品牌经理品牌知名度绩效评估表

品牌经理品牌知名度绩效评估表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分负责人评分品牌宣传效果线上广告曝光量25%25根据线上广告的曝光量评估品牌宣传效果，包括搜索引擎广告、社交媒体广告等。品牌宣传效果社交媒体互动率25%20评估社交媒体平台上的用户互动情况，包括点赞、评论、转发等。品牌宣传效果新闻媒体报道次数25%15统计新闻媒体报道品牌的相关次数，包括行业媒体、地方媒体等。品牌宣传效果品牌活动参与人数25%15统计品牌活动的参与人数，包括线上线下活动。品牌宣传效果品牌口碑传播指数25%15通过第三方平台或调查问卷评估品牌口碑传播效果。市场活动策划与执行市场活动数量25%20统计一年内策划并执行的市场活动数量。市场活动策划与执行活动参与人数25%20统计市场活动的参与人数。市场活动策划与执行活动媒体曝光量25%20评估市场活动在媒体上的曝光量。市场活动策划与执行活动满意度25%15通过调查问卷评估参与者的活动满意度。市场活动策划与执行活动预算控制25%15评估市场活动的预算控制情况。媒体合作与关系维护媒体合作数量20%20统计一年内建立的媒体合作关系数量。媒体合作与关系维护媒体曝光量20%20评估媒体合作带来的曝光量。媒体合作与关系维护媒体满意度20%20通过调查问卷评估媒体合作满意度。媒体合作与关系维护媒体关系维护20%15评估与媒体的关系维护情况。媒体合作与关系维护媒体危机应对20%15评估在媒体危机事件中的应对效果。品牌数据分析与优化品牌数据收集与分析30%20评估品牌数据的收集与分析是否全面、准确。品牌数据分析与优化品牌优化策略制定30%20评估品牌优化策略的制定是否有效。品牌数据分析与优化品牌优化效果评估30%20评估品牌优化措施的效果是否显著。品牌数据分析与优化数据分析报告质量30%15评估数据分析报告的质量。品牌数据分析与优化数据优化建议采纳率30%15评估数据分析提出的优化建议被采纳的比例。总得分：本考核表旨在评估品牌经理在提升品牌知名度方面的绩效表现，包括品牌宣传、市场活动、媒体合作等方面。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：__________人力审核意见部门主管核定意见本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工进行周期性（如月度、季度、年度）的绩效评估，兼容KPI、OKR或其他目标管理方法。前期准备：考核周期开始前，由上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，被考核人可定期更新“实际完成情况”；上级可同步记录关键事实。期末自评：周期结束时，被考核人完成“自评得分”及简要说明。上级评分：直接上级根据客观数据和行为表现进行评分，并填写“评分依据/关键事实说明”。加权计算：按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算各指标得分，汇总得出总分。根据总分对照“绩效等级评定”表确定最终等级。组织可根据自身文化调整等级名称与分数区间，但需提前公示标准。评分完成后，必须安排正式绩效面谈。面谈内容应聚焦于成绩肯定、问题分析、发展建议及下一周期目标设定，并如实填写“绩效面谈记录”栏。面谈结束后，被考核人、直接上级及HR代表（或指定备案人）须在“签字确认栏