富滇银行招聘考试笔试资料真题试卷校园

富滇银行招聘考试笔试复习资料

富滇银行股份有限公司（以下简称“富滇银行”）成立于2007年12月30日，是经中国银监会批准成立的云南省省级地方性股份制商业银行。

七年多来，富滇银行一直以加快发展地方金融业、促进云南经济发展为己任，积极面对复杂多变的外部经济金融环境，坚持以科学发展观统领全局，以风险控制为前提，以全面发展为主线，以提高经营质量和监管评级为重点，着力推进结构优化和发展方式转变，拥有优质的客户基础、多元的业务结构、强劲的创新能力和市场竞争力，实现了效益、质量、规模的协调发展。

截止2013年底，富滇银行共有分支机构112家，在云南省大部分州市和重庆直辖市成立分支行，获批在老挝与老挝外贸大众银行合资设立老中银行，发起设立4家村镇银行，成立3家专业金融服务中心。未来几年，富滇银行将按照“跨越发展的先行银行、金融创新的品牌银行、小企业金融的首选银行、财富管理的特色银行”的市场定位，发展成为资产优质、服务优良、文化优秀的创新型现代商业银行，同时紧紧抓住云南“两强一堡”建设和沿边金融综合改革试验区建设的历史机遇，为云南省经济社会实现又好又快发展贡献出更大力量。

价值观是企业最重要、最稳定、最具价值的观念，是企业文化的内核部分，是富滇银行与其他银行同业最本质的区别。富滇银行愿景指出富滇要到哪里去；富滇银行使命阐述富滇为什么而存在；富滇银行经营理念强调的是富滇在经营管理过程中所遵从的价值取向、经营哲学以及在此基础上形成的经营思路；富滇银行核心价值观是富滇人达到目标、完成使命所依据的价值取向；富滇银行形象用语是富滇向外宣示的理念、风范。

富滇银行的愿景

成为具有核心竞争力，可持续经营，泛区域发展的现代商业银行。

具有核心竞争力

企业核心竞争力最终表现为企业差异化竞争水平和所能提供的核心产品（或服务）上。富滇银行将结合自身特点塑造与众不同的差异化竞争能力，有所为，有所不为，通过明确自身定位，追求经营特色性赢得竞争优势，进而打造自己的核心竞争力。

可持续经营

以资产质量为前提，发展速度为手段，经营效益为目的，实现效益、质量、规模的有机统一，从而实现富滇银行长久、稳定的发展。

泛区域发展

“泛区域”展示了富滇银行未来的战略区域定位是“立足云南，放眼全国，辐射东南亚。”这是富滇银行差异化发展战略的具体体现，充分挖掘并展示了富滇银行的经营区域特征优势，揭示了极富成长潜力的发展空间。

富滇银行的使命

富滇、致远、服务、卓越

富滇

“富滇”既是本行的商号，反映了其源自云南，立足云南，同时“富滇”更是本行的使命，它体现出本行将继承并不断提升云南金融史上“富滇银行”这一历史著名品牌的价值和内涵；又承载了发展云南金融产业的光荣与梦想。

致远

富滇银行既有立足云南之现实精神，又有面向全国，走向国际之理想情怀。“致远”展示了富滇银行发展愿景和目标定位所带来的极富成长力和想象力的发展空间。

服务

“服务”体现了富滇银行作为服务性行业的本性取向。富滇银行视服务为生命，服务是富滇银行的生命线，全力和全心全意为客户、股东、员工和社会服务，是富滇银行百年传承的生存发展之道。

卓越

“卓越”体现了富滇银行卓而不凡、不断超越的决心；体现了成为一家与国际接轨的现代商业银行并努力为中国民族银行业在国际舞台上争得一席之地的理想；体现了富滇银行全体员工不断超越自我提供最优质服务的承诺。做卓越的服务，卓越源于服务，服务实现卓越。卓越与服务密不可分，服务是实现卓越的基础，卓越是做好服务的强大动力。

富滇银行的经营理念

以战略规划为先导，风险控制为基础，市场营销为中心，规范管理为手段，金融创新为动力。

以战略规划为先导

战略是企业的灵魂，在整个企业管理中居于核心地位。战略规划不仅仅是对富滇行未来一个时期经营管理与业务发展的谋划与预测，其更重要的意义在于将富滇银行导向未来；战略规划是富滇银行行动的共同纲领，必须人人维护，共同实现；富滇银行的各年度经营计划就是战略规划期内的具有可操作性的战略计划。

风险控制为基础

面临着无时不在的风险，富滇银行的风险管理和内部控制水平决定富滇经营的安全性、流动性和盈利性之状况，风险控制是富滇银行生存之基。

市场营销为中心

富滇银行在市场竞争中不断强化营销战略的推进，对营销理念、体制、机制、团队、策略等各个方面进行持续改进和再造，从而形成具有富滇特色的营销模式。

规范管理为手段

富滇银行将严格遵守银行业监督管理机构的各项监管制度，合规经营，稳健经营，规范操作，决不出于自身短期利益，采取打擦边球、钻空子、投机取巧等方式逃避监管，获得不当盈利。

金融创新为动力

富滇银行将顺应银行业发展趋势、市场竞争态势以及各种外在环境，灵活应对各种变化与挑战；保持开放的心态，不断进行金融管理创新、金融产品创新、金融服务、金融文化创新；秉持进取的精神，不断超越过去、不断总结学习、不断探索新方法和新思路、不断进步，使富滇银行保持旺盛的生命力和竞争力。

富滇银行的形象用语

心致远、富泽滇

寓意富滇银行志存高远，既立足云南，以惠泽云南造福百姓为己任，又面向全国，展望国际。它通俗易懂，既贴近云南市场，承接滇商之气脉底蕴，富有人性化服务色彩；又简明扼要，体现富滇银行汲取当代银行管理之精髓，踏着时代步伐，阔步走向现代商业银行。简洁、深远、富有活力。

富滇银行的核心价值观

员工：以人为本

利益：富滇发展与个人利益休戚相关

知识：知识是富滇战略资源

市场：积极开拓，勇于进取

团队：相互信任，精诚合作

品行：诚信、正直、有责任心

环境：与外部环境协调发展考试复习资料可以到考通录网上看看，资料很详细，比较有针对性，考通录网实战练习：1.如图所示，厂商的理性决策应在（

B

）A.3＜L＜8

B.5＜L＜8C.3＜L＜5

D.0＜L＜52.当供求原理发生作用时，粮食减产在市场上的作用是（B）A.政府规定个人购买粮食的数量B.粮食价格上升C.粮食价格下降D.粮食交易量增加3.当劳动的边际产量为负时，生产处于（

C

）

A.劳动投入的第I阶段B.劳动投入的第II阶段C.劳动投入的第III阶段D.资本投入的第I阶段4.

如果Y的价格上升，对替代品X的影响是（C）A.需求量增加B.需求量减少C.需求增加D.需求减少5.关于实现消费者均衡的条件，不正确的是（

D

）A.在基数效用论下，商品的边际效用之比等于其价格之比B.在基数效用论下，两种商品的边际替代率等于其价格之比C.基数效用论与序数效用论的均衡条件实质上是相同的均衡状态下，消费者增加一种商品的数量所带来的效用增加量必定大于减少的另一种商品所带来的效用减少量6.素质较差的生产要素，在长期内由于需求增加而获得的一种超额收入，称为（

B

）A.一般准租金

B.经济租金C.纯租金D.地租7.生产要素最适组合的条件是（

C

）

A.MＰA/PA＜MＰB/PB

B.MＰA/PA＞MＰB/PBC.MＰA/PA=MＰB/PBD.ＭＰＡ＝ＭＰＢ8.当平均产量达到最大值时（

B

）

A.总产量达到最大值B.总产量仍处于上升阶段，还未达到最大值C.边际产量达到最大值D.边际产量等于零9.下列因素中哪一种因素不会使需求曲线移动（B）A.消费者收入变化B.商品价格下降C.其他商品价格下降D.消费者偏好变化10.假设某歌唱演员的年薪为10万元，但若他从事其他职业，最多只能得到3万元，那么该歌唱演员所获得的经济地租为（

B

）A.10万元B.7万元

C.3万元

D.不可确定11.某低档商品的价格下降，在其他情况不变时，（

C）

A.替代效应和收入效应相互加强导致该商品需求量增加B.替代效应和收入效应相互加强导致该商品需求量减少C.替代效应倾向于增加该商品的需求量，而收入效应倾向于减少其需求量D.替代效应倾向于减少该商品的需求量，而收入效应倾向于增加其需求量12.无差异曲线上任一点上商品X和Y的边际替代率等于它们的（C

）A.价格之比B.数量之比

C.边际效用之比D.边际成本之比13.边际成本曲线与平均成本曲线的相交点是（

B

）A.边际成本曲线的最低点B.平均成本曲线的最低点C.平均成本曲线下降阶段的任何一点D.边际成本曲线的最高点14.已知某企业生产的商品价格为10元，平均成本为11元，平均可变成本为8元，则该企业在短期内（

C

）

A.停止生产且亏损

B.继续生产且存在利润C.继续生产但亏损D.停止生产且不亏损15.正常利润（

A

）

A.是经济成本的一部分B.是经济利润的一部分C.不是经济成本的一部分D.与企业决策不相关16.在完全竞争市场上，厂商短期均衡的条件是（

C

）

A.MR=SAC

B.MR=STC

C.MR=SMCD.AR=MC17.如果消费者消费15个面包获得的总效用是100个效用单位，消费16个面包获得的总效用是106个效用单位，则第16个面包的边际效用是（

D

）

A.108个B.100个

C.106个D.6个18.完全竞争市场的厂商短期供给曲线是指（

C

）

A.

AVC>SMC中的那部分AVC曲线B.AC>SMC中的那部分AC曲线C.SMC≥AVC那部分SMC曲线D.SM