公司班组建设实施方案

12-公司“六星红旗班组”建设实施方案为进一步加强公司基层基础管理，切实提高班组建设水平，培育高素质、高技能的员工队伍，提升企业核心竞争力，推动公司科学和谐发展，为加速实现建设具有国内先进水平的专业化管输企业打下坚实基础。结合公司实际，特制定管道运输公司班组建设实施方案。第一部分

指导思想班组是企业最基本的生产管理单元，是保证企业安全生产、提高企业效益、激发员工活力的最基本组织。开展“六星红旗班组”创建工作，要坚持以制度建设为基础，以持续提升班组管理水平为重点，以加强班组长和员工队伍建设为抓手，以推进班组安全、高效、和谐发展为目标，增强班组的劳动组织能力、岗位创新能力、抵制“三违”能力和应急处置能力，夯实基层基础工作，提升核心竞争力，为实现公司科学和谐发展提供有力保障。第二部分

工作目标通过开展班组建设工作，逐步实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作环境人文化，使班组真正成为“安全文明高效、培育凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业活力细胞，从而在管理上上升到人文管理层次，在生产运行上达到安全生产的目标。第三部分工作思路班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。经有机融合6年来“四化”站（队）建设工作经验与集团公司班组建设要求，提炼出“12345”工作模式，即始终坚持安全第一的根本原则；抓好生产经营与技术创新两项基本工作；将基础管理、民主管理与党建文化建设作为三个重要切入点；坚持标准化、规范化、制度化、人性化“四化”建设；打造具有一流职业素养、一流业务能力、一流执行能力、一流岗位业绩、一流精神面貌的基层队伍。安全第一的根本原则：始终以“安全第一、预防为主、综合治理”的国家安全生产工作方针为指导，以“安全第一、以人为本”的安全管理为理念，以“抓宣传、强培训、重排查、促整改、严考核、保平稳”为抓手，将安全管理标准化班组建设作为安全管理工作的主要抓手，充分发挥强基固本作用，确保安全平稳运行。生产经营与技术创新两项基本工作：切实做好生产任务的计划、组织、落实，完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，理顺运行机制，整合优化班组各项资源，圆满完成各项生产任务目标；推行岗位“应知应会”活动与每日一题、每周一课，每月一考活动，注重技术创新文化的培育，完善班组创新成果奖励机制，开展班组劳动竞赛和降本增效等活动，增强员工创新创效意识和节能减排意识，打造高素质、高技能、适应性强的员工队伍。基础管理、民主管理与党建文化建设三个切入点：从制度管理逐步向人性化管理、文化管理过度，逐步培养爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新的基层班组，打造独具特色的班组文化，提炼符合班组特点的管理理念。标准化、规范化、制度化、人性化：通过建立标准，制定规范，形成制度，最终形成班组文化、企业文化，巩固外树形象的现有成果，进一步加强基层队伍软实力。五个一流基层队伍：通过强化安全意识，加强生产经营与技术创新，巩固基础管理、民主管理、文化建设，坚持“四化”建设，最终打造一支具有一流职业素养、一流业务能力、一流执行能力、一流岗位业绩、一流精神面貌的基层队伍。评比方法：模范带头，先进引领，以点带面,对标提升。（具体考评内容见《“六星”红旗班组建设考评办法》）第四部分组织机构为了夯实管理基础，培养高素质、高技能的员工队伍，提升企业核心竞争力，按照管道运输公司2015年重点工作任务安排，我公司成立“六星红旗班组”创建工作领导小组。一、“六星红旗班组”创建工作领导小组组长：副组长：成员：二、为了保证“六星红旗班组”创建正常有序进行，下设“六星红旗班组”创建办公室，办公室设在生产计划部，下设六个专业小组主任：副主任：成员：生产经营组：安全环保组：技术创新组：基础管理组：党建文化组：民主管理组：三、创建内容与工作职责（一）“六星红旗班组”建设办公室接受“六星红旗班组”创建工作领导小组的工作安排，主要负责组织和指导建设各项具体工作，包括研究制定班组创建工作目标任务、实施方案、评比办法，组织修订完善班组建设规章制度,组织实施班组建设工作方案,组织定期检查和不定期抽查、评比及督办落实情况,组织开展班组建设工作推进、经验交流,创建评选表彰等。（二）生产经营星（生产计划部负责）1、工作职责负责与上级专业部门的专项业务对接与配合工作；建立生产任务、安全环保、经营管理、技术服务等各方面考核监督制度，强化对技术、安全、质量、设备、材料、服务等涉及生产运行方面的管理、监督与考核，高质量、高效率、低消耗地完成生产任务指标。完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，理顺运行机制，整合优化班组各项资源，圆满完成班组各项生产任务目标。2、创建内容一是要在确保安全的前提下，科学合理组织生产，努力完成班组各项生产任务。班组应对目标指标的完成情况建立评比管理机制，及时进行公布，营造比学赶帮超的进取氛围。二是抓好设备管理，推行全寿命周期管理，实行设备班组人员包机制度，做到超前检修，避免设备故障的发生，提高设备的使用效率。三是抓好油品交接工作，严把油品质量关，全面推动场站班组油品计量交接整体水平。四是严格执行巡检制度，细化巡检内容，落实巡检责任，坚决杜绝“到而不巡，巡而不实”的走马观花式巡检，确保巡检能及时发现隐患，并将隐患消灭在萌芽状态，确保生产平稳运行。五是在工作中须严格执行交接班制度，交接流程规范、内容详实、记录准确。（三）安全环保星（安全环保质监部负责）工作职责负责与上级专业部门的专项业务对接与配合工作；严格遵循HSE管理方针和目标，认真落实岗位HSE责任制，积极开展“我要安全”主题活动，遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作和基本功训练），反“三违”（违规操作、违反劳动纪律、违章指挥）。严格执行各项工作流程和操作规程，提升员工标准化操作能力。加强风险防范，认真开展岗位风险和隐患识别评价，建立健全各项应急预案，强化应急预案演练，特别是班组应急方案处置操练，提高员工应急反应和处置能力。强化日常监督考核、目标责任制考核和重点工作专项考核的“三位一体”安全环保考核，大力开展班组HSE教育培训，增强员工的健康、安全、环保意识，重点强化特殊岗位、特殊工种、新上岗和转岗员工的HSE教育。切实把安全生产责任落实到班组、岗位和个人，努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。2、创建内容一是落实班组安全责任，建立安全联责连锁机制，大力推行班组员工安全动态互保联保制度。二是加强班组安全学习。首先，将班组安全学习与场站培训区分开来，重点突出岗位应知应会、操作规程、现场应急处置程序等内容。其次，丰富安全学习方法，通过“师带徒”、“优帮差”等方式，全面培养职工安全学习的兴趣。最后，狠抓安全学习效果，严格执行每日一题、每周一课、每月一考“三个一”安全教育培训制度，逐步提高职工安全知识水平。三是逐步推行班前班后会制度，班前班后会，在上下班前后十五分钟召开，值班站长必须参会。班前会上，当班班长要向值班站长详细汇报生产工作、安全工作、设备情况、卫生情况、当班劳动纪律（查岗和视频回放）等工作，现场全部确认后当班班长签字确认。在班后会上，当班班长详细汇报生产任务、安全隐患、设备状况、卫生情况、当班出勤情况等工作，现场全部确认后签字确认。四是提高班组职工对岗位风险的认知能力及对岗位突发事件的应急处置水平，组织全体职工对岗位风险进行辨识与风险评估，实行班组每班学习一个应急处置程序，演练一个应急处置程序，每月演练一个应急预案的模式，不断提高职工应急处置能力。五是广泛开展班组“无违章”、“无三违”等评比竞赛活动，提高员工的自我保护能力。六是班组及时传达上级有关安全工作文件、会议等精神，结合案例组织开展学习讨论。七是明确班组防火第一责任人，组织学习灭火器器材及消防设施的工作原理和使用方法，及时维护消防设施设备，加强班组消防演练。（四）技术创新星（动力装备技术部负责）1、工作职责负责与上级专业部门的专项业务对接与配合工作；以培养高素质、高技能、适应性强的员工队伍为目标，通过建立攻关团队、创新小组、专业技术协会等形式，坚持开展读书自学、岗位培训、技术比武等活动，加强岗位“应知应会”知识及新技术、新工艺的学习，提升员工技能水平。完善班组创新成果奖励机制，开展提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）攻关、QC小组、班组劳动竞赛和降本增效等活动，增强员工创新创效意识和节能减排意识。2、创建内容一是以建立攻关团队、创新小组等形式，鼓励员工广泛开展班组之间的技术革新和技术攻关，完善班组“五小”激励机制，奖励在活动中表现突出的员工，鼓励员工主动克服生产中遇到的困难。抓好全员技能学习培训，努力塑造“知识型、技能型、专家型”的复合型班组。二是，加大企业形式教育宣传，制定节能降耗、降本增效的措施，为企业节约成本，提高资源利用率。三是，加大岗位“应知应会”理论知识和实践技能操作能力的同步提高，鼓励和引导班组成员积极参与技术比武、知识竞赛等活动，使班组每名成员都成为岗位的行家里手。技术比武活动为每季度开展一次，在活动中，第一个月为学习培训，第二个月为理论考试，第三个月为实践比赛，并对理论成绩占40%，实践成绩占60%的最终总成绩进行统计汇总，评选优秀员工与单位，进行奖励表彰，通过岗位练兵活动激励员工的学习动力。（五）基础管理星（企业管理部负责）1、工作职责负责与上级专业部门的专项业务对接与配合工作；建立以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、5S管理、操作管理、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业流程管理和管理制度。班组信息记录、标准规范、定额计量工具及员工行为养成等基础工作规范健全，基础设施、资源保障、员工工作、学习和生活条件良好。2、创建内容一是建立健全班组管理组织机构，明确班组长及各个岗位相关职责。二是完善各项基础管理工作管理制度。针对生产管理、质量管理等方面，制定更全面的班组层面的管理制度，从而保证各项工作有章可循、有据可依，并将这些制度通过多种形式进行宣贯学习。三是制定班组标准化作业流程。班组应建立科学、严谨的工作流程，形成标准化作业流程（作业指导书），需明确临时作业的具体注意事项要求，实现对关键环节进行控制。四是建立班组标准规范，坚持半军事化管理模式。班组健全员工岗位人员问好、劳动防护用品穿戴、环境卫生等各类标准规范，树立班组整体形象，推动各场站（队）均衡发展。五是健全班组台账记录，杜绝班组随意增减，删改台账，规范台账书写记录。六是根据公司、分公司和本单位年初确定的对标指标，强化班组对标管理，开展班组创标活动。（六）党建文化星（党委工作部负责）1、工作职责负责与上级专业部门的专项业务对接与配合工作；指导基层党组织加强对班组党小组的建设，健全完善班组党小组组织机构，结合班组党小组政治组织生活，坚持开展企业文化核心理念、形势任务、优良传统、法律法规、厂风厂纪、职业道德教育及健康心理知识普及等活动。加强以爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设，遵守员工行为规范，塑造班组良好整体形象，培育形成体现员工价值取向和精神风貌的团队精神，打造独具特色的班组文化，提炼符合班组行业性质和单位特点的管理理念。2、创建内容一是加强班组政治理论、思想道德和法制纪律教育、形势任务教育，做好员工思想政治工作。二是把延长石油企业文化作为对职工进行教育的主要内容，充分利用管道通讯、宣传栏、电子大屏、微信平台等多种形式，大力宣传企业文化建设的具体内容，把班组员工培育成为诚信、敬业、开创、吃苦的石油人。三是把安全、制度、思想、行为、廉洁等五个方面作为推进企业文化建设的主要方向，在企业文化的指导下，发展班组文化，逐渐形成不同特色的班组文化。四是建立站内党员与班组联系点制度，制定员工情感沟通措施，并帮助员工解决问题。五是定期组织开展小型多样的职工文化活动，陶冶员工的情操，愉悦员工的心情，增强班组员工的凝聚力和战斗力。（七）民主管理星（工会负责）1、工作职责负责与上级专业部门的专项业务对接与配合工作；坚持和完善班务公开、班组民主生活会、对话会等民主管理形式，保障员工享有对企业发展改革、生产目标任务、经营管理和各项规章制度的知情权、参与权，对班组经济目标责任制、成本控制、收入分配、先进评选等事项的参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等各项权利。2、创建内容一是实行班组长公开竞聘上岗制度。在基础各场站（队）全面推行班组长竞聘上岗的基础上，试行班组长轮换制度，推行人人都是班组长的岗位换位管理模式，最后淘汰不称职的班组长，让更多的职工积极主动的参与到班组管理中来。二是坚持开好班组民主生活会和班组长会议。会议一般应每月组织召开一次，集中讨论班组生产、生活问题及解决办法。三是完善班务公开制度。班组长对员工出勤、请销假、奖金二次分配等各项工作完全透明公开，定时进行张贴公示，职工对有异议的事项，可逐级向上反映得到解释，全员监督班务工作。四是坚持推先评优的广泛参与性原则。任何一项推先评优活动，在遵循公开公平原则基础上，全体员工广泛参与，真正推选出有代表性的、群众认可的榜样模范。第五部分

工作安排方案确定阶段（7月15日至7月31日）根据《集团公司六星红旗班组创建工作方案》的文件，结合我公司实际情况，制定《管道公司六星红旗班组创建工作方案》，成立组织机构，明确工作范畴，夯实工作责任，制定工作计划，指导下阶段工作的具体实施、开展。考核细则制定阶段（8月1日至8月10日）根据《集团公司六星红旗班组创建评价细则》，牵头“六星红旗班组”建设各专业小组，制定《管道公司六星红旗班组创建评价细则》。宣传动员阶段（8月11日至8月31日）下发《管道公司六星红旗班组创建工作方案》与《管道公司六星红旗班组创建评价细则》讨论稿至各输油分公司，征求基层意见，完善实施方案、考评细则，形成定稿；赴各分公司进行宣传、动员。推进、实施阶段（9月1日至10月31日）各分公司根据《管道公司六星红旗班组创建工作方案》与《管道公司六星红旗班组创建评价细则》，有序推进，做到有目标、有安排、有措施、有检查、有总结，全面开展班组建设活动。考核、表彰阶段（11月1日至11月30日）公司“六星红旗班组”建设领导小组，组织专业人员对各分公司进行考核、表彰，及时发现新典型、总结新经验、推广新成果，引导广大员工进一步参与创建工作，持续提升管道公司基层班组建设工作。

六、分析总结、持续改进阶段。（12月1日至12月31日）针对“六星红旗班组”建设情况，进行公司范围专项分析总结，查找不足，逐步整改，持续推进，形成长效机制，为我公司基层管理工作奠定良好的基础。第六部分

工作要求一、各单位主要负责人是本单位“六星红旗班组”创建工作的第一责任人，要对本单位工作负总责，要身体力行，率先垂范，在工作的推动实施中发挥领导作用。各单位要成立专门的工作机构，要派专人开展本单位工作。要做好本单位“六星红旗班组”创建工作的指导、服务、监督检查和考核评价工作，要及时做好与公司“六星红旗班组”创建办公室的联系沟通。在每月5日前将本单位上月工作总结和本月工作计划上报公司“六星红旗班组”办公室。二、各单位要采取各种方式，动员全体员工广泛参与“六星红旗班组”创建工作，及时提炼优秀成果和典型事例，做好表彰和宣传经验推广工作。公司党委工作部要在“管输通讯”中开辟““六星红旗