执行25%项目计划准确性评估项目计划与实际执行的一致性，包括时间、成本和质量。5项目计划与执行25%资源分配合理性评估项目资源分配的合理性，包括人力、物力和财力。5项目计划与执行25%进度控制能力评估对项目进度的监控和管理能力。5项目计划与执行25%风险管理能力评估对项目风险的识别、评估和应对措施的有效性。5项目计划与执行25%变更管理能力评估对项目变更请求的处理效率和效果。5沟通与协作20%沟通效率评估沟通的及时性和效率。4沟通与协作20%团队协作评估与团队成员的协作能力和团队氛围。4沟通与协作20%跨部门沟通评估与不同部门之间的沟通效果。4沟通与协作20%信息传递准确性评估信息传递的准确性。4沟通与协作20%冲突解决能力评估解决冲突的能力和效果。4问题分析与解决20%问题识别能力评估对项目问题的识别和发现能力。4问题分析与解决20%问题分析深度评估对项目问题的分析深度。4问题分析与解决20%解决方案创新性评估提出的解决方案的创新性和有效性。4问题分析与解决20%问题解决效率评估解决问题的效率和效果。4问题分析与解决20%问题解决满意度评估问题解决的满意度。4自我管理与持续改进35%自我学习能力评估个人学习能力和对知识的掌握程度。7自我管理与持续改进35%工作效率评估个人工作效率。7自我管理与持续改进35%工作计划性评估个人工作计划的制定和执行能力。7自我管理与持续改进35%工作质量评估个人工作成果的质量。7自我管理与持续改进35%持续改进评估个人对工作的持续改进能力。7本考核表旨在全面评估项目经理助理在项目协调方面的绩效，以下各维度及指标为评估依据。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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