2026年一级建造师考试《工程管理与实务》冲刺押题

2026年一级建造师考试《工程管理与实务》冲刺押题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.一级建造师注册证书和执业印章的有效期为（）年。2.建设工程项目管理的主要目标包括质量、进度、成本、安全、环境，其中（）是项目管理的核心。3.施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和专项施工方案，其中涉及深基坑、高大模板工程的专项施工方案，应当由施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由（）进行现场监督。4.根据《中华人民共和国建筑法》，建筑工程的发包单位应当将建筑工程的施工任务发包给具有相应资质条件的（）。5.某工程采用固定总价合同，在合同履行过程中，如果发生了发包人提出的工程变更，导致合同价款增加，最终合同结算价应（）。6.项目管理中的“香蕉图”通常用来描述（）。7.施工现场质量管理的核心是（）。8.混凝土结构施工中，对于跨度较大的梁，为防止发生挠度过大，通常需要设置（）。9.建筑工程中，用于连接墙体和柱子的主要构造方式是（）。10.建设工程采用固定单价合同时，结算工程量应按（）计算。11.施工企业进行危险源辨识和风险评估后，针对重大危险源应制定专项应急预案，该预案应报（）备案。12.项目目标控制的流程包括计划、实施、检查、处理，其中“检查”环节的主要任务是（）。13.某工程项目的关键线路缩短了2天，则该项目的总工期将（）。14.施工成本控制中最关键环节是（）。15.采用平行施工方式组织施工，其特点是（）。16.建筑工程中的“三检制”是指（）。17.建筑材料的技术性质中，表示材料在干燥环境下抵抗水分渗透能力的指标是（）。18.建筑给水系统中，用于储存和调节水量，并保证供水压力稳定的设备是（）。19.建筑施工中，高处作业是指坠落高度基准面（）米以上有可能坠落的高处作业。20.绿色施工的核心是（）。二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列属于施工企业项目经理的职责的有（）。2.根据《中华人民共和国合同法》，合同履行的原则包括（）。3.建设工程项目的风险按来源可分为（）。4.施工现场质量管理的“三控”包括（）。5.模板工程的质量控制要点主要包括（）。6.建筑工程中常用的砌体结构墙体，根据其受力情况可分为（）。7.建设工程进度控制措施包括（）。8.施工现场安全管理的目标包括（）。9.建筑装饰装修工程中，常见的饰面材料有（）。10.绿色施工的特点包括（）。三、案例分析题（共4题，共80分）案例一（20分）某高层办公楼项目，总建筑面积约80000平方米，地上30层，地下4层。施工单位A公司与建设单位B公司签订了该工程施工总承包合同，合同工期为720天。施工合同中约定，工程采用固定总价合同，并约定了工程预付款、进度款支付比例和竣工结算方法。项目开工前，施工单位A公司编制了详细的施工组织设计和专项施工方案，并报监理单位C公司审核批准。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：项目开工后3个月，监理工程师发现基坑开挖深度达到设计要求，但部分边壁存在轻微渗水现象。施工单位A公司按照原专项施工方案采取了加强基坑支护的措施，并增加了排水设施。事件2：施工至第10层时，由于设计变更，原设计中的某种装饰材料无法采购，建设单位B公司要求施工单位A公司更换为另一种性能相当的材料，并顺延工期5天。事件3：施工至第25层时，遭遇罕见台风袭击，导致部分已完成的装饰工程被损坏，并造成现场临时设施损坏。施工单位A公司及时向建设单位B公司和监理单位C公司提交了索赔报告，要求补偿相应的经济损失和顺延工期。事件4：项目竣工验收时，监理单位C公司对工程进行了质量验收，发现个别非承重墙体的砌筑质量不符合规范要求。施工单位A公司进行了返修，并承担了返修费用。问题：1.施工单位A公司在事件1中采取的措施是否妥当？说明理由。2.针对事件2，施工单位A公司是否可以提出工期索赔？说明理由。若可以索赔，索赔工期应为多少天？3.针对事件3，施工单位A公司提出的索赔要求是否合理？建设单位B公司和监理单位C公司应如何处理？4.分析事件4中施工单位A公司承担返修费用的原因。案例二（20分）某市政道路工程，全长5公里，主要包括道路工程、排水工程和交通工程。道路宽度为30米，其中车行道宽度20米，两侧各设5米宽人行道。施工单位D公司与建设单位E公司签订了该工程的总承包合同，合同工期为180天。工程采用固定单价合同。施工过程中，发生了以下事件：事件1：在道路基层施工时，施工单位D公司发现地质条件与原设计不符，需要增加换填土方量，导致人工和材料消耗增加。事件2：排水管道铺设过程中，由于地下障碍物未能在施工前探明，导致部分管道沟槽开挖后需要重新处理地基，并延误了管道铺设工期。事件3：交通工程中，施工单位D公司未经监理单位F公司批准，擅自更改了部分交通标志的布设位置和类型。事件4：工程竣工验收后，建设单位E公司委托具有相应资质的造价咨询单位进行了工程结算审核，最终结算价比合同价增加了800万元。问题：1.针对事件1，施工单位D公司可以提出索赔吗？索赔的内容可能包括哪些？2.针对事件2，施工单位D公司可以提出工期索赔和费用索赔吗？说明理由。索赔的计算依据可能是什么？3.监理单位F公司在事件3中应如何处理？说明理由。4.分析导致该工程最终结算价增加的可能原因。案例三（20分）某工业厂房项目，建筑面积15000平方米，结构类型为钢筋混凝土框架结构。施工单位G公司与建设单位H公司签订了该工程施工总承包合同，合同工期为360天。工程采用固定总价合同。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：项目开工后，施工单位G公司发现设计图纸中部分设备基础尺寸标注不清，导致施工中出现疑问，影响了施工进度。事件2：在主体结构施工期间，施工现场发生一起轻微的高处坠落事故，造成1名工人受伤。施工单位G公司按照规定进行了上报和处理，并加强了现场安全防护措施。事件3：工程竣工验收前，建设单位H公司要求对已完成的钢结构屋面进行保温隔热性能检测，检测结果显示部分区域不符合设计要求。施工单位G公司进行了整改，并承担了检测费用。事件4：工程竣工后，建设单位H公司委托有资质的检测机构对工程进行了质量检测，检测报告显示工程质量总体合格，但个别非关键部位存在轻微缺陷。问题：1.针对事件1，施工单位G公司应如何处理？可能采取哪些措施？2.针对事件2，施工单位G公司应履行哪些安全生产责任？加强现场安全防护措施可以从哪些方面入手？3.针对事件3，施工单位G公司承担检测费用的原因是什么？建设单位H公司的要求是否合理？4.分析事件4中工程存在个别轻微缺陷的可能原因，并说明施工单位G公司应采取的措施。案例四（20分）某商业综合体项目，总建筑面积达120000平方米，包含大型超市、写字楼和酒店等多功能业态。施工单位I公司与建设单位J公司签订了该工程施工总承包合同，合同工期为600天。项目采用全过程工程咨询模式，由K咨询公司提供咨询服务。施工过程中，发生了以下事件：事件1：K咨询公司发现设计单位L公司在设计图纸中存在多处错漏，可能导致施工困难和成本增加，及时向施工单位I公司和建设单位J公司提出了设计修改建议。事件2：施工单位I公司在进行装饰装修工程施工时，发现墙体内部预埋管线位置与原设计不符，经核实确系设计错误，导致部分装饰装修工作需要返工。事件3：项目在施工过程中，遭遇持续干旱天气，导致施工现场用水量大幅增加，水电费支出显著高于合同估算值。事件4：工程接近竣工验收时，建设单位J公司要求K咨询公司对工程投资进行最终审核，并编制工程结算报告。问题：1.K咨询公司在事件1中发挥的作用是什么？其建议应如何传递给相关方？2.针对事件2，施工单位I公司应如何处理？相关责任应由谁承担？3.针对事件3，施工单位I公司可以提出费用索赔吗？说明理由。索赔的计算依据可能是什么？4.K咨询公司在事件4中需要进行哪些工作？工程结算报告应包含哪些主要内容？试卷答案一、单项选择题1.C解析：根据《注册建造师管理规定》，一级建造师注册证书和执业印章的有效期为3年。2.B解析：质量、进度、成本、安全、环境是项目管理的五大基本目标，其中质量目标是核心，因为项目建设的最终目的是要建成符合质量要求的工程产品。3.B解析：根据《建设工程安全生产管理条例》，涉及深基坑、高大模板工程的专项施工方案，应当由施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专项方案施工负责人进行现场监督。4.A解析：根据《中华人民共和国建筑法》，建筑工程的发包单位应当将建筑工程的施工任务发包给具有相应资质条件的施工单位。5.A解析：在固定总价合同中，合同总价固定不变，因此如果发生了发包人提出的工程变更导致合同价款增加，最终合同结算价也应相应增加。6.A解析：“香蕉图”是用于描述项目进度计划的一种图表，它结合了最早开始时间计划（ES）和最晚开始时间计划（LS）两条S形曲线，反映了项目进度计划的总时差和资源优化情况。7.A解析：施工现场质量管理的核心是“预防为主”，通过建立健全质量管理体系，落实质量责任，加强过程控制，将质量问题消灭在萌芽状态。8.B解析：对于跨度较大的梁，为防止发生挠度过大，通常需要设置预应力，利用预应力抵消部分荷载引起的下挠。9.A解析：在建筑工程中，用于连接墙体和柱子的主要构造方式是钢筋连接，通常通过墙体和柱体内的钢筋网或拉结筋实现。10.A解析：在固定单价合同时，结算工程量应按发、承包双方实际完成的工程量计算。11.C解析：根据《生产安全事故应急条例》，施工单位对重大危险源应当制定专项应急预案，该预案应报当地人民政府安全生产监督管理部门备案。12.B解析：项目目标控制的流程包括计划、实施、检查、处理，“检查”环节的主要任务是跟踪、检查项目进展情况，核对实际完成情况与计划要求是否符合。13.B解析：关键线路是决定项目总工期的线路，关键线路缩短了，意味着项目总工期会相应缩短。14.C解析：施工成本控制中最关键的环节是过程控制，即在施工过程中对成本进行实时监控、分析和调整，确保成本目标的实现。15.C解析：采用平行施工方式组织施工，其特点是同时进行多个施工任务，可以最大程度地利用资源，缩短项目工期。16.A解析：建筑工程中的“三检制”是指自检、互检、交接检，是施工过程中质量检查的基本制度。17.B解析：建筑材料的技术性质中，表示材料在干燥环境下抵抗水分渗透能力的指标是抗渗性。18.A解析：建筑给水系统中，用于储存和调节水量，并保证供水压力稳定的设备是水箱。19.B解析：根据《建筑施工高处作业安全技术规范》，高处作业是指坠落高度基准面2米以上有可能坠落的高处作业。20.A解析：绿色施工的核心是“可持续发展”，即在工程建设过程中，最大限度地节约资源、保护环境和减少污染。二、多项选择题1.ABCDE解析：根据《建造师注册管理规定》和项目管理实践，项目经理的职责包括项目施工管理、组织协调、资源调配、成本控制、质量管理、安全管理和合同管理等多项内容。2.ABCD解析：根据《中华人民共和国合同法》，合同履行的原则包括诚实信用原则、全面履行原则、协作履行原则和诚实信用原则。此外，还有适当履行原则。3.AB解析：建设工程项目的风险按来源可分为内部风险和外部风险。内部风险是指项目组织自身无法控制的风险，如管理不善、技术能力不足等；外部风险是指来自项目外部环境的风险，如政策变化、自然灾害等。4.ABC解析：施工现场质量管理的“三控”包括质量的事前控制、事中控制和事后控制，即质量策划、质量保证和质量改进。5.ABCD解析：模板工程的质量控制要点主要包括模板的支撑体系稳定性、模板的刚度、模板的拼缝密实性以及模板的拆除强度。6.AB解析：建筑工程中常用的砌体结构墙体，根据其受力情况可分为承重墙和非承重墙。承重墙承担结构荷载，非承重墙主要起围护和分隔作用。7.ABC解析：建设工程进度控制措施包括组织措施、技术措施和合同措施。组织措施主要是建立进度控制体系；技术措施主要是采用先进的施工技术和方法；合同措施主要是通过合同手段控制进度。8.ABCD解析：施工现场安全管理的目标包括减少或消除生产安全事故、减少或消除职业危害、保护员工生命安全和健康、保护企业财产安全。9.ABCD解析：建筑工程中常见的饰面材料有涂料、抹灰、瓷砖、石材等。10.ABCD解析：绿色施工的特点包括资源节约、环境保护、过程导向、综合效益。资源节约指节约土地、水、能源等资源；环境保护指减少污染、保护生态；过程导向指贯穿施工全过程；综合效益指经济、社会、环境效益的统一。三、案例分析题案例一1.妥当。解析：根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并采取安全措施。基坑渗水属于危险性较大的情况，施工单位按照原方案采取了加强支护和排水措施，是符合安全要求的。2.可以。索赔工期为5天。解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因设计变更引起工期延误，承包人可以提出工期索赔。事件2中，由于设计变更导致施工单位需要更换材料并返工，属于发包人原因造成的工期延误，因此可以索赔工期5天。3.合理。建设单位应承担相应的经济损失和顺延工期，监理单位应协助处理。解析：根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程安全生产管理条例》，因不可抗力造成损失的，由双方根据过错承担。事件3中，台风属于不可抗力，施工单位遭受损失和工期延误，建设单位应承担相应的经济损失并顺延工期。监理单位应协助双方进行损失评估和工期确认。4.因为返修是施工单位施工质量不合格导致的。解析：根据《建设工程质量管理条例》，施工单位对施工质量负责。事件4中，个别非承重墙体砌筑质量不符合规范要求，属于施工单位施工质量问题，因此由施工单位承担返修费用。案例二1.可以。索赔内容可能包括人工费、材料费、机械使用费和窝工损失等。解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因地质条件与设计不符引起的人工和材料消耗增加，属于发包人原因造成的额外成本，承包人可以提出费用索赔。2.可以。索赔的计算依据可能是施工日志、现场记录、合同条款等。解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因地下障碍物未探明导致沟槽地基处理和工期延误，属于发包人原因造成的工期延误和额外成本，承包人可以提出工期索赔和费用索赔。索赔的计算依据可以是施工日志、现场记录、合同条款等。3.应当责令施工单位停止违法行为，要求其按原设计恢复，并可根据情节处以罚款。解析：根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》，施工单位不得擅自更改设计图纸和安全技术措施。监理单位应制止施工单位的违法行为，要求其按原设计恢复，并可根据情节向建设单位报告，要求对施工单位进行处罚。4.可能原因包括：设计变更增加工程量、材料价格上涨、现场签证增加、施工方案不合理、管理不善等。解析：工程结算价增加的原因可能多方面，如设计变更导致工程量增加、材料市场价格波动导致成本上升、施工过程中未按合同约定执行导致额外费用产生、施工方案不合理导致效率低下成本增加、项目管理不善导致资源浪费等。案例三1.应向设计单位L公司提出书面异议，并请求设计单位进行澄清或修改。同时，应暂停相关施工工作，等待澄清。解析：根据《建设工程质量管理条例》，施工单位发现设计文件和图纸有错漏的，应当及时向设计单位提出书面异议。施工单位应暂停相关施工工作，等待设计单位澄清或修改，以保证施工质量。2.应履行安全生产教育培训、事故报告、现场安全检查、隐患排查治理等责任。加强现场安全防护措施可以从设置安全警示标志、完善安全防护设施、加强安全巡视检查、开展安全教育培训等方面入手。解析：根据《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，施工单位对安全生产工作全面负责，应履行安全生产教育培训、事故报告、现场安全检查、隐患排查治理等责任。加强现场安全防护措施需要从多个方面入手，包括设置安全警示标志、完善安全防护设施（如安全网、防护栏杆）、加强安全巡视检查、定期开展安全教育培训等。3.因为是设计单位的责任导致返工，检测费用应由设计单位承担，但施工单位因整改承担了检测工作和时间成本。解析：根据《建设工程质量管理条例》，设计文件和图纸的质量问题由设计单位负责。事件3中，墙体内部预埋管线位置错误是设计单位的责任，检测费用应由设计单位承担。但施工单位因进行整改和配合检测工作，也承担了相应的时间和人力成本。4.可能原因包括：设计单位设计错误、施工单位施工质量不达标、材料质量不合格、施工工艺不合理等。解析：施工单位应采取的措施包括：分析缺陷原因，是设计问题还是施工问题；如果是施工问题，应立即进行修复；如果是设计问题，应及时与建设单位和设计单位沟通，协商解决方案；加强