安全风险分级管控考核奖惩制度

安全风险分级管控考核奖惩制度第一章总则为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化全员安全风险意识，落实安全风险分级管控责任，提升企业本质安全水平，依据国家相关法律法规及公司安全管理基本要求，特制定本制度。本制度适用于公司各部门、各层级人员在安全风险分级管控工作中的考核与奖惩管理。安全风险分级管控考核奖惩工作遵循以下原则：1.客观公正原则：以事实为依据，以制度为准绳，确保考核过程与结果的公平、公正。2.权责对等原则：考核结果与责任主体的安全职责履行情况直接挂钩。3.激励与约束并重原则：通过奖励先进，鞭策后进，形成正向引导和有效约束。4.持续改进原则：考核结果应用于优化风险管控措施，提升管理效能。第二章风险分级与管控责任公司安全风险等级根据其可能性、后果严重性等因素，划分为不同级别（具体分级标准参照公司《安全风险分级管控指南》）。各部门及相关人员是其职责范围内安全风险分级管控的责任主体，应严格落实风险辨识、评估、分级、管控、公告、培训等各项工作要求。第三章考核内容与方法第一节考核内容考核内容主要包括但不限于：1.风险辨识与评估：风险辨识的全面性、评估的准确性、更新的及时性。2.管控措施落实：针对不同级别风险所制定管控措施的科学性、有效性及实际落实情况。3.风险告知与培训：风险信息的公示情况，员工风险意识及管控技能的培训效果。4.应急准备与响应：针对重大风险的应急预案完备性、演练情况及应急处置能力。5.隐患排查治理：风险管控过程中发现隐患的整改及时性与彻底性。6.记录与报告：风险分级管控相关记录的规范性、完整性及报告的及时性。第二节考核方法考核采取日常检查与定期考核相结合、定性评价与定量评分相结合的方式进行。1.日常检查：安全管理部门及相关职能部门通过日常巡查、专项检查等方式，记录各责任主体风险管控工作的落实情况。2.定期考核：每月/每季度/每年组织一次集中考核，可结合公司综合安全检查进行。3.考核评分：根据考核内容设定相应的评分标准，形成考核得分。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格等档次。第四章奖惩措施第一节奖励对于在安全风险分级管控工作中表现突出，符合以下条件之一的部门或个人，公司将给予相应奖励：1.风险辨识全面、准确，提前发现重大安全隐患并有效处置，避免或减少损失的。2.风险管控措施得力，有效预防事故发生，或在事故应急处置中表现突出的。3.在风险分级管控方法、技术上有创新，并取得显著成效的。4.考核结果连续多次为优秀的。奖励形式包括：1.通报表扬：在公司内部进行公开表扬。2.物质奖励：给予一定数额的奖金或奖品。3.评优评先：作为年度安全先进集体或个人评选的重要依据。4.晋升激励：对表现特别突出的个人，在职务晋升、岗位调整时优先考虑。第二节惩处对于在安全风险分级管控工作中落实不力，存在以下情形之一的部门或个人，公司将视情节轻重给予相应惩处：1.未按规定开展风险辨识、评估或管控措施不落实，导致风险失控的。2.对辨识出的重大风险未采取有效管控措施，或隐瞒不报的。3.因风险管控不到位引发安全事故或造成不良影响的。4.考核结果不合格，或在考核中弄虚作假的。惩处形式包括：1.通报批评：在公司内部进行通报批评，责令限期整改。2.经济处罚：对相关责任人给予一定数额的经济处罚。3.岗位调整：对不适合继续担任现有岗位的人员进行岗位调整或降职。4.纪律处分：情节严重的，按照公司相关规定给予党纪、政纪处分。5.法律责任：因失职、渎职导致重大事故或造成严重后果的，依法追究其法律责任。第五章考核组织与结果应用公司安全生产委员会（或指定安全管理部门）负责组织实施安全风险分级管控的考核工作，汇总考核结果，并提出奖惩建议。考核结果将作为部门及个人绩效评价、评优评先、薪酬调整、职务任免等工作的重要参考依据。对于考核中发现的问题，被考核单位或个人应制定整改计划，明确整改措施和时限，并将整改情况及时反馈至考核组织部门。考核组织部门应对整改情况进行跟