机械行业供应链状况

机械行业供应链分析物流101第一页，编辑于星期日：十四点四十四分。中国机械制造行业现状机械工业行业特点三一重工与卡特彼勒总结机械工业分类12345目录第二页，编辑于星期日：十四点四十四分。机械工业分类机械行业分为以下14种。工程机械、农业机械、内燃机、仪器仪表、文化办公设备、石油化工、通用机械、重型矿山、机床工具、电工电器、机械基础件、食品及包机械装、汽车工业、其他民用机械。其中将重点研究工程机械的供应链特点。第三页，编辑于星期日：十四点四十四分。中国机械制造行业现状1、产业迅猛发展，支柱产业地位进一步突出。2、体制改革取得重要进展，生产集中度不断提高。3、自主创新能力明显提升，对国民经济支撑力不断增强。4、国际竞争力进一步增强，“走出去”战略初显成效。第四页，编辑于星期日：十四点四十四分。中国机械制造行业现状各品牌厂家由产品竞争转向供应链整体成员企业的竞争，打造供应链的整体竞争优势以往各个品牌的竞争更关注于产品方面，对产品的价格、质量、渠道、服务网点、商务条件、旧机残值、零配件价格等因素投入更多。而现在则关注于供应链各成员企业的整体竞争。第五页，编辑于星期日：十四点四十四分。从2010年，我国的工程机械行业的产值已经跃居世界第一，成为了世界最大的工程机械生产和出口的国家。位列机械工业行业之首。第六页，编辑于星期日：十四点四十四分。第七页，编辑于星期日：十四点四十四分。销售持续增加，总体利润却并不高。原因是由于我国的大部分工程机型设备的零件需要向外国进口，众多工程机型制造企业并不能掌握整个设备生产的核心科技，使得我国的工程机械行业的整体利润率较低。第八页，编辑于星期日：十四点四十四分。机械工业行业特点典型的离散型制造业，生产过程具有加工——装配性质。为适应产品结构的不断变化：机械制造业的底层加工设备应具有足够的柔性，不断以数控机床代替普通机床，以加工中心代替专用工种机床是发展的趋势。工程设计任务很重，且须具备强有力的新产品开发能力。机械制造企业还应具备对联盟企业资源的动态管理能力和质量控制能力。第九页，编辑于星期日：十四点四十四分。机械行业供应链的特点以产品竞争为主要竞争方式且竞争激烈。生产方式以订单生产为主，市场预测为辅。产品生产形势多品种大中小批量。能力需求根据每个产品建立，工序间联系少，很难预测。第十页，编辑于星期日：十四点四十四分。三一重工股份有限公司第十一页，编辑于星期日：十四点四十四分。公司简介三一重机——做大做强的民族品牌三一重机有限公司成立于2002年，是三一集团旗下集工程机械生产、销售、研发于一体的核心子公司，首期建成年产4000台规模的挖掘机生产线，年产值近30亿元。第十二页，编辑于星期日：十四点四十四分。经营范围建筑工程机械、起重机械、停车库、通用设备及机电设备的生产、销售与维修；金属制品、橡胶制品及电子产品、钢丝增强液压橡胶软管和软管组合件的生产、销售；客车和改装车的制造与销售；五金及法律法规允许的矿产品、金属材料的销售；提供建筑工程机械租赁服务；经营商品和技术的进出口业务。第十三页，编辑于星期日：十四点四十四分。主要经营范围三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。第十四页，编辑于星期日：十四点四十四分。三一重工精细化供应链管理“一切为了客户”是三一重机的服务理念。21世纪的竞争必须仰仗强有力的供应链系统，而精细化的供应链管理是三一重机升级竞争力的必然选择。第十五页，编辑于星期日：十四点四十四分。三一重工畅通的供应链管理三一重机采用经销为主、直销为辅的销售模式，通过培养核心经销商，加快营销网络的布局。渠道经销是制造企业以更低成本接近客户的高效方式，与战略经销商保持良性合作，并达成积极的协同作业，是三一重机完成从采购、生产到销售回笼资金的最关键环节。第十六页，编辑于星期日：十四点四十四分。三一重工畅通的供应链管理对于三一重机而言，从物流供应链的角度完成物流、商流和资金流的整合,关键要打通横向业务流,整合协同其工厂制造、零部件管理和经销服务,跨机构打通整个公司的业务流、单证流、审批流、信息流、资金,实现供应链条上的数据一体化、整合化、可透视化。第十七页，编辑于星期日：十四点四十四分。卡特彼勒公司

第十八页，编辑于星期日：十四点四十四分。公司简介美国卡特彼勒公司(NYSE:CAT）成立于1925年，卡特彼勒公司总部位于美国伊利诺州。卡特彼勒是世界上最大的土方工程机械、建筑机械和矿用设备的生产商，也是全世界柴油机、天然气发动机、工业用燃气轮机以及柴电混合动力机组的主要供应商。第十九页，编辑于星期日：十四点四十四分。经营范围卡特彼勒（中国）投资有限公司于1996年在北京成立。今天，卡特彼勒在中国投资建立了23家生产工厂，制造液压挖掘机、压实机、柴油发动机、履带行走装置、铸件、动力平地机、履带式推土机、轮式装载机、再制造的工程机械零部件以及电力发电机组。第二十页，编辑于星期日：十四点四十四分。卡特彼勒快速响应的供应链卡特彼勒售后令牌见供应链管理着超过620000种零配件，包括很多巨大、昂贵、流动缓慢的零配件。为了支持公司多样化、全球性的用户群，快速地位全球任何角落的用户提供所需的令牌见是卡特彼勒售后零配件供应链的首要目标。这也是卡特彼勒公司成功的一个重要原因。在超过99%的时间里，卡特彼勒能在24小时内发出任何一个订单所需的零配件。第二十一页，编辑于星期日：十四点四十四分。卡特彼勒快速响应的供应链严格的数据集中式管理，使全球运作都建立在同一个数据源上全部采用条形码技术识别和读取，大型配送中心采用RF技术库存信息可视化第二十二页，编辑于星期日：十四点四十四分。卡特彼勒快速响应的供应链三大核心应用模块：

库存管理系统、仓库管理系统、商业系统开发全球统一信息系统平台，将全世界业务和运作活动整合在一起。独家供应商制度，大大减少供应商数目，在没有合适的供应商的情况下，花费巨大精力对其进行培育。

第二十三页，编辑于星期日：十四点四十四分。启示实施全面质量管理，赋予一线工人较大权力，能根据生产中实际情况随时做出调整。建立一套行之有效的供应链管理体系，保证质量，提高效率。培养适合本企业的供应商；与分销商建立战略伙伴关系，分销网络遍布全球，始终关注客户需求。

第二十四页，编辑于星期日：十四点四十四分。启示保持均衡的生产水平，稳定的订货进度表可以防止“牛鞭效应”。以流程为导向的内部协同采购机制的建立。从而可以极大地提高预测准确度和快速放映能力，达到内部协同的设计目标。第二十五页，编辑于星期日：十四点四十四分。总结国内制造企业，尤其是大型机械制造企业和西方先进企业存在着巨大的差距，国内大部分企业仍然采用以竞争为主的传统模式，因此引入现代供应链管理思想，建立以合作为主线的现代模式，是国内制造业参与全球竞争的重要前