2023年电信安全生产月总结3篇

2023年电信安全生产月总结3篇

2023年电信安全生产月总结3篇1

安全生产月己接近尾声，在安全月活动期间，客户服务中心全体职工以“安

全发展，国泰民安”为主题，以“安全第一，预防为主”为方针，以实际行动积

极投入到安全生产工作中去，为确保安全生产，做出了极大的努力，取得了显著

的成效，并对自己在安全月中的工作做出深刻的总结。

一、健全组织机构，落实目标责任制为了加强安全生产的宣传和培训，进

一步强化安全意识。

在“安全月”期间，全体员工一起认真学习公司精神，认真贯彻各项安全生

产措施，大力开展反“三违”活动，认真学习规章制度和操作规程，杜绝各类隐

患事故的发生，工作期间，经常针对机房设备和月电安全进行检查，查出隐患及

时汇报，及时维修，在实践工作中真正落实安全生产。

为认真贯彻“安全生产”活动，在部门成立了怙动工作领导小组，由经理亲

自带头巡视部门工作间的安全生产情况，将存在安全生产隐患的细节一一整改、

落实，并要求将各项工作的安全责任划分到个人，遇到问题随时上报，健全顺畅

的安全生产体系，一级指导一级，一级对一级负责。从部门领导到班组成员，从

班组成员到全体员工，制定切实可行的安全计划，把本次活动的工作罗列清楚，

明确各项规章制度，以便按部就班、有章可循，把可能出现的问题估计足，以便

早做工作，在工作上做到同布置、同实施、同检查、同评比。其次，层层明确安

全生产目标，使每一级都有明确的任务和要求，为部门的安全工作提供有效运行

的强力保证。

二、广泛宣传，加强全体员工安全防范意识

在安全生产月期间，部门员工充分利用各种渠道对全体员工进行安全生产意

识教育，从各班组的班前班后会的日常工作安全宣传到消防知识的统一学习，将

安全生产意识渗透到班组和个人，通过公司的悬挂标语、宣传展架、散发安全知

识材料对部门员工进行广泛宣传，对树立员工的安全意识起到了良好的辅助作

用。

三、规范管理，促进完善“安全生产月”教育活动工作的运作。

机构的建立和宣传活动的实施只是为安全工作提供保证，而规范的管理和科

学的运作才是关键所在。在安全生产初期，部门开展了一次自查自纠活动，将存

在安全生产隐患的故障进行清理和改进，严格重申通信机房的各项安全管理规

定，杜绝外来人员的随意来访，把不安定的因素消灭在萌芽状态，极大保障了机

房及维系中心的日常工作安全。

四、加强安全防范工作的具体做法

1、要求员工加强自身防范意识，下班后关闭不用的电脑，继续落实严禁将

食品带入机房的管理规定，杜绝在机房内给手机充电的不良行为。

2、请相关部门对机房内的各项设施进行全面检查，线路布设规范合理，保

持室内整洁规范，保证充足、正常的消防设备配置。并在全体员工中开展消防知

识培训，深化消防安全。

3、树立全员安全生产意识。

为了提高班组成员的安全意识，首先从自身抓起，学习安全知识，并以班前

班后会的形式进行宣传和巩固，协助部门领导搞好每一次的安全生产教育，刻苦

学习有关安全技术知识和业务知识，大力提倡读一本安全生产的书，记一次事故

教训等活动。在部门员工中牢树安全生产意识。

总之，述职报告工作中以科学的态度老老实实地干，因为安全生产的改进和

提高是无止境的，只有这样才能保证企业的生产安全，才能不断提高企业的经济

效益，才能为自己在工作中提供安全保证。将继续规范管理、强化责任、落实措

施将安全生产落实到E常的各项工作中去。

2023年电信安全生产月总结3篇2

根据陇电信有限综合发口28号文件精神，我分公司认真学习、研究、制订

实施方案，紧紧围绕“遵章守法，关爱生命”这一主题，结合本单位安全生产的

现状开展活动。动员了全体员工落实活动，大大增强了全员安全意识，不断促进

和完善安全生产制度。由于领导认真贯彻上级文作要求和全体员工的共同努力取

得了保安全生产、稳生产秩序，促进了经济效益大提高的好成绩。六月份收入超

过了月平均收入目标和历史最好水平，扎扎实实把抓安全生产落实到了促进生产

发展的实处。总结安全生产月活动，具体实施了以下工作。

一、成立了安全生产月及安全生产大检查活动领导小组，组建了活动安全

网络，以大造安全生产声势。

我县分公司在这次活动中，在原有的安全生产领导小组及其成员基础上补充

生产一线各岗位负责人组成安全生产领导小组，为了开展好“安全生产活动月”

活动，将《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工

作的决定》、《中华人民共和国电信条例》、《中华人民共和国道路交通安全法》、

《中华人民共和国消防法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》

有关安全生产的文件复印件，分发给各班组，要求将文件精神传达到员工中去，

迅速开展此项活动，提高对安全生产工作的责任感。另外在市分公司的支持下，

购买了安全生产挂图和光盘等一系列宣教资料，在员工中掀起“关爱生命，关注

安全”的热潮。

二、充分利用宣传窗、黑板报加大宣传力度，采取多种形式宣传党和国家

对安全生产的方针、政策和加强安全生产的重大举措。

将《安全生产法》和活动月宣传标语挂图在公司内张贴进行宣传。

基层基础管理工作，完善事故应急预案，切实建立起安全生产的长效机制，全面

提高安全生产的管理水平。

5、做好宣传教育，夯实安全基础。实行全员培训，学习提高与专业培训相

结合，在公司内营造“学知识、学技术、讲安全”的良好氛围。

2023年电信安全生产月总结3篇3

一年来，我队在中心领导的关心、帮助和大力支持下，以提升“装移修”服

务工作为目的，扎实有效的开展各项工作，圆满完成了上级下达的各项维护考核

指标。1T2月份，全队共计查修电话障碍18152个，宽带障碍13419个，修复

及时率为100%,品牌宽带故障3小时修复率达90%,远远高于省公司标准(70%),

障碍发生率控制在0.75%以下;共安装电话6612户、宽带7175户，装移机履约

率达100%以上，客户满意率在95%以上。回顾过去，我们主要抓了以下几个方面

的工作：

一、建立健全内部管理制度，促进各项工作规范化。

为了规范班组的管理，促进全队各项工作走上制度化、规范化的轨道。我队

先后建立和完善了《_x队装移修考核办法》、《_x队劳动考勤管理办法》、

«_x队员工KPI考核细则》、《_x队员工培训管理办法》等一系列制度和办

法。在制度执行上，做到人人平等，奖罚分明，从不搞特殊化。通过制度化管理,

员工工作热情得到了提高，责任心得到了增强，各项工作得到了进一步的提升。

二、认真做好培训工作，全面提升队伍素质。

员工队伍素质的高低，将直接影维护工作的效率和服务水平，为此，我队从

以下几个方面抓好员工队伍素质的提高。

(一)做好内部培训工作。为了全面提升员工业务技能，我队把加强员工教育

培训，提高员工业务技术素质作为一项重点工作来抓。每月坚持组织4次内部集

中培训学习。并从队内选拔了4名业务技术水平高，语言表达能力强的维护人员

作为内部培训师，分别对员工服务规范、语言规范、计算机、报建图绘制、电缆、

宽带处理以及业务处理流程等相关知识进行培训。为检验员工学习和内培效果，

月底还对员工本月所学知识进行一次考试，对于考试不及格的进行补考，确保合

格率达100%。通过服务规范，EPON、宽带安装维护知识等一系列课程的学习和

培训，使全队维护人员的业务处理能力、服务水平和业务技能得到了全面的提高,

全体员工的综合业务素质和工作能力跃升到了一个新的台阶。

（二）认真开展技术交流活动。为帮助员工解决装移修服务过程中存在的疑难

问题。我队充分利用晨会的机会，将员工工作中遇到的技术难点问题，在全队范

围内开展技术交流大讨论，动员全体员工进行“头脑风暴”，对问题进行认真分

析和探讨，帮助员工找出解决问题有效方法。问时，我们还将疑难问题处理方法

收集汇总成册，供大家学习共享。

（三）深入开展岗位练兵活动。实践证明，开展岗位练兵是提高员工岗位技能

的有效途径。为此，我队先后于今年4月和8月份，开展2次规模较大岗位练兵

活动，分别对维护人员上杆作业、皮线接头、仪表仪器使用以及各类故障的判断

能力进行了全面检验。通过岗位练兵，使我们了解和掌握了每位员工业务技能情

况，为我队开展针对性培训了提供有力依据。同时，在练兵中，也使员工看到自

身的技术上的不足，从而激发他们更加学习业务技能，努力缩短与别人之间差距

的决心和意志。

三、做好线路质量提升工作，促装移修指标上台阶。

日常维护整治工作好坏，将直接影响到装、移、修各项考核指标。同时，也

关系到维护人员的装、移、修工作的难易度。为了摆脱“装移修难”的被动局面。

我队从以下二个方面入手，做好线路质量提升工作。

（一）做好下户线整治工作。由下户线质量差，使用寿命短，成为障碍发生的

根源，而且在整个障碍发生率中占比非常大。为了减少这类障碍的发生，我队要

求所有包区维护人员每月月初制订一份《包区月度下户线维护整治作业计划》，

将装、移、修过程中，发现存在锈蚀和严重老化的下户线纳入维护整治作业计划

内，进行整治和更换，要求每月每人至少更换20处以上。为了保证整治工作落

到实处，不流于形式，月底队里还组织技术支撑人员对各维护包区作业计划落实

情况进行抽查，对于抽查中发现没有完成且又不能说明原因的进行严格考核。

（二）主动协助相关部门做好线路质量提升工作。_x队维护区域内，大部分

电缆和分线盒都是90年代初，我市程控开通时敷设和安装的，使用寿命大大超

出了规定的年限，无论是电缆，还是分线盒状况都十分差，致使障碍发生率和装

机工单退单率一直居高不下。为了改变“维护跟着障碍转，障碍永远查不完”被

动局面，我队主动出击，对全队急需要更换的分线盒和电缆进行全面的摸底，通

过摸底，共清查出急需要更换的分线盒200多个，急需处理的故障电缆60多处,

并以文字形式，向网络运行部进行报告，得到上级部门及领导的支持。目前，公

司已帮我队把急需处理的分线盒全部进行了更换，部分电缆也通过光进铜退的’

方式给予了解决，还有一部分正在进行设计和施工中。通过更换分线盒和光进铜

退，线路质量得到了明显改善，装维指标也在稳步上升中。

四、抓好装移修服务工作，全面提升客户感知度。

（一）加强工单动态管控，确保装移修及时。由于每个包区每天装维工单量都

在动态变化，有时多，有时少，工单量分配极不均匀，这就给工单量大的同志带

来很大的压力，为此，我队专门安排支撑员每天定时查看工单调度系统，对装移

修工单实行动态管控，对于确因工作量大而忙不过来的包区，及时调派人员进行

增援，较好的平衡了工作量不均衡的现象。同时，也确保装维工作的及时性，对

全面提升客户感知起到了积极的作用。如：今年9月份，高校营销期间，财校装

机量激增，仅靠包区维护人员肯定是无法保证安装及时.，支撑员根据情况，立即

调派包区工作量相对少的同志去协助安装，才确保了财校高校营销期间装机的工

作的顺利进行。

（二）认真分析装维中存在的问题，改进和提升服务水平。每月我队都会定期

组织召开一次高质量分析会，对维护工作中存在的问题认真进行总结和分析，帮

助员工查找问题的根源和解决办法。同时，也通过召开分析会，让员工看到了各

自的工作中存在的问题和差距，有力的促进了装维工作的提升严。

（三）执行服务规范，塑造电信良好形象。在装移修工作中要求维护人员严格

执行“七个一”服务，即带齐：一个工具包、一张工号牌、一双鞋套、一块垫布、

一块抹布、一张服务卡、一张服务征询表。要求维护人员上门时必须着标志服装,

佩带工号牌，做到进门穿鞋套、完工后要清理现场卫生，并让客户填写服务征询

表，留下服务卡。通过标准化的管理模式有效地规范了员工的服务行为，塑造了

良好的服务形象，得到了用户的一致好评。

五、加强安全生产工作，杜绝安全事故发生。

安全生产，事关全局，责任重大。我队始终坚持“预防为主、安全第一”的

方针，认真落实各项安全生产措施，强化安全生产管理。将落实安全生产工作，

作为日常管理工作的重点来抓。一是组织全队员工进行安全方面的教育培训，先

后邀请了安全保卫部、网络保障部的同志来我队对员工防火安全、交通安全、线

路防盗知识、线路维护安全操作规程等安全知识进行培训，全年共组织了2次安

全培训。通过培训进一步提高了维护人员的安全防范意识。二是教育员工自觉遵

守各项规章制度，坚持在大小会议上强调安全生产，定期检查安全制度的落实情

况，发现问题，立即整改并对当事人进行批评教育或经济处罚，确保安全生产。

三是定期组织人员对线路“三线交叉”进行检查，发现隐患及时整改，坚决将安

全隐患消除在萌芽状态中。四是要求维护员工作时必须穿绝?彖鞋、戴安全帽，上

杆前用试电笔测试，确保人身安全。五是坚持对员工的摩托车等交通工具不定期

地进行检查，坚决不让车辆带病上路，杜绝了事故的发生。通过一系措施和手段,

我队全年未发生一起安全事故。

六、加强精神文明建设，构建团结和谐班组。

我队在抓好装、移、修服务工作的同时，把加强班组文明建设也作为日常工

作的重点来抓。

（一）积极开展丰富多彩业余文化生活。一年来，为丰富全队员工的业余文化

生活，促进沟通交流，强化队伍凝聚力和向心力。我队先后组织广大员工积极参

与分公司工会举办猜谜、跳绳、拔河、蓝球等活动。同时，班组内部也经常组织

员工进行郊游、登山、卡拉0K等活动。通过这些活动的开展和参与，不仅使员

工在紧张工作之余身心得到放松，而且在欢快、热烈的比赛中，增强了大家的

团结协作精神，大大丰富员工业余文化生活，员工精神面貌也有了很大变化。

（二）把帮助员工解决工作、生活中的热点、难点问题用为工作的出发点和立

足点，想员工之所想，急员工之所急，切实维护广大员工的根本利益。今年，我

队就针对反映员工反映比较强烈的手机公免话费不足的问题;装移机工时费扣税

的问题;高校营销倒装机工时费没有发放的问题;服装押金和保证金退还的问题；

全员客户经理制业务发没有酬金的问题；雨衣、雨鞋、服装等劳动保护用品发放

不及时等焦点问题。全面进行了收集，并形成书面报告，多次向相关部门以及公

司领导汇报，得到了上级领导的高度重视和大力支持，对员工提出的大部份问题

都得到了及时解决。对于一时解次不了，或不符合政策的问题，也向员工做了详

细解释和说明，赢得了员工的理解和支持。由于工作扎实、得力，使得员工可以

全身心的投入到各项工作中去，确保了队伍的稳定。

（三）在关爱员工方面，我队坚持做到“三个必须”即：节日必须打电话或发

短信问候员工；员工家中办酒席必须参加；员工生病住院必须看望。今年11月，

有2名维护人员因病住院，我队及时向部门领导汇报，领导非常重视，立即安排

副主任以队长一行，带着果蓝和慰问金到医分别看望了2名员工，及时把组织的

温暖送到了员工之中，使员工们深深地感到组织关怀所带来的温暖。

七、积极参与公司业务发展，实现业务发展满堂红。

,我队在公司业务发展最艰难的关健时刻，积极为分公司的业务发展排忧解

难。精心组织，周密策划，动员所有员工参与到公司组织开展的员工客户经理业

务发展PK挑战赛活动中去，广大员工克服装维工量大、业务发展任务重等各种

困难，利用自己的休息时间，维护的机会，走家串户、不辞辛劳的发展每一个业

务，在全队员工中掀起了业务发展的热潮。通过全体员工的共同努力，我队971

个月份，连续3个月都圆满完成了PK挑战赛，12月份也按预定目标完成，实现

了业务发展满堂红。

八、工作中存在的问题及不足。

一年来，在全体员工共同努力下，虽然各项工作取得了一定的成绩，但与上

级及公司的要求仍有一定的差距，归纳起来，主要还有以下几个方面的问题。