2026一级建造师-建设工程项目管理（官方）-建设工程项目的组织与管理参考试题库历年考点答案详解

2026一级建造师-建设工程项目管理（官方）-建设工程项目的组织与管理参考试题库历年考点答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共100题）1、建设工程项目的组织结构模式应采用工具是。A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.管理职能分工表2、对一个复杂的建设工程项目而言，影响其项目实施的因素中占主导地位的是。A.组织因素B.人C.技术因素D.管理与协调3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中"自项目开始至项目完成"指的是。A.决策期B.实施期C.使用期D.备料期4、业主方项目管理属于，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方5、关于施工总承包模式特点的说法，正确的是。A.开标时建设单位的招标工程范围尚未明确B.分包人的投标报价应计入总报价C.对业主的定额计价管理较不利D.施工总承包合同总价一般以施工图设计为编制基础6、建设工程施工管理过程中，项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的管理权力有。A.对外进行债务清偿B.调整企业内部的分配制度C.组织项目管理班子D.编制项目内部使用的计价依据7、在建设工程项目的实施阶段，项目目标控制的动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是。A.改变施工机具B.调整工作流程组织C.强化合同管理D.改进施工方法8、建设项目工程总承包的核心意义在于。A.总价包干降低业主投资B.与施工模式相同C.实现建设生产过程的组织集成化D.减少中间环节便于管理9、关于项目管理规划的说法，正确的是。A.项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件B.项目管理规划应由施工单位编制C.项目管理规划只包含实施阶段D.项目管理规划大纲是操作性文件10、施工组织总设计的编制程序中，在计算主要工种工程的工程量之后应进行的工作是。A.编制施工总进度计划B.编制资源需求量计划C.拟定施工方案D.计算主要技术经济指标11、在施工质量控制的基本环节中，事中控制的首要环节是。A.工序质量B.工作质量C.产品质量D.控制质量12、根据《质量管理体系要求》，施工企业质量管理的八项原则中，首要原则是。A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.全员参与D.过程方法13、建设工程项目的风险类型中，组织风险属于。A.组织风险B.技术风险C.经济与管理风险D.工程环境风险14、监理人员在实施监理时，发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告要求设计单位改正。A.建设单位B.施工单位C.建设行政主管部门D.监理单位15、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于保修责任的说法，正确的是。A.保修期从工程竣工之日算起B.隐蔽工程保修期从隐蔽工程施工完毕算起C.保修范围包括地基基础和主体结构工程D.保修金不得超过工程价款结算总额的5%16、建设工程项目施工成本管理的基本原则不包括。A.成本最低化原则B.全面成本管理原则C.动态控制原则D.责权利相结合原则17、关于成本加酬金合同的说法，错误的是。A.对业主方的造价控制不利B.发包方需承担项目实际发生的一切费用C.适用于工程特别复杂的项目D.承包商承担全部风险18、关于横道图进度计划的特点，下列说法正确的是。A.能明确反映出工作所具有的机动时间B.能明确地反映出工期C.能直接确切地表达出逻辑关系D.能直接确切地表达出持续时间19、建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的。A.唯一依据B.依据C.参考D.无关20、建设工程材料采购合同中，交货日期的确定依据是。A.供应商发货单上记载的日期B.买方收到货物的日期C.运输部门发运货物的日期D.提货时承运单位签发的日期21、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由与项目经理签订。A.建设单位项目负责人B.企业法定代表人或其授权人C.项目总监理工程师D.施工企业技术负责人22、建设项目工程总承包方在项目启动阶段的主要工作是。A.编制项目启动计划B.办理项目审批手续C.组建项目团队D.开展采购招标工作23、在建设工程项目中，反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是。A.组织结构模式B.工作流程组织C.任务分工表D.管理职能分工表24、某工程项目采用了矩阵组织结构，该组织结构模式的特点是。A.只有一个指令源B.适用于大型组织系统C.具有横向和纵向两个指令源D.无交叉指令25、在施工管理过程中，用于表达各项工作之间相互关系的项目结构分解方法是。A.树状图结构B.流程图结构C.网络图结构D.合同结构图26、根据《建设工程质量管理条例》，建设工程经验收合格后，交付使用的最低期限为。A.竣工验收合格之日起15日内B.竣工验收合格之日起30日内C.竣工验收合格之日起7日内D.建设单位通知之日起27、工程项目风险管理中，对于可能导致重大损失的风险，通常采用的风险管理对策是。A.风险自留B.风险规避C.风险控制D.风险转移28、关于建设工程项目信息编码的说法，正确的是。A.信息编码只能采用数字编码B.信息编码应满足信息分类和检索的需要C.信息编码与项目结构编码相同D.信息编码无需考虑编码的一致性29、在施工合同履行过程中，承包人未按约定日期开工，发包人可以采取的措施是。A.直接解除合同B.发出整改通知C.自行进入现场D.暂停支付工程款30、关于工程设计变更程序的说法，正确的是。A.设计变更只需设计单位同意B.设计变更无需经监理单位审批C.设计变更应由原设计单位出具变更文件D.设计变更可以由施工单位自行决定31、建设工程项目进度控制中，属于技术措施的是。A.编制资金需求计划B.采用工程网络计划方法C.优选施工方案D.加强合同管理32、关于建设工程索赔程序的说法，正确的是。A.索赔事件发生后28天内未提出索赔意向，则丧失索赔权利B.索赔报告可直接提交建设单位C.索赔意向通知应发送给监理单位D.索赔报告无需附具支撑材料33、建设工程项目职业健康安全管理的目的是。A.防止和减少生产安全事故B.减少环境影响C.保证工程质量D.控制项目成本34、关于建设项目环境影响报告书的说法，正确的是。A.环境影响报告书无需公众参与B.环境影响报告书应在项目开工后编制C.环境影响报告书需报环保行政主管部门审批D.环境影响报告书由施工单位编制35、建设工程项目质量控制的PDCA循环中，D阶段是指。A.计划执行B.检查评估C.处理改进D.策划决策36、关于竣工验收程序的说法，正确的是。A.竣工验收由施工单位组织B.竣工验收应当具备完整的施工技术资料C.竣工验收无需建设单位参加D.竣工验收可在工程未完工时进行37、建设工程项目保修期限内，因使用不当造成质量问题的，保修费用应由承担。A.建设单位B.施工单位C.设计单位D.使用单位38、关于工程监理企业资质的说法，正确的是。A.工程监理企业资质不分等级B.工程监理企业只能承接相应资质等级内的工程C.工程监理企业资质与注册资本无关D.工程监理企业可跨资质承接工程39、建设工程项目采购模式中，EPC总承包模式的特点是。A.设计采购施工分离B.设计采购施工一体化C.仅负责施工D.仅负责设计40、关于建设工程项目合同管理的说法，正确的是。A.合同管理仅包括合同签订阶段B.合同管理不涉及合同履行过程C.合同管理包括合同订立和履行全过程D.合同管理由监理单位全权负责41、关于建设工程项目管理内涵的说法，正确的是。A.项目管理仅限于业主方对项目的管理B.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期C.项目决策阶段的管理属于项目实施的范畴D.项目的实施阶段是项目全寿命周期的第一个阶段42、关于项目结构图的说法，正确的是。A.项目结构图通过树状图对一个项目的结构进行逐层分解B.项目结构图只能用于对整个项目的分解C.同一建设工程项目只能有一种项目结构的分解方法D.项目结构图反映的是一个组织系统中各工作部门之间的组织关系43、某工程建设项目采用施工总承包管理模式，关于该模式特点的说法，正确的是。A.对分包人的付款由施工总承包管理单位直接与分包人签订分包合同B.业主对分包人的选择没有控制权C.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的D.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不参与利润分成44、关于施工进度计划调整的说法，正确的是。A.调整关键线路的长度只能是延长工期B.当实际进度偏差影响总工期时，应调整后续工作的逻辑关系C.资源的调整不会影响施工进度计划的可行性D.调整施工顺序不属于施工进度计划的调整内容45、关于施工成本管理的说法，正确的是。A.施工成本预测是施工成本决策与计划的依据B.施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平及成本降低率的书面方案C.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始至竣工验收的全过程D.施工成本考核是在施工成本形成过程中，对成本形成过程进行监督管理46、某工程合同价为1000万元，工期为12个月。采用预计年工程造价比例法计算工程预付款额度，下列关于预付款额度计算的说法，正确的是。A.预付款额度一般不低于合同价的10%，且不高于30%B.预付款额度一般不低于合同价的20%，且不高于30%C.预付款额度一般不低于合同价的30%，且不高于50%D.预付款额度必须按合同价的50%计算47、关于工程变更引起措施项目费的调整，下列说法正确的是。A.安全文明施工费应按实际发生变化的措施项目调整，不得浮动B.固定总价措施项目一律不予调整C.所有措施项目费均可调整D.已标价工程量清单中的措施项目费一律不得调整48、关于施工索赔证据的要求，下列说法错误的是。A.证据必须是真实存在的B.证据必须具有关联性C.证据必须是合法取得的D.证据必须经过公证才具有法律效力49、关于建设工程施工合同价款调整因素的说法，正确的是。A.法律法规变化引起的价格调整由承包人承担B.材料价格波动超过合同约定幅度时，超出部分由发包人承担C.不可抗力事件造成的损失由承包人全部承担D.因承包人原因导致的工期延误，在延误期间材料价格上涨的，合同价款不予调增50、关于竣工验收备案的说法，正确的是。A.工程竣工验收合格之日起15日内，建设单位应向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案B.竣工验收备案文件包括施工单位签署的工程质量保修书C.消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件是竣工验收备案的必要文件D.施工单位应在竣工验收后直接向备案机关报送备案文件51、关于建设工程文件归档的说法，正确的是。A.勘察、设计单位应将各自形成的工程档案立卷后交建设单位B.工程施工单位应将施工文件立卷后移交本单位档案机构保管C.监理单位应将监理文件立卷后移交当地城建档案管理部门D.建设单位应将汇总的各专项工程档案移交当地城建档案管理部门52、关于项目目标动态控制纠偏措施的说法，正确的是。A.组织措施是其他各类措施的前提和保障B.经济措施是最易为双方接受和采纳的措施C.合同措施是减少目标偏离的最重要的措施D.技术措施不涉及设计方案的优化53、关于施工项目经理的说法，正确的是。A.项目经理是建筑施工企业的法定代表人B.项目经理对项目实施全过程、全面负责C.项目经理同时可以担任两个及以上工程的项目经理D.项目经理的权限由承包单位自行确定54、关于监理单位的资质等级划分的说法，正确的是。A.工程监理单位资质分为甲级、乙级两个等级B.工程监理单位资质分为综合资质、专业资质和事务所资质三个序列C.专业资质只分为甲级、乙级两级D.事务所资质不分等级，但可以承担所有专业工程的监理业务55、关于安全生产责任制度的说法，正确的是。A.建设单位对本工程的安全生产负总责B.施工单位主要负责人是本单位安全生产的第一责任人C.分包单位不服从总包单位管理导致安全事故的，总包单位不承担责任D.项目安全员是施工现场安全生产的第一责任人56、关于危险性较大分部分项工程安全管理的说法，正确的是。A.深基坑工程的专项施工方案必须由施工单位技术负责人签字B.专家论证会的专家应从专家库中随机抽取，人数不得少于3人C.超过一定规模的危险性较大工程的专项施工方案需经专家论证后方可实施D.专项施工方案实施前，应由项目经理向现场管理人员进行技术交底57、关于建设工程质量监督机构的职责，正确的是。A.监督机构可以参与工程竣工验收B.监督机构有权对违反强制性标准的行为进行处罚C.监督机构主要对工程实体质量和工程建设各方主体的质量行为实施监督D.监督机构应接受建设单位的委托实施质量监督58、关于建设工程质量事故处理的说法，正确的是。A.质量事故处理方案应由施工单位技术负责人签字确认B.事故处理完成后，必须经监理工程师检查认可C.对于严重质量事故，应由事故发生单位提出技术处理方案D.一般质量事故的处理方案由施工单位编制，报建设单位批准即可59、关于建设工程质量保修的说法，正确的是。A.保修期自工程开工之日起计算B.屋面防水工程的最低保修期限为3年C.在保修范围和保修期限内发生的质量问题，施工单位应当履行保修义务D.建设工程质量保证金的比例不得超过工程价款结算总额的10%60、关于施工承包合同中计价方式的适用，下列说法正确的是。A.单价合同适用于工程量能够准确计算的项目B.总价合同适用于工程设计详细、图纸完整的项目C.成本加酬金合同适用于紧急抢险工程D.固定单价合同在合同履行过程中不允许调整合同单价61、某项目采用挣值法进行成本控制，截至某检查日期，已完工作预算费用EV为200万元，计划工作预算费用PV为180万元，已完工作实际费用AC为220万元。则该项目的进度偏差SV和费用偏差CV分别为A.施工单位可以将工程分包给任何单位B.施工单位主要负责人的安全生产责任不包括建立安全生产制度C.施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训D.施工单位不需为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险62、根据《建设项目工程总承包合同（示范文本）》，发包人有权书面通知承包人部分解除合同的情形是。A.调查研究和收集资料→项目结构分析→进度计划系统的结构分析→编制各层进度计划B.项目结构分析→调查研究和收集资料→进度计划系统的结构分析→编制各层进度计划C.进度计划系统的结构分析→项目结构分析→调查研究和收集资料→编制各层进度计划D.编制各层进度计划→调查研究和收集资料→项目结构分析→进度计划系统的结构分析63、某大型商业综合体建设项目采用矩阵型组织结构，项目团队由来自五个职能部门的工程师组成。项目经理发现跨部门协作效率低下，信息传递存在明显延迟。若该项目需加强横向沟通与快速响应能力，同时保持职能部门的技术支持，最适宜的组织结构优化方案是：A.调整为职能型组织结构，强化专业分工B.保持现有矩阵结构，增设项目协调专员岗位C.改为项目型组织结构，项目经理拥有完整职权D.维持现状，仅优化会议制度64、某市政道路改造工程位于城市繁华路段，施工期间需保证周边居民基本出行。项目团队编制施工方案时，对交通疏导、噪音控制、粉尘治理三项措施进行专项论证。根据《建设工程项目管理规范》，此类涉及公共利益的项目，在组织设计阶段应重点突出的文件是：A.项目管理目标责任书B.施工组织设计中的环境保护专篇C.项目合同管理的风险预案D.项目资源需求计划表65、某产业园区建设项目进入施工阶段后，业主频繁变更设计，导致已施工部分返工。项目部统计显示，近三个月内设计变更单累计达四十七份，影响工期约二十一天。若从组织管理角度分析变更频发的根本原因，最可能的因素是：A.施工单位技术能力不足B.项目管理规划中缺乏变更控制流程C.监理单位审批效率低下D.建设行政主管部门监管不力66、某高层建筑项目采用EPC总承包模式，合同约定总价固定、工期刚性。施工过程中遭遇罕见暴雨导致基础停工七day，承包商提出工期顺延及费用补偿要求。根据工程总承包项目管理规范，对此类不可抗力事件的首要处理依据是：A.项目风险管理计划中的应急条款B.合同约定的不可抗力定义及处理程序C.施工组织设计中的雨季施工方案D.项目质量管理计划中的应急预案67、某医院病房楼建设项目，项目团队由建设单位、设计院、施工单位、监理单位四方代表组成。在一次进度协调会议上，各方就关键线路上的钢筋绑扎工序产生分歧。若需确保进度计划的权威性与可执行性，会议主持人应遵循的原则是：A.以监理单位意见为准，因为监理负责现场监督B.以施工单位计划为准，因为施工是执行主体C.以经批准的进度计划为准，修改须走变更程序D.以建设单位要求为准，因为资金由业主提供68、某桥梁建设项目采用施工总承包模式，分包单位负责桥墩预制工作。总包单位发现分包商的混凝土配合比与审批方案不符，但未及时制止，导致已浇筑三十二立方米桩基质量不合格。若从项目组织管理角度分析此事故的根本原因，最可能的是：A.分包单位技术能力不足B.总包单位质量管理网络存在漏洞C.监理单位旁站监督不到位D.建设行政主管部门抽检频率低69、某住宅建设项目进入竣工验收阶段，项目档案资料整理中发现施工记录缺失严重，尤其是混凝土浇筑日志、钢筋隐蔽验收记录等关键文件。若从项目信息管理角度分析资料缺失的根本原因，最可能的是：A.施工单位档案管理员责任心不强B.项目信息管理计划中未明确资料同步要求C.监理单位归档检查不严D.建设档案管理部门验收标准变化70、某工业园区建设项目，项目团队采用网络计划技术编制进度计划。在计划执行过程中，关键线路上的设备采购工序实际工期延误十天，但未影响总工期。若从项目进度控制角度分析，最可能的原因是：A.非关键线路上的工作存在时差B.总工期预留了充足缓冲时间C.关键线路发生转移D.进度计划编制时计算错误71、某地铁站建设项目，项目团队在风险分析中发现围护结构施工存在坍塌风险。若按照风险管理流程进行处置，最适宜的风险应对策略是：A.接受风险，因为此类风险无法避免B.减轻风险，增加支护强度并加强监测C.转移风险，购买工程一切险D.规避风险，改变基坑开挖方案72、某体育馆建设项目采用工程量清单计价模式，合同单价固定、工程量按实结算。施工过程中设计变更导致混凝土工程量增加百分之十五。若从项目合同管理角度分析，变更价款的确定依据是：A.投标时的综合单价乘以新增工程量B.重新组价并经双方协商确认C.按当地造价管理部门发布的调整系数D.参照类似项目的历史结算价格73、某水利枢纽建设项目，项目团队在组织设计阶段编制项目管理规划大纲。若从项目全生命周期管理角度分析，大纲应重点突出的内容是：A.施工阶段的资源配置细节B.项目目标与控制措施的总体框架C.各参建单位的合同条款明细D.具体工序的施工工艺参数74、某城市轨道交通建设项目，项目团队在进度控制中发现第二十条线路的盾构掘进速度慢于计划。若从项目管理组织角度分析影响进度的主要因素，最可能是：A.地质条件复杂导致掘进效率降低B.项目进度管理制度中缺乏预警机制C.施工单位劳动力不足D.设备供应商交货延迟75、某大型会展中心建设项目，项目团队在进行质量管理策划时，对主体结构、装饰装修、设备安装三个分项工程的质量控制重点进行分析。若从质量管理体系角度分析，质量控制的重点应放在：A.最终检验环节，确保交付产品合格B.施工过程控制，特别是隐蔽工程验收C.设计阶段，优化施工方案D.采购环节，严格材料检验76、某高层办公建设项目，项目团队在安全管理策划中发现脚手架搭设存在高空坠落风险。若从安全管理体系角度分析，风险控制的优先顺序应该是：A.个人防护、工程控制、管理措施B.工程控制、管理措施、个人防护C.管理措施、工程控制、个人防护D.个人防护、管理措施、工程控制77、某港口建设项目，项目团队在进行采购管理策划时，对大型施工设备、钢材、水泥等主要物资的采购方式进行分析。若从项目组织管理角度分析，设备采购最适宜的方式是：A.招标方式，因为金额大、技术复杂B.询价方式，因为市场供应充足C.直接采购，因为工期紧迫D.甲供方式，因为业主指定品牌78、某体育场馆建设项目，项目团队在组织协调中发现设计与施工接口存在矛盾，导致部分结构尺寸冲突。若从项目组织管理角度分析，解决此类问题的有效机制是：A.加强设计院的图纸深化力度B.建立设计施工联合办公室，实行并行工作C.增加监理单位的协调频次D.调整项目组织结构，设立接口管理岗位79、某供水管道建设项目，项目团队在成本控制中发现材料价格上涨超出预算。若从项目成本管理体系角度分析，价格风险的控制责任主体应该是：A.施工单位，因为采购是其职责B.建设单位，因为投资是其任务C.项目管理团队，因为统筹是其职能D.供应商，因为定价是其权利80、某化工园区建设项目，项目团队在环境管理策划中对废水处理、废气排放、固废处置三项内容进行分析。若从项目环境管理体系角度分析，管理方案的编制依据应该是：A.项目的环境影响评价文件及其批复要求B.施工单位的环境保护经验C.当地环保部门的日常检查标准D.类似项目的历史数据81、某高速公路建设项目，项目团队在进度管理中发现多个标段进度不均衡。若从项目组织管理角度分析，协调各标段进度最有效的措施是：A.统一编制详细的进度计划并严格执行B.建立进度协调会议制度，定期会商C.实行进度奖惩机制，激励先进D.调整组织结构，设立区域指挥部82、某大型水电站建设项目，项目团队在合同管理中发现分包合同与总包合同存在条款冲突。若从项目合同管理体系角度分析，解决此类冲突的首要原则是：A.分包合同优先，因为签约在后B.总包合同优先，因为其约束分包合同C.协商修改，使两者保持一致D.按有利于业主的原则解释83、根据《建筑法》规定，领取施工许可证后因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期，延期以几次为限？A.竣工验收备案可在工程交付使用后进行B.建设单位应在竣工验收合格后15日内办理备案C.备案只需提交竣工报告即可D.备案机关无权对备案文件进行抽查84、某市政工程竣工后需进行竣工验收备案，关于备案的说法正确的是哪一项？A.竣工验收备案可在工程交付使用后进行B.建设单位应在竣工验收合格后15日内办理备案C.备案只需提交竣工报告即可D.备案机关无权对备案文件进行抽查85、建设工程项目管理的核心任务是项目的。A.目标控制B.目标实现C.投资控制D.质量控制86、下列建设工程项目管理类型中，属于甲方项目管理的是。A.建设单位的成本管理B.设计单位的进度管理C.施工单位的HSE管理D.工程咨询单位的投资控制87、项目结构图通过树状图对一个项目的结构进行逐层分解，用以反映组成该项目的所有。A.工作任务B.工作职责C.工作对象D.工作内容88、在施工管理中，组织结构模式反映的是各子系统之间或各元素之间的关系。A.组织B.指令C.逻辑D.工作89、线性组织结构模式中，每一个工作部门只有个直接的上级部门。A.1B.2C.3D.490、项目管理人员应对项目进行目标动态控制，首先应完成的工作是。A.收集项目目标的实际值B.将项目目标的实际值与计划值比较C.找出偏差并采取纠偏措施D.进行项目目标的调整91、下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定作用的是。A.人B.方法C.工具D.组织92、施工组织总设计的编制程序中，紧排在"计算主要工种工程的工程量"之后的是。A.编制施工总进度计划B.编制资源需求量计划C.拟定施工方案D.编制施工准备工作计划93、建设工程项目的全寿命周期包括项目的。A.决策期、实施期和使用期B.前期、中期和后期C.立项期、建设期和运营期D.可行性研究期、招标期和竣工期94、关于施工企业项目经理的说法，正确的是。A.项目经理是建筑施工企业法定代表人B.项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工全过程负责的管理者C.项目经理是项目的组织者D.项目经理是项目的技术负责人95、建设项目工程总承包的核心意义在于。A.实行总价包干B.交钥匙C.确保工期按时完成D.实现建设生产过程的组织集成化管理96、工程项目风险管理过程中，风险评估工作应包括。A.识别、预测和应对B.分析、估计和预测C.收集、整理和分析D.预测、评估和报告97、建设工程监理的工作性质不包括。A.服务性B.科学性C.公正性D.独立性98、工程项目信息管理中，编码是信息分类的基础和的前提。A.标准化B.规范化C.系统化D.统一化99、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括两类文件。A.项目管理规划大纲和项目管理实施规划B.项目管理计划和项目管理总结C.项目管理方针和项目管理措施D.项目管理目标和项目管理方法100、工程项目合同管理的基本原则不包括。A.合法性原则B.诚实信用原则C.平等自愿原则D.利润最大化原则

参考答案及解析1.【参考答案】A【解析】组织结构图反映一个组织系统中各组成元素（个工作部门）之间的组织关系（指令关系）。项目结构图、组织结构图和合同结构图是常用的组织工具。组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具。2.【参考答案】A【解析】组织的目标能否实现的决定性因素是组织。对于一个复杂的建设工程项目而言，影响其项目实施的因素有很多，但其中组织因素是目标能否实现的决定性因素。3.【参考答案】B【解析】"自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期。"项目策划"指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。费用目标对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。4.【参考答案】B【解析】业主方项目管理是中心，其他各方如设计方、施工方、供货方等项目参与方的项目管理虽然也涉及项目三大目标，但都是从各自利益角度进行的。业主方是项目实施过程的组织者和集成者。5.【参考答案】D【解析】A项错误，施工总承包模式中，开标时建设单位的招标工程范围已经明确，因为施工总承包单位是根据建设单位提供的施工图纸进行报价。B项错误，分包人的投标报价并不计入总报价。C项错误，施工总承包模式有利于业主的总投资控制。6.【参考答案】C【解析】项目经理应在企业法定代表人授权范围内行使管理权力，包括组织项目管理班子、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系、签署合同等。7.【参考答案】B【解析】组织措施是项目目标控制最重要的措施，包括调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。8.【参考答案】C【解析】建设项目工程总承包的核心意义并不仅仅是总价包干或"交钥匙"，其核心意义在于为实现建设生产过程的组织集成化，克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。9.【参考答案】A【解析】项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，阐述项目管理的目的、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。10.【参考答案】B【解析】施工组织总设计的编制程序：收集整理资料→确定施工总体部署→拟定施工方案→计算主要工种工程的工程量→确定施工总进度计划→编制资源需求量计划→编制施工准备工作计划→施工总平面图设计→计算主要技术经济指标。11.【参考答案】A【解析】施工质量控制的基本环节包括事前控制、事中控制和事后控制。事中控制首要的是工序质量，关键是质量过程控制。12.【参考答案】A【解析】质量管理体系的八项原则包括：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。其中，以顾客为关注焦点是首要原则。13.【参考答案】A【解析】建设工程项目的风险类型包括组织风险、技术风险、经济与管理风险和工程环境风险。组织风险主要包括：组织结构模式、工作流程组织、职责与分工等。14.【参考答案】A【解析】监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正，而不是直接要求设计单位改正。15.【参考答案】C【解析】保修期从工程竣工验收合格之日起计算。保修范围包括地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程、供热与供冷系统等。保修金不得超过工程价款结算总额的3%。16.【参考答案】C【解析】施工成本管理的基本原则包括：成本最低化原则、全面成本管理原则、成本责任制原则、成本管理有效化原则、成本管理科学化原则。动态控制原则属于目标控制的原则，不属于成本管理原则。17.【参考答案】D【解析】成本加酬金合同对业主方的造价控制不利，因为发包方需承担项目实际发生的一切费用。承包商几乎没有风险，所以该合同模式有利于缩短工期。适用于工程特别复杂、技术难度高、紧急抢险工程。18.【参考答案】D【解析】横道图优点是简单明了，能直接看出各项活动的持续时间，缺点是不能反映出各项工作之间的逻辑关系，不能确定计划的关键工作和关键线路，也不能说明计划存在的偏差及这些偏差对后续工作及总工期的影响。19.【参考答案】B【解析】建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。进度计划系统不是一成不变的，在项目实施过程中随着情况的变化而不断调整。20.【参考答案】C【解析】交货日期的确定依据一般按照如下规定：承包方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；采购方提货的，以承包方按合同规定通知的提货日期为准；委托运输部门代运的，以发运货物时承运部门签发的日期为准。21.【参考答案】B【解析】项目管理目标责任书是由法定代表人或其授权人与项目经理签订，明确项目管理工作目标及责任的文件，体现了企业对项目的管理要求。22.【参考答案】A【解析】项目启动是项目生命周期的开始阶段，工程总承包方在此阶段主要进行项目启动计划的编制，明确项目目标、组织架构及实施策略。23.【参考答案】B【解析】工作流程组织用于反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织。24.【参考答案】C【解析】矩阵组织结构模式的特点是分别按直线职能和建设项目组成划分部门，会产生纵横两个相互交错的指令源。25.【参考答案】A【解析】项目结构分解采用树状图的方式逐层分解，能够清晰表达项目组成及各部分之间的层次关系，是项目组织结构的基础。26.【参考答案】C【解析】工程经验收合格后，建设单位应在7日内向建设行政主管部门备案并交付使用，这是法定的最短时间要求。27.【参考答案】D【解析】风险转移是通过保险或合同条款将风险转移给第三方承担，适用于可能造成重大损失的风险情形。28.【参考答案】B【解析】信息编码应满足信息分类、管理和检索的需要，保证编码的系统性和一致性，便于信息交换和使用。29.【参考答案】B【解析】承包人未按约定日期开工时，发包人有权发出整改通知，要求承包人在限期内纠正违约行为。30.【参考答案】C【解析】工程设计变更应当由原设计单位出具变更设计文件，确保变更的技术可行性和安全性。31.【参考答案】C【解析】优选施工方案属于技术措施，通过优化施工工艺和技术组织措施来缩短工期、提高工效。32.【参考答案】A【解析】索赔事件发生后28天内未发出索赔意向通知的，视为放弃索赔权利，这是合同约定的重要时效规定。33.【参考答案】A【解析】职业健康安全管理的根本目的是防止和减少生产安全事故，保护从业人员的安全与健康。34.【参考答案】C【解析】建设项目环境影响报告书应依法报有审批权的环保行政主管部门审批后方可实施。35.【参考答案】A【解析】PDCA循环中，D阶段即实施阶段，是将质量计划付诸实践的过程。36.【参考答案】B【解析】竣工验收时应当具备完整的施工技术资料，包括施工记录、检验报告等材料，作为验收依据。37.【参考答案】D【解析】因使用不当或其他非施工质量原因造成的质量问题，保修费用由使用单位或使用责任人承担。38.【参考答案】B【解析】工程监理企业应当按照资质证书核定的业务范围承接工程监理业务，不得超越资质等级。39.【参考答案】B【解析】EPC总承包模式集设计、采购、施工于一体，由总承包单位对工程全过程负责。40.【参考答案】C【解析】合同管理涵盖合同的订立、履行、变更、解除等全过程，是项目管理的重要内容之一。41.【参考答案】B【解析】项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目决策阶段的管理属于项目前期决策阶段，不是实施阶段。项目的实施阶段是项目全寿命周期的第一个阶段，而非决策阶段。42.【参考答案】A【解析】项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图反映的是一个项目组成所有工作任务，而非组织关系。项目结构图的分解没有统一的方法，可根据需要采用不同的分解方式。43.【参考答案】C【解析】在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。对分包人的付款可由施工总承包管理单位支付，也可由业主直接支付，但需要经过总承包管理单位认可。业主对分包人有选择权。分包合同价对业主透明是其显著优点之一，便于业主控制投资。44.【参考答案】B【解析】施工进度计划调整内容包括：工程量的调整、工作起止时间的调整、工作逻辑关系的调整、资源调配、实际进度数据更新等。当实际进度偏差影响总工期时，可通过调整后续工作的逻辑关系或压缩关键工作持续时间来实现目标。资源调整会影响计划可行性。45.【参考答案】C【解析】施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始至项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本预测是成本决策与计划的前提，成本计划是建立施工成本核算制的准备工作，成本考核是对成本计划执行情况的检查和总结。46.【参考答案】B【解析】工程预付款额度一般不低于合同价的20%，且不高于30%。具体比例由双方在合同中约定。预付款主要用于施工期间采购材料和构件等，是发包人为帮助承包人解决施工前期资金困难而预先支付的款项。预付款应在工程进度款中逐步扣回。47.【参考答案】A【解析】安全文明施工费应按实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。因工程变更引起施工方案改变并使措施项目发生变化时，承包人提出调整措施项目费的，应事先将拟实施的方案提交发包人确认。固定总价措施项目一般不予调整，但安全文明施工费除外。48.【参考答案】D【解析】索赔证据的基本要求包括真实性、关联性和合法性。证据必须是真实发生的客观事实，与索赔事项有必然联系，且取得方式合法。但并非所有证据都必须经过公证才具有法律效力，只要符合证据的真实性、关联性和合法性要求即可。49.【参考答案】D【解析】因承包人原因导致工期延误的，在延误期间出现法律法规变化或材料价格上涨的，合同价款不予调增。法律法规变化引起的价格调整应由发包人承担。材料价格波动超过约定幅度的，超出部分由发包人承担，但承包人原因导致的延误除外。50.【参考答案】B【解析】工程竣工验收合格之日起15日内，建设单位应向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门备案。备案文件包括工程竣工验收报告、施工图设计文件审查意见、质量保修书等。消防、环保等部门的认可文件是竣工验收的前提条件，而非备案文件的直接组成部分。51.【参考答案】A【解析】勘察、设计单位应将各自形成的工程档案立卷后交建设单位。施工单位应将施工文件立卷后移交建设单位和当地城建档案管理部门。监理单位应将监理文件立卷后移交建设单位。建设单位应汇总各专项工程档案并向当地城建档案管理部门移交。52.【参考答案】B【解析】经济措施是最易为双方接受和采纳的措施。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而非经济措施。合同措施是减少目标偏离的重要措施之一。技术措施涉及设计方案的优化、施工方法的改进等，是实现目标控制的重要手段。53.【参考答案】B【解析】项目经理是受企业法定代表人委托对项目实施全过程、全面负责的项目管理者，不是企业的法定代表人。经企业同意，项目经理可同时担任两个及以上工程的项目经理，但需满足相关条件。项目经理的权限应由承包单位与建设单位在合同中明确约定。54.【参考答案】B【解析】工程监理单位资质分为综合资质、专业资质和事务所资质三个序列。综合资质只设甲级。专业资质分为甲级、乙级，其中房屋建筑、水利水电、公路和市政公用专业资质可设丙级。事务所资质不分等级，但只能承担相应专业工程三级监理业务。55.【参考答案】B【解析】施工单位主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。分包单位不服从管理导致安全事故的，由分包单位承担主要责任，但总承包单位仍负有管理责任。56.【参考答案】C【解析】超过一定规模的危险性较大工程的专项施工方案需经专家论证后方可实施。深基坑工程属于超过一定规模的危大工程，其专项方案需专家论证。专家论证会专家人数不得少于5名。专项方案实施前，应由方案编制人员或项目技术负责人向现场管理人员进行交底。57.【参考答案】C【解析】工程质量监督机构主要对工程实体质量和工程建设各方主体的质量行为实施监督。监督机构不直接参与工程竣工验收，而是对验收过程进行监督。监督机构无权对违法行为进行处罚，应交由建设行政主管部门处理。质量监督是政府行为，不是接受建设单位委托的民事行为。58.【参考答案】B【解析】质量事故处理完成后，必须经监理工程师检查认可并签认。严重质量事故的处理方案应由原设计单位提出或经原设计单位同意签章，而非由事故发生单位提出。一般质量事故处理方案需报监理单位审批。质量事故处理方案必须经监理、设计等相关单位确认后方可实施。59.【参考答案】C【解析】在保修范围和保修期限内发生的质量问题，施工单位应当履行保修义务。保修期自工程竣工验收合格之日起计算，而非开工之日。屋面防水工程的最低保修期限为5年，而非3年。建设工程质量保证金的比例不得超过工程价款结算总额的3%，而非10%。60.【参考答案】B【解析】总价合同适用于工程设计详细、图纸完整、工程范围明确的项目。单价合同适用于工程量能够准确计算、但实际工程量可能与清单有差异的项目。成本加酬金合同适用于紧急抢险工程、研究试验工程等。固定单价合同在合同约定的风险范围内不变，超出风险范围可调。61.【参考答案】A

【题干】某项目采用挣值法进行成本控制，截至某检查日期，已完工作预算费用EV为200万元，计划工作预算费用PV为180万元，已完工作实际费用AC为220万元。则该项目的进度偏差SV和费用偏差CV分别为

【选项】A.施工单位可以将工程分包给任何单位B.施工单位主要负责人的安全生产责任不包括建立安全生产制度C.施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训D.施工单位不需为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险【解析】矩阵式组织结构结合了职能型和项目型组织结构的特点，适用于大型复杂项目，能够灵活配置资源。选项A错误，矩阵式组织结构中成员有两个上级，分别是职能部门负责人和项目经理。选项C错误，矩阵式组织结构的信息传递路径较长，因为需要经过多个管理层级。选项D错误，矩阵式组织结构中横向和纵向管理部门的权力需要平衡协调。矩阵式组织结构有利于提高资源利用效率，但也存在双重领导的问题。62.【参考答案】ACD【解析】根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，事故等级划分如下：一般事故为死亡3人以下或重伤10人以下或直接经济损失1000万元以下；较大事故为死亡3人以上10人以下或重伤10人以上50人以下或直接经济损失1000万元以上5000万元以下；重大事故为死亡10人以上30人以下或重伤50人以上100人以下或直接经济损失5000万元以上1亿元以下；特别重大事故为死亡30人以上或重伤100人以上或直接经济损失1亿元以上。选项B属于重大事故的标准，选项A属于一般事故，选项C属于特别重大事故，选项D属于较大事故。63.【参考答案】B【解析】矩阵型组织结构本身已具备纵横两条管理线，适合复杂项目。问题核心在于横向沟通机制不畅，而非结构根本性问题。增设项目协调专员可在不改变组织结构的前提下，专门负责跨部门信息传递与协调，平衡职能支持需求与项目响应速度。改职能型会丧失项目整体性，改项目型则成本过高且与总部资源脱节。64.【参考答案】B【解析】涉及公众利益和城市运行的项目，施工组织设计中的环境保护专篇是直接指导现场管理的核心文件。该专篇需涵盖交通疏导、噪音控制、粉尘治理等具体措施，并明确责任分工与检查标准。项目管理目标责任书是内部考核依据，风险预案侧重合同层面，资源计划表则偏重物资调配，均不能替代环境影响的具体管控方案。65.【参考答案】B【解析】变更频发通常源于前期策划阶段的制度缺陷，而非执行层面的能力问题。项目管理规划中未建立规范的变更控制流程，包括变更申请、影响评估、审批权限、实施跟踪等环节，是此类问题的组织根源。施工单位技术能力不足会导致质量问题而非频繁变更，监理审批效率低下是表象，主管部门监管不属于项目内部管理范畴。66.【参考答案】B【解析】不可抗力事件的处理首先应以合同条款为依据，包括事件定义、责任划分、补偿范围、申报程序等。项目管理规划中的风险管理计划侧重事前预防，雨季施工方案针对常规天气应对，质量管理计划关注工程质量控制。只有合同中明确的不可抗力条款，才能作为工期顺延及费用补偿的法律依据。67.【参考答案】C【解析】进度计划的权威性来源于审批程序，一旦经相关方确认批准，即成为各方共同遵守的执行依据。任何修改都必须走正式的变更程序，包括影响评估、各方会签、重新审批等环节。任何一方单独主张都是对计划严肃性的破坏，也容易导致后续责任纠纷。监理、施工、建设各方的意见都应在变更程序中统筹考虑。68.【参考答案】B【解析】分包商违规操作而总包未及时制止，反映的是项目质量管理体系中的组织缺陷。总包单位的质量管理网络未有效覆盖分包环节，包括材料进场检验、施工工艺核查、隐蔽工程验收等节点，是此类事故的根本原因。分包技术能力不足是表象，监理旁站不到位是监督缺口，主管部门抽检属于外部监管，均非项目组织层面的直接原因。69.【参考答案】B【解析】资料缺失通常源于前期策划阶段的制度缺陷，而非执行人员的主观疏忽。项目信息管理计划中未明确施工记录与工程进度同步编制、同步核查、同步归档的要求，是此类问题的组织根源。档案管理员责任心是个人因素，监理检查不严是监督环节，主管部门标准变化属于外部条件，均非项目内部管理设计的根本原因。70.【参考答案】C【解析】关键线路上的延误未影响总工期，说明实际关键线路已发生变化。原计划的关键工作可能因其他工作延误而失去关键性，新的关键线路形成。非关键工作有时差但不会自动消除延误影响，总工期缓冲是计划设计问题，计算错误属于编制失误，均不能解释延误与结果之间的矛盾。关键线路的动态转移是进度控制的正常现象。71.【参考答案】B【解析】高风险的坍塌事故不能简单接受或转移，而应采取主动减轻策略。增加支护强度可从技术上降低风险概率，加强监测能及时发现险情，二者结合形成风险控制的有效措施。购买保险仅能事后补偿损失，改变开挖方案属于规避但可能影响功能实现。风险减轻是主动管理的核心手段，符合项目管理规范要求。72.【参考答案】B【解析】工程量变化超过一定幅度时，原综合单价可能已不适用，需重新组价协商。变更价款不能简单套用原单价，否则可能显失公平。造价调整系数适用于政策性变化，历史价格参考性有限。重新组价并协商确认是合同变更的标准程序，既符合契约精神，也保障双方权益。73.【参考答案】B【解析】项目管理规划大纲是指导性文件，侧重于项目目标体系与管控框架的总体设计。施工资源配置、合同条款、工艺参数属于实施层面的详细内容，应在项目管理实施规划中展开。大纲的核心作用是确立项目方向与原则，为后续详细策划提供依据，而非替代具体操作方案。74.【参考答案】B【解析】进度偏差通常源于组织管理层面的制度缺陷，而非单一执行因素。项目进度管理制度中未建立分级预警与快速响应机制，是进度失控的组织根源。地质条件是客观因素，劳动力不足和设备延迟是表象，都可通过完善组织制度来预防和应对。进度管理制度的系统性缺陷是导致控制失效的根本原因。75.【参考答案】B【解析】施工过程的质量控制是质量管理体系的核心，隐蔽工程验收更是关键节点。一旦隐蔽工程通过验收，后续问题难以追溯。最终检验只能发现表面缺陷，无法弥补过程失控的损失。设计优化和材料检验是支持性环节，不能替代过程控制。过程控制体现预防为主的质量管理理念。76.【参考答案】B【解析】安全风险的层级控制原则是优先消除风险源，其次采取工程隔离措施，最后才是管理约束和个人防护。工程控制如脚手架规范化搭设能从物理上降低风险，管理措施如安全培训强化责任意识，个人防护如安全带是最后一道防线。层级控制顺序体现了风险管理的系统性思维。77.【参考答案】A【解析】大型施工设备通常金额巨大且技术规格复杂，招标方式能充分竞争、择优选择，是规范采购的标准程序。询价适用于标准化产品，直接采购缺乏竞争，甲供需考虑供应链管理能力。招标不仅是采购方式，更是项目组织管理的制度体现，有助于规避廉政风险、保障工程质量。78.【参考答案】B【解析】设计与施工的接口矛盾源于传统串行工作模式的固有缺陷。建立联合办公室实行并行工作，能在设计阶段就融入施工可行性考虑，从组织上消除接口冲突。图纸深化是技术问题，监理协调是监督手段，增设岗位是临时措施，都不能替代工作模式的根本转变。并行工程是项目组织管理的重要创新。79.【参考答案】C【解析】项目成本管理的统筹职能决定了项目管理团队应承担价格风险的控制责任。施工单位负责执行采购，建设单位提供投资，供应商决定定价，但只有项目管理团队能从整体上协调各方、制定策略、应对风险。成本责任主体明确是项目组织管理的基本要求，也是绩效考评的依据。80.【参考答案】A【解析】环境影响评价文件是项目环境管理的法定依据，其批复要求具有强制性。施工单位经验、部门检查标准、历史数据都只能作为参考，不能替代法定文件。环境管理方案的科学性来源于评价文件的针对性分析，其合法性来源于批复的行政效力。依法环评是项目组织管理的基本前提。81.【参考答案】B【解析】多标段项目的进度协调关键在于建立常态化的沟通机制。进度协调会议制度能及时发现偏差、共同研究对策、统一行动步调，是组织管理的基本手段。统一计划难以适应各标段差异，奖惩机制侧重激励，区域指挥部是结构调整。协