岗位责任书(项目工程部部长)

项目名称部门/员工岗位名称工程部/工程部部长部门负责人/员工岗位责任人起草人批准人项目工程部部长岗位责任书责任人签字：一、工程部部长岗位目标以项目目标为导向，通过完成项目工程部部长岗位责任，推进项目各项管理计划责任矩阵的落实，从而实现公司和员工的共同发展。职能管理目标。以项目目标为导向，建立和不断完善项目工程部部长各项管理职责，做到以下几点：1、采取先进技术，参与制定合理可行的施工组织设计（或施工方案）和各项保障措施，做好工程项目从施工准备、项目实施到竣工交验、保修全过程的技术组织、管控、协调等管理工作。2、运用“四新”技术，提高传统产业的生产水平，建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工期、质量、安全。3、提高生产效率，降低成本，创造最佳经济效益。4、做好项目实施阶段的技术管理工作。职业水准目标。以集团公司战略目标为导向，认真学习专业知识，提高业务水平。作为工程部部长，应熟练掌握施工技术规范（规程）、验收标准、行业标准等专业知识，以及工程施工程序和施工工艺，具备综合施工技术管理能力。提供服务目标。以更好、更快、更实、更省的标准为公司内外部客户提供更好的服务，完成责任矩阵规定的相关工作，做好工程部工作的组织与协调，实现项目管理目标。二、工程部部长岗位责任简述全面负责项目工程部的各项管理工作。1、认真贯彻执行国家的技术政策、法规和股份公司、集团公司、公司的有关规章制度。2、在项目总工领导下，负责本部门的业务管理和工程技术管理。组织建立项目管理（作业类）工作清单及责任矩阵，明确项目全过程中的主要管理工作事项、岗位分工和职责。3、参加本项目的施工调查,参与编写施工调查报告和项目管理策划书。4、参加业主、上级单位组织的技术交底，负责对项目部管理人员及作业层进行技术交底。5、负责组织本项目的交接桩工作，审核设计文件，进行现场核对，对存在的问题形成审核记录并及时上报业主、设计单位解决。6、参与整个标段实施性施工组织设计的编制和整体开工报告的编制工作。组织各工区、分包队伍对重点工程施工组织设计及方案的审查工作。7、负责组织整个标段的技术人员进行本工程相关知识的培训工作。8、负责审核下达作业计划的工程数量。9、参与项目经理部经济活动分析会议，分析生产和经营管理情况，提出改进措施意见。10、参加项目经理部工期、安全、质量定期检查，分析掌握工期、安全、质量情况。11、积极推广“四新”技术应用，组织开展QC小组课题攻关活动。12、负责组织编制竣工文件和实施预验活动，参加竣工验交。13、负责项目经理部质量、环境、职业健康安全管理文件在本部门的学习、贯彻和正常运行。14、完成领导交办的其它各项任务。三条红线：1、严禁未按批准的施工组织设计（施工方案）施工。2、严禁没有变更设计文件先行施工。3、严禁超量结算。八项注意：1、严格执行设计文件复核制度。2、严格执行技术交底制度。3、严格执行测量复核制度等各项技术管理制度。4、定期检查指导各工区、分包单位技术工作，及时纠偏。5、对形成的各项技术数据负责，严格审核。6、及时落实进度计划的执行情况，加强过程检查和纠正