组织中的权力关联课件

组织中的权力关联

1本章关键词职权(authority)权力(power)直线职权(beelineauthority)参与职权(consultantauthority)分权(authoritydecentralization)集权(authoritycentralization)授权(empowerment)委员会(committee)2互联网资料中国管理咨询网贝塔斯曼公司网站柯达公司网站3职权

所谓职权，就是指组织设计中赋予某一管理职位作出决策、发布命令并为保证指令能得到执行而进行奖惩的权力。

组织中的职权通常表现为业务活动的决策权、人员的安排和使用权力及组织资源的调配权力等。4权力

所谓权力，是指一个组织中个人或部门影响他人以达到预期结果的能力。组织中的大多数权力通常表现出结构性的职权特征，它来自于组织的设计。组织中的职权反映着更深层次的组织关系。权力除了来源于职位，也可能来自于个人或团体的专门技能以及对事物发展进程所能施加的影响，这是一种知识化和经验化的影响力。5组织的职权结构1、董事会在公司里，股东是所有者，他们选出董事会来监督组织。2、首席执行官是董事会派驻企业的最高代表，他位于组织金字塔的最顶层，由董事会授权行使权力，组织的业绩由他直接对董事会和所有者负责。3、管理团队高层管理团队通常由CEO、总裁、业务总监、财务总监和其他关键领导组成。中层管理者和基层管理者6直线职权与参谋职权直线职权，是一种直线关系或梯度的职权关系。直线关系本质上是指挥和命令的关系，直线人员所拥有的是一种决策和行动的权力。参谋关系是一种服务和协助的关系，授予参谋人员的只是思考、筹划和建议的权力，纯粹的参谋人员的职能是进行调查、研究并向直线人员提出建议。参谋职权可分为：建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权7道格拉斯·诺思

主要论著：《1790至1860年美国经济增长模型》、《昔日美国经济的增长和福利：一种新经济史》、《制度变化与美国经济增长》、《西方世界的兴起：新经济史》、《经济史中的结构与变迁》等。诺思所从事的是经济学与历史学相交叉的边缘学科的研究，他的研究成果中，制度变迁理论最具创见和价值。诺思认为，一种包括鼓励创新和能够提供适当个人刺激的有效的产权制度，是促进经济增长的决定性因素；通过制度创新或变迁能够提高生产率；国际竞争带来的压力，将迫使有关国家改变其制度结构，以便为经济增长提供动力。8集权与分权

所谓分权，即职权的分散化，也就是决策权在很大程度上分散到处于较低管理层次的职位中。所谓集权，是指职权的集中化，也就是决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中的组织状态和组织过程。影响分权的因素：（1）经营环境条件和业务活动性质（2）组织的规模和空间分布广度（3）决策的重要性和管理者的素质（4）协同一致的要求和现代控制手段（5）组织的历史和领导者的个性9授权的艺术所谓授权，就是指上级管理者通过职责委派的方式将部分职权交给下属的行为。授权的本质含义就是：管理者不要去做别人能做的事情，而只做那些必须由自己来作的事情。科学、合理的授权过程由四个环节构成：任务的分派职权的授予职责的明确监控权的确认10委员会

委员会是一种常见的组织形式，当需要群体参与决策时可运用这种形式。委员会有两种类型，一种是被委以特殊任务的委员会，这种委员会被称作特别委员会。第二种类型的委员会被称作常务委员会，主要是为了提供咨询和建议以及用于其他目的。