2026年二级建造师模拟考试试卷试题及答案

2026年二级建造师模拟考试试卷试题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标答案：C解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，A错误；建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括设计准备阶段，B错误；建设项目工程总承包方管理的目标包括工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标、质量目标，D错误。供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标，C正确。2.编制施工组织总设计时，编制资源需求量计划的紧前工作是（）。A.拟定施工方案B.编制施工总进度计划C.施工总平面图设计D.计算主要技术经济指标答案：B解析：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。所以编制资源需求量计划的紧前工作是编制施工总进度计划，B正确。3.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）。A.强化合同管理B.调整职能分工C.优化组织结构D.改进施工工艺答案：A解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等，A正确；B、C属于组织措施；D属于技术措施。4.某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是（）。A.追究法律责任B.追究经济责任C.追究社会责任D.吊销建造师资格答案：B解析：项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。本题中项目经理因质量控制不严造成经济损失，施工企业对其主要是追究经济责任，B正确。5.在项目动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案：A解析：组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等，A正确。6.下列有关建造师的说法中，正确的是（）。A.建造师是一种专业人士的名称B.建造师就是建设工程项目上的项目经理C.建造师经注册后，方有资格以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理D.取得建造师执业资格证书的人员，即成为建造师答案：C解析：建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，A、B错误；取得建造师执业资格证书的人员，必须经过注册登记，方可以建造师名义执业，成为建造师，D错误；建造师经注册后，方有资格以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理，C正确。7.下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是（）。A.审查施工单位选择的分包单位的资质B.组织设计单位向施工单位进行技术交底C.编制单位工程施工组织设计D.检查和确认运到现场的材料的质量答案：A解析：施工准备阶段建设监理工作的主要任务包括：（1）审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；（2）参与设计单位向施工单位的技术交底；（3）审查施工单位选择的分包单位的资质；（4）检查施工单位的试验室；（5）查验施工单位的施工测量放线成果；（6）审查工程开工条件，签发开工令。B选项组织设计单位向施工单位进行技术交底是建设单位的工作，C选项编制单位工程施工组织设计是施工单位的工作，D选项检查和确认运到现场的材料的质量是施工阶段的监理工作，A正确。8.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB505002013），关于暂列金额的说法，正确的是（）。A.暂列金额由招标人在工程量清单中暂定B.用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、工程设备及专业工程的费用C.暂列金额不得用于施工中发生的工程变更的费用支付D.暂列金额若有余额归发包人，若出现差额由承包人补足答案：A解析：暂列金额由招标人根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程中由招标人掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额，归招标人，A正确；暂估价是指招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、工程设备的单价以及专业工程的金额，B错误；暂列金额可用于施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用，C错误；暂列金额若有余额归发包人，若出现差额也由发包人承担，D错误。9.某工程采用工程量清单计价招标，工程量清单中的挖方量为2800m³，投标人根据地质资料和施工方案计算的挖方量为5200m³，人工费为44000元，材料费为16000元，机械费为39000元，管理费以人、材、机费合计为计算基础，费率为17%，利润以人、材、机费与管理费合计为计算基础，费率为10%，则投标人填报的综合单价应为（）元/m³。A.24.5B.45.5C.24.2D.44.9答案：B解析：人、材、机费合计=44000+16000+39000=99000（元）；管理费=99000×17%=16830（元）；利润=（99000+16830）×10%=11583（元）；总造价=99000+16830+11583=127413（元）；综合单价=127413÷2800≈45.5（元/m³），B正确。10.下列关于施工成本控制的说法，正确的是（）。A.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D.进度报告和工程变更与索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料答案：A解析：施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，A正确；施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，B错误；施工成本控制是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析和控制，C错误；进度报告和工程变更、索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料，还有已完工程的施工成本统计资料等，D选项表述不完整。二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E.项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作答案：CDE解析：“项目开始至项目完成”指的是项目的实施期，不包括决策阶段，A错误；同一项目的目标内涵对项目各参与单位来说是不同的，如业主方的进度目标是项目动用的时间目标，施工方的进度目标是项目施工的进度目标，B错误；项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义，项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现，C、D正确；项目的策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作，E正确。72.施工组织设计按编制对象，可分为（）。A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.施工方案E.分项工程施工组织设计答案：ACD解析：施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案，ACD正确。73.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（）。A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解E.当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标答案：ABCD解析：项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论，A正确；项目目标动态控制有利于项目目标的实现，B正确；项目目标动态控制应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施，C正确；项目目标动态控制的准备工作是将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值，D正确；当计划值与实际值产生偏差时，首先应分析偏差产生的原因，采取纠偏措施，只有当目标不合理或无法实现时，才调整项目的目标，E错误。74.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T503262017），项目经理应具有的权限包括（）。A.参与项目招标、投标和合同签订B.决定授权范围内的项目资金的投入和使用C.参与组建项目管理机构D.主持项目经理部工作E.进行授权范围内的利益分配答案：ABCD解析：项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；（4）主持项目管理机构工作；（5）决定授权范围内的项目资源使用；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（10）法定代表人和组织授予的其他权利。进行授权范围内的利益分配是项目经理的职责，E错误，ABCD正确。75.下列关于建设工程监理的工作性质的表述中，正确的有（）。A.工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务B.工程监理单位与承包单位之间是监理与被监理的关系C.工程监理单位与建设单位之间是委托与被委托的关系D.建设工程监理工作具有服务性、科学性、独立性和公正性的特点E.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象答案：ABCDE解析：工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的是服务，而不是工程任务的承包，A正确；工程监理单位与承包单位之间是监理与被监理的关系，与建设单位之间是委托与被委托的关系，B、C正确；建设工程监理工作具有服务性、科学性、独立性和公正性的特点，D正确；工程监理单位在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象（如承包商、材料和设备的供货商等），否则它就不可能自主地履行其义务，E正确。76.下列费用中，属于建筑安装工程措施项目费的有（）。A.社会保险费B.安全文明施工费C.二次搬运费D.夜间施工增加费E.已完工程及设备保护费答案：BCDE解析：措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。内容包括：（1）安全文明施工费；（2）夜间施工增加费；（3）二次搬运费；（4）冬雨期施工增加费；（5）已完工程及设备保护费；（6）工程定位复测费；（7）特殊地区施工增加费；（8）大型机械设备进出场及安拆费；（9）脚手架工程费。社会保险费属于规费，A错误，BCDE正确。77.下列关于施工成本计划类型的说法中，正确的有（）。A.竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划B.指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划C.实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划D.竞争性成本计划是以合同标书为依据编制的E.实施性成本计划是以项目实施方案为依据编制的答案：ABCDE解析：竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸或工程量清单等为依据，A、D正确；指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标，以合同价为依据，B正确；实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，C、E正确。78.施工成本控制的依据包括（）。A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更E.监理规划答案：ABCD解析：施工成本控制的依据包括：（1）工程承包合同；（2）施工成本计划；（3）进度报告；（4）工程变更；（5）有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。监理规划不属于施工成本控制的依据，E错误，ABCD正确。79.下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有（）。A.网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B.网络图中可以出现循环回路C.网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出