2026年幼儿园董事会管理制度

2026年幼儿园董事会管理制度第一章总则本制度旨在规范幼儿园董事会（以下简称“董事会”）的组织架构、议事规则及决策程序，确保董事会高效、科学、合规地履行其在幼儿园治理中的核心职能，保障幼儿园的健康、持续、稳定发展，维护幼儿园、幼儿、教职工及举办者的合法权益。本制度依据国家相关法律法规、教育行政部门规章及幼儿园章程（以下简称“章程”）制定。董事会是幼儿园的决策机构，对幼儿园的重大事项行使决策权，对举办者负责，并接受教育行政主管部门的指导与监督。董事会的一切活动均应遵循国家法律法规、教育方针政策及本制度的规定，坚持公益普惠导向，以促进幼儿全面发展为根本宗旨。第二章董事会的组成与产生董事会由举办者代表、园长、教职工代表、家长代表及社会知名人士或教育专家等组成。董事人数应根据幼儿园规模及管理需求确定，且为单数，具体人数由举办者提议并在章程中明确。董事的产生方式如下：1.举办者代表由举办者推荐产生；2.园长为当然董事；3.教职工代表由教职工大会或教职工代表大会民主选举产生；4.家长代表由家长委员会民主推选产生；5.社会知名人士或教育专家由举办者商请相关方面推荐产生。董事任期每届三年，任期届满可连选连任，但一般不超过两届。董事在任期内因故不能履行职责或不再适合担任董事的，应及时进行更换或补选，具体程序由章程或本制度规定。董事会设董事长一名，副董事长若干名（根据需要）。董事长、副董事长由董事会成员民主选举产生，负责召集和主持董事会会议，代表董事会行使职权。第三章董事会的职责与权限董事会行使下列主要职责与权限：1.审议并批准幼儿园的发展规划、年度工作计划、年度财务预算与决算报告；2.审议并制定或修改幼儿园章程，报教育行政主管部门备案；3.审议并决定幼儿园的内部管理机构设置方案；4.聘任或解聘园长，并根据园长提名，聘任或解聘副园长及财务负责人，决定其薪酬待遇；5.审议并批准幼儿园的重要规章制度；6.审议并决定幼儿园的重大投资、融资、资产处置等事项；7.审议并决定幼儿园的收费项目、标准及调整方案，确保符合国家及地方相关规定；8.监督幼儿园各项规章制度的执行情况及园长等管理人员的履职情况；9.审议并决定幼儿园教职工的薪酬福利体系及奖惩办法的基本原则；10.组织开展对幼儿园办学水平、教育质量的评估与监督；11.审议园长提交的其他需董事会决策的重大事项；12.法律法规及章程规定的其他职责。董事会在行使上述职权时，不得违反国家法律法规及教育行政部门的规定，不得损害幼儿园及幼儿的根本利益。对于涉及幼儿园发展方向、重大资产变动、重要人事任免等特别重大事项，董事会决策前应充分调研论证，并可根据需要征求教育行政主管部门的意见。第四章董事的权利与义务董事享有下列权利：1.出席董事会会议，并就会议讨论事项发表意见和行使表决权；2.查阅董事会会议记录、幼儿园财务会计报告及其他重要文件资料；3.了解幼儿园的经营管理情况，向园长及相关管理人员提出询问和建议；4.依据章程及本制度规定获得相应的工作条件和履职保障；5.法律法规、章程及本制度规定的其他权利。董事应履行下列义务：1.遵守国家法律法规、章程及本制度的规定，忠实履行职责，维护幼儿园的整体利益；2.勤勉尽责，积极参与董事会的各项工作和活动，对所议事项进行充分调研和审慎判断；3.保守幼儿园的商业秘密和工作秘密，不得泄露在履职过程中获取的涉密信息；4.不得利用董事身份谋取私利，不得从事与幼儿园利益相冲突的活动；5.积极参加董事培训，不断提升履职能力；6.法律法规、章程及本制度规定的其他义务。第五章董事会会议制度董事会会议分为定期会议和临时会议。定期会议每年至少召开两次，一般于每学期初或学期末召开。临时会议可由董事长、三分之一以上董事联名或园长提议召开。召开董事会会议，应提前将会议时间、地点、议题及相关材料送达全体董事。具体提前天数由章程或议事规则规定。董事会会议应有三分之二以上董事出席方能举行。董事因故不能出席会议的，可以书面委托其他董事代为出席并行使表决权，委托书应载明委托事项和权限。董事会会议由董事长主持；董事长不能履行职务或不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。董事会会议应对所议事项进行充分讨论。讨论结束后，由主持人提请表决。董事会决议的表决方式可采用举手、无记名投票或记名投票等方式，具体由会议主持人根据议题性质决定。董事会决议须经全体董事的过半数通过方为有效。对于涉及章程修改、园长聘任解聘、重大投资、大额资金使用等特别重大事项的决议，须经全体董事三分之二以上同意方可通过。董事会应当对会议所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。会议记录应完整、准确地反映会议情况和决议内容，并作为幼儿园重要档案妥善保存。第六章董事会与园长的关系园长是幼儿园的行政负责人，在董事会领导下全面负责幼儿园的日常教育教学和行政管理工作。园长的主要职责包括：1.组织实施董事会决议；2.拟订并组织实施幼儿园的发展规划、年度工作计划；3.拟订幼儿园内部管理机构设置方案和重要规章制度，报董事会审议；4.负责幼儿园的教育教学管理、师资队伍建设、安全管理等日常工作；5.编制幼儿园年度财务预算、决算方案，报董事会审议；6.提名副园长及财务负责人人选，报董事会聘任或解聘；7.定期向董事会报告工作，接受董事会的监督和评估；8.董事会授予的其他职权。董事会应支持园长依法依规、独立自主地开展工作，为园长履行职责提供必要的条件和保障。园长应定期向董事会汇报工作，对董事会负责。第七章董事会专门委员会（可选）根据幼儿园管理需要，董事会可下设若干专门委员会，如财务与审计委员会、人事薪酬委员会、教育教学指导委员会、安全管理委员会等。专门委员会作为董事会的辅助决策机构，为董事会决策提供专业意见和建议。专门委员会的组成、职责及议事规则由董事会另行制定。第八章董事的行为规范与责任追究董事应严格遵守本制度及幼儿园其他各项规章制度，恪守职业道德，廉洁自律。对于违反法律法规、章程或本制度规定，给幼儿园造成损失的董事，应承担相应的责任。董事会可建立董事履职评价机制，对董事的出勤情况