材料管理试题及答案

材料管理试题及答案材料管理试题及答案单项选择题题目：材料管理的首要环节是答案：材料计划管理题目：下列不属于材料消耗定额作用的是答案：决定产品价格题目：材料采购成本包括答案：买价、运杂费、运输损耗费题目：ABC分类管理法中，A类材料约占库存总量的答案：10%至15%题目：材料验收的主要依据是答案：供货合同和质量标准题目：下列关于材料说法错误的是答案：材料储备越多越好题目：材料成本差异率的计算公式是答案：期初材料成本差异加本期收入材料成本差异除以期初材料计划成本加本期收入材料计划成本题目：材料管理的最终目的是答案：保证生产需要，降低成本题目：不属于材料验收程序的是答案：直接使用题目：材料消耗定额的组成包括答案：净用量和损耗量多项选择题题目：材料管理的主要内容包括答案：材料计划管理、材料采购管理、材料验收管理、材料储存管理、材料发放管理题目：影响材料消耗定额的因素有答案：材料质量、生产工艺水平、工人技术熟练程度、管理水平题目：材料采购应遵循的原则包括答案：质量合格、价格合理、交货及时、信誉良好题目：材料储存管理的基本要求包括答案：妥善保管、防止损耗、保证安全、账物相符题目：降低材料成本的途径包括答案：降低采购成本、减少储存损耗、合理使用材料、改进生产工艺判断题题目：材料消耗定额越低越好答案：错误题目：材料验收时可以先使用后办理入库手续答案：错误题目：ABC分类管理法中，C类材料应重点管理答案：错误题目：材料成本差异账户的借方登记超支差异答案：正确题目：材料管理只需要管理原材料，不需要管理辅助材料答案：错误简答题题目：简述材料管理的基本任务答案：保证生产需要、降低材料成本、提高经济效益。具体包括：编制材料计划、组织材料采购、加强验收保管、合理发放使用、做好统计分析等工作。题目：简述材料消耗定额的构成答案：材料消耗定额由净用量和损耗量两部分构成。净用量是指直接用于产品实体的材料数量；损耗量包括工艺性损耗（如切屑、切口等）和非工艺性损耗（如废品、运输损耗等）。题目：简述ABC分类管理法的原理答案：ABC分类管理法是将库存材料按品种和占用资金多少进行分类排队，分清重点和一般，从而确定不同的管理方式。A类材料品种约占10%至15%，资金占60%至80%，应重点管理；B类约占20%至30%，资金占15%至25%，应一般管理；C类约占60%至70%，资金占5%至15%，应简单管理。题目：简述材料采购的基本程序答案：编制采购计划、选择供应商、签订采购合同、组织进货、验收入库、结算付款。题目：简述材料验收的基本要求答案：验收及时、数量准确、质量合格、单据齐全、手续完备。对于不合格材料应及时索赔或退货。计算题题目：某企业月初材料计划成本为50000元，成本差异为超支2000元。本月购入材料计划成本为80000元，实际成本为76000元。计算本月材料成本差异率及发出材料应分摊的差异。答案：本月材料成本差异率等于期初差异2000元加实际成本76000元减计划成本80000元等于4000元，除以期初计划成本50000元加本月计划成本80000元等于130000元，等于负百分之3.08。发出材料应分摊的差异等于发出材料计划成本乘以差异率。题目：某项目需要使用水泥，根据预算材料消耗定额为每平方米5公斤，项目总面积为2000平方米，损耗率为百分之3。计算水泥的总需求量。答案：净用量等于5公斤乘以2000等于10000公斤。损耗量等于10000公斤乘以百分之3等于300公斤。总需求量等于10000公斤加300公斤等于10300公斤。题目：某企业A类材料年度需用量为10000吨，单价为每吨500元，采购费用为每次2000元，储存费用为存货价值的百分之10。计算经济订货批量。答案：经济订货批量等于根号下2乘以年需求量10000吨乘以每次采购费用2000元除以单位储存费用500元乘以百分之10等于50元，开方后等于根号下4000000等于2000吨。论述题题目：论述材料管理在企业管理中的重要性答案：材料管理是企业管理的重要组成部分，对企业经济效益有着直接影响。首先，材料费用在产品成本中占有较大比重，一般占百分之60至70，做好材料管理工作对降低产品成本具有重要意义。其次，材料储备占用大量资金，加强材料管理可以加速资金周转，提高资金使用效率。再次，材料供应的及时性和质量直接影响生产进度和产品质量。因此，企业必须重视材料管理工作，建立健全管理制度，采用科学的管理方法，提高材料管理水平。题目：论述如何加强材料消耗定额管理答案：加强材料消耗定额管理应从以下几个方面入手：第一，建立健全定额管理制度，明确编制、审批、执行和考核程序。第二，合理制定定额水平，既要保证先进性又要具有可行性。第三