2026年医疗健康集团公立医院管理人员招聘考前模拟培训笔试试题含答案

2026年医疗健康集团公立医院管理人员招聘考前模拟培训笔试试题含答案一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分。每题只有一个正确答案，多选、错选、不选均不得分）1.依据2025年国家卫生健康委印发的《公立医院高质量发展评价指标（2025版）》，三级公立医院四级手术占比的基准线要求为不低于（）A.22%B.25%C.28%D.32%2.2026年我国已实现DRG/DIP支付方式改革全覆盖，按照国家医保局最新规定，定点医疗机构医保DRG/DIP付费结余留用比例最高不超过（）A.50%B.60%C.75%D.85%3.公立医院实行党委领导下的院长负责制，党委会议研究决策“三重一大”事项时，出席人数必须达到应到会人数的（）以上方可召开A.1/2B.2/3C.3/4D.4/54.按照国家紧密型县域医共体建设进度要求，2026年我国紧密型县域医共体建设覆盖率需稳定达到（）以上A.80%B.85%C.90%D.95%5.公立医院全面预算管理体系的核心导向是（）A.收入导向B.支出导向C.项目导向D.绩效导向6.2024年修订的《医疗质量安全核心制度》新增的核心制度是下列哪一项（）A.危急值报告制度B.手术安全核查制度C.患者安全事件强制报告制度D.临床路径管理制度7.2025年全国统一上线的医保智能监控系统，对查实的定点医疗机构违规医保费用，除全额拒付外，可并处违规金额（）的罚款A.1-2倍B.1-3倍C.2-4倍D.3-5倍8.依据《智慧医院建设分级评价标准（2025版）》，三级公立医院2026年底前智慧医院分级评价需至少达到（）A.2级B.3级C.4级D.5级9.公立医院管理人员实行任期制和契约化管理，每届任期一般为（）A.2年B.3年C.4年D.5年10.按照平急结合的公共卫生应急体系建设要求，公立医院应急物资储备量需满足不少于（）的满负荷运转需求A.7天B.10天C.14天D.30天11.公立医院绩效考核结果与薪酬总量直接挂钩，绩效考核排名在辖区同级别医院前10%的，薪酬总量最高可上浮（）A.10%B.15%C.20%D.25%12.依据2025年修订的《医疗纠纷预防和处理条例》，患者及家属有权查阅、复制的病历资料不包括下列哪一项（）A.会诊记录B.麻醉记录C.手术记录D.疑难病例讨论记录13.DRG付费模式下，医院成本管控的核心对象是（）A.耗材成本B.人力成本C.病种成本D.管理成本14.国家临床重点专科建设项目的常规实施周期为（）A.2年B.3年C.4年D.5年15.2024年修订的《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》新增的禁止性条款是（）A.禁止收受患者红包礼金B.禁止参与医药企业有偿推广活动C.禁止利用互联网平台违规开展医疗咨询服务牟利D.禁止开展过度检查检验【单项选择题参考答案】1.C2.C3.B4.C5.D6.C7.B8.B9.B10.D11.C12.D13.C14.B15.C二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分。每题有两个及以上正确答案，多选、少选、错选、不选均不得分）1.公立医院高质量发展的“三个转变”核心内涵包括（）A.发展方式从规模扩张转向提质增效B.运行模式从粗放管理转向精细化管理C.资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素D.服务模式从以治病为中心转向以健康为中心2.紧密型县域医共体“六统一”管理要求包括下列哪些内容（）A.统一行政管理B.统一人员管理C.统一财务管理D.统一药品耗材采购配送管理E.统一业务质量管理F.统一信息系统建设3.DRG/DIP支付方式改革对公立医院管理的正向激励作用包括（）A.倒逼医院优化病种结构B.控制不合理医疗费用增长C.提升临床路径管理覆盖率D.降低医务人员薪酬待遇4.公立医院党委的核心领导职责包括下列哪些内容（）A.贯彻落实党的卫生健康工作方针政策B.决策医院“三重一大”事项C.领导医院思想政治、意识形态和精神文明建设工作D.支持院长依法依规独立行使职权5.下列属于医疗质量安全核心制度的有（）A.首诊负责制度B.三级查房制度C.分级护理制度D.病历管理制度E.不良事件上报制度6.我国智慧医院建设的三大核心领域包括（）A.面向医务人员的智慧医疗B.面向患者的智慧服务C.面向医院管理的智慧管理D.面向医保部门的智慧监管7.公立医院薪酬制度改革的“两个允许”要求具体是指（）A.允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平B.允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励C.允许医院自主设定薪酬分配方案不受任何限制D.允许管理人员薪酬水平高于临床一线人员3倍以上8.医保基金监管“三假”专项整治的核心整治内容包括（）A.假病人B.假病情C.假票据D.假用药9.公立医院运营管理的核心目标包括（）A.保障医疗质量安全B.提升运营效率C.控制运营成本D.提升患者满意度E.实现国有资产保值增值10.公立医院管理人员绩效考核的核心维度包括（）A.党建工作成效B.医疗质量安全管理C.运营效率管理D.人才队伍建设E.患者满意度【多项选择题参考答案】1.ABC2.ABCDEF3.ABC4.ABCD5.ABCDE6.ABC7.AB8.ABC9.ABCDE10.ABCDE三、判断题（共10题，每题1分，共10分。请在题后括号内打√或×，判断错误、不判断均不得分）1.公立医院可以在绩效分配中将医务人员个人收入与药品、耗材、检查检验收入直接挂钩。（）2.DRG付费模式下，同一DRG分组的患者住院时间越长，医院可获得的医保支付费用越高。（）3.紧密型医共体内各医疗机构的检验检查结果要全部互认，不得要求患者重复检查。（）4.公立医院原则上实行党委书记、院长分设，党委副书记不得同时兼任院长职务。（）5.患者死亡后，其近亲属有权查阅、复制包括疑难病例讨论记录在内的全部病历资料。（）6.国家组织药品集中带量采购中选品种的使用比例不得低于医疗机构同通用名药品年度采购总量的80%。（）7.电子病历分级评价达到4级是三级公立医院通过智慧医院3级评价的必备前置条件。（）8.公立医院可以使用自有资金购买股票、期货等高风险理财产品实现资产增值。（）9.所有医疗纠纷发生后，医疗机构都必须在12小时内向所在地卫生健康行政部门报告。（）10.2026年我国要求所有二级以上公立医院必须独立设置公共卫生科，配备不少于3名专职公共卫生工作人员。（）【判断题参考答案】1.×2.×3.√4.√5.×6.√7.√8.×9.×10.√四、案例分析题（共2题，每题15分，共30分）1.案例背景：你是某地级市医疗健康集团下属三级公立医院分管运营的副院长，2026年第一季度医院运营绩效考核数据显示：该院DRG组数为620组，四级手术占比22%，低于辖区同级别医院平均水平5个百分点，CMI值为1.12，低于同级别医院平均值0.18；医保DRG付费结余为-1200万元，其中骨科、心内科两个核心科室超支金额占总超支金额的65%；患者平均住院日为8.2天，高于同级别医院平均值1.2天；卫生材料占医疗收入比例为32%，高于同级别医院平均值7个百分点。请结合上述材料回答下列问题：（1）分析该院当前运营管理存在的核心问题。（6分）（2）提出针对性的整改优化措施。（9分）【案例一参考答案】（1）核心问题：①病种结构不合理，高难度病种收治占比偏低，四级手术占比、CMI值均未达同级别医院平均水平，学科核心竞争力不足；②DRG付费下成本管控体系缺位，医保超支严重，骨科、心内科作为核心收入科室未建立针对性的成本管控机制，是医保超支的核心来源；③运营效率偏低，平均住院日高于行业平均，床位周转效率不足，资源浪费问题突出；④耗材管控不到位，耗材占比远超同级别医院，存在高值耗材不合理使用的风险。（每点1.5分，共6分）（2）整改措施：①优化学科布局与病种结构：出台专项绩效激励政策，对四级手术、CMI值≥1.5的病种给予1.2倍绩效系数倾斜，重点扶持骨科、心内科开展高难度新技术新项目，引进学科带头人和骨干人才，力争1年内四级手术占比提升至28%以上，CMI值提升至1.3以上；②强化DRG精细化管控：成立跨部门DRG管理专班，对骨科、心内科超支TOP10病种逐一拆解成本结构，制定单病种成本管控红线，建立DRG结余60%下沉科室、超支30%由科室承担的奖惩机制，优先选用集采中选药品、耗材，力争2个季度内实现医保结余转正；③提升运营效率：全面推行日间手术、预住院模式，优化术前检查流程，将平均住院日管控指标分解至各科室，与科室绩效直接挂钩，力争1年内平均住院日降至7天以内；④完善耗材全流程管控：建立高值耗材准入、采购、使用全流程追溯机制，开展高值耗材不合理使用专项整治，对违规使用高值耗材的医务人员采取约谈、绩效扣减等处罚措施，力争1年内耗材占比降至25%以内。（每点2.25分，共9分）2.案例背景：你是某县域医疗健康集团总经理，集团下辖1家二级甲等公立医院、12家乡镇卫生院、3个社区卫生服务中心，2025年度紧密型医共体建设考核得分为62分，未达合格线，存在的问题包括：集团未实现人员统一调配，乡镇卫生院医务人员缺口达32人，县级医院下派基层坐诊专家出勤率仅为60%；辖区基层就诊率为48%，低于国家要求的65%的基准线；医共体医保打包支付结余为-800万元；群众对基层医疗服务满意度仅为72分。请结合上述材料回答下列问题：（1）分析该县域紧密型医共体建设存在的核心堵点。（5分）（2）你作为集团总经理，将采取哪些措施推进医共体建设达标？（10分）【案例二参考答案】（1）核心堵点：①“六统一”管理未落地，人员统一调配机制缺位，下派专家的激励约束机制缺失，基层人才缺口大，服务能力薄弱是核心根源；②基层医疗服务能力不足导致群众信任度低，分级诊疗格局未形成，基层就诊率远低于国家要求；③医保打包支付的“总额包干、结余留用、超支分担”机制未发挥正向引导作用，集团内部转诊和成本管控体系不完善，导致医保基金超支。（前两点各2分，第三点1分，共5分）（2）推进措施：①落实人员统一管理：出台集团内部人员轮岗制度，要求中级以上职称医务人员每年到基层坐诊不少于40天，将下派出勤情况与职称评审、绩效发放直接挂钩，出勤率低于80%的取消当年职称评审资格；面向社会公开招聘32名基层急需的全科、内科、儿科医务人员，纳入集团统一管理，薪酬待遇上浮20%，优先解决编制问题，补足基层人才缺口；②提升基层服务能力：建立“上联下通”的帮扶机制，县级医院专科医生与基层医务人员签订“师带徒”协议，每月定期开展业务培训，推广常见病、慢性病诊疗适宜技术，在基层卫生院开设慢性病管理、康复护理等特色门诊，实现医共体内检验检查结果100%互认，开通双向转诊绿色通道，上转患者免挂号、优先安排住院，下转患者由基层医生提供延续性护理服务，力争1年内基层就诊率提升至65%以上；③优化医保打包支付管理：将医保基金打包支付额度分解至各医疗机构，建立“结余留用部分70%下沉基层，超支部分按责任比例分担”的机制，对双向转诊患者的医保支付给予倾斜，引导患者首诊在基层，减少不合理跨区域就医产生的医保支出，力争1年内实现医保基金结余转正；④完善绩效考核机制：将群众满意度、基层就诊率、双向转诊率等指标纳入各医疗机构负责人绩效考核，考核结果与职务任免、薪酬待遇直接挂钩，每季度开展一次群众满意度调查，对满意度低于80分的机构负责人进行约谈整改。（每点2.5分，共10分）五、论述题（共1题，20分）2026年是“十四五”公立医院高质量发展规划的收官之年，请结合党建引领、运营管理、质量安全、服务能力四个维度，谈谈你作为公立医院管理人员如何推进所在医院实现高质量发展，要求观点明确、措施具体，不少于400字。【论述题参考答案】作为公立医院管理人员，要始终坚持以人民健康为中心的发展思想，紧扣公立医院高质量发展的核心要求，把公益属性放在首位，从四个维度精准发力推进各项工作落地：第一，坚持党建引领，把稳发展正确方向。严格落实党委领导下的院长负责制，将党建工作与医院业务工作同部署、同落实、同考核，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，严格执行“三重一大”集体决策制度，把党的领导融入医院治理全流程、各环节。持续加强行风建设，严格落实《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》，建立医药购销、医疗服务领域不正之风常态化排查整治机制，坚决纠治收受红包、回扣等违规行为，营造风清气正的行医环境。（5分）第二，强化精细化运营，提升发展质效。深化全面预算管理和全成本管控，建立“预算-成本-绩效”一体化的运营管理体系，围绕DRG/DIP支付改革要求优化病种结构，细化单病种成本管控标准，优先保障临床一线、学科建设、人才培养的经费投入。持续深化薪酬制度改革，严格落实“两个允许”要求，建立多劳多得、优绩优酬的绩效分配机制，绩效分配向临床一线、关键岗位、高风险岗位、作出突出贡献的人员倾斜，充分调动医务人员的积极性，实现国有资产保值增值。（5分）第三，严守质量安全底线，夯实发展根基。严格落实18项医疗质量安全核心制度，建立覆盖诊疗全流程的质量安全管控体系，定期开展质量安全隐患排查，强化重症医学科、手术室、产房等重点科室，手术、麻醉、输血等重点环节，急危重症患者、老年患者等