771 建设项目工程总承包管理规范试题及答案试题

771建设项目工程总承包管理规范试题及答案试题建设项目工程总承包管理规范试题及答案分单项选择题题目：根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包单位应对工程项目的质量、安全、进度、成本等全面负责。答案：A题目：工程总承包项目应建立以项目经理为核心的管理组织体系。答案：B题目：下列关于工程总承包合同价格的说法，正确的是。答案：C题目：工程总承包模式下，设计单位与施工单位之间的协调工作应由谁负责。答案：D题目：根据规范，工程总承包项目的信息管理应遵循什么原则。答案：A题目：工程总承包单位在项目实施阶段的主要任务不包括以下哪项。答案：B题目：下列关于工程总承包项目经理任职条件的说法，错误的是。答案：C题目：工程总承包项目的质量控制应体现什么管理思想。答案：D题目：根据规范，工程总承包单位应建立什么类型的管理制度。答案：A题目：工程总承包模式下，项目风险分担的基本原则是。答案：B分多项选择题题目：根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包单位的主要责任包括。答案：ABCD题目：工程总承包项目设计阶段的管理内容包括。答案：ABC题目：下列属于工程总承包项目采购管理原则的是。答案：ACD题目：工程总承包项目进度控制的主要措施包括。答案：ABCD题目：根据规范，工程总承包单位的组织机构设置应遵循什么原则。答案：ABC题目：工程总承包合同管理的主要内容有。答案：ABCD题目：下列关于工程总承包项目质量验收的说法，正确的有。答案：ABD题目：工程总承包项目信息管理系统的功能模块包括。答案：ABC题目：工程总承包项目风险管理的主要环节包括。答案：ABCD题目：根据规范，工程总承包项目竣工结算应依据什么文件。答案：AC分判断题题目：工程总承包单位可以将承包的全部工程转包给其他单位。答案：错误题目：工程总承包项目经理可以同时担任两个以上工程的总承包项目经理。答案：错误题目：工程总承包项目应编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划。答案：正确题目：工程总承包单位应对分包单位的施工质量进行管理。答案：正确题目：工程总承包合同价格一律采用固定总价方式。答案：错误题目：工程总承包项目的设计变更应按照合同约定程序进行。答案：正确题目：工程总承包单位应建立完善的安全管理体系。答案：正确题目：工程总承包项目的信息化建设是可选内容。答案：错误分简答题题目：简述工程总承包项目管理的主要目标。答案：工程总承包项目管理的主要目标包括质量目标、安全目标、进度目标和成本目标。质量目标要求工程符合国家现行质量验收标准，达到合同约定的质量等级；安全目标要求杜绝重大伤亡事故，控制一般安全事故；进度目标要求按照合同约定的工期完成建设任务；成本目标要求控制在投资估算或合同价格范围内，实现预期的经济效益。题目：简述工程总承包项目设计管理的核心内容。答案：工程总承包项目设计管理的核心内容包括设计计划管理、设计方案优化、设计质量控制、设计进度控制和设计变更管理。设计计划管理要求编制详细的设计进度计划，合理安排各专业设计工作；设计方案优化要求在满足功能需求的前提下，进行技术经济比较，选择最优方案；设计质量控制要求建立设计质量保证体系，确保设计成果符合规范标准；设计进度控制要求监控设计进展，确保按时完成各阶段设计任务；设计变更管理要求建立变更控制程序，规范变更流程。题目：简述工程总承包项目采购管理的原则。答案：工程总承包项目采购管理的原则包括成本效益原则、质量优先原则、进度保障原则和透明公正原则。成本效益原则要求在满足质量要求的前提下，选择性价比最优的供应商；质量优先原则要求采购的设备和材料必须符合设计要求和国家标准；进度保障原则要求供应商能够按时交货，确保项目进度不受影响；透明公正原则要求采购过程公开透明，避免利益输送和腐败行为。题目：简述工程总承包项目合同管理的重点内容。答案：工程总承包项目合同管理的重点内容包括合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理和合同索赔管理。合同签订管理要求依法依规签订合同，明确双方权利义务；合同履行管理要求监督合同执行情况，确保各方履行合同义务；合同变更管理要求规范变更程序，及时处理变更事项；合同索赔管理要求及时收集索赔证据，按照程序提出和处理索赔。分案例分析题题目：某工程总承包项目在实施过程中，设计单位提出的设计变更导致施工工期延误和成本增加。请问：答案：第一，设计变更应经过严格的审批程序，由设计单位提出变更申请，经总承包单位审核后报业主批准后方可实施。第二，因设计变更导致的工期延误，总承包单位可以依据合同约定向业主提出工期索赔。第三，因设计变更导致的成本增加，总承包单位可以依据合同约定向业主提出费用索赔，并提供详细的费用计算依据。第四，总承包单位应做好变更期间的施工组织调整，尽量减少变更对项目的不利影响。题目：某工程总承包项目在采购设备时，发现主要设备供应商未能按时交货，可能影响项目进度。请问总承包单位应如何处理。答案：第一，立即与供应商沟通，了解延迟原因和预计交货时间，评估对项目进度的影响程度。第二，及时向业主报告情况，说明原因和拟采取的措施，争取业主的理解和支持。第三，调整施工进度计划，将设备延迟的影响降到最低。第四，如果供应商严重违约，依据合同条款追究其违约责任。第五，建立设备供应预警机制，加强后续设备的催交工作，确保不再发生类似问题。题目：某工程总承包项目在竣工验收时，发现部分工程质量不符合验收标准。请问总承包单位应如何处理。答案：第一，组织相关人员对不合格工程进行详细调查分析，找出问题原因。第二，根据问题严重程度制定整改方案，明确整改