全面推进乡村振兴下社有茶企可持续产业帮扶实践与探析

全面推进乡村振兴下社有茶企可持续产业帮扶实践与探析摘要在全面推进乡村振兴战略背景下，供销合作社所属茶企（社有茶企）依托供销系统扎根基层、联结农户的组织优势，以茶产业为载体开展产业帮扶，是实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的重要路径。本文界定社有茶企可持续产业帮扶的内涵，梳理当前帮扶典型实践模式，剖析实践中存在产业链短板、利益联结松散、品牌竞争力不足、人才与资金约束等现实难题，进而提出可持续发展优化路径，为社有茶企更好发挥助农兴产作用提供参考。

关键词：乡村振兴；社有茶企；茶产业；产业帮扶；利益联结一、引言产业振兴是乡村振兴的重中之重，而特色农产品产业是山区、茶区农民稳定增收的核心依托。供销合作社作为为农服务的合作经济组织，旗下社有茶企兼具公益性与市场属性，区别于普通市场化茶企：既要承担服务“三农”、带动茶农增收的社会责任，又要遵循市场规律实现自身经营可持续，避免短期化、输血式帮扶。

当前不少茶区存在小农户分散种植、标准化程度低、议价能力弱、产品附加值不高等问题，单纯政府补贴难以长效。社有茶企通过整合茶园资源、标准化加工、品牌运营、产销对接等方式构建造血式产业帮扶体系，对激活乡村内生动力、壮大村集体经济、推动茶产业高质量发展具有现实意义。二、社有茶企可持续产业帮扶核心内涵可持续产业帮扶区别于一次性物资补助、短期收购兜底，核心体现三层可持续：产业可持续：夯实茶产业根基，推动茶园绿色管护、标准化生产，完善产业链条，形成长期稳定的特色产业；利益可持续：构建企业、村集体、茶农多方共赢的利益联结机制，保障农户稳定收益，壮大集体经济；主体可持续：社有茶企自身良性经营，具备自主造血能力，不长期依赖财政扶持，持续输出服务与带动能力。三、社有茶企产业帮扶典型实践模式（一）基地共建模式：“社企+村集体+农户”标准化茶园建设社有茶企联合村集体流转零散土地，建设标准化生态茶园基地。统一提供茶苗、有机肥、绿色病虫害防控技术，组织农户就地务工；农户可自主管护自有茶园，企业按标准保底收购鲜叶。既解决小农户种植不规范、品质参差不齐问题，又盘活闲置山地资源，村集体通过土地流转、基地分红获得收益。（二）加工赋能模式：共享加工车间，降低农户加工门槛针对散户制茶设备简陋、工艺落后、干茶品质不稳定痛点，社有茶企建设区域性共享茶叶加工厂，开放代加工服务。统一杀青、揉捻、烘干、分级，实行标准化质控。农户既可以出售鲜叶，也可自行提供原料、付费代加工后自主销售，提升原料价值，减少中间损耗。（三）品牌整合产销模式：统一区域公共品牌+多渠道销售很多产区茶叶有名无牌，溢价空间低。社有茶企整合本地茶叶资源，运营区域公共品牌或自有品牌，统一分级包装。依托供销系统流通网络、电商平台、农展会、商超渠道打通销路，解决茶农“卖茶难”问题，通过品牌溢价反哺茶农。部分企业同步开发茶文旅、茶衍生品（茶食品、茶文创）延伸产业链。（四）技术人才帮扶模式：农技下沉+本土人才培育社有茶企组建技术服务队常态化下乡开展茶园管护、制茶实操培训；联合农业院校、科研院所引进良种、绿色栽培、数字化溯源技术。同时吸纳本地青年、返乡人才就业，培育本土茶叶技术员、乡土制茶工匠，形成本土人才梯队，解决乡村技术人才流失难题。（五）金融配套帮扶模式：联动供销社惠农服务缓解资金压力依托供销合作体系，联合农信机构推出茶园贷、农资贷，社有茶企提供信用背书，解决茶农季节性农资、管护资金短缺问题；部分设立产业风险基金，应对茶叶滞销、自然灾害等风险，稳定产业预期。四、实践过程中存在的突出问题（一）产业链条偏短，附加值整体不高多数社有茶企仍集中在鲜叶收购、初级干茶加工环节，精深加工不足，茶饮料、茶提取物、茶康养等高附加值产品布局少；季节性特征明显，非采茶期产能闲置，抗市场波动能力弱。（二）利益联结机制松散，长效激励不足部分帮扶停留在简单收购关系，订单约束力弱，行情向好时农户惜售、行情低迷时企业承压；股份合作、利润分红等紧密型联结占比不高，农户难以共享品牌增值收益，参与产业建设积极性有限。（三）品牌建设同质化，市场竞争力偏弱不少区域公共品牌运营主体分散，标准不统一，品质不稳定；品牌推广资金有限，辨识度不足，容易陷入低价竞争；数字化溯源体系不完善，难以支撑高端市场定价。（四）资金、人才双重约束制约可持续运营社有企业资产规模有限，茶园改造、加工厂升级、品牌推广投入压力大；基层懂茶叶技术、电商运营、品牌营销的复合型人才缺口大，人才引留难度高。（五）公益性目标与市场化经营存在矛盾社有茶企兼具为农服务任务和经营考核指标，当市场行情下行时，保底收购、技术投入等帮扶成本会挤压企业利润，若缺乏配套政策支持，容易出现帮扶动力衰减。五、社有茶企可持续产业帮扶优化路径（一）延伸全产业链布局，推动茶产业提质增效做强前端生态标准化茶园，中端标准化精深加工，后端拓展茶文旅、茶食品、茶康养等新业态；推进数字化改造，搭建茶园物联网、产品溯源系统，实现从茶园到茶杯全程可追溯，支撑品质溢价。（二）完善紧密型利益联结机制大力推广股份合作制，鼓励农户、村集体以土地、茶园、资金入股社有茶企或联合合作社，实行按股分红；规范订单农业，设置保底价+溢价分成机制，明确各方权责，构建风险共担、收益共享共同体。（三）统筹品牌建设，差异化市场运营整合区域茶叶资源，统一产品标准、质量管控体系，做强区域公共品牌；社有茶企做好品牌运营维护，区分大众流通产品与高端特色产品，线上线下融合拓展渠道，避免低价内卷。（四）强化要素保障，破解资金人才瓶颈积极争取乡村振兴、农业产业化专项扶持资金；探索供销社专项产业基金、政策性信贷、农业保险组合支持；完善人才激励，引进营销、数字化人才，常态化开展乡土工匠、新型茶农培训。（五）厘清职能定位，平衡公益属性与市场化运营建立差异化考核体系，对社有茶企考核兼顾经营效益与助农成效，不以单纯利润为唯一指标；发挥供销社联合优势，统筹系统资源协同发力，减少企业独自承担帮扶成本，实现可持续造血式帮扶。六、结语社有茶企是供销系统助力乡村产业振兴的重要载体，其可持续产业帮扶核心不在于短期增收，而在于依托茶产业培育乡村内生发展能力。只有持续完善产业链、夯实利益共同体、理顺公益与市场关系，才能推动茶