26HR-289：如何做好人力资源规划

如何做好人力资源规划？时间：20XX-XX-XX汇报人：W123.8.1人力资源管理概论•人力资源管理职能包括很多方面

：

（简述）•

一、人力资源规划•

二、招募与选择•

三、上岗引导和培训•

四、晋升与转岗•

五、雇佣的评价和终止•

六、纪律•

七、雇佣的报酬和条件•

八、包括健康和安全问题的工作条件•

九、职业发展和员工福利•

十、工资谈判和员工代表•

十一、对有关人员的策略开发123.8.2规划方法、规划的影响因素、规划的含义人力资源的规划分为两种：（选择）硬规划确定未来需要的员工数量、质量和类型的规划。包括分析目前及未来员工的需求，供给率和离职率。软规划关于如何激励员工和满足员工需求的规划，以树立客户为导向的企业形象，并通过培训开发员工。123.组织用于人力资源规划的方法（简答）•

①将企业目标转化为有关员工的目标•

②组织以外有许多因素会影响业绩。监控这些因素，并准备应对措施。•

③组织了解目前员工的需求很重要。•

④预测组织未来人员需求很重要。•

⑤对目前的劳动力供给进行分析。•

⑥预测劳动力的外部供给将如何变化同样重要。123.影响人力资源规划的因素（选择）•

①市场的变化会导致预测不准确•

②不断增强的竞争力。•

③给劳动力市场带来的有意义的变化，例如提高离校年龄以减少劳动力的供给。•

④拟定计划时不能预测到的金融问题。123.研究工作需要什么，所具备的技能和培训

以及任务的详细情况。描述工作的目的、职责、工作条件以及期望胜任工作所需要具备的个人特质用于比较组织中的工作，判断岗位在组织结构中的位置。工作分析工作描述人员任职条件工作评价123.8.3招募

（选择、简答）1、工作分析

（选择）进行工作分析前，要获取各方面的信息①工作的当前任职者，他们知道工作的内容②任职者的上司，他们看待工作的视角不同③任职者的同事④工作分析人员123.工作分析的五种方式

（简答）•

一、任务分析，研究组成工作的所有任务。•

二、行为分析，对人行为的研究。•

三、技能分析，找出工作所需要的所有技能•

四、角色分析，确定工作所需要的职责、责任和行为。•

五、绩效分析，确定判断员工能否完成任务的标准。123.2、工作描述•

主要是描述了工作的目的、职责、工作条件以及雇主对雇员的期望。•作用

：

①告知候选人工作内容和期②帮助人力部门确定空缺岗位的任职资格。③可作为在职人员开展工作的参照指标④可用来解决争议。123.成就有证据表明能作为团队的成员有效的工作技术方面丰富的知识最低任职资格完成主要任务的经验协调和控制工作的经验一般智力具备创造性思维和解决问题的能力特殊才能具有很强的忍受能力兴趣有利于工作的社会交往和实践兴趣秉性合群、首创精神、团队工作能力工作状态有职业抱负，要求的最短合同期123.3、任职条件4、工作评价•

工作评价用于比较组织中的工作，判断岗位在组织结构中的位置。也可用来决定员工的薪酬和所授予的地位。•

工作评价将每一个工作分解成技能、责任、知识和任务等关键因素。按照水平给定分数，进行工作评价。123.8.4招募的方法•

当组织存在空缺时，要迅速地填补空缺确保对组织产生最小的损害。•招募的方法有两种：•

内部招募•

外部招募123.•

内部提升

（选择、简答、简述）•优点：

1）调动员工的积极性；•

2）内部招聘比外部招聘快且便宜；•

3）

提供雇员职业发展通道。•

4）有利于被聘者迅速展开工作，适应快。•缺陷：1）影响其他员工的积极性；•2）近亲繁殖；•3）内部招聘流于形式；•4）组织内部没有合适的人选。•

5）仍旧造成空缺，需要填补。123.选聘方式外部招聘

•

（选择、简答、简述）•

优点：•（

1）没有太多的顾虑，具备难得的竞争优势

；•（

2）有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系；•（

3）能够为组织输送新鲜血液。•

缺陷：•（

1）招聘费用高；•（

2）外聘人员缺乏对企业的忠诚；•（

3）进入角色时间较长；•（4）外聘者对组织缺乏了解；•（

5）组织对新加入者了解也不深入；•（

6）对内部员工造成打击123.①商业性就业机构②专业招募机构和工作中心③职业服务中心④青年培训计划⑤猎头⑥“打听巡视”方法（选择、简答、简述）外部招聘•外部招聘将工作提供给组织以外的人员。123.1.制作申请表

2.测试8.5选择挑选合适的候选人，应采用结构化方法进行选择。①能力倾向测验：解决问题的能力②成就测验：测评已掌握的技能的能力③智力测验：头脑是否灵活④个性测试：个性特征筛选候选人名单，称为“短清单”，10--12人左右，再进一步筛选，最终邀请6个左右参加面试。123.小组面试优：小组分享观点和建议，全面展示能力。减少个别

面试官的偏见。缺：容易被强势的人控制，产生分歧，做决定慢。一对一面试•

优：在参加者之间建立

共识，有统一标准，更

人性化，会感到轻松。•

缺：依赖一个人的意见，产生偏见和主观的。123.企业面试•

1.哪一项不是硬规划的特征？

()•

A预测未来可能的离职率•

B分析目前的雇佣需求•

C预测未来可能的人员供给•

D采取激励措施以奖励工作努力的员工123.•

2.哪一项是招聘过程的正确顺序？

()•

A工作评价--人员任职条件--工作分析--工作描述•

B工作分析--工作描述--人员任职条件--工作评价•

C工作描述--人员任职条件--工作分析--工作评价•

D工作分析--人