2026年驻村述职报告范文

2026年驻村述职报告范文尊敬的各位领导、各位同志：2024年初，我怀着对乡村振兴事业的无限热忱与组织的重托，来到清溪村担任驻村第一书记。时光荏苒，转眼间驻村工作已历经两年多的风雨洗礼。站在2026年的新起点上，回首这两年，特别是2025年度的工作历程，我与村“两委”班子一道，团结带领全村党员群众，紧紧围绕“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总要求，坚持党建引领，深耕产业发展，夯实基层治理，用心用情服务，在清溪村这片热土上留下了坚实的足迹。现将我2025年度以来的履职情况、工作成效及下一步工作思路向大家作详细汇报。一、筑牢战斗堡垒，以党建引领凝聚发展合力作为驻村第一书记，我深知基层党组织是乡村振兴的“主心骨”。驻村以来，我始终把建强村党组织作为首要政治任务，着力解决班子软弱涣散、党员作用发挥不明显等问题，通过一系列“组合拳”，让党旗在清溪村高高飘扬。1.强化理论武装，提升政治素养针对农村党员居住分散、学习时间不固定等特点，我创新推行了“庭院微课堂”、“田间党课”等学习模式。利用农闲时节和晚上时间，组织党员深入学习党的二十大精神及二十届三中、四中全会精神，及时传达中央及省市县关于乡村振兴的最新政策部署。2025年以来，共组织集中学习12次，专题研讨4次，覆盖党员150余人次。通过学习，村“两委”班子的政策理论水平显著提升，执行上级决策部署的自觉性明显增强，彻底改变了过去“上面催一催、下面动一动”的被动局面。2.规范组织生活，激发队伍活力严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基本制度，推行党员积分制管理。将党员参与村级事务、志愿服务、遵纪守法等情况量化积分，每季度进行公示，年终兑换奖励，有效解决了党员管理难、作用发挥难的问题。同时，注重在青年农民、致富能手、返乡大学生中发展党员，两年来共培养入党积极分子8名，发展预备党员3名，转正党员2名，为党组织输送了新鲜血液，改善了党员队伍结构老化现状。3.完善工作机制，促进班子团结我坚持指导不领导、到位不越位的原则，主动与村党支部书记沟通协调，建立了“第一书记抓统筹、支部书记抓落实、两委成员抓执行”的分工协作机制。针对过去村“两委”成员之间因职责不清导致的推诿扯皮现象，指导制定了《清溪村“两委”班子成员职责分工清单》和《村级重大事项议事决策规则》。凡是涉及项目建设、大额资金使用等重大事项，严格执行“四议两公开”程序，不仅提高了决策的科学性和透明度，更在潜移默化中增强了班子的凝聚力和战斗力。在2025年度的年终考核中，清溪村“两委”班子群众满意度达到了98%以上。二、紧盯防返贫底线，以精准施策巩固脱贫成果脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点。我始终把防止规模性返贫作为驻村工作的底线任务，建立健全了动态监测和帮扶机制，确保脱贫户和监测对象“两不愁三保障”及饮水安全持续巩固。1.建立动态监测网络，做到早发现、早干预依托全省防返贫监测大数据平台，我组织驻村工作队和村干部建立了“网格化”监测体系。将全村划分为6个网格，由党员和村民代表担任网格员，每月开展一次全覆盖走访。重点关注因病、因灾、因意外事故等导致刚性支出较大或收入大幅缩减的家庭。2025年以来，通过日常排查和集中排查，共识别纳入监测对象2户5人。针对这2户因病致贫的家庭，我们第一时间启动了帮扶预案，落实了医疗救助、临时救助和公益性岗位安置等措施，目前两户风险已全部消除。2.落实精准帮扶措施，增强内生动力对全村现有的43户脱贫户和监测户，坚持“一户一策”精准帮扶。在产业帮扶方面，继续发挥原有种养殖业的优势，为脱贫户免费发放鸡苗、猪仔和饲料，并邀请农技专家上门指导，提高成活率和出栏率。在就业帮扶方面，通过发布用工信息、组织技能培训、推荐公益性岗位等方式，帮助有劳动能力的脱贫人口实现稳岗就业。2025年，全村脱贫人口人均纯收达到18500元，同比增长13.5%，增速高于全村平均水平。3.提升兜底保障水平，解决急难愁盼针对无劳动能力或无法通过产业就业获得稳定收入的特殊群体，全面落实低保、特困供养、残疾人补贴等兜底保障政策。我定期走访慰问低保户、五保户和留守老人，详细了解他们的生活状况。在走访中发现，部分困难群众冬季取暖存在困难，我及时向后盾单位汇报，争取了3万元资金，为20户困难群众购置了取暖设备和御寒物资，确保了群众温暖过冬。三、聚焦产业振兴，以特色项目带动强村富民产业振兴是乡村振兴的重中之重。清溪村虽有良好的生态资源，但长期以来产业小散弱，缺乏拳头产品。驻村以来，我深入调研，多方论证，确立了“生态立村、产业强村、旅游活村”的发展思路，通过盘活资源、引进主体、打造品牌，推动村级集体经济和村民收入“双增收”。1.做强做优特色种植业，夯实农业基础依托清溪村海拔高、温差大的气候特点，我们在稳定传统粮食生产的基础上，大力发展高山有机蔬菜和特色水果种植。2025年，我争取到农业农村局的高标准农田建设项目资金150万元，对村内300亩土地进行了平整和灌溉设施配套。同时，引进了一家农业龙头企业，采取“公司+合作社+农户”的模式，流转土地200亩建设高标准猕猴桃种植基地。农户除获得土地流转租金外，还可以在基地务工获得薪金，年底还有分红。该基地常年吸纳务工人员50余人，仅此一项，每年为村民增加工资性收入80余万元。2.培育农产品深加工，延伸产业链条为了解决农产品“卖难”和附加值低的问题，2025年，我带领村“两委”班子赴外地考察学习，决定发展农产品初加工。利用村集体闲置校舍，改建了一座占地500平方米的农产品加工车间，购置了烘干、包装、榨油等设备。我们重点对村里的竹笋、茶叶、菜籽油进行深加工，注册了“清溪源”农产品商标。通过精美的包装和网络营销，产品身价倍增。例如，过去散卖每斤仅15元的干竹笋，经过包装后通过网络直播带货，每斤售价达到45元以上。2025年，加工车间实现产值120万元，为村集体增加经营性收入15万元。3.探索农旅融合发展，拓宽增收渠道清溪村山清水秀，古树成群，具有发展乡村旅游的潜力。2025年，我们结合人居环境整治，打造了“清溪十里画廊”景观带，修缮了村内古驿道，建设了3个休闲观景亭和1个生态停车场。鼓励和指导有条件的农户开办农家乐和民宿，目前全村已发展农家乐5家，其中星级农家乐2家。为了吸引游客，我们举办了“清溪村首届采摘节”和“丰收音乐节”，活动期间接待游客超过5000人次，直接带动农副产品销售20余万元。农旅融合的初步探索，让清溪村的名气逐渐打响，也为村民带来了实实在在的收益。2025年度清溪村集体经济发展情况统计表项目名称投资金额（万元）运营模式年产值（万元）带动农户数（户）村集体增收（万元）猕猴桃种植基地200公司+合作社+农户300658农产品加工车间80村集体自主经营12012015光伏发电项目50并网发电6.5-5.5乡村旅游配套60村集体+农户50154合计390-476.520032.5四、改善人居环境，以生态宜居建设美丽乡村良好的生态环境是农村的最大优势和宝贵财富。我坚持践行“绿水青山就是金山银山”的理念，大力实施人居环境整治提升行动，着力打造看得见山、望得见水、记得住乡愁的美丽清溪。1.持续推进基础设施提档升级针对村内部分道路破损、排水不畅、路灯缺失等问题，我积极对接交通、水利、财政等部门，争取项目资金。2025年，硬化村组道路2.5公里，实现了组组通水泥路；实施安全饮水巩固提升工程，新建蓄水池2座，铺设管网3000米，全村群众喝上了稳定的自来水；安装太阳能路灯100盏，实现了主干道亮化全覆盖；推进“厕所革命”，改造农村卫生厕所120户，卫生厕所普及率达到95%以上。基础设施的完善，极大地方便了群众的生产生活。2.深入开展村庄清洁行动建立“户分类、村收集、镇转运”的垃圾处理机制，聘请了4名专职保洁员，负责公共区域的日常清扫。实行“门前三包”责任制，将环境卫生纳入村规民约，每月开展一次“卫生文明户”评比，对获奖家庭给予洗衣液、肥皂等物质奖励，激发了群众参与环境整治的积极性。针对村内乱搭乱建、乱堆乱放现象，组织开展了集中攻坚行动，拆除危旧房屋、废弃猪圈20余处，清理陈年垃圾30余吨，村容村貌焕然一新。3.加强生态保护与修复严格落实河长制、林长制，加强对村内河流、森林资源的保护。组织党员群众开展义务植树活动，新增绿化面积500平方米。严厉打击非法采砂、乱砍滥伐、电鱼毒鱼等违法行为。推进农业面源污染治理，推广测土配方施肥和绿色防控技术，减少化肥农药使用量，保护了清溪的一泓清水。五、创新乡村治理，以和谐稳定筑牢平安基石乡村振兴，治理有效是基础。我积极探索新时代乡村治理的新路径，坚持自治、法治、德治相结合，努力构建共建共治共享的乡村治理新格局。1.健全自治机制，激发群众主体作用修订完善了《清溪村村规民约》，将婚事新办、丧事简办、孝老爱亲、邻里互助等内容纳入其中，引导群众移风易俗。成立了村民议事会、红白理事会、道德评议会等群众自治组织，让群众自己说事、议事、主事。2025年，红白理事会共劝导简办婚丧喜庆事宜8起，为村民节约开支30余万元，有效遏制了铺张浪费和攀比之风。2.推进法治建设，营造守法氛围深入开展“法律进乡村”活动，定期邀请司法所工作人员、律师到村开展法治讲座，提供法律咨询。建立了村级公共法律服务工作室，协助村民解决土地流转、邻里纠纷、劳务合同等法律问题。2025年，共调解各类矛盾纠纷12起，调解成功率达到100%，实现了“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”。加强平安建设，组建了义务巡逻队，定期开展治安巡逻和防火防盗宣传，全村社会治安状况持续向好，群众安全感显著提升。3.强化德治教化，弘扬文明新风积极开展“星级文明户”、“好婆婆”、“好媳妇”、“最美家庭”等评选活动，通过身边人讲身边事，用身边事教育身边人，弘扬传统美德。依托新时代文明实践站，组建了志愿服务队，开展关爱留守儿童、空巢老人等志愿服务活动20余次。建设了文化广场和农家书屋，配备了健身器材，丰富了群众的精神文化生活。如今，打牌赌博的少了，读书看报、跳广场舞的多了，邻里关系更加和谐，乡风民风更加淳朴。六、用心服务群众，以真情实感赢得百姓口碑驻村就是驻心，只有把群众当亲人，群众才会把你当家人。我始终牢记宗旨意识，坚持把群众的冷暖放在心上，用心用情用力解决群众的操心事、烦心事、揪心事。1.深入走访察民情坚持常态化走访，做到“村不漏户、户不漏人”。在走访中，我随身携带民情日记本，详细记录每户家庭的基本情况、收入来源、困难诉求等，并建立电子台账。两年来，我走遍了清溪村的每一寸土地，对村里的情况了如指掌。谁家老人身体不好，谁家孩子考上大学，谁家房子漏雨，我都心中有数，为精准服务打下了坚实基础。2.真抓实干解民忧针对群众反映强烈的“急难愁盼”问题，我建立了问题台账和销号制度，能解决的立即解决，不能解决的及时向上级汇报协调解决。2025年，村民反映因暴雨导致几处灌溉水渠损毁，影响春耕生产。我第一时间赶到现场查看，并连夜撰写报告，争取到水利部门的水毁修复资金5万元，在一周内修复了水渠，保障了农田灌溉。又如，针对村内农产品销售难的问题，我利用个人朋友圈和后盾单位的工会福利，帮助村民销售鸡蛋、蜂蜜、腊肉等农副产品价值达10万余元。3.关爱弱势群体暖民心特别关注村里的留守老人、妇女和儿童等特殊群体。在中秋、春节等传统节日，我积极联系爱心企业和社会组织开展慰问活动，为他们送去米、面、油等生活物资。针对村里留守儿童放学后无人看管的问题，我协调村里的大学生村官和退休教师，在村部开设了“四点半课堂”，为孩子们提供作业辅导和兴趣培养服务，解决了家长的后顾之忧。七、存在的问题与不足在总结成绩的同时，我也清醒地认识到，对照上级的要求和群众的期盼，我的工作还存在一些差距和不足：一是产业发展层次还不够高。虽然引进了猕猴桃基地和加工车间，但产业链条还不够长，产品附加值挖掘不够，品牌影响力有限，抗风险能力较弱。村级集体经济收入来源单一，缺乏可持续增长的后劲。二是人才引进和培育力度不够。农村青壮年劳动力大量外流，留守人员普遍年龄偏大、文化程度偏低，懂技术、善经营、会管理的新型职业农民匮乏。人才短缺成为制约乡村振兴的突出瓶颈。三是乡村治理还存在薄弱环节。部分群众的主体作用发挥不够，存在“干部干、群众看”的现象。移风易俗虽然取得了一定成效，但陈规陋习具有顽固性，彻底转变乡风民风还需长期努力。四是自身能力有待进一步提升。面对乡村振兴的新形势、新任务，有时感到知识储备不足，特别是市场营销、法律法规、数字技术等方面的知识比较欠缺，在处理复杂矛盾和推动产业升级时，思路还不够开阔，办法还不够多。八、2026年工作思路与计划2026年是巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的关键之年。我将继续发扬艰苦奋斗的精神，咬定目标不放松，脚踏实地加油干，重点抓好以下五个方面的工作：1.持续深化党建引领，建强基层组织继续实施“头雁工程”，加强对村“两委”班子成员的教育培训，提高履职能力。注重从农村致富能手、返乡创业人员、回乡大学生中发展党员和培养后备干部，优化队伍结构。探索“党建+网格化”治理模式，将党支部建在网格上，党员融入网格中，打通服务群众的“最后一米”。2.深入推进产业提质，促进富民强村围绕“一村一品”，做大做强猕猴桃主导产业。计划2026年再流转土地100亩，扩大种植规模。同时，引进猕猴桃深加工生产线，生产果汁、果脯等高端产品，提升附加值。利用“互联网+”，大力发展农村电商，培养本土直播带货人才，拓宽销售渠道。力争202