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文档简介

管道运输第一分公司三级调度管理考核方案(草案)为推进管道运输公司三级调度体系建设，规范和加强分公司调度日常管理工作，提高调度工作质量、调度效率及调度人员综合素质，不断提升生产调度管理水平，根据《陕西延长石油（集团）管道运输公司生产调度管理办法》制定本考核方案。考核目的1、不断提升生产调度管理水平，使分公司生产调度管理工作朝着“规范化、标准化、精细化”的方向迈进。2、正确、客观、公正的反映生产调度员的工作质量，为分公司对调度员的考核、奖惩提供依据。3、明确调度员工作导向，保障调度工作有效运行。4、通过考评考核，对调度工作中存在的不足提出整改意见，帮助调度员提升自身工作水平。二、考核原则

1、坚持客观、公正、公平、公开的原则。

2、坚持现场考核和日常考核相结合的原则。3、坚持考核结果通报反馈原则。4、坚持奖优惩劣原则。三、考核范围陕西延长石油（集团）管道运输第一分公司三级调度人员。考核内容和评分细则考核内容分否决考核项、日常工作、业务技能、培训教育、调度形象五个方面。

具体内容和评分细则附后：《管道运输第一分公司三级调度考核细则（草案）》。

五、考核方法、步骤

1、成立三级调度管理考核领导小组：组

长：副组长：

成

员：2、组织考核。三级调度管理考核分为现场考核与日常考核两部分。现场考核每季度开展一次，由三级调度考核领导小组组织，赴各场站三级调度，依据《管道运输第一分公司三级单位调度员考核细则》，对各基层场站三级调度管理工作进行考核，考核分数占当季度考核总分数的60%；日常考核为每日考核，由二级调度员通过每日工作情况，对各场站的调度管理工作进行考核，考核分数占当季度考核总分数的40%。

考核实行百分制,否决性考核项占10%，日常工作占47%，业务技能占19%，培训教育占9%，调度形象占15%。公布考核结果。考核小组将考核结果通过适当形式向各被考核单位公布。六、考核等级的确定考核结果分为优秀、优良、合格、不合格四个等级。其中95分（包含）-100分为优秀，90分（包含）-95分为优良，80（包含）-90分为合格，80分以下为不合格。考核奖惩根据考核评分结果，按照考评分数高低顺序进行排名，将排名顺序及考核分数在当月分公司安全生产月结会上进行通报。根据评定结果，为当季度评定等级为优秀的场站调度颁发“优秀场站调度”流动红旗。连续两次评定结果为不合格者，将考核结果纳入分公司经济目标责任考核范围。全年考核分数最高者，将由管道运输第一分公司颁发“年度优秀场站调度”荣誉牌。

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