【《财务战略选择对我国民营企业财务管理的影响研究-以华为技术有限公司为例》14000字（论文）】

摘要：民营企业作为我国经济发展中的重要组成部分，推动我国经济快速增长，对缓解社会就业压力和增长国家税收方面做出了不可替代的贡献，对我国国民经济进步和推动社会发展有着重要的意义。企业财务战略，是企业战略管理的一个不可缺的组成部分，是企业未来财务经营活动的发展方向、目标以及实现的途径策略。而财务管理的本质是对企业的经营管理进行全方位综合性的分析，使企业作出快速有效的决断与布置。本篇论文在学习企业财务战略和财务管理的基础上，将以华为技术有限公司为例，认识华为企业的发展战略变化和当下需要解决的问题，并以此分析能对我国民营企业带来那些改变。关键词：财务战略选择;财务管理；华为企业战略；对策；启示1引言1.1选题背景近年来，民营企业在国民经济中的作用不断得到提高，在国民经济中的地位逐渐凸显，因而其财务管理问题也随之成为惹人注目的重点。正确恰当的财务战略能使企业进行持续稳定的与战略选择相应的财务管理活动，健全灵活的财务管理促进企业进行生产经营，提高企业竞争力，增强企业市场价值，推动企业管理层筛选、整合、分析有效信息，制定符合企业未来发展的战略目标，从而规划下一阶段的财务战略。华为技术有限公司作为民营通信企业中的杰出代表，有一定的发展历史，有广阔的市场环境，尤其近些年面对着来自国内外环境的冲击，有着丰富的经验。以华为为例，分析其发展变化能对我国民营企业财务管理带来那些启示。1.2文献综述1.2.1国外研究早在十五、六世纪初，财务管理就有了雏形。Green(1987）对于财务管理正式出版了一本《公司财务》的书，这使得财务关系及相关活动的准则和变化在文字理论上得到了初步的整合。Keith(1993年)则在《公司财务战略》一书中，首次提出了财务与公司战略、发展环境相结合的想法，并对几者关系的相互影响变化作出了全新角度的讨论。在近些年，YingqiuLiu在（2017年）对于处于WTO新时代下的中国民营企业的新发展作出了详细的叙述，并提出中国民营企业发展是中国经济得以迅速增长的重要原因。TecEmpresarial(2018）对哥斯达黎加的出口案例进行分析，提出财务管理对中小企业的出口成功有着重要的影响。SergeyKrylov（2018）通过对财务预测的介绍和分析，提出了健全财务管理制度能够有效降低财务风险，做好财务管理是应对财务危机的基础。HuiLiu（2019）指出企业的财务管理需要紧跟时代发展，注重金融创新，不然企业会被时代发展趋势所淘汰。KaidongFeng和YinLi（2020）通过华为进入中美技术竞争这一角度探讨了华为员工持股计划及产业创新能力，认为华为取得的成功是有迹可循的。vanAlstNiklas（2021年）从互联网的角度出发，在对中美两国围绕网络设备供应商华为产生冲突这一事件分析时，提出了国与国之间存在地缘政治和地缘经济的历史视角。1.2.2国内研究根据在网上对相关学术期刊和图书的检索可看出，学者们都普遍认为财务管理和财务战略对企业发展具有重要意义。赵立伟（2018年）出版的《财务管理理论与实务》这本书中通过近年专业技术试题为样本基础，提出并详细介绍了财务管理在实际应用中的重要性和相关价值。王恺（2020）提出一个企业想要稳定发展除了提高综合竞争力，还要重视财务战略管理的应用。张慧（2021）整合分析了财务管理在企业发展中面临的问题和原因，最终确定了改善困境的主要方法之一是提高管理者的财务管理意识。此外，在研究民营企业这方面，学者们结合企业基本情况分析了财务管理带来的优势和存在的问题。项国鹏（2018年）通过案例分析法，选取了阿里巴巴集团、横店集团、绿源集团及吉利集团为研究对象，与利益链结合分析，提出中国民营企业的成功是财务管理制度完善、政府积极提供政策支持等原因。罗金用（2020）说明了财务战略是公司发展战略的重要策略。提出要注重财务战略的长远发展，考虑涉及到的风险，与企业资源相适应，才能促进有效实行。除此之外，在王静（2020）看来民营企业财务管理模式与互联网时代已形成了紧密的结合，他抓住时代特征进行分析，最终得出了财务管理需与时俱进的结论。以华为公司为例来分析探讨，针对华为的发展变化，一些学者从企业自身和外部环境两个角度出发进行了相关谈论。许建钊（2019年）提出了企业应当注重客户的需求和企业员工的相关利益，把以客户为中心放在第一位，与此同时提高企业内部凝集力。孙慕颖（2020年）认为中小民营企业的缺陷是基础薄弱无法与发展的速度相匹配，通过对华为公司的分析提出要重视企业外部环境信息的时效性和准确性。与此同时，李鹏成（2021）的观点是通过对企业财务管理与核心竞争力的研究，得出通信行业在长远发展中保持良好竞争力是具有战略性意义的。2民营企业财务管理及其特征2.1民营企业的界定对于在历史发展与中国经济体制改革中产生的民营企业来说，虽然它在中华人民共和国法律中没有具体的概念，但它是改革开放的主要组成部分并因此受益持续成长。民营企业由小变大、蓬勃发展至今，身上有着强烈的中国特色风格。对于我国民营企业的界定，从狭义上来看就是指所有的非公有制企业。民营企业作为我国经济社会发展的重要力量，在促进创新科技发展、增加就业岗位、改善人民生活等方面发挥了重要的作用，也是提高我国市场经济活力、促进经济社会高质量发展不可或缺的一部分。2.2财务管理的界定2.2.1财务管理的含义财务管理本质上来说是在对企业的经营管理方面进行综合全面的分析与布置，对相关的企业财务活动进行有效的安排联合，并对有着企业财务关系的经济流动行为实行管理工作，从国家相关法律法规方面为前提对企业财务进行有效管制和约束，并以此创造更多的收益。2.2.2财务管理的内容企业财务活动主要涉及到投资管理、筹资（融资）管理、营运资金管理和利润分配管理四个方面。投资管理企业的投资基本上大致分为对内投资和对外投资，对内投资主要建立在固定资产和无形资产的投入上，在购进股票、债券、兼并、收购等一系列活动中形成对外投资。投资管理即是在借助企业财务人员对投资项目信息分析验证的基本方向上，提出验证投资方案中涉及的现金流动明细以及分析预测投资能取得回报收益的期限和时间，且经过比较各种各样的投资方案，在保障投资安全的指导下形成有效的选择和利益最大化的投资组合。与此同时，企业投资规模的制定需要在明确企业财务状况的基础上，在投资行为尚未实施时对投资项目建立清晰合理的认识，以保障财务结构的稳定，降低投资的盲目和相关风险。筹资管理就整体而言，企业的筹资管理表现能够分为两种，分别是从企业外部筹集资金（即为融资）和管理企业内部资金。绝大多数情况下，筹资管理的第一任务是减少资金损耗以最大化推动企业经营和投资的实现，这一过程里不免会产生一定的筹资风险，这就需要适当对其调整，且节约筹资的成本支出。对筹资风险进行控制在促进经营投资活动成功的基础上是至关重要的，若这一环节的工作处理不当，很可能会造成企业财务危机的发生，甚至出现破产的糟糕局面。营运资金管理对流动资产和流动负债的管理组成了运营资金管理，其中在此过程中不容忽视的是对资金周转速度的提升，以促进实现资金有效利用率的最大化。这需要企业合理制定并实施与企业资金活动发展相关的各项运营管理，可大致分为存货、生产、税收、信用等四个方面。运营资金管理的有效性和准确性在很大程度上影响着企业的市场竞争能力和能获取的经济效益。利润分配管理根据理想的发展情况来看，分配管理是财务人员实事求是、贴合企业自身境况，通过分析判断股利的支付率所规划的合理分配策略。整体而言，绝大多数情况下，股利的支付率如果定得太高就会使企业的投资基础变得薄弱，反之则令企业的股价发生波动，虽然非上市公司不会有后面问题的烦恼，可也会招致一系列的连锁反应，例如：降低了投资者的积极性。综上所述，财务管理的良好运行需要财务人员的帮助，通过学习提高相关财务管理意识、完善财务管理结构等途径，可以实现财务管理水平的提高，使企业在社会经济市场上的健康发展有迹可循。2.3民营企业财务管理的特征2.3.1投资易盲目，基础较薄弱财务管理工作几乎涉及民营企业生产生活的全部过程，从企业的生产、供应、销售等环节再到对投资项目的评估和利润分配的管理等等。在民营企业生产经营管理工作中，对企业发展现状不够清晰明确的认知和市场变动分析的缺失容易导致投资管理的盲目，使得对资金进行不合理的分配和无效的管理，进而影响企业生产规模的再扩大，不利于长远发展。在民营企业由萌芽到抽苗直至枝繁叶茂的生长变化中，投资管理这项制度在一定程度上充当了肥料这样的重要角色，如果企业生长不够强壮有力，那其关键往往在于财务基础不够夯实、缺乏营养。没有落实到实际企业工作活动中的相关财务管理制度犹如空中楼阁，让财务管理工作缺乏发挥的土壤，其效力大打折扣。2.3.2融资力度差，综合性质强在日新月异的现代发展速度下，民营企业的企业管理制度也随着变化的趋势不断完善，按管理方向条理清晰分门别类地形成了生产、营销、技术、人事等多个部门，而财务管理在企业管理中一直是不可忽视不容小觑的核心组成部分，必须要对企业的资金进行合理的分配和管理，妥善运营筹资管理、投资管理、利润分配等一系列的工作，以达到减少民营企业的财务风险、加强企业竞争力的目的。提高企业的竞争力往往需要扩大企业生产经营规模，这需要大量的可运转资金作支持，这使得民营企业在发展初期容易陷入资金短缺、融资力不足的局面，对企业生产经营形成一定负担。2.3.3营运需灵活，分配要合理古语曾说，天下熙熙攘攘皆为利来利往，经济活动的产生和扩大都是为了有利可图，企业作为经济贸易活动的载体，在现代化企业制度下成为经济市场中相互往来博弈的主要角色，所求从始至终都是利益二字。想要获得可观的收益，民营企业的生产和发展都需要产生一系列从上至下的经济运营活动，这些活动的具体运行都将以企业财务资金分配的形式在企业的财务变化上得到全方位的呈现，这要求企业财务管理中起到重要影响的营运管理具有高度的灵敏性。同时，民营企业中对于财务管理激励与约束机制的缺失，使得利润分配管理难以为继，容易催生消极甚至有害的财务管理行为，对民营企业经济管理的发展产生了负面影响。3民营企业财务战略选择及其重要性3.1企业财务战略的概念进入21世纪，网络信息技术发展一路高歌猛进，在高度信息化背景下的大数据时代，社会各行各业的各种信息有了高度融合和共同分享的平台，这使得企业在社会市场经济里的环境也产生了巨大的变化。企业经济贸易活动中所产生的资金融汇流通现象是企业财务战略重视的中心，这也是与其余策略和而不同的差异之处。对企业财务活动作出一种整体性的决策是财务战略的特性，当企业有了促进自身经济发展、提高企业竞争优势、扩大市场份额等基于企业自身具体情形制定的完整性方向时，在留心经济市场大环境变化和企业内部调整等情况下，企业财务战略要对企业资金经营变化进行客观全面的分析。同时更重要的是基于长远发展的前提下，对企业未来财务活动发展和企业经贸往来中的资金流动变化方面进行有效准确的判断，以便于指导企业相关战略发展，使企业财务计划实现一定效用的前瞻性和创新能力。财务战略对企业发展战略来说是至关重要的，企业必须从自身发展需求的角度出发，在网络数据化的社会经济市场里收集、筛选可利用的有效信息来制定、分析、实施发展战略。3.2民营企业财务战略选择需要考虑的因素在当前国内外复杂多变的社会政治经济环境下，企业作为时代浪潮里的一部分，如何在顺应时代的变化下制定一个科学有效的企业财务战略以谋求发展，其需要考虑的因素有以下四点：3.2.1外部环境影响企业财务战略的环境因素有很多，政治、经济、人文等都是相关原因，其中与财务战略相挂钩且联系紧密的当属经济环境的影响。经济环境作为囊括经济市场的外部大环境，当经济环境动荡不安时，整个社会经济市场会因此产生巨大波动，而企业作为浪波里的一叶扁舟，其财务战略选择犹如船上白帆显得尤为谨慎和重要。虽然不同国家的经济环境各不相同，但企业进行生产经营活动时所面临的经济政策和市场变化，都是企业进行财务战略选择重要的外部条件。3.2.2内部结构俗话说，千里之堤溃于蚁穴，对于企业战略选择来说，企业内部的组织结构也是不容忽视的条件。一个良好的、行之有效的财务战略，需要从企业自身出发，观察、分析、规划企业的内部组织结构，进而确定企业的总体发展战略目标和企业的相关资源配置。财务战略选择犹如对症下药，新的组织结构实施新的财务战略，推动企业的生产经营活动达到效率质量最大化。3.2.3生产规模每个企业的每个发展阶段的战略目标都不一样，财务战略也需要跟着目标的变化而有所变化，这时首先需要考虑的就是企业当前所处的行业地位以及生产经营规模大小，以此为基础确定企业的财务战略，会更加准确。一般来说，企业经营规模越大，受相关影响因子的干扰程度就越深，需要考虑得更全面才能确定规划好企业的财务战略，落实执行的步骤则要更精细。反之，如果企业经营规模不算庞大，那它相关的财务战略选择则会相对简洁，计划实现的条例不再繁杂。根据实际情况实事求是，制定符合企业情况的财务战略，才能确保企业战略目标的实现。3.2.4战略意识企业财务战略的制定是在长远的目光下对企业发展作出具有指导性的财务管理行为，这就要求企业的管理层对于预测企业未来发展的轨迹上具有一定程度的战略意识。社会在进步，时代在发展，财务战略不是定一个发展方向就埋头苦干，财务管理也不再是旧式思想中单纯的算账、管钱，如果对财务战略的意识不强，对财务管理的认识不足，那企业就是一副空落落的骨架，无法支撑起生产经营活动的发展和进步，最终只能走向淘汰。企业的管理层应该提高企业的战略意识，以敏锐的观察力感知市场的变化，锻炼企业发展的战略嗅觉，把握财务管理方向，保障企业竞争实力。3.3民营企业财务战略的意义3.3.1宏观角度看自改革开放多年以来，我国民营企业从无到有，在持续的发展中逐渐克服了这一经济模式先天不足、基础薄弱的缺点，开始不断壮大，时至今日在国内生产总值中已经取得了60%以上份额的好成绩，在我国国民经济的组成部分里民营经济已经发展成为中坚支柱，是促进我国经济发展的有生力量。民营企业发展时间虽然不如国有企业长久，但足以证明民营经济是我国经济社会发展的中心和基础。我国现阶段汇集民间资本、增加地方财政收入、加快城镇化进程、推动科技创新、促进就业、改善民生、扩大开放、拉动经济等方面的进步都得益于民营经济的发展。党的十八大曾提出，民营经济是我国经济制度的内在因素、民营企业和民营企业家都是自己人等重要的论断。这是在创新发展的新时代，结合我国现实国情对民营经济的新认识，有重要的理论和现实意义，意味着我国的民营经济发展将迈上一个全新的进程。而民营企业作为组成民营经济这棵葱郁苍龙大树的枝干，其企业财务战略不亚于重要的主干细胞，起着不可或缺的作用。新事物的产生与成长总不是一帆风顺的，在民营经济的发展过程中，组织架构不完善、薪酬机制不健全、服务系统不全面等方面的问题常造成一定的阻碍。当民营企业根据企业发展情况、所处经济环境和相关政策影响因地制宜的进行财务战略的制定，并在加强风险管理、提高财务管理水平的同时与企业战略相结合，民营企业面临的困难才能得到有效解决，继而使民营企业发展壮大，民营经济郁郁长青。3.3.2微观角度看如果说企业整体的战略发展是支持企业这张风筝飞上青云的骨架，那企业财务战略就是其关键部分的一支伞骨，保护发展战略的支撑牢不可破。恰如其分的财务战略使民营企业达到预设目的地的过程化繁为简，更为精准高效。去除掉不必要的环节，财务效率的提高有利于控制民营企业生产经营活动中出现的财务风险，并有效化解民营企业财务发展中面临的问题，使企业得到健康可持续发展的财务环境。在信息技术高度融合与共享的大数据时代下，从民营企业发展环境需求出发，建立起能够应对复杂环境的创新型企业财务战略，可以使民营企业财务系统更好的适应市场经济的发展环境，并有效优化和提升企业资源配置的能力。不能忽视的是，一个民营企业想要生存与发展，就不能困于一寸之地，眼光要放得长远，如果要实现企业财务资源和能力的稳定增长，实现企业的资本不断增值，保障企业财务持续健康地成长，就要制定有良好续航能力的企业财务战略。当企业综合竞争力能力得到提高，促进企业发展的战略目标也就得以实现，从而使企业获得可观的利润，并能留有余地的进行下一步发展与投资。当可供分配决策的流动资金与行之有效的财务战略相互辅助，循环往复，民营企业的基础就能变得夯实有力，经济发展生生不息。4华为企业财务战略选择对财务管理的影响企业战略管理的心脏部位来源于财务战略管理，企业财务与其财务管理你中有我我中有你形影不离，是相辅相成的好搭档，也是企业管理中必不可少的螺丝钉。两者互为因果，相互联系，以华为企业为例，我国民营企业财务战略的变化影响着财务管理发生变化。4.1华为企业发展背景在1987年华为技术有限公司在广东省深圳市成立，他是全球领先的信息与通信技术解决方案供应商。此外，华为还是100%由员工持有的民营企业。员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人贡献及发展有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。进入2019年，华为在技术创新方面一马当先，继正式发布鸿蒙系统之后在2019中国民营企业500强发布中又以7212亿营收的好成绩排名第一。表12019年华为区域收入信息表（人民币百万元）2019年2018年中国506，733372，162欧洲中东非洲206，007204，536亚太70，53381，918美洲52，47847，885其他23，08214，701合计858，833721，202数据来源：华为年报表22019年华为业务收入信息表（人民币百万元）2019年2018年运营商业务296，689285，830企业业务89，71082，592消费者业务467，304348，852未分配项目5，1303，928合计858，833721，202数据来源：华为年报4.2华为不同发展阶段的财务战略选择和影响4.2.1创业初期，解决融资困境1987年，初初诞生的华为企业与所有创业初期的公司一样着面临资金匮乏、市场匮乏的局面，这时候企业还未有完整的发展战略，华为的首要任务是尽快在飞速发展的社会经济市场上站稳脚跟，生存下去。对此创始人任正非妥善运用自己的人际关系，在令华为获得了抢占市场份额的资格后，创新资金筹集方式，迅速盘活企业运转，拉开了属于华为的舞台序幕。在华为的创业初期，为了抓住机遇尽快在市场上存活，企业选择了粗放经营模式的财务战略，随着公司规模的不断增大，企业运营资金的问题也逐渐暴露，于是为获得能满足企业运营活动的资金流，在发展了一段时间之后华为作出了变卖合资公司的果断举措。对外的筹资活动积极进行时，对内部的融资管理华为也不断寻求着解决之法，在积累经验，参考了初始邮政企业员工的参股形式之后，华为在财务管理方面创意地提出了具有企业特色的员工持股计划。在企业运营的资金链得到稳定之后，华为的生产经营活动步入正轨，开始可持续的正向发展，随之带来可观的股份收益，这对团结企业人心和确保技术优势起到了积极影响。4.2.2发展阶段，提高营运效率到了1996年，企业发展环境不是特别友好，企业内部管理出现纰漏，创始人任正非患病，管理阶层受到一定影响，华为发展前景不被看好，发展势头萎靡不振，这是华为企业自创业初始成长以来落入的最大窘境。企业成长道路上行至一半亮起了红灯，对此，华为在不断的尝试中选择了对内防御性发展战略，对内部结构减肥瘦身，令企业的内部管理摆脱冗长的程序包裹，增强了决策和营运的主观能动性，有效提高了企业营运效率，在修剪了多余的枝叶后，阳光雨露才能更好地使企业得到滋养。此外，根据市场范围变化的实际考虑，生产方式在产品开发阶段，升级为一体化生产，提高了产品利用率。并在原本的国内市场基础上加快了向国外发达地区市场的扩张，丰富了企业经营的市场选择。进入发展阶段，通过一定的管理变革，企业营运管理能力得到提高，华为企业开始走向海外市场，为成为国际化的技术公司奠定了基础。4.2.3变革时期，完善分配管理在经历“两次创业”后，华为企业迎来了商业模式的变革时期，逐渐从最初简单的产品交易，逐步扩展至业务多元化发展，竞争环境也扩大至全球，华为面临的挑战再次升级，其企业发展战略也发生了改变，开始实施对外扩张性财务战略，提高在全球化市场上的资源配置能力，完善利润分配管理，创新企业财务预算管理，实现企业财务管理能力的转型升级。此外，华为对外依靠客户和合作伙伴，因此始终坚持以“客户需求”为导向，对主打的营销产品进行研制开发，同时重视销售市场的变动，监测其变化使产品不断推陈出新。机动性强，灵敏精确的策略选择令华为不仅在国内市场上如鱼得水，在国际市场上也能大展身手。节节攀升的综合竞争力也得益于企业内部在组织运营方面效率的提升和对利润分配管理的重视，对内部管理结构的有效调配和安排使之更好地契合了新的发展状况，财务管理活动的有效运行加快了企业的决策速度，更好地推动了华为企业的健康发展。4.2.4转型之后，制定合理投资跟随着信息化的脚步发展，云计算与大数据紧密结合的新时代降临，为紧跟时代潮流谋求更大发展，华为企业选择组织转型。在华为的《华为基本法》中可以看到，以“客户为中心”、“为客户创造最大价值”是华为企业价值观的基础，在当前的大数据时代，顾客对于数据处理速度的要求越来越高，为了追求在电子信息领域实现客户梦想的总体战略目标，华为企业制定了BLM业务领导力模型，以价值观为烘托，选择具有前瞻性的财务战略设计和相匹配的财务管理系统来执行，致力于“云端一体化”的研究。华为认为未来企业的竞争是客户服务能力和内部运行效率的竞争，针对这一分析，结合企业整体发展战略规划制定了合理的投资计划。通过帮助顾客建立构造云数据网络大平台，形成企业利用网络展开业务服务的优势，在顺应市场大环境下与时代特色融会贯通，革故鼎新，使华为在一步步摸索积累中创造出更多受人欢迎的优良产品。5华为内部财务管理的问题与外部环境的挑战5.1内部现状5.1.1负债高，投资预算不全从华为五年的财务概要表里可以看出，作为世界通信技术行业中排行前列的技术有限公司，近年来华为在全球市场的经营规模不断扩大，企业的生产经营活动也得到不断增长，在通信技术产业里华为对创新科技技术方面的投资一直引人津津乐道，其高质量和独特性也因此使企业在高新技术产业里占有一席之地。对企业研究发明技术成果而支出的相关研究成本在近些年网络信息的时代浪潮下日益增长，企业的经营活动现金流和总资产额度大幅度增长的同时，资产负债率也开始不断增加。当企业的资产负债率达到甚至超过60%时，其负债水平和风险程度也就变高。从图表可以看出，虽然近几年华为的资产负债率开始略有下降，但基本还是围绕着65%上下浮动，与正常的资产负债率50%相比明显偏高，这使得企业的财务风险也随之增高。为了降低资金流转问题所带来的一系列财务风险，使企业的资源分配和经济管理活动达到有效化、最优解的配置，加强投资预算方面的财务管理是必不可少的。这也侧面说明了在面对繁琐的生产经营研发环境时，华为企业内部的财务管理机制并不能与之紧密结合，投资管理不够全面。表3华为五年财务概要（人民币百万元）20192018201720162015销售收入858，833721，202603，621521，574395，009营业利润77，83573，28756，38447，51545，786营业利润率9.1%10.2%9.3%9.1%11.6%净利润62，65659，34547，45537，05236，910经营活动现金流91，38474，65996，33649，21852，300现金与短期投资371，040265，857199，943145，653125，208运营资本257，638170，864118，503116，23189，019总资产858，661665，792505，225443，634372，155总借款112，16269，94139，92544，79928，986所有者权益295，537233，065175，616140，133119，069资产负债率65.6%65.0%65.2%68.4%68.0%数据来源：华为年报5.1.2偿债差，融资管理较弱一个企业的科技创新能力如何、在相关产业里达到怎样的高度，这是可以通过分析企业的财务能力来得出的。比如较强的偿债能力就能相应地反映出企业的创新研发进程状况良好，此外能进一步得出企业的风险承担能力也相对较高。因此，偿债能力的变化在一定程度上也关系着企业的融资管理和变现能力是否良好以及企业运营现金流是否短缺的问题。在这其中，流动比率作为分析偿债能力的评价指标，结合图1和表4在1.5左右的流动比率可以看出这一角度上的华为企业偿债能力趋向较好。而在另一方面，徘徊在0.65上下的资产负债率和与企业产权比率正常值1相差过大的产权比率，表现出了华为企业长期偿债能力较差的财务管理问题，这使得企业若想保持在通信技术产业里的竞争优势并提高有效产出能力、扩大市场占有率，就得结合企业自身发展现状，以科技创新的企业战略目标为指导，在市场的开拓中培养企业产品的自身独特性，顺应发展调整财务管理策略，调整融资渠道，以缓解融资管理相对弱势的缺点。表4华为近三年偿债能力分析年份201920182017流动比率1.581.481.41速动比率6产权比率1.911.861.88资产负债率0.660.650.65图1华为近三年偿债能力指标折线图数据来源：华为年报5.1.3理念浅，营运能力不足在衡量企业技术创新能力的分析里还有一个万万不能忽略的重要指标，就是企业的财务营运能力。根据表格5华为的财务状况分析表可以看出，截止在2019年年底，在现金与短期投资余额方面已达到人民币371，040百万元，同比增长39.6%。与此同时，应收账款周转天数较2018年的70天下降了12天。但存货周转天数为111天，比2018年的77天增加了34天;应付账款周转天数为91天，较2018年增加了14天，由此可见华为企业在资金周转方面仍有不足，财务管理的经营对象过于单薄。当深入调整财务管理结构、学习认识管理理念的厚度和深度，才能使相关财务管理人员从思想上明白提高产品的受欢迎程度需要强有力的营运能力来促进消费者购买意愿的增加，认识到其财务管理方面的财务营运能力需要提升进步，从而作出决策，令企业得到更丰厚的经济收益。此外，表格还可看出长短期借款方面由于企业对创新研究以及业务连续性等事务的投入，2019年底较2018年同比增长了60.4%，对技术创新的重视和认知对扩大市场产生了重大影响。表5华为财务状况分析（人民币百万元）2019年12月31日2018年12月31日同比变动非流动资产154，768135，67814.1%流动资产703，893530，11432.8%资产合计858，661665，79229.0%现金与短期投资371，040265，85739.6%应收账款85，29491，0526.3%合同资产53，01248，2769.8%存货及其他合同成本167，39096，54573.4%非流动负债116，86973，47759.1%长期借款104，53166，17058.0%流动负债446，255359，25024.2%短期借款7，6313，771102.4%应付账款135，65494，32043.8%合同负债69，32758，27819.0%所有者权益295，537233，06526.8%数据来源：华为年报5.2外部因素5.2.1经济环境早在大航海时代过后，世界经济文化便开始逐渐融合，发展到今天，经济不再是课本上空泛的名词，说它是整体环境的命脉也不为过，它的体量与搭着科技发展顺风而长的互联网产业紧密结合。而经济市场的发展规律表明，当一个事物是市场所缺乏且需要的，那么与它相关的事物也将蕴含着不容小觑的发展潜力和不容忽视的生长空间。互联网产业和通信行业两者相得益彰，强强结合能够碰撞出很多符合市场需求的卖点，有利可图的市场规模犹如一块香甜的蛋糕，吸引着谋利者的眼光，华为企业在迎接机遇的同时也面临着巨大的压力和行业间的挑战。5.2.2政治环境以美国为首的部分西方国家公开抵制甚至封锁华为企业的海外市场运行，华为企业的国际化发展受到打压和限制。此外华为企业内部最为重要的芯片核心技术还受到制约，高成本的技术管理投入使企业财务风险增加，新型技术的研发进展缓慢，在电商行业的持续发展受到一定威胁，外部发展环境十分严峻。5.2.3社会环境在近年来的供给侧、营改增、扶贫等等一系列的经济改革措施下，我国经济社会的结构组成得到调整变动，牵一发而动全身，我国全面建设小康社会目标的基本完成随之带来的相关联变化也标志着社会环境进入了一个全新的阶段。适宜稳定的环境往往能孵化出新新的科技产业，包容开放的发展战略是支持产业经济繁育生长的良好温床，华为作为我国通信行业的技术核心力量，虽面临着来自各相关产业的竞争与挑战，但若抓住社会环境的发展机遇，积极应对困难，不断磨砺，坚持初心，方显本色。5.2.4企业环境同大部分的其他企业一样，华为企业也有着自己的公司文化，作为企业招牌特色之一的员工股权激励制度在有效促进公司内部融合带来组织管理新思路的同时，也不可避免地形成一些隐患。在高新技术产业齐头并进相互内卷的情况下，作为公司这座机器的螺丝钉，很多员工面临着薪资与身体健康的双重压力与矛盾，新新员工没有足够的经济能力去获取股权激励的相应福利，并且由于相关法规限制，外籍员工也无法参与进这项制度。这使得企业员工之间存在着很大的不同，在相当一部分员工的角度来看，企业环境并不是那么友好积极，反而有着团体割裂感，不利于企业发展。6华为财务战略选择下的财务管理措施在十九大会议中曾强调：创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。民营企业对我国技术创新方面70%以上的贡献，表明了民营企业早已成为推动我国科技创新发展的重要力量。并且我国在进入“十二五”规划阶段后，针对信息产业的成长作出了积极的安排，明确表示了对通信技术行业的支持，相关政策的积极投入令国内的通信设备商意识到拥有自主核心技术的重要性，为发展方向和力度打了一剂强心针，其中就有华为企业。从华为企业的发展理念出发，华为制定了基于技术创新的财务发展战略，以客户需求为中心，通过创新不断为客户创造价值。6.1提高有效经营，加强融资管理开放自主的时代特性决定了企业如果想要做大做强就免不了制定一个有容乃大、包容开放的企业战略，要积极寻求合作，且并不局限于公司客户。有效经营能力的充分发挥可以节约企业资源，提高经营效率;良好的公司战略伙伴关系可以互惠互利，合作共赢;通过创新产品之间的相互交流与碰撞能使企业更好把握市场风向，知悉消费者的需求。而支持技术创新活动能够良好发展的资金投入是庞大的，需要进行一定的融资管理来保证资金的充足。早在华为创立前期，企业就以员工持股这样一种激励制度形成了华为特有的融资模式，作为百分百由员工持股的民营企业，员工们高度的参与感和责任感使得企业的内部融资不再困难。在债权融资方面，作为民营企业中优秀的企业代表，华为企业在银行方面的信用良好，可以通过向银行借款和发行债券的方式来进行债权融资。此外，政府对于高新技术产业有着一系列的优惠政策给予扶持，华为企业也能因此收益，获得相应的政府补贴。6.2增强自主研发，加大创新投资进入网络信息时代，信息与技术的更新换代使得网络信息大平台得到快速发展，以往单一传统的财务管理方式在新形势、多元化的市场经济竞争中面临淘汰，为保持企业稳定的资本结构和财务弹性、持有合理的资金存量和进行有效的资金计划，以便于加大对技术创新的投入，从而更好地与时代特征相结合、同现代企业的创新节奏相适应，投资管理不容忽视。华为企业不仅仅是民营企业中的杰出代表，还是高新技术产业里的佼佼者，为了保持企业的长期核心竞争力，华为明确认识到拥有自己核心先进技术的重要性，不断增强自主研发的力度，提高对创新技术人才的投资;积极积累创新技术基础，增强相关知识产权保护;结合客户需求和市场规律，打造企业产品的独特性和时代风格;运用合资并购等方式进行妥善投资，以扩大消费市场规模和开拓技术新领域。6.3完善营运能力，优化利润分配企业的组织管理能力是需要深入企业员工内部来体现的，完善的组织能力可以打造良好的企业文化与和谐的工作氛围，成为令企业健康发展的强力推动器。而合理优渥的利润分配则可以将企业的每一步成长与每一位员工的辛勤工作联合起来，息息相关的薪酬红利能够吸引到源源不断的技术创新人才，最终实现共同的奋斗目标。华为企业的员工持股激励计划便是如此，它使得利润分配管理主要围绕着员工进行。当企业通过股权计划进行内部融资，筹集资金有了保障，内部留存资金也就随之增加。同样，企业以股权计划为桥梁对员工以分配虚拟股和按虚拟股份分红的方式进行利润分配管理，这有效提高了员工的工作积极性和对公司的责任感、忠诚度。企业不断优化股权激励制度、完善组织管理能力，能够减少人才的流失并打造良好竞争的工作氛围，在促进企业持续健康发展方面起到了积极的作用，而未来可期的发展趋势又提升了华为员工的活力，使得在利润分配的同时增强了凝聚力。7结语事实证明，对财务信息收集并分析的全面性和精准度强烈影响着企业本身的生长发育，信息繁杂变动的外部环境使得企业的有效决策度和具体执行力面临着更艰难的挑战。华为企业抓住机遇将企业利益和国家的决策方向统一，配合国家的战略方向，依托国家的力量进行相适应的财务战略选择，实现资源的进一步整合，规划配置财务管理工作，优化企业内部结构，破除西方国家的壁垒，稳定自己的基础增加自己的体量，推动新型技术的进步。而民营企业可以通过借鉴华为企业发展至今的经营战略，在宏观方向上，与国家鼓励政策相结合，抓住现阶段国内外发展机遇，与数据时代相适应，利用互联网实现企业内部转型。在民营企业内部，结合企业实际发展情况制定正确的财务战略，经营利润的稳定和增加得益于对营运资金流动的调控把持，企业成果的丰硕来源于决策负担减重所拉高的管理水平。如此，缺陷得到弥补，亮点不断突出。提升强化财务管理的统筹计划能力，在资金、技术、人才等方面进行创新，使运营资金避免无效浪费，切实用在刀刃上。与此同时，对投资和经营的每一个环节严格把关，健全相关机制和精细管理准则，修正财务风险漏洞，加固财务管理方面的防火墙，促进我国民营企业健康持续发展，推动我国国民经济不断进步。参考文献：（1）期刊论文[1]王凯.财务战略管理在企业战略管理中的应用探讨[J].山西农经.2020（16）：117-119.[2]宋淑君.企业财务战略管理工作存在问题及相应对策分析[J].商志.2020（24）：52-53.[3]刘庭军.企业生命周期各阶段集团财务战略选择[J].中国市场.2020（22）：74-76.[4]许芝.基于企业财务管理环境的财务战略管理规划[J].财会学习.2020（21）：16-17.[5]张建珍.浅谈民营企业发展战略下的财务战略规划[J].今日财富（中国知识产权).2020（7)：156-157.[6]李剑霞.企业财务管理中存在的问题与对策[J].中国乡镇企业会计.2020（10）：70-71.赵宏超，吴春波.民营高科技企业激发组织活力的路径探析——以华为公司为例[J].中国物价.2020.王斯瑶，王衡晓园.浅析企业管理中的激励问题——以华为公司为例[J].山西农经.