（年度）主要负责人安全生产考核与奖惩评定表培训课件

（年度）主要负责人安全生产考核与奖惩评定表培训课件勇于跨越追求卓越CONTENTS目录01安全生产考核与奖惩体系概述02考核内容及标准详解03考核指标与评分标准04考核结果等级评定CONTENTS目录05奖惩决定与实施06考核表填写规范与注意事项01安全生产考核与奖惩体系概述考核的目的与意义强化安全生产责任落实通过明确主要负责人在安全生产中的10项核心职责，如建立健全规章制度、组织安全检查等，推动责任层层传导，确保安全生产各项要求落到实处。提升安全生产管理水平以考核为抓手，促使主要负责人系统开展安全工作，包括定期召开安全会议、组织安全教育培训、制定应急预案等，全面提升企业整体安全管理效能。激励与约束相结合依据考核结果（优秀≥90分、良好75-89分等）实施奖惩，考核优秀者给予奖励，不合格者进行处理，形成正向激励与反向约束机制，激发负责人抓好安全工作的主动性。保障企业安全稳定运营通过考核确保主要负责人履行安全生产投入保障、隐患排查治理等职责，目标实现事故率为0，为企业安全经营、员工生命健康及社会稳定提供坚实保障。考核对象与适用范围

核心考核对象本考核表主要适用于企业各部门的主要负责人，包括但不限于部门主管、经理等承担安全生产管理职责的人员。

适用企业类型适用于各类生产经营单位，涵盖制造业、建筑业、服务业等存在安全生产管理需求的企业，确保安全生产责任落实到各级负责人。

考核周期规定考核以年度为周期，结合2026年度企业安全生产工作实际情况，对主要负责人全年履行安全生产职责情况进行综合评定。

考核原则与依据考核基本原则考核工作遵循公平、公正、客观的原则，以被考核人的实际安全生产履职情况为核心评价标准，确保考核结果真实反映其安全管理能力与成效。

考核主要依据考核依据包括安全生产法律法规要求、企业内部安全生产责任制规定、（年度）主要负责人安全生产考核与奖惩评定表中的具体考核内容及标准，以及被考核人日常安全管理工作记录。

考核内容覆盖范围涵盖安全生产规章制度建立与落实、责任制考核、安全会议召开、安全检查与隐患消除、安全教育培训、事故报告与调查、应急预案制定与演练、安全投入保障等10项核心职责。02考核内容及标准详解

安全生产规章制度与操作规程建立01制度建立的核心要求本项考核要求100%制定并建立健全各项安全生产规章制度、操作规程和档案，是安全生产管理的基础，满分10分。

02规章制度的主要内容应涵盖安全生产责任、风险管控、隐患排查、教育培训、应急管理等关键领域，确保覆盖生产经营全流程。

03操作规程的制定原则操作规程需结合岗位特点，明确操作步骤、安全注意事项和应急处置方法，确保员工按章操作，防范操作风险。

04档案管理的规范要求建立完善的安全生产档案，包括制度文本、执行记录、检查记录等，确保可追溯、可查证，为持续改进提供依据。各级安全生产责任制落实与考核责任制落实的核心要求组织落实各级安全生产责任制，确保责任明确到岗、到人，形成全员参与的安全生产责任体系。年度考核机制的建立建立并实施安全生产责任制年度考核制度，将考核结果与奖惩直接挂钩，强化责任落实的刚性约束。考核的关键指标以100%建立并考核为标准，确保各级安全生产责任制得到有效执行和全面覆盖，保障安全生产工作落到实处。安全生产工作会议组织要求

会议召开频次标准每季度至少定期组织召开一次安全生产工作会议，确保安全生产问题得到及时研究与解决。会议核心议题范围主要研究、布置、解决有关安全生产的重点问题，包括制度落实、隐患排查、培训教育等关键内容。会议组织责任主体主要负责人为安全生产工作会议的组织主体，需亲自统筹会议安排，确保会议有效召开。会议记录与归档要求会议需形成完整记录，包括议题、决议及落实措施，并存入安全生产档案，以备考核检查。定期安全检查制度要求安全检查与事故隐患消除

主要负责人需组织定期开展安全检查工作，确保及时发现并处理潜在风险，保障生产经营活动安全无事故。事故隐患消除标准

明确事故隐患消除目标为事故率为0，通过严格检查杜绝各类违章行为，确保安全经营状态持续稳定。考核分值与扣分规则

本项考核满分为10分，若未按要求落实安全检查或未能有效消除事故隐患，将根据实际情况扣除相应分数。全员安全教育培训工作

培训目标与考核标准目标是努力提高员工的红线意识和安全知识水平，考核标准为实现100%员工培训覆盖，此项在考核表中占10分。

培训内容重点方向内容应包括安全生产法律法规、企业规章制度、操作规程、应急处置技能及典型事故案例分析，强化员工安全意识。

培训实施与保障要求主要负责人需重视并抓好培训组织工作，确保培训资源投入，通过定期培训与考核，使员工具备必要的安全素养，助力企业安全经营。

生产安全事故报告与调查处理事故报告的基本要求主要负责人需确保生产安全事故得到及时、如实报告，不得迟报、漏报、谎报或瞒报，此为考核核心指标之一，满分10分。

事故抢险组织职责发生事故时，主要负责人应立即组织事故抢险工作，采取有效措施防止事故扩大，保障人员生命和财产安全。

"四不放过"原则的落实严格按照"四不放过"（事故原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）原则进行或配合事故调查，确保事故处理合规。01生产安全事故应急预案制定与演练应急预案制定的核心要求主要负责人需组织制定生产安全事故应急预案，明确应急组织体系、职责分工、响应程序等关键内容，确保预案的科学性和可操作性。02应急演练的实施规范应定期开展并参与应急演练，检验预案的实用性和应急队伍的协同能力，及时发现并修正预案中存在的问题，提升应急处置水平。03重大事故的指挥职责主要负责人需承担重大事故紧急救援的指挥职责，在事故发生时迅速启动应急预案，协调各方资源，有效组织抢险救援工作，最大限度减少事故损失。04考核标准对应要求本项考核满分10分，需满足“制定并演练”的标准，确保应急预案完备且演练得到有效落实，为安全生产提供坚实的应急保障。安全生产投入的核心要求安全生产投入保障与费用管理保障安全生产投入的有效实施是主要负责人的重要职责，需确保投入金额满足安全生产工作的实际需求，为安全管理提供坚实的资金基础。安全生产费用的管理原则安全生产费用必须严格执行专款专用原则，专门用于与安全生产直接相关的支出，不得挪作他用，以保证资金使用的合规性和有效性。考核标准与分值设定此项考核满分10分，考核标准为安全生产投入足额保证，确保资金及时到位并按规定用途使用，直接关系到企业安全保障体系的构建与运行。相关方安全生产管理协议签订协议签订的考核标准本项考核指标为10分，要求实现100%签订《安全生产管理协议书》，确保相关方安全责任无遗漏。协议核心内容要求协议需明确规定双方安全管理职责、安全操作规程、事故预防措施及应急处置责任等关键条款。未签订协议的风险后果未按规定签订协议将导致相关方安全管理责任不明确，易引发安全事故且责任难以界定，直接扣减相应考核分数。

个体防护用品与安全设施配备配备标准：100%覆盖要求依据评定表标准，需100%制定并落实个体防护用品和安全防护设施器材的配备方案，确保所有岗位员工均能获得符合安全规范的防护装备。

发放管理：按时按需发放严格执行定期发放制度，保障个体防护用品在有效期内发放到位，杜绝因防护用品缺失或失效导致的安全风险，确保发放记录完整可追溯。

设施完善：优化劳动环境持续完善安全防护设施器材，根据生产环境变化及时更新配备方案，通过技术升级和设施改造，不断提升职工劳动环境的安全性与舒适性。

健康保障：定期组织体检建立职工健康管理机制，定期组织全员健康体检，及时发现并处理职业健康问题，将体检结果与岗位适配性评估相结合，保障员工职业健康权益。03考核指标与评分标准各项考核内容满分设置说明

制度建设与监督落实建立健全并监督落实各项安全生产规章制度、操作规程和档案，此项考核满分设置为10分。责任制建立与考核奖惩组织落实各级安全生产责任制，并进行年度考核与奖惩，此项考核满分设置为10分。安全会议组织召开每季度至少定期组织召开一次安全生产工作会议，研究、布置、解决有关安全生产问题，此项考核满分设置为10分。安全检查与事故控制定期开展安全检查，及时消除生产安全事故隐患，杜绝违章，确保安全经营无事故，此项考核满分设置为10分。安全教育培训工作重视并抓好全员安全教育培训工作，努力提高员工的红线意识和安全知识水平，此项考核满分设置为10分。事故报告与调查处理及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢险，按照"四不放过"的原则进行或配合事故调查，此项考核满分设置为10分。应急预案制定与演练组织制定生产安全事故应急预案，开展并参与演练，指挥重大事故的紧急救援，此项考核满分设置为10分。安全投入保障与费用管理保证安全生产投入的有效实施和安全生产费用的专款专用，此项考核满分设置为10分。相关方安全协议签订负责组织与相关方签订《安全生产管理协议书》，明确规定安全管理要求和职责等条款，此项考核满分设置为10分。防护用品设施与健康管理按照标准制订并落实个体防护用品和安全防护设施器材的配备方案，不断完善职工的劳动环境；定期组织健康体检，此项考核满分设置为10分。

扣分规则与扣减分数计算方法扣分规则的核心原则依据考核内容及标准，对未达标的项目进行相应扣分，扣分原因需具体明确，确保考核的公平性与可追溯性。

扣减分数的计算方式单项考核内容满分固定，根据实际完成情况对照标准进行扣分，扣减分数为该项目的实际扣分值，实得分数=该项目满分-扣减分数。

扣分累计与总分计算各单项扣减分数累加，从100分总分中扣除，得出实得总分。例如：某项目扣减3分，另一项目扣减2分，累计扣减5分，实得总分为95分。

实得分数统计与总分计算单项目实得分数计算方法每个考核项目的实得分数为该项目的满分减去扣减分数，扣减分数依据具体扣分原因确定，如某项目满分10分，因未100%落实扣3分，则实得分数为7分。

总分汇总规则将所有10个考核项目的实得分数相加，得到考核总分，总分满分为100分，各项目分数独立计算后累加，如各项目实得分数之和为85分，则总分为85分。

总分占比计算方式实得总分%=（实得总分÷100分）×100%，用于直观体现考核得分在满分中的占比情况，例如实得总分为85分，总分占比则为85%。04考核结果等级评定考核等级划分标准优秀等级标准考核得分≥90分，且优秀人数不超过员工总数的15%。良好等级标准考核得分在75分（含）至90分（不含）之间。合格等级标准考核得分在60分（含）至75分（不含）之间。不合格等级标准考核得分＜60分，需进行整改或接受相应处理。

优秀等级评定条件与比例限制优秀等级的分数标准考核得分达到90分及以上（含90分）的，方可评定为优秀等级。

优秀等级的人数比例控制考核结果为“优秀”的人数不得超过员工总数的15%，确保评定的竞争性和代表性。

优秀等级的核心意义优秀等级是对主要负责人安全生产工作成效的最高认可，旨在树立标杆，激励全员落实安全生产责任。

良好、合格与不合格等级界定良好等级划分标准良好等级要求考核得分在75分（含）至90分（不含）之间，表明主要负责人在安全生产管理各方面基本达到要求，能有效落实安全生产职责。

合格等级划分标准合格等级要求考核得分在60分（含）至75分（不含）之间，说明主要负责人在安全生产管理中基本履行了职责，但部分工作仍需改进和加强。

不合格等级划分标准不合格等级指考核得分低于60分，意味着主要负责人在安全生产责任制落实、安全管理等关键方面存在严重不足，需立即整改并接受进一步监督。05奖惩决定与实施

考核结果与奖惩挂钩机制01考核结果等级划分标准考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。其中，优秀≥90分，75分≤良好＜90分，60分≤合格＜75分，不合格＜60分。

02优秀等级人数限制为保证考核的公平性与激励性，考核结果为“优秀”的人数不超过员工总数的15%。

03奖惩决定的主要类型奖惩决定包括奖励和绩效关联等类型，具体奖惩措施将依据考核结果等级进行制定与实施，以充分发挥考核的激励与约束作用。

奖励措施类型与标准考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应得分分别为≥90分、75-89分、60-74分、＜60分。

优秀等级奖励标准考核结果为“优秀”的人员不超过员工总数的15%，可获得绩效奖励及相关荣誉表彰。

良好与合格等级激励良好等级（75-89分）和合格等级（60-74分）人员可根据公司规定享受相应绩效激励，具体标准参照年度奖惩方案。

绩效影响与相关处理规定

考核结果与绩效等级挂钩考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的绩效评定标准，直接影响主要负责人的年度绩效成绩。

优秀等级的绩效激励考核结果为优秀（≥90分）的主要负责人，将获得相应的绩效奖励，且优秀人数不超过员工总数的15%。

不合格等级的绩效处理考核结果为不合格（＜60分）的主要负责人，其年度绩效将受到负面影响，可能导致绩效工资扣减等处理。

奖惩决定的执行依据奖惩决定严格按照考核实得总分及等级划分标准执行，确保考核结果与奖惩措施的公正、透明。06考核表填写规范与注意事项

被考核人基本信息填写要求被考核人姓名规范需填写被考核人的法定全名，与身份证、劳动合同等官方文件姓名一致，确保身份唯一识别。

职务信息准确填写应填写被考核人当前担任的实际职务全称，如“总经理”“生产部部长”等，明确考核对应的管理职责范围。

所属部门明确标注需填写被考核人所在的具体部门，如“安全管理部”“运营中心”等，以便区分不同部门的考核对象。

信息真实性与完整性所有基本信息需保证真实、完整，不得遗漏或虚构，作为后续考核数据统计与责任追溯的基础依据。

考核内容填写说明与示例责任制考核内容及标准填写说明需依据评定表中10项核心考核指标（如规章制度建立、责任制落实等），逐项对应填写具体要求，确保描述清晰、标准明确，如"100%制定安全生产规章制度、操作规程和档案"。

指标考核与扣分原因填写示例以第3项"每季度至少定期组织召开一次安全生产工作会议"为例，若全年仅召开3次会议，指标考核为"未100%定期召开"，扣分原因为"少召开1次季度安全工作会议"，扣减相应分数。

实得分数计算规则说明实得分数=满分-扣减分数，各项扣分后累加得出总分。如第4