分区流水施工组织方案

分区流水施工组织方案作为当前这个高层住宅项目的施工主管，我牵头编制了这份分区流水施工组织方案。我们这个项目总建筑面积八万七千平，包含三栋三十二层高层住宅加一层整体地下车库，合同工期比同规模项目短了两个月，而且场地本身是长条形地块，可用施工场地不到总占地面积的三分之一，一开始大家讨论的时候都觉得要加人加塔吊才能赶工期，算下来额外成本要一百多万，我之前在类似项目吃过挤在一起施工的亏，所以提出用分区流水施工来错峰调配资源，既保工期也控成本，讨论两天后班子一致同意按这个思路落地。整个方案从分区划分到流水节奏、管控措施都结合现场实际做了细化，下面详细说明。1方案编制基础说明1.1编制背景我们这个项目北边临已有小区，东边临市政道路，只有西边一块窄地能做材料堆场，总共只能放两台塔吊的位置，要是三栋楼一起全面开工，肯定会出现队伍抢塔吊、材料堆不下、工人窝工的情况，不仅成本涨，安全质量也容易出问题。做分区流水的核心目的，就是把整个项目的施工空间和工序拆解开，让资源一套人马反复周转使用，错峰错开冲突，最终实现缩短总工期、降低施工成本、减少安全质量隐患的目标。1.2编制依据方案编制主要参考了几个方面的内容：一是现行的建筑工程施工质量验收规范、安全操作规程这些行业标准；二是设计单位给出的正式施工图纸和勘察单位的场地勘察报告；三是甲方给出的工期要求和节点交付安排；四是我们现场实际踏勘测量得到的场地条件、周边环境数据；五是公司现有的人力、机械资源配置能力，完全是从实际出发做的安排，没有照搬模板。2现场分区划分方案分区是流水施工能顺起来的基础，我当时划分的时候改了三次，就怕分的不合理最后断流，这里把最终确定的方案说清楚。2.1分区遵循的原则我定了四个不能动的原则，第一是工程量均衡原则，每个分区的工作量差不能超过百分之八，这样一个队伍干完一个区刚好能转去下一个区，不会出现一队闲着一队赶死的情况；第二是不干扰原则，每个分区有独立的人行通道和材料出入口，不同进度的作业区之间物理分隔，不会互相影响；第三是方便资源调配原则，分区的时候就提前考虑了塔吊覆盖、材料周转的路线，不用跨很远运料；第四是便于穿插施工原则，每个分区完成上一道工序就能直接进下一道，不用等所有分区都完工再一起推进，能提前插入装饰施工，压缩总工期。说句实在话，很多人做分区就是随便按楼栋划，不考虑工程量，最后节奏全乱，我这次特意把每个区的钢筋量、混凝土量、模板量都拉出来算了一遍，才最终定的大小。2.2具体分区方案我们从两个维度做了分区，第一个是空间分区，把整个项目按照地理位置划分为三个独立的空间施工区，1区是南侧1楼加南侧三分之一的地下车库，2区是中间2楼加中部三分之一的地下车库，3区是北侧3楼加北侧三分之一的地下车库，每个区的工程量差不到百分之四，完全符合均衡要求，而且三个区之间都预留了两米宽的分隔通道，方便人员走动也方便做防护。第二个是工序分区，把整个施工全周期划分为四个依次推进的工序作业类型，分别是土方桩基础作业、主体结构作业、二次结构作业、装饰装修作业，每个工序类型只在一个空间区集中施工，完成一个空间区再整体转去下一个空间区，全程形成连续流水，不会断档。3流水施工组织安排分区划好之后，核心就是流水节奏的安排，这直接决定方案能不能落地，我把每个环节都排的很细。3.1流水步距与节拍确定我们根据每个工序的工作量算好了时间，基础施工阶段每个空间区的流水节拍是十五天，也就是一个基础队干完一个区的桩基础、承台地梁总共需要十五天，流水步距定为十天，也就是1区基础开工之后第十天，2区基础就可以进场开工，因为1区挖完土方之后，模板、桩机这些设备就能周转一部分去2区，不用等1区完全完工再转，这样既不耽误1区施工，也能提前启动2区，压缩总时间。主体结构施工阶段，每个区每层的流水节拍是六天，也就是绑钢筋、支模、浇混凝土一套下来六天完成一层，流水步距定为六天，1区做完第一层，六天后2区开始第一层，再过六天3区开始第一层，这样下来，整个三栋主体封顶的总时间只比三栋同时开工晚了十二天，但是我们只用了两台塔吊，不用加第三台，光塔吊租赁费和进场出场费就省了四十多万，这个账算下来太划算了。二次结构和装饰阶段的流水步距定为二十天，也就是一个区主体封顶之后二十天，下个区主体封顶，二次结构队刚好转场，完全衔接得上。3.2各专业流水作业顺序具体的作业顺序我梳理的很清楚，全程连续推进：第一阶段是土方桩基础施工，土方桩基队先进场1区，完成1区的桩基础施工和土方清运之后，整体转场去2区，这时候1区已经交给基础钢筋模板队做承台地梁，等基础队干完1区，刚好桩基队干完2区，基础队直接转去2区，以此类推，三个区基础依次完成，没有空窗期。第二阶段是主体结构施工，钢筋、模板、混凝土三个专业队依次跟进，钢筋队绑完1区当前层的钢筋，整体转去2区绑当前层钢筋，木工完了紧跟着转场，混凝土浇完1区直接浇2区，每个专业队全程都在干活，没有窝工的时间，原来三栋同时开需要五十个钢筋工，现在只要三十个就够了，人工成本一下子降了好多。第三阶段是二次结构和装饰施工，1区主体封顶之后，二次结构队马上进1区施工，干完1区转去2区，然后抹灰队、防水队、门窗安装队、墙面涂料队依次跟进1区，1区干完直接去2区，这样主体还没完全封顶，1区的装饰已经开始了，总工期一下子能省一个多月，而且甲方还能提前拿预售，对大家都有好处。3.3资源配置安排人力方面，每个专业只配一套主力队伍，人数按照单个分区最大工作量配置，不需要额外多招人，比如钢筋工配30人，模板工配45人，混凝土工12人，刚好满足周转需求，不会有人没事干蹲在现场混工资。材料方面，我们按分区进料，1区施工需要多少钢筋、模板、水泥，就进多少，放在1区旁边预留的堆场上，1区用完之后，可周转的材料直接拉去下一个区的堆场，不会一下子把好几个月的材料都堆在现场，把消防通道都堵了，我之前那个项目就吃过这个亏，安全员天天找我整改，这次分区进料，现场一直干干净净，消防检查一次就过了。大型机械方面，我们配两台塔吊，一号塔吊覆盖1区和2区南部，二号塔吊覆盖3区和2区北部，完全覆盖所有作业面，不用加第三台；施工电梯也是，1区主体到二十层就装第一台，3区主体到二十层再装第二台，不用一开始就装两台，又省了不少租赁费。4质量安全保障措施分区流水施工进度走的顺，但是质量安全不能放松，我定了不少实打实的管控措施，不会因为赶进度就打折扣。4.1质量管控要点分区流水最容易出问题的就是分区交界处的接槎，比如地下车库的后浇带、墙体接槎，我们定了死规矩，每个区工序完成转交给下一个区之前，必须做三方交接检查，我、上道工序队长、下道工序队长一起去现场查，接槎位置必须凿毛清理干净，弹好控制线，偏差超过一厘米必须返工处理，合格了签字才能往下干。另外，模板反复周转容易变形，我们要求每周转三次就统一排查一次，变形超过两毫米的模板直接换掉，绝不凑活用，免得后期墙体歪了再修，反而更耽误时间。我常跟兄弟们说，流水是为了让大家少受累多挣钱，不是让大家偷工，哪怕慢一天，质量也不能降，这么长时间实施下来，我们的一次验收合格率比之前不分流水的项目还高三个百分点，就是因为工人不用天天熬夜抢工，能静下心把活做细。4.2安全管控要点因为不同分区进度不一样，经常是1区已经做二十层主体，3区还在挖基础，所以安全防护必须跟上。首先分区交界处必须做全封闭防护，用一米八高的防护栏杆围起来，挂密目安全网，晚上插警示红灯，要求安全员每天绕分区边界走一遍，发现防护坏了当天必须修好，绝对不能留缺口。然后上下交叉作业的位置，两个区之间必须搭双层防坠防护棚，哪怕只是一两天的交叉，也必须搭，防止上面掉东西砸到人。还有用电，每个分区独立配总配电箱，所有线路都不跨区拉接，避免乱拉乱接出问题，哪个区跳闸直接拉哪个区的闸，不用整个工地停电，方便又安全。4.3交叉作业协调机制我们定了每天下午下班开十五分钟的协调会，每个分区的班组长都来，说清楚第二天要干什么，需要什么资源，有没有冲突，比如第二天钢筋车要进2区，模板车要进1区，提前调整进场时间，就不会堵在门口耽误事。我自己每天早上也会绕现场走一圈，看看各个区的进度有没有偏差，要是哪个区比计划快了两三天，就提前通知下一个工序的队伍做好准备，提前进场，保证流水不中断；要是慢了，就马上调机动力量补上，不会影响后续节奏。5应急保障措施怕万一出点特殊情况打乱节奏，我们也提前做了应急安排。首先是进度延误应急，我们队里留了十个熟练的机动工人，都是跟着我干了好几年的老兄弟，随时能补上去，万一哪个区因为下雨或者材料晚到耽误了两三天，机动工人马上进场帮忙，两三天就能把进度追回来，不会影响下一个区开工。然后是质量安全问题应急，我们专门留了一个五人的应急抢修小组，二十四小时在现场待命，小问题当天解决，大问题三天之内处理完，尽量不打乱流水节奏。最后是材料供应应急，我们跟两个供应商都提前打好了招呼，留了备用供应额度，万一主供应商送不来，备用供应商两天之内就能补上，绝对不会断料，毕竟流水施工一断料，节奏全乱，要好几天才能顺过来，提前准备好就不怕出问题。方案总结总的来说，这份分区流水施工组织方案完全贴合我们项目场地小