2026年采购师《采购成本控制》考试题库

2026年采购师《采购成本控制》考试题库一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填在题后的括号内。）1.在采购成本控制中，TCO（TotalCostofOwnership）的全称是（）。A.总获得成本B.总拥有成本C.总运营成本D.总控制成本2.某企业年需求量为16000件，每次订货成本为100元，单位存储成本为10元/年，则经济订货批量（EOQ）约为（）件。A.400B.566C.800D.12653.下列成本中，属于隐性成本的是（）。A.材料购买价款B.运输费用C.检验费用D.因供应商交货延迟导致的生产停工损失4.ABC分类法中，通常将累计品种数为5%-15%、累计资金占用比例为60%-80%的物资划分为（）类。A.AB.BC.CD.D5.在学习曲线效应中，当累计产量每翻一番时，单位产品工时（或成本）按一个固定的百分比下降，该百分比被称为（）。A.学习率B.斜率系数C.改进系数D.效率因子6.采购谈判中，当供应商报价高于目标价格时，采购方不应采取的策略是（）。A.要求供应商提供成本明细B.威胁立即终止合作C.提出改变规格或标准D.建议增加采购量以换取折扣7.某供应商提供的付款条件为“2/10，net30”，其含义是（）。A.10天内付款享受2%折扣，30天内付全款B.2天内付款享受10%折扣，30天内付全款C.10天内付款享受2%折扣，否则30天内付款需支付罚金D.2天内付款享受10%折扣，否则30天内付款需支付罚金8.在成本分析中，直接材料、直接人工和制造费用构成了产品的（）。A.总成本B.生产成本C.销售成本D.固定成本9.价值工程（VE）的核心公式是（）。A.价值=成本/功能B.价值==功能/成本C.价值=效益/费用D.价值=收入/支出10.下列哪种情况适合采用多货源采购策略以控制成本？（）A.采购金额巨大，技术要求极高B.供应风险高，市场处于买方市场C.标准化程度高，转换成本低D.需要与供应商深度技术集成11.某企业对某种物料的保险储备量为100件，平均日需求量为20件，平均提前期为5天，则该物料的订货点为（）件。A.100B.200C.300D.40012.在价格分析中，通过对比公开市场价格、历史价格或竞争对手价格来确定采购价格的方法称为（）。A.成本分析法B.市场价格法C.经验估算法D.协议定价法13.联合采购的主要优势在于（）。A.降低管理成本B.提高产品质量C.增加采购批量，获取批量折扣D.缩短交货周期14.下列属于采购固定成本的是（）。A.采购人员的差旅费B.物料运输费C.采购部门办公场地租金D.订单处理费15.供应商参与新产品开发（ESI）的主要成本控制效益在于（）。A.降低采购单价B.缩短研发周期，降低后期变更成本C.减少供应商数量D.简化采购流程16.在数量折扣模型中，如果供应商提供“breakpoint折扣”，采购方决策的关键是计算（）。A.EOQB.总成本最小化对应的数量C.订货频率D.缺货成本17.下列关于标准成本法的描述，错误的是（）。A.标准成本是预先制定的目标成本B.主要用于成本控制和差异分析C.标准成本一旦制定，不能更改D.实际成本与标准成本的差异需要分析原因18.在全球采购中，汇率波动对采购成本影响较大，为了规避汇率风险，采购方可以采取（）。A.只使用本国货币结算B.签订合同时锁定汇率或使用金融衍生工具C.要求供应商承担所有汇率损失D.缩短合同期限19.作业成本法（ABC）在采购成本控制中的应用，主要是为了更准确地分配（）。A.直接材料成本B.直接人工成本C.间接费用D.固定制造费用20.采购绩效考核中，库存周转率指标与成本控制的关系是（）。A.库存周转率越低，资金占用成本越低B.库存周转率越高，资金占用成本越低C.库存周转率与资金占用成本无关D.库存周转率越高，缺货成本越高二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的五个备选项中有两个至五个是符合题目要求的，请将其代码填在题后的括号内。多选、少选、错选均不得分。）1.采购总拥有成本（TCO）通常包括以下哪些部分？（）A.获取成本B.运营成本C.处置成本D.机会成本E.沉没成本2.影响采购价格的主要市场因素有（）。A.供需关系B.市场结构（完全竞争/垄断）C.经济周期D.通货膨胀E.供应商生产技术水平3.实施采购成本控制的基本原则包括（）。A.总拥有成本最低原则B.质量优先原则C.供应链整体优化原则D.早期介入原则E.长期合作原则4.降低采购成本的策略方法包括（）。A.集中采购B.谈判降价C.价值工程分析D.采用EDI/电子商务降低交易成本E.提高采购价格以获得更好服务5.经济订货批量（EOQ）模型的基本假设包括（）。A.需求是连续均匀的B.不允许缺货C.一次到货D.订货提前期固定E.存储成本与库存数量呈线性关系6.供应商报价中的变动成本通常包含（）。A.直接材料费B.直接人工费C.专用设备折旧费D.生产线管理人员工资E.通用设备维修费7.在进行自制与外购决策时，需要考虑的成本因素有（）。A.外购单价B.自制单位变动成本C.自制相关的固定成本D.产能机会成本E.运输和仓储成本8.采购谈判中的“成本拆分”策略，其主要作用是（）。A.识别不合理的利润加成B.发现降低成本的潜力点C.增加谈判透明度D.建立长期信任关系E.完全消除供应商利润9.下列属于采购持有成本的是（）。A.资金占用成本（利息）B.仓储空间成本C.库存风险成本（贬值、损耗）D.税费E.订单处理费用10.导致采购成本差异的常见原因有（）。A.市场价格波动B.生产计划变更导致紧急采购C.设计变更D.供应商更换E.汇率变动三、判断题（本大题共15小题，每小题1分，共15分。请判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”。）1.采购价格控制就是采购成本控制，两者完全等同。（）2.在供应链管理中，VMI（供应商管理库存）模式可以将部分库存持有成本转移给供应商，从而降低采购方的总成本。（）3.学习曲线理论表明，随着累计产量的增加，单位产品的总成本会无限趋近于零。（）4.当采购数量存在数量折扣时，经济订货批量（EOQ）可能不再适用，需要通过比较不同价格区间的总成本来确定最优订货量。（）5.所有的采购成本都应该通过最低价格法来选择供应商，因为这是最直观的成本控制方式。（）6.作业成本法（ABC）认为，产品消耗作业，作业消耗资源，因此成本分配应基于作业动因。（）7.在通货膨胀时期，采用长期固定价格合同有利于采购方控制成本。（）8.缩短订货提前期可以有效降低安全库存水平，进而降低持有成本。（）9.标准化采购（如采用标准件、通用件）是降低采购成本的有效途径之一。（）10.沉没成本是已经发生且无法收回的成本，因此在未来的采购决策中不应予以考虑。（）11.采购成本仅仅是采购部门的责任，与其他部门无关。（）12.如果供应商的边际贡献为正，即使在接受特殊订单时价格低于完全成本，供应商也可能接受，前提是价格高于单位变动成本。（）13.目标成本法是一种以市场为导向的成本控制方法，公式为：目标成本=目标价格-期望利润。（）14.寄售库存模式下，采购方在领用物料前不需要支付货款，这有利于采购方的现金流管理，但并未真正降低供应链总成本。（）15.联合采购只适用于大型企业集团，中小企业无法参与。（）四、填空题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。请将正确的答案填在题中的横线上。）1.采购成本按其性质可分为显性成本和__________。2.在EOQ模型中，总成本包括持有成本、__________和物料购置成本。3.当累计产量翻倍时，单位工时降低到原来的80%，这被称为__________学习曲线。4.__________是指由于持有库存而导致的资金被占用，无法用于其他投资所产生的机会成本。5.采购方利用规模优势，将多个子公司的需求合并起来进行采购，这种策略称为__________。6.在成本分析中，不随业务量变动而变动的成本称为__________。7.价值工程中，提高价值的途径之一是：在功能不变的情况下，__________。8.为了鼓励供应商提前交货，采购方通常会提供__________。9.采购绩效考核指标中，__________反映了采购价格相对于市场或预算的波动情况。10.总拥有成本分析不仅关注购买价格，还关注从获取到__________的全生命周期成本。五、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分。）1.简述采购价格与采购成本的区别与联系。2.什么是ABC分类法？在采购成本控制中如何针对不同类别的物资实施差异化管理？3.简述实施价值工程（VE/VA）在采购成本控制中的主要步骤。4.列举五种降低采购成本的具体策略，并简要说明其适用场景。5.简述总拥有成本（TCO）模型的主要构成要素及其分析意义。六、计算分析题（本大题共3小题，每小题10分，共30分。）1.某制造企业每年需要采购A零件20000件。供应商报价如下：订购量小于1000件时，单价为10元；订购量在1000件至4999件时，单价为9.5元；订购量大于等于5000件时，单价为9元。已知每次订货成本为100元，单位零件的年持有成本为单价的20%。请通过计算确定该企业的最佳经济订货批量和相应的最小总成本（注：总成本包含购置成本、订货成本和持有成本）。2.某公司正在考虑是否将某零部件外包。目前自制该零部件的单位变动成本为80元，分摊的专属固定成本为200000元。若外购，采购单价为100元，但可以腾出相关设备用于出租，每年可获得租金收入150000元，同时相关的固定成本可以避免发生80%。该零部件的年需求量为10000件。请通过成本分析，判断该公司应该选择自制还是外购，并说明理由。3.某电子工厂生产一种新型产品，生产第1个产品消耗了100小时。已知该产品的学习率为85%（即学习曲线系数b=log0.85/log2≈-0.234）。(1)请计算生产第100个产品所需的预期工时。(2)如果标准工时工资率为50元/小时，请估算生产前100个产品的总人工成本。（提示：累计产量N的平均工时公式为=a七、案例分析题（本大题共2小题，每小题25分，共50分。）1.案例背景：某大型家电企业（以下简称X公司）近年来面临原材料价格大幅上涨的压力，特别是钢材和铜材的价格波动剧烈，导致其采购成本显著上升，利润空间被压缩。X公司传统的采购模式是各事业部独立采购，供应商分散，且主要关注单次采购的最低价格。为了应对这一挑战，X公司决定改革采购体系，实施全面的成本控制战略。改革措施包括：(1)成立集团采购中心，将钢材、铜材等大宗原材料及核心电子元器件实施集中采购。(2)引入TCO（总拥有成本）评估模型，不再单纯以价格为唯一标准，将质量成本（返工、索赔）、物流成本、库存持有成本纳入考核。(3)与关键供应商建立战略合作伙伴关系，实施VMI（供应商管理库存）和JIT（准时制）配送。(4)推行价值工程活动，联合研发部门与供应商优化产品设计，在不影响性能的前提下寻找替代材料。实施一年后，虽然部分物料的采购单价略有上升，但由于库存周转率提升了30%，质量缺陷率下降了50%，综合生产成本降低了15%。问题：(1)请结合案例分析，为什么X公司放弃单纯的“最低价采购”而转向“总拥有成本”控制？（10分）(2)X公司实施集中采购有哪些优势和潜在风险？（8分）(3)请解释VMI和JIT是如何帮助X公司降低采购总成本的？（7分）2.案例背景：Y公司是一家专业生产汽车零部件的企业，主要客户为某知名汽车主机厂。近期，主机厂要求Y公司对其核心产品T进行年度降价，目标降幅为8%。Y公司采购部门接到指令后，负责该产品原材料M的成本控制任务。原材料M目前的年采购量为500吨，向供应商S采购，当前单价为20元/千克。供应商S表示原材料M的市场价格上涨，无法接受降价，只能维持原价。采购经理小王对原材料M进行了深入分析：(1)成本拆分：M的制造成本主要由原材料（60%）、直接人工（15%）、制造费用（20%）和利润（5%）构成。(2)市场调研：M的主要原材料价格近期确实上涨了5%，但人工成本通过自动化改造有下降空间。(3)物流分析：目前采用零担运输（LTL），运费较高。(4)付款条件：目前为月结30天，供应商S资金压力较大，财务成本高。问题：(1)面对供应商S的拒绝，小王可以利用哪些采购谈判技巧和成本数据来打破僵局？（请列举至少3点）（12分）(2)小王计划通过优化物流和付款条件来降低成本。假设通过改为整车运输（FTL），每千克可节省物流成本0.5元；若将付款条件改为“现金付款”（立即支付），供应商愿意给予2%的价格折扣。请计算这两种方案分别能带来的年成本节约额，并分析其可行性。（8分）(3)除了上述措施，Y公司还可以从哪些长期角度来控制原材料M的采购成本？（5分）八、参考答案一、单项选择题1.B2.B3.D4.A5.A6.B7.A8.B9.B10.C11.B12.B13.C14.C15.B16.B17.C18.B19.C20.B二、多项选择题1.ABC2.ABCD3.ACDE4.ABCD5.ABCDE6.AB7.ABCDE8.ABC9.ABCD10.ABCDE三、判断题1.×2.√3.×4.√5.×6.√7.×8.√9.√10.√11.×12.√13.√14.√15.×四、填空题1.隐性成本2.订货成本（或订购成本）3.85%4.资金成本（或机会成本）5.集中采购6.固定成本7.降低成本8.数量折扣（或现金折扣）9.价格波动率（或采购价格差异）10.报废/处置五、简答题1.简述采购价格与采购成本的区别与联系。答：区别：采购价格是指企业为获得物料向供应商支付的货币金额，通常指单价。采购成本是一个更广泛的概念，指为了获得物料并使其达到可用状态所发生的总耗费，包括购买价格、运输费、检验费、仓储费、资金占用成本、管理费用等，甚至包括因质量问题导致的停工损失等隐性成本。联系：采购价格是采购成本的核心组成部分，通常占据最大比例。控制采购价格是控制采购成本的重要手段，但不是唯一手段。最低的价格不一定带来最低的成本，需要综合权衡。2.什么是ABC分类法？在采购成本控制中如何针对不同类别的物资实施差异化管理？答：ABC分类法是根据帕累托原理（80/20法则），按物资的重要程度和价值高低进行分类的方法。通常A类物资品种少但价值高，C类物资品种多但价值低，B类介于两者之间。差异化管理：(1)A类物资：实施重点控制，尽量降低库存，采用定期订货策略，进行严格的成本分析和谈判，追求最低总成本。(2)B类物资：实施常规控制，介于A和C之间，采用定量订货或定期订货。(3)C类物资：实施粗放控制，适当增加库存以减少订货次数，采用定量订货（如双堆法），简化管理流程，重点在于降低管理成本。3.简述实施价值工程（VE/VA）在采购成本控制中的主要步骤。答：(1)信息收集：收集对象产品的功能、成本、技术要求等信息。(2)功能分析：定义、分类、整理和评价产品的基本功能和辅助功能。(3)功能评价：计算功能价值系数，找出价值低（成本高但功能低）的改进对象。(4)方案创造：集思广益，提出降低成本或提高功能的改进方案。(5)方案评价：从技术、经济、社会等方面评价方案可行性。(6)方案实施与反馈：将优选方案付诸实施，并跟踪效果。4.列举五种降低采购成本的具体策略，并简要说明其适用场景。答：(1)集中/联合采购：适用于企业集团内部或多个企业对同种物资有需求的情况，通过增加批量获取折扣。(2)价值工程/价值分析：适用于产品研发阶段或成熟期，通过优化设计或材料替代降低成本。(3)谈判降价：适用于买方市场或供应商有降价空间的情况，通过谈判技巧直接压低价格。(4)长期合同与伙伴关系：适用于需求稳定、技术复杂的物资，通过长期合作换取价格稳定和优惠。(5)优化供应链物流（如JIT/VMI）：适用于供需关系紧密、物流成本较高的物资，通过降低库存和物流费用控制总成本。5.简述总拥有成本（TCO）模型的主要构成要素及其分析意义。答：构成要素：(1)获取成本：购买价格、运输费、保险费、关税、订单处理费等。(2)运营成本：安装调试费、使用过程中的能源消耗、维护维修费、停机损失费等。(3)处置成本：报废处理费、环保费、残值（负成本）等。分析意义：TCO打破了仅关注采购价格的局限，促使采购方从全生命周期视角评估供应商和采购决策。它能揭示低价采购可能带来的高后续成本（如维修频繁、能耗高），从而帮助采购方做出更具经济效益的决策，实现真正的成本最小化。六、计算分析题1.解：首先，计算不同价格区间的EOQ。(1)价格=10元时，=EO由于1414不在区间（0,1000）内，不可行。(2)价格=9.5元时，=EO1450在区间[1000,4999]内，可行。此时总成本T=190000(3)价格=9元时，=EO由于1491不在区间[5000,+∞)内，不可行。该区间的最小订货量为5000件。此时总成本T=180000比较可行方案的总成本：订货量1450件时，总成本为192756.81元。订货量5000件时，总成本为184900元。结论：最佳经济订货批量为5000件，最小总成本为184900元。2.解：自制相关总成本=变动成本+专属固定成本+机会成本（放弃的租金）自制总成本=10000×外购相关总成本=采购成本+不可避免固定成本不可避免固定成本=200000×外购总成本=10000×比较：外购总成本1040000元<自制总成本1150000元。差额=110000元。结论：该公司应该选择外购，因为外购方案比自制方案每年能节约成本110000元。3.解：(1)计算第100个产品的工时。公式：=a=100,x==≈100（注：精确计算==故第100个产品预期工时约为33.9小时。(2)计算前100个产品的总人工成本。累计平均工时=a总工时=累计平均工时×N总人工成本=3390×答：生产第100个产品所需的预期工时约为33.9小时；生产前100个产品的总人工成本约为169500元。七、案例分析题1.答：(1)X公司转向TCO控制的原因：单纯的最低价采购往往只关注显性的购买价格，而忽视了隐性成本和后续成本。在原材料价格波动和市场竞争加剧的环境下，低价可能带来低质量、高库存、交货延迟等问题，导致生产停工、返工增加、库存积压等，最终推高总成本。X公司通过TCO模型发现，虽然部分物料单价上升，但通过降低质量成本、库存成本和物流成本，实现了综合成本的降低。这体现了“拥有成本最低”优于“购买价格最低”的战略思维。(2)集中采购的优势与风险：优势：规模效应：合并需求形成大批量订单，增强议价能力，获得数量折扣。标准化：促进物料标准化，减少规格种类，降低库存和管理复杂度。管理效率：整合采购资源，优化流程，降低采购管理费用。供应商优化：减少供应商数量，有利于建立战略合作关系。潜在风险：灵活性降低：各事业部需求变更时，集中响应可能较慢。内部利益冲突：不同部门可能对物料标准有不同要求，协调成本高。供应风险：一旦集中采购的供应商出现问题，影响范围波及全集团。(3)VMI和JIT降低成本的原理：VMI（供应商管理库存）：库存责任转移给供应商，采购方无需