【学习课件】第十二章促销策略_第1页
【学习课件】第十二章促销策略_第2页
【学习课件】第十二章促销策略_第3页
【学习课件】第十二章促销策略_第4页
【学习课件】第十二章促销策略_第5页
已阅读5页,还剩34页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第十二章促销策略市场营销学·教学课件Contents本章学习框架第十二章·促销策略01促销的概念与原理02人员推销策略03广告策略04公共关系策略05销售促进策略06促销组合决策CHAPTER01促销的概念与原理理解促销的本质:营销者与消费者之间的信息沟通PROMOTIONSTRATEGY促销的含义与本质促销的本质是营销者与购买者之间的信息沟通活动。企业通过人员和非人员方式传递产品信息,引发消费者兴趣并促成购买行为。系统性活动促销是企业通过人员和非人员方式,沟通企业与消费者之间信息,引发、刺激消费欲望并促成购买行为的系统性活动。它贯穿于产品生命周期的各个阶段,需要持续投入与优化。Promotion信息沟通过程促销的实质是营销者与购买者、潜在购买者之间的信息沟通过程,核心目标是建立认知、激发需求、促成交易。有效的沟通需要精准把握受众心理,选择恰当的传播渠道与时机。Communication四大工具编配促销手段包含人员推销、广告、公共关系、销售促进四大工具,企业需根据目标市场和产品特点进行综合编配。不同工具的组合运用能够形成协同效应,最大化促销投入产出比。4Tools第十二章·促销策略促销的核心作用促销在企业营销中承担着从信息传递到品牌建设的多重功能。它不仅解决消费者的认知问题,更通过差异化诉求建立竞争优势,最终实现销售增长与品牌忠诚的双重目标。01传递信息,强化认知向目标市场告知产品存在、功能特点及购买渠道,解决消费者"知不知道"的问题认知建立03指导消费,扩大销售帮助消费者理解产品使用方法与适用场景,降低购买决策难度,促进转化决策引导02突出特点,诱导需求通过差异化诉求展示产品独特价值,激发消费者的购买兴趣和尝试意愿需求激发04形成偏爱,稳定销售通过持续沟通建立品牌情感连接,培养顾客忠诚度,实现长期稳定销售忠诚培育CommunicationModel信息沟通原理模型促销本质上是编码-传递-解码的信息沟通过程。企业作为发送者需准确编码,选择合适媒介传递信息,消费者解码后形成认知并可能产生反馈。噪音干扰贯穿全过程,有效促销需最大限度降低沟通失真。01信息编码:发送者(企业)将营销意图编码为可传递的信息形式,如广告文案、产品包装、推销话术等,编码质量直接影响沟通效果。02媒介选择:媒介选择决定信息传递效率,人员媒介互动性强但覆盖面窄,大众媒介覆盖广但缺乏个性化,需根据目标受众特征匹配。03信息解码:接收者(消费者)基于自身经验和认知框架对信息进行解码,同一信息可能被不同消费者理解为完全不同的含义。04噪音对抗:噪音干扰存在于沟通全过程,包括竞争信息干扰、媒介环境嘈杂、消费者注意力分散等,有效促销需设计冗余信息以对抗噪音。PROMOTIONMIX促销组合的四大工具促销组合由人员推销、广告、销售促进、公共关系四大工具构成,各有优劣与适用场景。人员推销面对面沟通,互动性强、可即时反馈,但人均成本高、覆盖有限,适合复杂产品和大客户销售。PersonalSelling广告由赞助商付费,通过大众媒介非人员展示,覆盖面广、表现力强、可重复传播,但单向沟通。Advertising销售促进运用折扣、赠品、抽奖等短期激励刺激购买,见效快速但效果短暂,过度使用可能损害品牌价值。SalesPromotion公共关系通过新闻报道、公益活动建立企业形象,可信度高、成本低,但信息控制力弱、效果难以精确衡量。PublicRelationsCHAPTER02人员推销策略最古老也最直接的人际沟通促销方式PROMOTIONSTRATEGY人员推销的特点与优势人员推销是唯一能实现双向即时沟通的促销方式,在复杂产品销售、大客户关系维护和定制化服务场景中具有不可替代的优势,但高成本和有限覆盖是其主要制约因素。STRENGTHS核心优势双向即时沟通推销员可根据客户反应实时调整沟通策略,即时解答疑问、处理异议,沟通效果可当场验证,实现精准的信息传递与反馈闭环。深度关系建立面对面交流更易建立信任与情感连接,有利于长期客户关系维护,特别适合高价值客户的持续经营与深度价值挖掘。定制化服务交付能够根据客户具体需求灵活调整产品方案和服务内容,提供个性化的解决方案,满足差异化需求。LIMITATIONS主要局限成本投入高昂人员工资、培训费用、差旅支出等构成较高固定成本,人均获客成本远高于广告等大众传播方式,对企业资金实力要求较高。覆盖范围有限单个销售人员日拜访量有限,难以实现大规模市场的快速覆盖,不适合低单价消费品的广泛分销与快速渗透。见效周期较长从客户开发到成交转化需要较长的培育周期,销售漏斗转化效率受人员能力和市场环境影响较大。SALESPROCESS人员推销的标准流程人员推销遵循从潜客识别到售后维护的七步标准流程。这一流程强调销售不是一次性交易,而是建立长期客户关系的过程,每个环节都需要专业技巧和系统方法支撑。01潜客识别与资格审查—通过市场调研、客户转介绍、行业展会等渠道寻找潜在客户,并按购买能力、需求匹配度进行筛选分级02事前准备与接近客户—研究客户行业背景、决策流程、潜在痛点,制定个性化的接触策略和价值主张,建立良好的第一印象03需求挖掘与方案演示—运用SPIN等提问技巧深入挖掘客户真实需求,将产品特点转化为客户利益,进行针对性的解决方案演示04异议处理与促成成交—运用LSCPA等模型系统处理价格、功能、服务等异议,识别购买信号,把握成交时机,完成签约05售后服务与关系维护—定期回访了解使用情况,及时解决问题,挖掘增购和转介绍机会,将单次交易转化为长期合作伙伴关系06客户满意度评估—建立系统的客户反馈机制,定期收集满意度数据,分析服务短板,持续优化销售和服务流程07长期价值深耕—基于客户生命周期管理,制定分层运营策略,拓展交叉销售机会,打造可持续的客户价值增长闭环SALESMANAGEMENT销售团队的组织与管理高效销售团队的建设需要系统设计组织结构、选拔培训、激励机制和绩效评估四大模块。科学的销售管理不仅关注结果指标,更要通过过程管理提升团队整体战斗力和可持续发展能力。组织结构设计可按地区、产品线、客户行业或矩阵模式划分销售区域,确保市场覆盖无盲区、权责清晰、响应快速矩阵模式选拔与培训体系基于成就动机、同理心、抗压性等核心素质选拔人才,配套产品知识、销售技巧、客户管理等系统化培训抗压性薪酬激励模式固定薪资稳定军心,佣金制激发冲劲,底薪+提成兼顾保障与激励,辅以季度奖金、旅游奖励等非物质激励底薪+提成多维绩效评估除销售额外纳入新客户开发数、客户留存率、回款周期、客户满意度等指标,避免短期行为损害长期利益留存率第十二章·促销策略人员推销的应用场景人员推销在技术复杂、单价高、客户集中的场景中具有显著优势。产业用品、高端消费品、新产品导入期和大客户销售是人员推销最能发挥价值的四大典型场景。产业用品销售工业设备、原材料、企业软件等技术复杂产品,需专业讲解、现场演示和方案定制B2B高价值消费品房产、汽车、保险、奢侈品等决策周期长、风险感知高的产品,面对面沟通建立信任HIGHVALUE新产品市场导入认知度低、消费者缺乏购买经验,需主动教育市场、创造需求、培育早期用户NEWPRODUCT大客户开发维护单客户年贡献价值高,配置专职客户经理深度服务,实现持续复购与交叉销售KEYACCOUNTCHAPTER03广告策略覆盖面最广、表现力最强的大众传播促销工具ADVERTISINGFUNDAMENTALS广告的定义与分类广告是由确定赞助商付费、通过大众媒介进行的非人员信息传播活动。根据营销目标的不同,广告可分为告知性、说服性和提醒性三大类型,分别对应产品生命周期的不同阶段和消费者认知过程的不同环节。按营销目标分类告知性广告:新产品导入期使用,主要目的是建立初步认知,向市场介绍产品功能、用途和购买渠道说服性广告:竞争阶段使用,强调产品差异化优势,建立品牌偏好,促使消费者从竞品转向本品牌提醒性广告:成熟期品牌使用,维持品牌记忆度,防止消费者遗忘,保持品牌在市场中的存在感按传播媒介分类传统媒体广告:电视、广播、报纸、杂志、户外等,覆盖面广、公信力强,但互动性弱、效果难精确追踪数字媒体广告:搜索引擎、信息流、社交媒体、短视频等,精准定向、可追踪转化,但信息过载、注意力稀缺MediaStrategy广告媒体的选择与评估广告媒体选择需综合考虑目标受众媒体习惯、产品特性、信息复杂度、预算约束和竞争环境五大因素。不同媒体在覆盖范围、表现力、互动性和成本效率上各有优劣,媒体组合策略往往优于单一媒体投放。01电视媒体:覆盖面广、视听结合表现力强,适合大众消费品建立品牌知名度,但制作和投放成本高、信息转瞬即逝、观众注意力分散02互联网媒体:精准定向、效果可追踪、互动性强,适合效果导向的营销活动,但面临广告屏蔽、信息过载、用户注意力碎片化等挑战03户外媒体:曝光频次高、视觉冲击力强、地域针对性好,适合区域性品牌推广,但信息承载量有限、效果难以精确量化04媒体组合策略:结合多种媒体的互补优势,如电视建立认知+社交媒体互动+搜索引擎转化,实现传播效果最大化主要广告媒体特性对比电视在覆盖与表现力领先,互联网在互动与精准定向占优第十二章·促销策略广告创意与诉求策略广告创意需要在吸引力、相关性和独特性之间取得平衡。理性诉求强调产品功能利益,感性诉求诉诸心理情感需求,两者结合往往能产生最佳传播效果。🎯理性诉求策略USP(独特销售主张):挖掘产品独有的、竞争对手无法提供的功能利益点,用简洁有力的语言传达核心价值,让消费者快速理解产品优势并产生购买动机。"充电5分钟通话2小时"比较广告:直接与竞品进行功能、性能或价格的客观对比,通过数据、图表等可视化方式直观展示自身优势,帮助消费者建立清晰的品牌认知。需注意法律风险和消费者反感,确保对比真实客观💝感性诉求策略情感共鸣:通过亲情、友情、爱情等普世情感主题建立品牌与消费者的深层情感连接,用故事化叙事打动人心,让品牌在消费者心中占据独特位置。春节回家主题广告身份认同:将品牌与特定生活方式、价值观念深度绑定,满足消费者的自我表达和社会认同需求,让购买行为成为个人品味与态度的外在彰显。常见于奢侈品、运动品牌及环保产品营销EvaluationFramework广告效果评估方法广告效果评估贯穿投放前、投放中、投放后三个阶段,涵盖传播效果和销售效果两个维度。科学的评估体系不仅关注短期转化数据,更要衡量品牌认知、态度改变等长期传播效果,避免以偏概全的效果判断。PRE-TEST事前测试在正式投放前进行概念测试、文案测试、故事板测试等,通过焦点小组或A/B测试预判广告效果,降低大规模投放的试错成本。MONITORING事中监测实时追踪曝光量、点击率、完播率、转化率等过程指标,根据数据反馈及时调整投放渠道、时段和创意素材。COMMUNICATION传播效果评估通过品牌知名度、广告回忆率、品牌态度变化等指标衡量沟通效果,反映广告在消费者心智中的影响。SALESROI销售效果评估通过销售额变化、市场份额变动、ROI等指标衡量商业回报,需注意广告效果的滞后性和累积性特征。促销策略·第十二章数字时代的广告变革数字技术推动广告从大众传播向精准沟通转型,内容化、互动化、程序化成为三大趋势。与此同时,数据隐私保护、广告屏蔽、信息茧房等新挑战也要求营销人员在技术创新与伦理规范之间寻找平衡。精准定向与程序化购买基于用户画像和行为数据的个性化推荐,结合实时竞价算法,实现"对的人、对的时间、对的内容"精准触达对的人·对的时间·对的内容内容化与原生广告广告与内容边界模糊化,KOL种草、软文营销、品牌短视频等形式以内容价值吸引用户主动关注和传播KOL种草·软文·品牌短视频隐私保护与合规挑战GDPR、个人信息保护法等法规限制数据收集和使用,Cookie退出迫使行业探索新的定向技术方案GDPR·Cookie退出注意力稀缺与广告屏蔽信息过载导致用户注意力碎片化,广告屏蔽软件普及倒逼广告形式创新和用户体验优化信息过载·体验优化CHAPTER04公共关系策略以第三方背书建立企业信誉与公众信任公共关系公共关系的概念与职能公共关系是企业与各类公众建立良好关系、塑造组织形象的系统性沟通活动。其核心价值在于通过第三方背书获得高可信度传播。媒体关系通过新闻稿发布、媒体采访、专题报道等方式获取媒体报道,借助媒体公信力传播企业正面信息媒体公信力投资者关系定期发布财报、举办业绩说明会、维护分析师关系,增强资本市场对企业价值的认可资本市场高可信度传播第三方媒体报道和口碑传播的可信度远高于企业自付费广告,更容易获得公众信任和好感第三方背书长期品牌资产积累持续的正面公关活动有助于塑造企业社会责任形象,建立难以复制的品牌声誉资产品牌声誉第十二章·促销策略公共关系的主要工具与活动公共关系工具涵盖新闻宣传、产品公关、公益活动、事件营销和社交媒体公关等多种形式。有效的公关策略需要根据目标受众和传播目标,选择合适工具组合。新闻宣传与媒体关系撰写新闻稿、组织发布会、安排高管专访,通过权威媒体传递企业动态与行业观点,建立长期稳定的媒体合作网络媒体网络产品公关与口碑营销新品上市组织媒体体验会、邀请KOL评测、策划用户试用,借助第三方背书建立口碑,形成正向传播循环KOL评测公益赞助与社会责任赞助教育、环保、扶贫等公益事业,发布ESG报告,展示企业社会担当与品牌美誉,提升公众认同感ESG报告事件营销与话题制造策划创意快闪、跨界联名、社会议题参与等高传播力事件,引发媒体自发报道,实现低成本高曝光跨界联名社交媒体公关运营官方账号矩阵、与KOL/KOC合作、参与热点讨论,建立品牌声量与用户互动,实现精准触达账号矩阵CrisisManagement危机公关与舆情管理社交媒体时代危机传播速度呈指数级增长,黄金4小时回应窗口成为危机公关的关键节点。SECTION01危机应对原则速度第一—黄金4小时内必须做出官方回应,沉默或延迟会被公众解读为漠视或默认,加速舆情恶化真诚担责—承认问题、表达歉意、公布解决方案,比推诿狡辩更能获得公众谅解统一口径—指定唯一新闻发言人,确保对外信息一致,避免多头发声造成信息矛盾SECTION02危机管理流程预警监测—建立舆情监测系统,实时追踪社交媒体、新闻网站、论坛等渠道的品牌相关讨论,及早发现潜在危机苗头事后修复—危机平息后进行系统性复盘,评估品牌损伤程度,制定长期修复计划,将危机转化为改进契机PROMOTIONSTRATEGY公关与广告的区别与协同公关与广告在付费方式、控制力、可信度和成本结构上存在本质差异,但在品牌建设中具有高度互补性。01核心区别付费与控制广告购买媒体空间,内容完全可控;公关争取媒体报道,角度和内容由媒体决定,企业控制力较弱。这种差异直接影响信息传播的确定性与灵活性。可信度差异广告是"自说自话",公关是"第三方背书"。消费者普遍认为媒体报道比企业广告更客观可信,这种信任溢价是公关的核心价值所在。02协同策略认知与信任双轨广告快速建立品牌知名度和产品认知,公关深化品牌信任和社会认同。两者配合形成完整的心智占领,实现从"知道"到"信赖"的转化路径。节奏配合新品上市期以公关造势+广告扩散,成熟期以广告维持+公关加固,危机期以公关应对+广告暂缓。根据品牌生命周期动态调整资源配置。CHAPTER05销售促进策略短期激励驱动销售的促销利器销售促进销售促进的类型与特点销售促进是通过短期激励手段刺激购买行为的促销活动,具有时效性、激励性和行动导向三大特征。根据目标对象不同,可分为消费者促销、中间商促销和销售人员促销三大类别,各有针对性的工具和方法。核心特征01短期时效性:通常设定明确的活动期限,制造紧迫感促使消费者快速决策,避免"再等等"的拖延心理02利益驱动性:通过价格优惠、额外赠品、积分奖励等实际利益诱导购买行为,降低消费者的感知风险和购买门槛目标对象分类消费者促销:面向终端购买者,包括折扣、满减、赠品、抽奖、试用等工具,目标是刺激尝试购买或增加购买频次中间商促销:面向经销商和零售商,包括进货折扣、陈列补贴、返利、培训支持等,目标是提升渠道推力销售人员促销:面向企业内部销售团队,包括销售竞赛、奖金、旅游奖励等,目标是激发销售积极性ConsumerPromotionToolkit面向消费者的促销工具消费者促销工具丰富多样,包括价格折扣、满减优惠、赠品、抽奖、积分返利、免费试用等。每种工具针对不同的消费心理和购买障碍,有效运用需结合产品特性、目标客群和营销阶段,避免陷入价格战陷阱。价格折扣与满减直接降价效果最立竿见影,满减机制如"满300减50"能有效提升客单价,但频繁使用可能导致消费者等待打折才购买。满300减50赠品与捆绑销售买赠活动增加产品价值感,捆绑销售提升连带购买,赠品选择需与主产品相关且有吸引力,避免"买椟还珠"。价值感抽奖与游戏化利用博彩心理和娱乐需求吸引参与,适合年轻客群和社交平台传播,但需注意合规性和奖品吸引力。娱乐化积分会员与试用积分返利培养消费习惯和忠诚度,免费试用降低新客尝试门槛,适合高感知风险产品或新品牌导入。忠诚度促销策略·第十二章面向中间商的渠道促销策略渠道促销的核心目标是争取中间商的优先支持和资源倾斜,增强产品从生产端到消费端的"推力"。有效的渠道激励需要平衡短期销量目标与长期渠道健康,避免过度压货导致渠道库存积压和价格体系混乱。主要激励工具进货折扣与批量返利通过阶梯式价格优惠鼓励经销商增加订货量和提前备货,在旺季前锁定渠道资金与库存空间,形成销售势能。提升订单规模需控制压货幅度主要激励工具陈列补贴与终端支持付费获取优质货架位置、端架展示或店内广告位,配合物料制作和促销人员派驻,提升终端可见度和购买转化。黄金位置曝光驻店促销支持风险控制窜货与乱价防范过度渠道促销可能导致经销商跨区窜货、低价倾销,破坏区域价格体系。需建立产品溯源码、区域保护协议和动态价格监控机制。产品溯源管理区域销售保护风险控制渠道依赖与议价权失衡长期高额返利可能培养渠道依赖,一旦政策调整易引发反弹。需逐步建立品牌拉力、优化渠道结构,平衡渠道推力与品牌吸引力。品牌拉力建设渠道结构优化SALESPROMOTION销售促进的风险与控制销售促进是双刃剑,过度或不当使用可能导致品牌价值稀释、价格战升级、消费者促销疲劳和需求提前透支等负面后果。品牌价值稀释风险频繁打折改变消费者价格锚定,形成"不打折不买"的心理预期,长期损害品牌溢价能力价格锚定价格战与利润侵蚀竞争性促销引发行业价格战,各品牌相互加码,整体利润率下降,陷入"囚徒困境"囚徒困境消费者促销疲劳促销频率过高导致消费者麻木,需要越来越大的刺激力度才能产生效果,边际效用递减边际递减需求透支与销量波动促销期销量暴增只是需求时间转移,结束后断崖式下跌,增加供应链和库存管理难度断崖下跌CHAPTER06促销组合决策整合多种促销工具实现传播效果最大化PROMOTIONMIX·促销策略影响促销组合的关键因素产品类型、购买者阶段、生命周期、推拉策略与资源约束五大因素决定促销组合,各工具相对重要性随情境而异。产品与市场因素产品类型差异消费品(如日用品、食品)以广告和销售促进为主,产业用品(如设备、原材料)以人员推销为主,公关作为辅助手段。消费品vs产业品产品与市场因素购买者准备阶段认知阶段广告和公关成本效应最高,理解信服阶段人员推销更有效,购买阶段销售促进发挥临门一脚作用。认知→购买战略与资源因素推式与拉式策略推式策略侧重激励中间商推动产品流转,拉式策略侧重直接吸引消费者产生需求,两者可结合使用形成协同。推+拉战略与资源因素预算约束与资源配置小企业预算有限应集中资源于效果最直接的工具,大企业可全面布局多种促销手段形成传播合力。资源聚焦PROMOTIONSTRATEGY推式策略与拉式策略推式策略通过激励渠道中间商逐层推动产品销售,拉式策略通过直接吸引消费者需求拉动渠道进货。两种策略在促销工具选择、资源投向和适用条件上存在本质差异,实际应用中推拉结合往往能产生最佳效果。推式策略:生产者→批发商→零售商→消费者,主要依靠人员推销和中间商促销激励渠道积极性,适合渠道依赖度高、品牌知名度低的产品拉式策略:生产者→消费者→零售商→批发商→生产者,主要依靠大众广告和消费者促销直接创造需求,适合品牌差异明显、消费者主动选择的产品推拉结合:同时激励渠道推力和消费者拉力,如新品上市时既给经销商进货奖励又投放消费者广告,形成上下游双向驱动策略选择依据:产品特性(标准化程度)、渠道结构(集中或分散)、竞争格局(领先或跟随)、企业资源(预算充足或有限)共同决定最优策略组合消费品与产业用品的促销工具重要性对比消费品以广告和销售促进为主,产业用品以人员推销为核心Section02·GrowthStrategy产品生命周期与促销策略产品生命周期各阶段的促销目标和策略重点存在显著差异。导入期侧重认知建立,成长期侧重偏好培养,成熟期侧重份额维护,衰退期侧重投入收缩。动态调整促销组合是保持营销效率的关键。INTRO01导入期——建立认知以告知性广告和试用促销为主,目标让消费者了解产品存在和基本功能,促销投入占销售额比例最高GROWTH02成长期——建立偏好广告转向说服性诉求强调差异化优势,人员推销扩大渠道覆盖,适度减少促销力度培养品牌价值感MATURE03成熟期——维护份额加强促销力度应对竞争,运用赠品、积分、会员权益等手段维持客户忠诚度,广告以提醒性为主DECLINE04衰退期——收缩投入大幅削减促销预算,仅保留少量提醒性广告和必要销售促进,将资源转移到新产品或成长期产品第十二章·促销策略整合营销传播理论整合营销传播(IMC)以消费者为核心,强调"一种形象、一种声音"的统一传播原则,综合协调各种传播方式实现效果最大化。消费者核心导向消费者以消费者需求和接触习惯为出发点重组企业传播行为,而非以产品或企业组织为中心设计传播方案。通过深入洞察目标受众的媒介使用偏好与决策路径,构建以用户旅程为核心的传播架构。统一形象与声音一致性确保所有传播渠道传递一致的品牌信息、视觉形象和价值主张,避免消费者接收到矛盾或混乱的品牌信号。建立品牌识别系统规范,从视觉元素到语言调性实现跨平台的无缝衔接。多工具协同整合协同打破广告、公关、促销、直销的部门壁垒,统一规划传播节奏和资源分配,实现各工具的协同增效。建立跨职能协作机制,将分散的营销职能整合为以目标为导向的有机整体。双向沟通与关系建设双向从单向传播转向双向互动,通过数据库营销、CRM系统建立消费者档案,实现精准化和个性化的持续沟通。重视反馈回路建设,将消费者数据转化为优化传播策略的核心资产。案例分析湖南卫视整合营销传播湖南卫视以"中国最具活力的电视娱乐品牌"为核心定位,通过节目创新、活动营销、广告招商、品牌推广四轮驱动,实现跨媒体整合传播。专业化细分定位聚焦娱乐赛道,以年轻化、时尚化的频道形象抢占周末娱乐制高点,形成差异化竞争优势娱乐赛道·差异化竞争四轮驱动模式节目创新驱动收视攀升、活动营销制造话题、广告招商实现变现、品牌推广积累长期资产节目·活动·广告·品牌现象级事件营销《超级女声》《快乐男声》引发全民讨论和媒体自发报道,传播效果远超传统广告全民讨论·自发传播跨媒体生态整合电视节目、网络平台、线下活动、衍生品开发形成完整内容生态,实现多渠道触达与多次变现多渠道触达·多次变现CHAPTER07经典案例分析从实战案例中理解促销策略的综合应用第十二章·促销策略奇瑞QQ上市促销全案解析(上)奇瑞QQ上市促销的精妙之处在于分阶段运用悬念营销、价格锚定和事件营销,形成强大的传播势能。上市前

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论