管理措施（技术、质量、采购等）

中缅油气管道工程隧道第一EPC项目部回龙山隧道

管理措施

中铁一局集团限责任公司

中缅油气管道工程隧道第一EPC项目部回龙山隧道

2011年10月01日

一、计划保证措施

1工期控制

1.1工期计划实行动态控制，采用组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施加以规

范和约束。

1.2主要采取事前控制，同时做好事中的阶段性检查，分析找出影响施工计划的原因，及

时纠正偏差。从而做到事前和事中控制，保证施工计划的完成。

1.3编制详细可行的施工计划，并跟踪了解工程进展情况，收集反馈信息，根据统计结果,

进行进度与计划的比较，分析影响施工进度的原因，寻找对策，提出更改措施，经过调整

形成一个新的施工计划，再用以指导施工，如此循环。

L4形成相应的经济刺激制度，用以考核施工任务完成情况，最大限度地调动施工人员的

积极性。

2合同控制

2.1严格执行合同条款，自觉履行合同义务，从技术管理、造价控制、材料采购、人机优

化等方面入手，保证各工序的连续均衡施工，从而保证工期目标的实现。

2.2参加施工的所有人员都要熟悉掌握合同条款，明确质量、安全、工期、等各项目标，

树立质量第一、用户至上的思想，高标准、严要求，使工程质量达到或高于合同约定的标

准。自觉履行合同义务，从而保证工期目标的实现。

2.3合同管理人员定期检查合同履约情况，对合同履行过程中出现的问题及时反馈，并提

出改进措施，保证合同履约率100乐确保工程优质、高效按期完工。

2.4合同管理人员要认真分析合同条款中对自身有利有弊的条款，在执行合同的前提下，

充分利用有利条件指导规范施工、规避风险。

3现场控制

3.1根据项目整体情况，编制施工网络计划，抓住关键线路，解决主要矛盾，使网络优化

运行，各施工单位应服从大局，合理调度，确保施工进度按计划运行。

3.2提前与业主、监理单位、地方政府等单位联系，办好各种施工许可证，保证施工正常

进行。

3.3及时掌握天气情况，提前做好冬、雨季节施工措施，尽量避免因天气原因影响施工。

3.4科学组织、精心施工，合理配置施工资源，在确保施工进度及质量的前提下减少人员、

设备投入，从而降低施工成本实现效益最大化。

4施工调度控制

4.1根据隧道施工特点，合理配置资源，加强现场协调和调度，根据现场条件、环境和气

候的变化，随时调整施工队伍的部署，减少窝工和停工。

4.2加强质量控制，强化质量管理，保证整个工程不出现质量返工现象。

4.3施工设备机具的进场就位、转场应事先提供方案和计划，保证设备机具顺利调迁。

4.4及时调整施工力量，保证施工各工序的平稳过度和正常衔接。必要时加大人员、材料

和机具设备的投入，确保工程按期竣工。

4.5加强同业主、监理及技术监督部门的联系。根据要求，及时调整工程部署,

二、工程物资保障措施

工程材料是工程施工的对象，材料保障措施是施工进度保证措施的重要组成部分，由

项目经理部机械物质部负责实施，具体措施如下：

1项目开工前，由机械物质部根据设计文件和施工组织设计编制物质采购和材料进场计

划，按照“定额消耗、留有余地”的原则，保证各个施工阶段的物质需求。

2在进行全面调查的基础上，根据当地建材市场的特点，制定详细的物质采购工作细则，

用于指导项目物质采购工作。

3通过招标采购和综合评估的方法，选定信誉好、质量优、货源足、价格合理的供货厂商,

签订材料供货合同。同时为了安全起见，选定每种材料的供货厂家不少于两家c

4材料进场前，必须进行出厂证明文件查验和现场质量抽检，确保满足质量要求后，方可

进入施工现场，否则一律拒绝进场。

5在接到业主工程款后，优先安排材料款支付，采取一切有效措施，保证连续供料、防止

停工待料现象的发生。

6严格按计划发料，及时回收剩余材料，防止材料浪费。

三、质量保证措施及HSE管理措施

1质量保证体系

图1质量保证体系

2质量方针

强化管理，提高质量，打造精品工程;

诚信服务，持续改进，追求顾客满意。

3质量目标

分项工程验收合格率100%;分部工程验收合格率100%;单位工程验收合格率100%。

4质量控制机构

6质量保证组织措施

在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师组成质量管理部负责质量管理工

作。施工队设专职质检员，施工班设兼职质检员；质量管理部每半月组织一次质量检查，

每月由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会；施工队每天进行施工

中间检查及竣T质量检查并评出质量等级：班组坚持“二检制”，自检合格后,专职质检

员进行全面检查验收，然后由项目经理部质检工程师检查合格后，请监理工程师验收签认;

发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成

品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。

7质量保证管理措施

7.1加强质量教育

7.2加强技术培训

7.3建立全面质量管理.、质量三检制度及计划流程图

7.4积极开展QC小组活动

7.5建立质量情报信息网络

7.6强化企业质量自控能力

7.7落实质量领导责任终身制

8HSE管理方针

安全第一、预防为主、综合治理.，创建驰名管道品牌

以人为本、健康至上、遵章守法，构建和谐施工企业

环保优先、清洁生产、管理创新，实现稳定持续发展

9HSE管理目标

9.1追求零伤害、零污染、零事故。具体目标：

9.1.1杜绝食物中毒事件

9.1.2杜绝发生流行疫情事件

9.1.3杜绝发生环境污染司文物破坏事件

9.1.4杜绝有责重大交通事故

9.1.5杜绝火灾、爆炸事故

9.1.6生产安全事故千人死亡率不超过0.04；生产安全事故千人重伤率不超过0.3；千人

负伤率不超过1;千台车死亡率（有责）不超过0.5；千台车重伤率（有责）不超过2

9.1.7员工体检率达100%

9.1.8员工职业病发病率为零

9.1.9有毒有害场所检测达标率100%

9.1.10施工生产、生活场所环保达标率100%

10HSE承诺

为保证HSE方针和目标能在整个施工过程中贯初始终，我公司做出如下承诺：

10.1严格遵守国家、地方法律、法规，尊重当地的风俗习惯；

10.2认真贯彻落实'业主的HSE管理精神；

10.3切实建立、实施隧道HSE方案，明确各岗位健康、安全、环境的职责；

10.4以培训、宣传、教育等形式，不断提高全员的HSE意识，使其掌握执行职责的技能,

严格遵守HSE管理制度及程序；

10.5在健康、安全与环境管理体系建立和实施过程中，以领导带头全员参与管理的方式,

保证HSE的各项资源能切实到位，不断提高HSE管理水平；

10.6把关心职工身体健康，保障职工生命安全，保护自然环境作为自己的第一责任；

10.7坚持预防为主，定期进行检查、风险评估及环境影响评价，并采取切实可行的控制

措施，消除有害因素，努力实现无事故，无伤害，无损失，无污染；

10.8结合现场实际情况，与时俱进的对本HSE管理进行改进，使之不断完善，实现HSE

管理的持续改进。

10.9我公司还将根据工程的实际情况、资源条件和现场HSE管理的需要，对所需的资源

进行合理配置。对用于安全、环境和健康保护的设施、设备和个人防护用品等