2010年度员工薪资福利奖励制度

2010年度员工薪资福利奖励制度

目的

本制度根据员工薪资奖励福利制度及人事管理制度规定，制定员

工工资的有关事项。

工资原则

员工薪资福利奖励，依据社会水准，行业水平，物价指数变化，本人执

行所担任工作的能力、经验、年龄以及公司发展阶段等因素确定。

适用对象

办公室及旗舰店员工；综合管理部搬运、商务部配货及搬运、原

材料库管部搬运等不适用本制

度，另行制定与工作量挂勾的计件制；工厂人员、质检部质检员按工

厂的薪资方案执行。

一、薪资构成

工资包括基准内工资、基准外工资（或临时工资、兼职工资）、奖

金/提成、奖惩、补发补扣、

应发工资、公积金/保险、计税工资、其他扣除金等组成。

1.基准内工资：基本工资+福利津贴+岗位津贴（交通/误餐/工具补贴）

2.基准外工资：加班费+缺勤工资

1）周六值班：公司执行五天工作制，周六实行值班制并发放值班

费60元/天/人，试用期员工按其试用期工资比例同等折算；周日加班

可申请调休；节假日加班另行规定。

2）缺勤时的处理（含病、事假）：按个人缺勤天数从本人月工资

中（含奖金）扣除。

计算：缺勤工资扣除额=（基本工资+福利津贴+奖金+岗位津贴）*缺

勤NR/当月应出勤天数

3.临时工资：按临时编制的员工，则视其工作表现，报总经理审批。

4,兼职工资：由于阶段性工作或偶发性工作需要，由符合要求的人员

以（在职或实习生）短期内完成，视出勤情况或任务的难易度决定,

报总经理审批。

5、奖金/提成：根据各岗位与公司业绩的关系，将直接与业绩挂勾的

岗位定为主动性岗位，如家具/橱柜业务部/商用家具部/外销部/

大店营业部中的业务员、导购员和设计师等；其他为从动性岗位。

1）主动性岗位实行提成制政策，基本工资定级参照表一，提成比例每

年初由公司根据各上一年度销售数据结合下一年度销售指标统一制

定，月提成金额实行绩效考核后随当月基本工资发放，如果有年度

提成，则随最后一个月的基本工资发放，具体事项各相关部门另文

公布。

2）从动性岗位实行年薪到月制+年终奖，由部门主管根据员工岗位技

能、工作经验、态度等综合表现按岗确定基本工资及奖金的定级（参

照表一），奖金部分当月考核后当月发放。年终奖由公司根据全年的

销售目标和利润目标达成情况确定发放基准（X月薪），并经年终考

评后发放。

6.行政奖惩：所有主管助理及班组长、线长以上级别的干部均有部门

行政奖罚权，最低奖惩为通报表杨和通报批评，涉及金额50-

500元不等（以50元为一级递增），奖惩决定由各主管公示后人

事部执行并在当月工资中体现（截止到当月25日，超出时间自动

结转至下月）o行政奖惩是上一级主管对员工在工作中的执行情况、

工作差错等综合表现的及时衡量和评判的有效手段，奖惩力度由

主管自己掌握（应考虑被奖惩员工的工资水平、事件的性质、初犯

或屡犯等方面）。

7、工龄奖工龄奖与基本工资调级不同，员工工龄的计算指标只考

核在公司的任职年限，没有本岗位任职的规定，且适用于所有在职

员工（工厂除外）。具体标准为三年以上（含三年）按50元/月发

放，六年以上（含六年）按80元/月发放，八年以上（含八年）按

100元/月发放，工龄将应随员工工资每月发放。

8、补发补扣：因员工工资核算错误需在当月工资中扣除或其他应补发

补扣项V

9、应发工资二基本工资+岗位补贴+奖金+工龄奖+加班费+缺勤工资+补

发补扣+奖惩（以上工资的构成均为含税工资）

10、公积金/保险：按国家规定个人应承担部分统一由公司从个人当月

工资中代扣。

11、其他扣除金（下列规定各项从每月工资中直接扣除）：

1）个人工资所得税；

2）小灵通话费个人承担部分；

3）与公司借款应清还部分；

4）员工离职时未能与公司交接完毕，并由此给公司造成损失应扣部

分；

5）员工在职时公司已提前缴纳的相关费用（如档案、户籍、保险等）。

表一基本工资和奖金级别标准

岗位分类岗位级别基本工资奖金级别工龄奖

公董事长5000二十级总经理1、在

司总经理级4500特批金额公司

决策层

副总经理十九级3500—任职

4000

级级4000三年，

公总经理助十八级3000—50元/

3200

司高层管理级3500月计

理者十七级2500—提工

总监级3000

级3000龄奖；

公经理级2800十六级2000—2、在

司中层管副经理级25002500公司

理者经理助理2200十五级1500—任职

级级2000六年

主管助理十四级1400或以

公1600

级十三级1300上，按

司基层员

文员十级1200十二级120080元/

四工

文员九级1100H一级uoo月计

级

文员八级1050十级1000提工

文员七级1000九级900龄奖；

文员六级950八级8003、在

文员五级900七级700公司

文员四级850六级600任职

文员三级800五级500八年

文员二级750四级400或以

文员一级700三级300上按

二级200100元

实习工资600

一级100/月计

奖金级别的适用提工

基本工资的适用对象为：参与提对象为：参与年龄奖。

成制及年薪到月制的员工。薪到月制政策的

从动性岗位,5

二、上述标准中基本工资定级及调整方法

1)适用对象参与提成制及年薪到月制的员工

2)基本工资的定级及调整

适用范围条件起薪标准基本工资调整权限

员工试用实习工资起试用期调整：在决定权：部

期定级应聘毕业薪试用期第二至三门主管

(600)个月，人事部将建议权：人

有1年以文员一至六征询各部门主管事部

上工作经级起薪意见予以试用期试用期员工

验(700-1000)员工工资进行适起薪超出文

当的调高(涨幅员七级

为100-200/月)(1000)需

呈报总经理

审批

文员九级起1、转正后工

应聘毕业薪资的定期调

(1100)■

2、导购员、设

计师、安装人

建议权：人

员在本岗位任

事部

员工转正职满半年无重

审批权：总

定级大差错考虑上

有1年以文员十级起经理

调一级(50),

上工作经薪审批权：总

导购员最局不

验(1200)经理

得超1100,设

计师、安装人

员最高不得超

过1000o

3、导购员、设

计师、安装人

员在本岗位任

职满半年无重

大差错考虑上

调一级(50),

导购员最高不

得超1100,设

计师、安装人

员最高不得超

过1000c

因职位的晋

级而带来的

基本工资的建议权：人

调整，按表一级别调整：以公事部

以公司公

职位的晋中所示，但均司公布的人事调审批权：总

布的人事

升从所对应的整为准经理

调整为准

最低基本工审批权：总

资级别开始经理

起薪。

三、从动性岗位奖金级别定级及调整方法

1）奖金定级依据社会薪资水平，同行薪资水平，同时参考本公司上

一年度各岗位薪资水平，由部门主管/根据员工的技能和产出的高低,

工作经验、态度及效率等综合因素定级，人事部有建议权和否决权，各

分管总监/总经理/董事长有审批权和否决权，部门主管和总监的定级

也顺次由其上一级确定。

2）奖金的调整为确保年薪的相对稳定性和严肃性，每年年初第一个

月为集中调整期，其他时间调整必须有充分的理由，并报上一级批准；

试用期员工可以有两次调整（其中一次为转正定级）。

注:原则上应届毕业生在试用期内无奖金;但有一年以上工作经验的

试用期员工，各部门主管可酌情处理,但奖金部分需参与月度考

核。

3）奖金的考核参与年薪到月制的员工月奖需按照该员工绩效考核结

果严格执行，每月考核一次。本年度暂实行三项考核制，考核内容

每月5日前由上一级制定填表并报人事部备案，每月17日将考核

结果提交人事部，人事部计算奖金。

四、工资的偿还与处理

虚假、误算等超领时，必须在发现后立即偿还。

因误算而超付的工资，公司可在一个月内向员工行使追索权。

五、离职时的工资

1、工资计算期间被解职的员工：当然解职者工资结算至公司决定

之日起（严重违纪）。

2、因公司提前解除合同者，按员工在公司服务每满一年以上的,

另补贴一个月基本工资，不满一年超过半年按半年计算，不满半年

不计算。

合同到期不再与其续签者，公司提前一个月通知，工资结算至离职办

理日。

申请离职的员工：工资结算至批准之日，申请R至批准R之间，未能坚

持工作者，以旷工处理。

注：若因公司需要,须与其签定《竞业限制合同条款》,公司按合同条

款执行应履行的义务。

五、薪资计算期间及支付日

1.员工工资结算周期为（上月