2026年甘肃省公务员遴选笔试练习题及答案

2026年甘肃省公务员遴选笔试练习题及答案第一题：案例分析题（50分）2025年10月，甘肃省A市B区启动老旧小区改造工程，涉及12个社区、38个小区，惠及居民2.6万户。改造内容包括管网更新、外墙保温、加装电梯、公共区域绿化等。但工程推进3个月后，陆续出现以下问题：1.部分小区居民因加装电梯选址争议（如一楼居民认为遮挡采光、影响房屋价值）拒绝签字，导致电梯安装停滞；2.施工方为赶进度，夜间10点后仍进行混凝土浇筑作业，噪音扰民，引发居民多次投诉；3.某小区改造前未公示管线图纸，施工时挖断天然气主管道，造成周边500余户停气12小时；4.社区工作人员反映，改造资金中30%需居民自筹（主要用于电梯加装、户内管网改造），但部分老年人不理解政策，认为“政府应该全包”，甚至联合抵制改造。问题：请结合材料，分析A市B区老旧小区改造工程存在的问题及原因，并提出针对性解决措施。（要求：问题分析全面，措施具体可行，不超过1200字）答案：一、存在问题及原因分析（一）居民参与机制不健全。加装电梯涉及不同楼层利益博弈，基层未建立有效的协商平台，导致一楼与高楼层居民诉求对立；改造前未充分征求居民意见，尤其是老年人对自筹资金政策的知情权、参与权未保障，引发抵触情绪。（二）施工管理不规范。施工方未严格执行《建筑施工场界环境噪声排放标准》，夜间违规作业；前期勘测不细致，未与燃气公司核对地下管线数据，导致挖断天然气管道的安全事故。（三）政策宣传不到位。社区对“政府补贴+居民自筹”的资金分担机制解释模糊，未通过“院坝会”“入户讲解”等方式针对老年人开展政策普及，导致“政府全包”的误解。（四）风险预判不足。老旧小区改造涉及多部门协同（住建、城管、消防、燃气公司等），但B区未建立联合工作专班，对施工中可能出现的管线冲突、居民矛盾等风险缺乏预案。二、针对性解决措施（一）完善居民协商机制。在每个小区成立“改造议事小组”，由社区干部、业主代表、施工方、物业公司组成，每周召开协调会。针对电梯加装争议，引入第三方评估机构对采光影响、房屋价值变化进行专业测算，提出“高楼层适当补偿低楼层”的差异化方案（如减免1-2年物业费），并通过“一小区一方案”公示表决。（二）强化施工监管。一是严格执行施工时间规定，夜间10点后禁止产生噪音的作业，确需连续施工的需提前3天公示并报城管部门备案；二是建立“管线一张图”制度，改造前由住建部门牵头，组织燃气、电力、通信等单位现场交底，在施工区域设置明显标识，避免二次破坏；三是设立24小时投诉热线，对居民反映的问题2小时内到场处置，48小时内反馈结果。（三）深化政策宣传解读。社区工作人员联合志愿者开展“敲门行动”，重点针对老年人发放《改造明白卡》，用方言讲解“政府补贴比例（70%）、自筹用途（电梯维护基金、户内专属设施）”等关键信息；通过社区微信群、短视频平台发布改造前后对比案例，邀请已完成改造小区的居民“现身说法”，增强政策认同感。（四）健全协同工作机制。由B区政府分管领导牵头，成立“老旧小区改造指挥部”，统筹住建、城管、应急、消防、燃气公司等部门，每周召开联席会议，通报施工进度、协调解决问题；建立“红黄绿”进度预警机制，对滞后小区发函督办，对引发群体性事件的施工方纳入信用黑名单。第二题：公文写作题（30分）为贯彻落实《甘肃省数字政府建设实施方案（2024-2027年）》，进一步提升政务服务效能，A市拟开展“数字赋能·智慧政务”专项行动。假设你是A市政府办公室工作人员，请根据以下背景资料，起草一份《A市“数字赋能·智慧政务”专项行动实施方案》的“主要任务”部分。（要求：格式规范，内容具体，突出可操作性，不超过800字）背景资料：1.目前A市政务数据共享率仅58%，部分部门“数据孤岛”问题突出；2.企业和群众办事仍需“多次跑”，87项高频事项未实现“全程网办”；3.基层政务服务终端设备老化，乡镇（街道）自助服务机覆盖率仅42%；4.甘肃省提出2026年底前实现“一网通办”率达90%、“跨省通办”事项新增50项的目标。答案：A市“数字赋能·智慧政务”专项行动主要任务一、推进政务数据共享攻坚行动1.打通“数据壁垒”：2026年3月底前，完成政务数据共享交换平台升级，推动公安、市场监管、社保、医保等32个部门的业务系统与平台对接，实现人口、企业、不动产等10类基础数据“应享尽享”；建立数据共享负面清单，除法律明确规定外，部门不得拒绝共享。2.强化数据治理：制定《A市政务数据管理办法》，明确数据采集标准、更新频率和责任主体；每季度开展数据质量评估，对“僵尸数据”“过时数据”进行清洗，确保共享数据准确率达98%以上。二、优化“一网通办”服务体系1.拓展“全程网办”范围：2026年6月底前，梳理87项未网办高频事项（如企业营业执照变更、新生儿医保登记等），逐一制定网办流程，推行“电子材料预审+在线核验+邮寄送达”模式，实现“零跑腿”；在“甘快办”A市专区增设“办不成事”反映窗口，24小时内响应群众诉求。2.深化“跨省通办”合作：对接陕西、四川、青海等周边省份，2026年底前新增“养老保险关系转移”“异地就医备案”等50项“跨省通办”事项，依托全国一体化政务服务平台实现“一地受理、协同办理”。三、夯实基层数字服务基础1.升级服务终端：2026年4月底前，对乡镇（街道）、村（社区）的1200台自助服务机进行更新，加载“社保查询”“税费缴纳”“证件打印”等20项高频功能；在偏远山区设置“流动服务车”，每周定点提供网办指导、材料代收等服务。2.强化人员培训：组织开展“数字政务进基层”培训，覆盖市、县、乡三级政务服务人员，重点讲解“甘快办”平台操作、电子证照应用等技能，每季度考核一次，确保基层工作人员“能指导、会操作”。第三题：对策建议题（40分）甘肃省C县是“中国马铃薯之乡”，种植面积80万亩，年产量120万吨，但产业发展存在以下问题：种植环节：85%为散户种植，标准化程度低，单产比内蒙古主产区低15%；加工环节：仅有2家小型淀粉厂，深加工率不足10%（全国平均35%），产品以初级淀粉、鲜薯为主；销售环节：依赖传统批发渠道，电商销售额占比仅3%，品牌“C县马铃薯”知名度局限于省内；配套环节：冷链仓储能力仅20万吨（仅满足1/6产量需求），运输损耗率达12%（行业平均6%）。问题：请结合C县马铃薯产业现状，提出推动其全产业链升级的具体建议。（要求：紧扣问题，措施精准，逻辑清晰，不超过1000字）答案：推动C县马铃薯产业全产业链升级的建议一、种植端：强化标准化生产，提升单产质量1.培育新型经营主体：通过土地流转、订单农业等方式，扶持50家马铃薯种植专业合作社、10家家庭农场，建设20个“千亩标准化种植基地”，推广“脱毒种薯+测土配方施肥+滴灌技术”，目标2027年标准化种植面积占比提升至60%，单产提高20%。2.加强科技支撑：与甘肃农业大学、省农科院合作，建立马铃薯育种试验站，重点选育高淀粉、抗晚疫病品种；组织农技专家包乡包村，每年开展100场种植技术培训，覆盖90%以上种植户。二、加工端：延伸产业链条，提高附加值1.引进龙头企业：制定“加工企业落户奖补政策”（如前3年减免土地租金、给予设备购置20%补贴），重点招引马铃薯全粉、薯片、蛋白提取等深加工企业，2027年前培育1家年产值超5亿元的龙头企业，推动深加工率提升至25%。2.推动产业集聚：在县工业园区规划“马铃薯加工产业园”，配套建设污水处理、蒸汽供应等公共设施，引导现有2家淀粉厂入园升级，支持企业开发“即食马铃薯泥”“马铃薯蛋白饲料”等新产品，打造“鲜薯-淀粉-食品-饲料”产业链。三、销售端：拓展多元渠道，强化品牌建设1.发展电商物流：与京东、拼多多等平台合作，建设“C县马铃薯电商直播基地”，培训100名农村主播，开发“小包装鲜薯”“即食薯干”等适合网销的产品，目标2027年电商销售额占比提升至20%；与顺丰、邮政合作开通“马铃薯专列”，降低物流成本15%。2.打造区域品牌：申请“C县马铃薯”国家地理标志产品，设计统一包装标识；参加中国国际农产品交易会、上海农交会等展会，在央视农业频道投放宣传广告，联合省文旅厅推出“马铃薯主题乡村旅游”（如挖薯体验、薯宴品尝），提升品牌全国知名度。四、配套端：完善冷链体系，降低损耗成本1.建设冷链仓储设施：争取中央预算内投资、乡村振兴衔接资金，2027年前新建5座万吨级冷链仓储库（总容量达50万吨），在主产区乡镇设置20个移动冷库，实现“田间预冷-产地冷藏-全程冷链”无缝衔接，将运输损耗率降至8%以下。2.健全社会化服务：培育3-5家农业服务公司，提供“代储代运”“统防统治”等服务；鼓励合作社、家庭农场与冷链企业签订长期协议，通过规模采购降低仓储费用30%。第四题：综合论述题（80分）2025年11月，甘肃省委十四届六次全会提出“以科技创新引领现代化产业体系建设”，强调要“把科技创新作为甘肃高质量发展的战略支撑”。结合甘肃实际，围绕“科技创新赋能甘肃高质量发展”这一主题，写一篇议论文。（要求：观点明确，论证充分，联系实际，1200字左右）答案：科技创新是甘肃破局突围的“关键变量”作为西部欠发达省份，甘肃曾因“一带一路”节点区位、能源资源富集等优势站在发展前沿，但近年来面临传统产业升级缓慢、新兴产业培育不足、人才外流等挑战。省委十四届六次全会将科技创新置于现代化产业体系建设的核心位置，正是抓住了甘肃高质量发展的“牛鼻子”。唯有以科技创新为引擎，才能推动传统产业“脱胎换骨”、新兴产业“强筋壮骨”、创新生态“枝繁叶茂”，让甘肃在新一轮区域竞争中实现“后发先至”。科技创新是传统产业“涅槃重生”的必由之路。甘肃是全国重要的能源基地和老工业基地，石油化工、有色冶金、煤炭电力等传统产业占工业总产值的60%以上，但普遍存在“大而不优”“粗而不精”的问题。以金川集团为例，作为全球知名的镍钴生产企业，过去主要依赖资源开发，产品多为初级金属材料。近年来，企业投入超百亿元用于科技创新，研发出高纯度镍钴盐、三元前驱体等新能源材料，产品附加值提升3倍，2025年新能源材料业务占比已达40%。这一案例证明，传统产业不是“夕阳产业”，只要通过科技创新突破关键技术、延伸产业链条，就能实现“老树发新芽”。甘肃应聚焦传统产业“三化”改造（高端化、智能化、绿色化），支持企业建立省级以上技术中心，在钢铁、化工等领域推广“5G+工业互联网”，推动产业链从“原材料输出”向“高端材料供给”跃升。科技创新是新兴产业“换道超车”的核心抓手。甘肃拥有独特的资源禀赋和科研基础：河西走廊日照充足，风电、光电装机容量居全国前列；兰州新区生物医药产业园区聚集了40余家高新技术企业；中科院兰州分院在冰川冻土、高原生态等领域的研究全球领先。这些都是发展新兴产业的“富矿”。但目前，甘肃战略性新兴产业占比仅12%（全国平均23%），关键问题在于科技成果转化“最后一公里”不畅。破题之策在于构建“科研-转化-产业”闭环：一方面，依托兰州大学、中科院兰州分院等高校院所，在清洁能源（如新型储能技术）、生物医药（如藏药现代化）、新材料（如碳基复合材料）等领域组建“产学研用”创新联合体，攻关“卡脖子”技术；另一方面，设立100亿元规模的省级科技成果转化基金，在兰州新区、白银高新区建设中试基地，推动“实验室成果”快速变为“市场产品”。如能在光伏制氢、高原特色中医药等领域形成1-2个千亿级产业集群，甘肃完全可以在新兴产业赛道上实现“弯道超车”。科技创新的本质是人才竞争，必须厚植“近者悦、远者来”的创新生态。甘肃曾因“三线建设”聚集了大批科研人才，但近年来受区位、待遇等因素影响，人才外流问题突出。留住人才、吸引人才，关键要“硬环境”“软环境”一起抓。“硬环境”方面，加大科研投入力度，2027年全省研发经费投入强度力争达到1.8%（2024年为1.2%），对引进的“两院院士”“国家杰青”等顶尖人才给予最高500万元科研启动资金；在兰州、嘉峪关等