2026年一级建造师之一建建设工程项目管理考试题库附答案

2026年一级建造师之一建建设工程项目管理考试题库附答案一、单项选择题（每题1分，共20题）1.关于建设工程项目管理的目标，下列说法正确的是（）。A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的施工成本B.设计方项目管理的目标包括项目的投资目标C.供货方项目管理的进度目标仅指自身供货进度D.施工方项目管理的质量目标仅需满足施工合同要求答案：B解析：业主方投资目标是项目总投资，A错误；设计方项目管理目标包括设计成本、进度、质量，以及项目的投资目标（设计阶段对投资的控制），B正确；供货方进度目标需满足项目整体进度要求，C错误；施工方质量目标需符合设计文件、规范及合同要求，D错误。2.下列组织工具中，反映一个组织系统中各子系统或各元素之间指令关系的是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作流程图答案：B解析：项目结构图反映组成，A错误；组织结构图反映指令关系，B正确；合同结构图反映合同关系，C错误；工作流程图反映逻辑关系，D错误。3.某施工项目进行成本分析时，采用表格核算法统计分部分项工程成本，其优点是（）。A.核算范围广，能提供系统化核算资料B.操作简单，实用性强C.核算严密，准确性高D.适用于整个项目的成本核算答案：B解析：表格核算法优点是操作简单、实用性强，缺点是覆盖面小；会计核算法优点是核算严密、准确，适用于系统性核算。因此选B。4.双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第5天，持续时间为4天，其紧后工作的最早开始时间为第12天，则该工作的自由时差为（）天。A.3B.4C.5D.6答案：A解析：自由时差=紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间=12-（5+4）=3天，选A。5.下列质量控制活动中，属于PDCA循环中“处置（A）”环节的是（）。A.分析影响质量的因素B.制定质量改进措施C.检查措施执行效果D.总结经验，将成功做法标准化答案：D解析：P（计划）：制定目标和计划；D（执行）：实施计划；C（检查）：检查效果；A（处置）：总结经验、标准化，问题转入下一轮循环。D属于处置环节。6.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人向发包人提出工期索赔时，需证明（）。A.非承包人原因导致工期延误B.延误时间超过关键线路总时差C.发包人存在过错行为D.延误已造成直接经济损失答案：A解析：工期索赔成立需满足：非承包人原因、造成工期延误、延误时间超过该工作总时差（影响总工期）。核心是“非承包人原因导致工期延误”，选A。7.下列危险源中，属于第二类危险源的是（）。A.塔吊钢丝绳断裂B.操作工人未系安全带C.现场存放的易燃易爆材料D.基坑边坡土体失稳答案：B解析：第一类危险源是能量或危险物质本身（如A、C、D）；第二类危险源是约束、限制能量措施失效（如B，未系安全带属于管理缺陷）。8.工程监理单位发现施工单位未按设计图纸施工，正确的处理程序是（）。A.直接向建设单位报告B.要求施工单位立即整改C.向建设行政主管部门报告D.签发工程暂停令答案：B解析：监理发现问题应先要求施工单位整改，整改不力时签发暂停令，仍不整改再报告建设单位和主管部门。因此选B。9.建设工程项目信息管理的核心手段是（）。A.建立信息管理制度B.编制信息管理手册C.应用基于互联网的信息处理平台D.设置专职信息管理人员答案：C解析：信息管理核心手段是基于互联网的信息处理平台，选C。10.某项目施工成本计划采用时间-成本累积曲线（S形曲线）表示，其绘制依据是（）。A.施工进度计划和施工成本目标B.施工预算和施工图预算C.合同价和实际成本D.已完工作预算费用和计划工作预算费用答案：A解析：S形曲线通过将施工成本目标按时间分解，结合进度计划编制，选A。11.下列施工质量事故中，属于指导责任事故的是（）。A.混凝土浇筑时漏振导致结构开裂B.项目负责人错误指挥使用不合格材料C.测量放线错误导致结构位置偏差D.施工机械故障导致混凝土浇筑中断答案：B解析：指导责任事故是管理人员错误指导（如B）；操作责任事故是作业人员失误（如A、C）；D属于意外事故。12.关于建设工程合同风险分配的说法，正确的是（）。A.业主应承担所有不可预见的外部风险B.承包人应承担材料价格上涨的全部风险C.风险分配应遵循“责权利对等”原则D.合同中未约定的风险由双方平均分担答案：C解析：风险分配应公平合理，责权利对等，C正确；业主承担外部风险（如政策变化），承包人承担内部风险（如施工技术），材料价格风险可约定分担，未约定按法律处理，ABD错误。13.职业健康安全管理体系的运行模式中，“绩效评价”环节不包括（）。A.合规性评价B.内部审核C.管理评审D.事件调查答案：C解析：绩效评价包括监视、测量、合规性评价、事件调查、内部审核；管理评审是最高管理者对体系的系统评价，属于“改进”环节，选C。14.某工程采用固定总价合同，在施工过程中因设计变更导致工程量增加，承包人正确的做法是（）。A.自行调整施工方案，不调整合同价款B.提出变更估价申请，要求调整合同价款C.按原合同约定继续施工，不提出索赔D.要求解除合同并赔偿损失答案：B解析：固定总价合同中，设计变更导致工程量增加属于业主责任，承包人可提出变更估价，调整合同价款，选B。15.下列进度控制措施中，属于经济措施的是（）。A.编制进度控制工作流程B.设立提前竣工奖励条款C.选用先进的施工机械D.分析影响进度的风险因素答案：B解析：经济措施包括资金需求计划、资金供应条件、经济激励措施（如B）；A是组织措施，C是技术措施，D是管理措施。16.施工成本分析中，通过（）可以分析各项成本构成比例及变化情况。A.比较法B.因素分析法C.比率法D.差额计算法答案：C解析：比率法中的构成比率分析可反映成本构成比例，选C。17.关于施工组织设计审批的说法，正确的是（）。A.施工组织总设计由项目技术负责人审批B.单位工程施工组织设计由施工企业技术负责人审批C.施工方案由项目总监理工程师审批D.重点、难点分部工程施工方案由施工企业技术部门组织专家论证答案：D解析：施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批（A错误）；单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人或授权的技术人员审批（B错误）；施工方案由项目技术负责人审批（C错误）；重点、难点分部工程方案需专家论证（D正确）。18.某工程施工中发生安全事故，造成2人死亡、5人重伤，直接经济损失800万元，该事故等级为（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故答案：D解析：一般事故：死亡≤2，重伤≤9，直接经济损失≤999万，选D。19.建设工程监理规划应在（）前编制完成。A.签订监理合同B.第一次工地会议C.施工单位进场D.工程开工答案：D解析：监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后，工程开工前编制完成，选D。20.项目信息编码中，反映单位工程的编码属于（）。A.项目结构编码B.投资项编码C.进度项编码D.合同编码答案：A解析：项目结构编码应覆盖项目全部内容，单位工程编码属于项目结构编码，选A。二、多项选择题（每题2分，共10题，每题至少2个正确选项）1.关于项目管理目标动态控制的说法，正确的有（）。A.动态控制的核心是计划值与实际值的比较B.需定期对目标计划值进行调整C.调整目标应经过有批准权的人同意D.收集实际值是动态控制的第一步E.当目标偏离时，应采取纠偏措施答案：C、E解析：动态控制步骤：准备（确定计划值）→收集实际值→比较→纠偏→调整目标（必要时）。核心是比较+纠偏（A错误）；计划值一般不随意调整（B错误）；第一步是准备（D错误）；调整目标需审批（C正确）；偏离时纠偏（E正确）。2.施工成本计划的编制依据包括（）。A.合同文件B.施工组织设计C.施工定额D.已完工程成本资料E.投资估算答案：A、B、C、D解析：编制依据：合同文件、项目管理实施规划（施工组织设计）、施工定额、价格信息、已完工程成本资料等。投资估算是项目决策阶段文件，非成本计划依据（E错误）。3.双代号时标网络计划的特点有（）。A.能直接显示工作的自由时差B.能直观反映关键线路C.可用于资源优化和调整D.计算工作总时差较复杂E.适用于大型复杂项目答案：A、B、C解析：时标网络计划可直接显示自由时差（A正确），关键线路为无波形线的线路（B正确），可用于资源优化（C正确）；总时差计算较简单（D错误）；适用于中、小型项目（E错误）。4.施工质量事故处理的依据包括（）。A.质量事故实况资料B.有关合同文件C.设计变更单D.相关建设法规E.事故处理方案答案：A、B、D解析：处理依据：实况资料（A）、合同文件（B）、技术文件（如设计图纸、施工记录）、法规（D）。设计变更单是施工依据，非事故处理依据（C错误）；事故处理方案是处理结果（E错误）。5.下列合同风险中，属于业主方风险的有（）。A.国家政策调整导致税率提高B.施工单位偷工减料导致质量缺陷C.设计深度不足导致工程量增加D.不可抗力造成工程损坏E.承包人拖延工期答案：A、C、D解析：业主风险：外部环境（政策、不可抗力）、设计责任（C）、自身管理失误；承包人风险：施工质量（B）、工期延误（E）。选A、C、D。6.职业健康安全管理体系的核心要素包括（）。A.目标和方案B.能力、培训和意识C.运行控制D.绩效评价E.管理评审答案：A、C、D、E解析：核心要素（10个）：职业健康安全方针，危险源辨识、风险评价和控制措施的确定，法律法规和其他要求，目标和方案，资源、作用、职责、责任和权限，运行控制，绩效评价（监视、测量、合规性评价、内部审核），管理评审。B属于辅助要素。7.工程监理的工作性质包括（）。A.服务性B.科学性C.独立性D.公平性E.盈利性答案：A、B、C、D解析：监理工作性质：服务性、科学性、独立性、公平性，E错误。8.建设工程项目信息管理手册的内容包括（）。A.信息的分类B.信息的编码体系C.信息处理的工作平台D.工程档案管理制度E.项目进度计划答案：A、B、C、D解析：信息管理手册内容：信息分类、编码体系、信息处理平台、信息流程、文档管理（工程档案）等。项目进度计划是项目管理文件，非信息管理手册内容（E错误）。9.下列施工成本分析方法中，属于综合分析的有（）。A.分部分项工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本分析E.因素分析法答案：A、B、C、D解析：综合分析包括分部分项、月（季）度、年度、竣工成本分析；因素分析法是专项分析方法（E错误）。10.关于建设工程施工合同解除的说法，正确的有（）。A.承包人明确表示不履行合同主要义务，发包人可解除合同B.发包人未按约定支付工程款，承包人可立即解除合同C.因不可抗力导致合同无法履行，双方均可解除合同D.合同解除后，已完成工程质量合格的，发包人应支付相应价款E.合同解除后，承包人应妥善保管已完工程答案：A、C、D、E解析：发包人未支付工程款，承包人需催告后仍不支付方可解除（B错误）；其他选项均符合《民法典》及施工合同示范文本规定。三、案例分析题（共3题，每题20分）案例一：某住宅项目建筑面积8万㎡，合同工期24个月，采用工程量清单计价模式。施工过程中发生以下事件：事件1：施工至主体结构二层时，因设计变更增加了1道混凝土剪力墙，导致该分项工程工程量增加30%，原清单综合单价为500元/㎡。事件2：因建设单位未及时提供施工场地，导致土方开挖工程延误15天，该工作总时差为5天，自由时差为3天。事件3：施工单位为赶工期，未经监理同意擅自修改了混凝土配合比，导致部分构件强度不达标，需拆除重建，增加费用20万元，工期延误10天。问题：1.事件1中，承包人应如何提出变更估价申请？新增剪力墙的综合单价应如何确定？2.事件2中，承包人可索赔的工期和费用是多少？说明理由。3.事件3中，施工单位的损失应由谁承担？说明理由。答案：1.承包人应在收到变更指示后14天内，向监理人提交变更估价申请，说明变更事项的概况及理由，并附变更估价资料（如工程量计算书、单价分析表）。新增剪力墙工程量增加30%，超过15%部分的工程量（30%-15%=15%），其综合单价由承包人提出，经发包人确认后调整；15%以内部分执行原综合单价。2.可索赔工期=15天-5天=10天（延误时间超过总时差的部分）；可索赔费用为因延误导致的人员窝工、机械闲置等直接损失（如人工窝工费、机械停滞费）。理由：建设单位未及时提供场地属业主责任，导致工期延误，且延误时间超过该工作总时差，影响总工期，故可索赔工期和费用。3.损失由施工单位自行承担。理由：施工单位擅自修改配合比属违约行为，由此导致的质量问题和工期延误，责任由承包人承担。案例二：某工业厂房项目，项目经理部编制了施工成本计划，其中人工费目标为2000万元，材料费目标为5000万元，机械费目标为1500万元。施工至第6个月时，统计数据如下：已完工作预算费用（BCWP）=4200万元，计划工作预算费用（BCWS）=4000万元，已完工作实际费用（ACWP）=4500万元。问题：1.计算第6个月的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析成本和进度状况。2.若该项目后续需压缩工期，可采取哪些经济措施？3.施工成本控制