2026年注会《战略》50个速记口诀

注册会计师《战略》速记口诀1.公司战略的层次：总定全局配资源，业务竞争有妙招，职能协同效率高。2.战略创新的类型：产品流程先创新，定位范式后转型.3.宏观环境分析(PEST分析)：政法经济社文技。4.产业生命周期四阶段：导成熟衰四步走。5.五力模型：潜在进入替代品，供应购买两博弈。6.竞争对手分析：先看目标和假设，战略能力莫遗失。7.产业内的战略群组：竞状移障重点明，预测机会在其中。8.企业资源类型：有形无形加人力。9.资源不可模仿性：物理独特因果糊，经济制约路径铺。10.钻石模型四要素：生产需求产业撑，战略结构对手评。11.价值链分析：基本活动供产销，支持采购技人基。12.波士顿矩阵：明星高增强地位，问题高增弱匹配，现金牛稳低增长，瘦狗双低快撤退。13.SWOT分析：SO增长乘优势，WO扭转抓机遇，ST多种抗威胁，WT防御避劣势。14.发展战略类型：一密多。15.一体化战略：前后横向三体化，前控销售后掌源，横向扩张竞争赢。16.多元化战略：相关同心求协效，非关离心拓新业。17.稳定战略：外部稳定内维持，规模范围不扩增。18.收缩战略：紧缩转向卖资产，减负止损谋新篇。19.成本领先战略：规模效率降成本，低价竞争赢市场。20.差异化战略：产品服务特色显，客户忠诚价格甜。21.集中化战略：聚焦细分小市场，优势突出实力强。22.中小企业竞争战略：零散产业求集聚，新兴产业快创新。23.蓝海战略：重建边界六路径，跨越传统寻新程。24.市场营销战略：产品价格渠道促，营销组合赢客户。25.研究与开发战略：技术推动需求引，研发投入创核心。26.生产运营战略：产能布局流程优，质量成本交货求。27.采购战略：货源策略供应商，采购组合细思量。28.薪酬激励原则：战公法竞经，薪酬五原定。29.财务战略类型：增短增剩余，减剩减短记。30.国际化经营战略：先国后本土，全跨显身手。31.企业文化类型：权角任人记，四文各不同。32.战略稳定性与文化适应性：使协管重记，战文两相依。33.数字化技术对组织结构的影响：平融新三变，数字促转型。34.数字化技术对经营模式的影响：网思多元行，消参助发展。35.数字化技术对业务流程的影响：重存新数通，流程数字强。36.公司治理三种模式：外内家三治，模式各不同。37.风险类型：战略市场财务运，操作法律合规中。38.风险管理策略：风险规避不涉险，降低损失控风险，转移分担给他人，承受风险勇向前。39.风险管理组织体系：董事会领风险管理，经理层来具体管，风险管理职能部，审计监察来把关。40.内部控制要素：内部环境基础牢，风险评估不能少，控制活动来执行，信息沟通要顺畅，内部监督保有效。41.内部控制应用指引：组织架构要合理，发展战略定清晰，人力资源配得当，社会责任勇担当，企业文化共弘扬。42.内部控制评价：评价原则要遵循，评价内容细分析，评价程序按部走，评价报告如实记。43.审计委员会在内部控制中的作用：监督评价与沟通，审计委员责任重。44.大数据时代企业战略转型：数据驱动决策变，精准营销客户连，流程优化效率显。45.数字化战略转型的主要方面：技术应用组织变，业务流程创新先。46.战略实施的保障：组织结构适配佳，企业文化凝聚力，战略控制纠偏差。47.业务单位战略核心：目标48.总体战略的选择：发展扩张寻机遇，稳定保守求安逸，收缩调