岗位责任书(项目工程部)

项目名称部门名称工程部部门负责人起草人批准人项目工程部岗位责任书责任人签字：一、工程部岗位目标以项目目标为导向，通过完成项目工程部岗位责任，推进项目各项管理计划责任矩阵的落实，从而实现公司和员工的共同发展。职能管理目标。以项目目标为导向，建立和不断完善项目工程部各项管理职责,做到：采取先进技术，制定合理可行的施工组织设计（或施工方案）和各项保障措施，做好工程项目从施工准备、项目实施到竣工交验、保修全过程的技术组织、管控、协调等管理工作。运用“四新”技术，提高传统产业的生产水平，建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工程工期、质量、安全。提高生产效率，降低成本，创造最佳经济效益。职业水准目标。以集团公司战略目标为导向，组织技术管理人员认真学习并熟练掌握施工技术规范（规程）、验收标准、行业标准等专业知识。通过不断学习专业知识，提高业务水平和部门综合施工技术管理能力。提供服务目标。以更好、更快、更实、更省的标准为公司内外部客户提供更好的服务，完成责任矩阵规定的相关工作，做好相关内外协调,实现项目管理目标。二、工程部部门岗位责任简述全面负责项目实施阶段的技术管理工作。贯彻执行国家、地方政府、业主及上级单位对技术工作的有关规定，认真执行技术规范、验收标准、安全规程。建立项目技术管理体系，制定技术管理办法，贯彻落实技术管理的方针和目标。1、负责建立项目管理（作业类）工作清单及责任矩阵，明确项目全过程中的主要管理工作事项、岗位分工和职责。2、配合公司完成营销交底，参加本项目的施工调查,组织编写施工调查报告和项目管理策划书。3、参加业主、上级单位组织的技术交底，负责对项目部管理层及作业层进行技术交底。4、负责组织本项目的交接桩工作，审核设计文件，进行现场核对，对存在的问题形成审核记录并及时上报业主、设计单位解决。5、检查各工点开工前的准备工作，办理开竣工报告申请。6、牵头做好施工组织设计（施工方案）编制工作，按规定程序进行审批，做好交底和技术管控工作。加强隐蔽工程自检，强化过程控制。优化设计方案，完善变更程序。7、计算、统计本项目工程数量（含临时工程量、措施工程量），对分包结算数量进行收方、控制。编制各项工程消耗材料、周转材料及机械设备使用计划。8、负责工程项目进度管理，建立工程项目信息调度系统。编制年度、季度、月度及每周施工生产计划，督促、检查工程项目施工进展，收集周、月、季、年度生产任务完成情况，定期进行施工生产情况分析，牵头编写、上报项目管理报告。9、编制季节性施工管理措施，及时传达气象和洪水灾害信息，做好灾害损失记录，提供损失清单。10、负责新技术、新工艺、新设备、新材料等四新技术的推广应用工作，负责新工法开发及推广应用工作。11、负责编制竣工文件、编写后评价及专题施工技术总结，按规定做好移交、归档工作。12、参加工程自验和业主组织的竣工验收，对验收提出的问题制定整改措施进行整改，办理竣工交接手续。13、负责施工技术、施工过程标准化管理相关工作。14、负责编制临时工程施工方案和报批工作，做好临时工程相关管理工作。15、配合公司、项目部其他部门完成相关业务工作。三条红线：1、严禁未按批准的施工组织设计（施工方案）施工。2、严禁没有变更设计文件先行施工。3、严禁超量结算。八项注意：1、对施组及方案的编制、审核、发放、修改等情况，建帐管理，及时跟踪。2、定期组织监督检查施组方案的执行情况，形成记录。3、加强工序控制，对特殊工序要提前界定，在实施过程中重点监控，确保施工质量及安全。4、应保存所有技术交底资料并建立技术交底台帐。5、严肃认真，实事求是的对已完工项目进行技术总结。6、及时编制年度、季度