2026综合类-中级系统集成项目管理工程师-项目风险管理历年真题摘选带答案详解

2026综合类-中级系统集成项目管理工程师-项目风险管理历年真题摘选带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共100题）1、消毒与灭菌的主要区别在于能否杀灭A.细菌繁殖体B.结核杆菌C.真菌D.芽胞E.病毒2、细菌生长繁殖最常见的分裂方式是A.出芽生殖B.二分裂C.孢子生殖D.裂殖E.复制3、流感病毒最容易发生变异的成分是A.血凝素和神经氨酸酶B.核蛋白C.M蛋白D.RNA聚合酶E.基质蛋白4、关于病毒包膜的描述，正确的是A.包膜是病毒的必需结构B.包膜含有病毒核酸C.包膜决定病毒特异性D.包膜对脂溶剂敏感E.包膜位于衣壳内侧5、在项目风险管理过程中，风险识别的主要输出是？A.风险管理计划B.风险登记册C.风险量化分析D.风险应对计划6、下列哪项是定性风险分析常用的工具与技术？A.决策树分析B.蒙特卡洛模拟C.概率影响矩阵D.敏感性分析7、某项目在实施风险应对时，采取了购买保险的措施，这种风险应对策略属于？A.规避B.转移C.减轻D.接受8、在风险管理中，"应急储备"主要用于应对？A.已知-未知风险B.已知-已知风险C.未知-已知风险D.未知-未知风险9、下列哪项不属于项目风险的特点？A.不确定性B.客观存在性C.必然发生性D.可变性10、在制定风险应对计划时，对于高优先级的负面风险，最合适的应对策略是？A.接受B.开拓C.分享D.规避或减轻11、定量风险分析的主要目的是？A.识别所有风险B.确定风险的优先级C.量化风险对项目目标的影响D.制定风险应对计划12、以下哪种风险识别工具是通过将问题分解为多个层次来系统性地发现风险？A.德尔菲技术B.根本原因分析C.核对单D.WBS（工作分解结构）13、某风险事件发生后对项目造成的影响很小，且发生的概率也很低，项目团队决定不采取任何应对措施，这属于哪种风险应对策略？A.主动接受B.被动接受C.规避D.转移14、在监督风险过程中，以下哪项活动是不恰当的？A.跟踪已识别风险B.识别新风险C.评估风险管理过程的有效性D.修改项目预算以应对风险15、决策树分析属于以下哪种风险管理技术？A.定性风险分析B.定量风险分析C.风险识别D.风险监控16、以下关于"残余风险"的描述，正确的是？A.残余风险是在实施风险应对后的剩余风险B.残余风险是指未被识别的风险C.残余风险不需要再管理D.残余风险只会出现在接受策略中17、在风险管理中，"总浮存时间"指的是？A.项目完工日期的浮动时间B.关键路径的持续时间C.非关键路径的缓冲时间D.应急储备的时间18、以下哪种方法是风险定性分析的常用技术？A.预期货币价值分析B.敏感性分析C.风险和不确定性决策树分析D.SWOT分析19、在风险登记册中，不应该包含的信息是？A.已识别的风险列表B.风险分析结果C.风险应对措施D.项目团队的个人偏好20、以下哪项不是风险规划过程中需要考虑的因素？A.组织的风险政策B.项目管理计划C.利益相关者的风险偏好D.已经发生的历史事故调查报告21、某项目团队发现一个风险事件发生的概率很高且影响很大，应采取的首要应对措施是？A.继续监控B.制定应急计划C.立即实施风险应对D.忽略该风险22、在定量风险分析中，敏感性分析的主要作用是？A.确定风险的根源B.识别对项目影响最大的风险因素C.预测项目的最终成本D.评估团队的风险管理能力23、以下关于"升级管理"的说法正确的是？A.升级管理仅适用于正面风险B.升级管理涉及将风险报告给更高层级的管理者C.升级管理意味着放弃对风险的控制D.升级管理只能由项目经理发起24、在进行风险审计时，以下哪项内容通常不会被审查？A.风险应对措施的执行情况B.风险管理过程的效率C.风险登记册的更新情况D.项目团队成员的个人财务状况25、某大型医院信息化建设项目的风险管理计划已制定完成。在项目执行过程中，项目团队发现了一个可能导致系统上线延期的新风险。根据项目风险管理流程，项目经理应首先进行哪项工作？A.直接将该风险记录在风险登记册中B.采取应急储备来应对该风险C.进行定性风险分析评估该风险的优先级D.召开专题会议讨论风险应对措施26、在某软件开发项目中，项目团队通过SWOT分析法识别出了一系列风险。下列哪一项不属于SWOT分析法的组成部分？A.优势B.劣势C.机会D.风险阈值27、某通信工程项目采用挣值管理方法监控项目绩效。项目截至目前的PV为100万元，EV为80万元，AC为90万元。项目经理预测项目完工时将超支。为控制成本超支风险，以下哪种措施最为有效？A.增加应急储备B.优化资源配置提高效率C.申请管理储备D.延长项目工期28、某企业IT升级项目的风险清单中列出了"核心开发人员离职"风险。项目团队为此制定了备选人员招聘方案和知识转移计划。这种风险应对策略属于：A.规避B.转移C.减轻D.接受29、在风险分解结构RBS中，以下哪个层级分类最可能包含"技术复杂度"这一风险因素？A.外部风险B.项目风险C.技术风险D.组织风险30、某信息化建设项目使用决策树分析技术评估风险。某个风险节点的概率分支为：成功概率0.8，收益100万元；失败概率0.2，损失50万元。该风险节点的期望货币价值EMV为：A.70万元B.80万元C.90万元D.100万元31、某系统集成项目在进行风险评估时，发现某风险发生概率为0.3，影响金额为50万元。若购买保险转移该风险需支付保费3万元。下列关于风险转移策略的说法正确的是：A.购买保险的EMV小于不购买的EMV，应选择转移B.购买保险的EMV大于不购买的EMV，应选择自留C.风险转移策略在此情况下不适用D.应同时采用转移和自留两种策略32、某数据中心迁移项目制定了完整的风险登记册。在项目中期审查时，项目经理发现其中部分风险已不再适用，部分新风险需要补充。此时应：A.重新编制风险登记册B.更新风险登记册C.将新风险单独记录D.提交变更请求处理33、某项目风险矩阵中，风险A的概率为高、影响为大，风险B的概率为低、影响为小。根据风险优先级排序，以下说法正确的是：A.风险A优先级高于风险BB.风险B优先级高于风险AC.两者优先级相同D.无法比较优先级34、某软件项目识别出以下风险：风险1（需求变更）概率0.6影响大；风险2（技术难题）概率0.4影响大；风险3（人员短缺）概率0.3影响中。关于风险排序的说法，正确的是：A.风险1排第一，风险2排第二，风险3排第三B.风险1排第一，风险3排第二，风险2排第三C.风险2排第一，风险1排第二，风险3排第三D.风险3排第一，风险1排第二，风险2排第三35、某通信网络建设项目采用蒙特卡洛模拟进行定量风险分析。模拟结果显示项目按期完成的概率为65%。若客户要求按期完成概率达到80%以上，项目经理应采取的措施是：A.继续观察等待B.压缩关键路径以缩短工期C.增加非关键活动的资源D.减少项目范围36、在项目风险应对规划中，以下哪种策略是通过改变项目计划来完全消除风险或保护项目免受风险影响的？A.开拓B.分享C.规避D.提高37、某企业ERP实施项目识别出如下风险："关键用户参与度不足导致需求确认延迟"。项目团队决定每周组织关键用户参加需求评审会议。该风险应对策略属于：A.规避B.转移C.减轻D.接受38、某系统集成项目采用风险储备分析来管理项目风险。项目总预算为500万元，经风险分析确定需要应急储备50万元。若项目执行过程中实际发生的风险损失为30万元，则：A.剩余应急储备为20万元B.剩余应急储备为50万元C.需要从管理储备中拨付20万元D.应从应急储备中拨付30万元，剩余20万元39、某医疗信息化项目采用定性风险分析方法。项目团队对已识别的15个风险进行了概率和影响评估。关于定性风险分析的说法，正确的是：A.定性风险分析不需要团队成员参与B.定性风险分析只能使用高、中、低三种等级C.定性风险分析可以帮助确定风险优先级D.定性风险分析可以精确计算风险数值40、某数据中心建设项目识别出一项高风险：供电系统故障可能导致整个数据中心停机。项目团队购买了一份商业保险来覆盖可能造成的损失。该风险应对策略属于：A.规避B.转移C.减轻D.接受41、某软件项目实施了风险应对计划后，项目团队发现原识别的风险指标发生了变化。项目经理应：A.忽略变化，继续执行原计划B.重新进行风险识别C.更新风险登记册并调整应对措施D.终止项目风险管理活动42、某企业并购后的IT整合项目存在多项风险。项目经理组织召开了风险审计会议，发现部分风险应对措施并未有效执行。此时最优先的行动应该是：A.重新识别所有风险B.实施整体变更请求C.确保风险应对措施得到有效执行D.向高层管理层汇报43、某项目采用风险数据质量评估技术评估已识别风险的数据可靠性。评估结果显示某风险的概率估算基于不完整的历史数据。对此，项目经理应采取的措施是：A.使用该估算值继续进行风险分析B.收集更多数据以提高数据质量C.将该风险标记为不可接受D.忽略该风险44、某智慧城市建设项目在规划风险应对时，项目团队确定了多种应对方案。项目经理应采用哪种工具来优选风险应对方案？A.核对单B.根本原因分析C.决策树分析D.访谈45、某系统集成项目风险管理计划中规定：当风险发生概率超过0.5且影响超过预算的20%时，必须启动应急计划。这是通过以下哪种方式定义的风险管理标准？A.风险类别B.风险概率和影响定义C.风险概率和影响矩阵D.报告格式46、在项目管理中，风险是指什么？A.已经发生的问题B.不确定的事件或条件，一旦发生会对项目目标产生积极或消极影响C.项目的预算超支D.项目团队的冲突47、以下哪项不是风险管理的输入？A.项目管理计划B.项目章程C.事业环境因素D.已关闭项目的经验教训48、在风险识别过程中，专家判断的主要作用是什么？A.确定风险的概率和影响B.识别风险并确定合适的应对策略C.评估风险应对的有效性D.监控风险剩余影响49、以下哪项工具最有助于从众多风险中筛选出最紧迫的风险？A.核对单分析B.概率和影响矩阵C.SWOT分析D.根本原因分析50、在项目风险管理中，定性风险分析的主要目的是什么？A.量化风险对项目目标的影响B.评估并排序风险的概率和影响C.确定具体的风险应对措施D.建立风险应急储备51、以下哪种技术属于定量风险分析的工具？A.根本原因分析B.蒙特卡洛模拟C.干系人分析D.因果图52、应急储备和管理储备的区别是什么？A.应急储备用于应对已知风险，管理储备用于应对未知风险B.应急储备由管理层控制，管理储备由项目经理控制C.应急储备不包括在项目成本基准中D.两者用途相同，只是名称不同53、风险应对策略不包括以下哪项？A.规避B.转移C.接受D.放大54、将风险转移给第三方时，以下哪种方式最有效？A.建立应急储备B.购买保险C.进行风险分析D.增加人力投入55、以下哪种风险应对策略是项目经理最常见的选择？A.规避B.转移C.接受D.开拓56、残余风险是指什么？A.已经完全消除的风险B.风险应对后仍然存在的风险C.新出现的风险D.已经转化为问题的风险57、在风险监控过程中，以下哪项工具用于跟踪已识别风险、监测残余风险和识别新风险？A.风险核对单B.挣值管理C.偏差分析D.回归分析58、以下关于风险登记册的描述，正确的是？A.风险登记册只在项目启动时编制B.风险登记册是一份动态文档，贯穿整个项目生命周期C.风险登记册只记录已发生的风险D.风险登记册不需要更新59、风险审计的主要目的是什么？A.识别新的风险B.评估风险管理过程的有效性C.确定风险的责任人D.计算风险应急储备60、以下哪种风险应对策略涉及改变项目计划以完全消除风险？A.转移B.规避C.减轻D.接受61、在项目风险管理中，"开拓"策略适用于哪种类型的风险？A.威胁B.机会C.问题D.限制62、以下哪项是规划风险应对的输出？A.风险登记册更新B.项目管理计划更新C.风险应对计划D.以上都是63、在项目风险管理中，"提高"策略的主要目的是什么？A.降低风险发生的概率B.增加机会发生的概率或积极影响C.转移风险给第三方D.完全消除风险64、以下哪项不属于风险监控过程的输出？A.建议的纠正措施B.推荐preventiveactionC.更新的风险登记册D.项目管理计划更新65、在项目风险管理中，"分享"策略主要应用于哪种风险？A.威胁B.机会C.危机D.事故66、以下哪项是风险管理的核心原则？A.消除所有风险B.在适当的时间投入适当的资源C.忽视小概率风险D.只在项目结束时管理风险67、某软件开发项目组正在进行软件风险评估工作。项目组识别到多个潜在风险，其中风险A的概率为0.3，影响为100万元；风险B的概率为0.5，影响为60万元；风险C的概率为0.2，影响为80万元。若需根据期望货币值对风险进行排序，从高到低排列正确的是：A.风险A>风险B>风险CB.风险B>风险A>风险CC.风险C>风险B>风险AD.风险B>风险C>风险A68、某企业计划引入新的ERP系统，项目经理在进行风险识别时，采用了决策树分析方法。已知在项目启动阶段，选择外包开发的概率为0.6，成功概率为0.7，失败概率为0.3；选择自行开发的概率为0.4，成功概率为0.5，失败概率为0.5。若项目成功收益为200万元，失败损失为50万元，外包开发方案的期望收益为：A.74万元B.82万元C.90万元D.100万元69、在某网络工程项目中，项目团队通过蒙特卡洛模拟分析发现，项目工期的概率分布呈现正态分布特征，平均工期为180天，标准差为15天。若客户要求的工期为200天，则按期完工的概率约为：A.78.81%B.84.13%C.93.32%D.97.72%70、某通信设备制造企业准备生产新一代5G基站设备，项目在研发阶段识别出多项技术风险。项目经理决定采用德尔菲法对风险进行排序。以下关于德尔菲法的描述，正确的是：A.德尔菲法需要专家面对面讨论，通过集体辩论达成共识B.德尔菲法通过多轮匿名问卷征询专家意见，每轮结果反馈给专家后继续征询C.德尔菲法只进行一轮问卷调查，不需要反复征询专家意见D.德尔菲法的结果由项目经理直接决定，无需考虑专家意见71、某IT服务公司在承接政府云服务平台建设项目时，识别到多项风险。项目组建立风险登记册记录所有识别到的风险，并持续更新。关于风险登记册的内容，以下说法错误的是：A.风险登记册应记录每个已识别风险的描述、类别和根本原因B.风险登记册中不需要记录风险责任人C.风险登记册应包含定性风险分析的结果，如风险优先级D.风险登记册应包含已计划的和风险应对策略72、在某数据中心建设项目中，项目团队已识别出停电风险、网络故障风险和硬件故障风险。项目组为每种风险制定了相应的应对策略：配备UPS不间断电源应对停电风险；建立冗余网络链路应对网络故障风险；储备关键备件应对硬件故障风险。这些应对策略属于：A.风险回避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受73、某软件公司承接了一个为期一年的移动应用开发项目，项目预算为500万元。在项目进行到第6个月时，项目已完成60%的工作量，实际花费了320万元。此时项目团队识别到一个关键风险：核心开发人员离职。以下风险应对策略中，最适合该风险的是：A.购买第三方保证保险B.安排知识转移文档和结对编程C.将此工作外包给其他公司D.放弃该项目，终止合同74、某通信工程项目经理在进行风险审计时，发现项目已使用风险储备金的30%，但项目整体风险水平仍很高。以下关于风险审计的说法，正确的是：A.风险审计只在项目结束时进行一次B.风险审计用于检查风险应对措施的有效性C.风险审计结果不需要记录在风险登记册中D.风险审计只关注已识别风险，不涉及新风险75、某企业信息系统升级项目识别到以下风险：风险1（概率0.4，影响大）；风险2（概率0.7，影响中）；风险3（概率0.2，影响大）；风险4（概率0.8，影响小）。根据概率和影响矩阵，风险优先级最高的是：A.风险1B.风险2C.风险3D.风险476、在某智慧城市建设项目中，项目组制定了应急预案。当发生关键设备供应商破产风险时，立即启动备用供应商名单。这种应对策略属于：A.风险回避B.风险开拓C.应急应对策略D.弹回计划77、某软件项目在进行风险定量分析时，项目管理者使用敏感性分析工具。以下关于敏感性分析的说法，正确的是：A.敏感性分析只能分析一个变量的影响B.敏感性分析通过tornado图展示各风险因素对项目目标的影响程度C.敏感性分析不需要量化风险数据D.敏感性分析的结果不能用于指导资源分配78、某通信网络建设项目识别到一项风险：由于政策变化可能导致项目审批延迟。项目组决定将该风险上报给公司高层管理层，并由高层负责与政府部门沟通协调。这种风险应对策略属于：A.风险转移B.风险接受C.风险上报D.风险回避79、某企业信息化建设项目的风险登记册中记录了风险R1：需求变更频繁导致项目延期。该风险的概率为0.6，影响为延期30天，项目团队为该风险制定了应对计划：设立变更控制委员会严格审批需求变更。项目进行中，需求变更风险确实发生，项目实际延期25天。关于该风险事件的说法，正确的是：A.风险应对措施完全无效B.风险应对措施减轻了风险的影响C.应该将此次事件认定为项目问题而非风险D.风险登记册不需要更新80、某系统集成项目采用挣值管理法进行成本控制，目前PV=200万元，EV=180万元，AC=210万元。项目团队识别到新的风险：关键技术人员短缺可能导致工期延误。若该风险发生，预计会导致成本增加15万元。在制定风险应对预算时，应预留的管理储备金至少为：A.0万元B.15万元C.25万元D.35万元81、某软件外包项目在风险识别过程中，使用RBS（风险分解结构）对风险进行分类。以下关于RBS的说法，正确的是：A.RBS是一维结构，只按风险来源分类B.RBS是树状结构，帮助团队全面识别风险C.RBS只能在项目启动阶段使用D.RBS与风险登记册没有任何关系82、某电信运营商在建设5G基站项目中，识别到以下风险：风险X（发生概率低，影响大）；风险Y（发生概率高，影响小）；风险Z（发生概率中，影响中）。项目组对风险X制定应急计划，对风险Y制定主动应对策略，对风险Z采用风险接受策略。以下说法正确的是：A.风险Z应采用风险减轻策略更为合适B.风险Y不应采用主动应对策略C.风险X的应急计划在风险发生时不需要审批即可执行D.三种风险的应对策略组合均合理83、某企业数据中心搬迁项目识别出多项风险，项目经理采用SWOT分析法分析项目内外部环境。以下关于SWOT分析在风险管理中应用的说法，错误的是：A.SWOT分析可以帮助识别项目的优势、劣势、机会和威胁B.优势与劣势是项目内部因素，机会与威胁是项目外部因素C.SWOT分析只能用于项目初期，不能用于项目执行阶段D.SWOT分析结果可以作为风险识别的输入84、某软件开发项目正在进行风险再评估。当前项目风险登记册中显示：风险A（剩余风险评级为高）；风险B（剩余风险评级为中）；风险C（次生风险评级为低）。项目组已实施风险应对措施。关于剩余风险和次生风险的说法，正确的是：A.剩余风险是实施风险应对后仍然存在的风险B.次生风险是指原风险消失后产生的新风险C.剩余风险和次生风险都不需要在风险登记册中记录D.次生风险比剩余风险更重要，应优先处理85、某智能制造项目团队在风险登记册中记录了以下风险：风险1（技术风险，概率0.3，影响200万）；风险2（进度风险，概率0.5，影响100万）；风险3（成本风险，概率0.2，影响150万）；风险4（质量风险，概率0.4，影响80万）。项目总预算为1000万元。若采用蒙特卡洛模拟进行定量风险分析，模拟次数设置为10000次后，项目超支的概率为15%。则项目的成本应急储备应为：A.100万元B.150万元C.200万元D.250万元86、某企业并购项目识别到多项整合风险。项目经理正在制定风险应对计划，针对关键技术人员流失风险，项目组设计了以下应对措施：①提高薪酬待遇留住核心人员；②签订竞业禁止协议；③建立人才梯队培养后备力量；④购买关键人员忠诚保险。以下组合中，最全面且合理的风险应对策略是：A.①②B.①②③C.①②④D.①②③④87、某通信工程项目进行风险评审会议，参会成员包括项目经理、技术负责人、采购负责人和质量经理。会议讨论了项目面临的主要风险，并更新了风险登记册。关于风险评审会议的说法，正确的是：A.风险评审会议只需项目经理参加即可B.风险评审会议应邀请所有项目干系人参加C.风险评审会议应由项目团队和相关干系人共同参与D.风险评审会议只在项目启动时召开一次88、在项目管理中，风险识别的最主要目的是。A.确定风险对项目的具体影响程度B.识别并记录影响项目的潜在因素C.制定应对风险的具体措施D.计算风险发生的概率89、以下关于定性风险分析的说法，正确的是。A.定性风险分析使用数值分析技术B.定性风险分析需要大量历史数据支持C.定性风险分析评估风险概率和影响并排序D.定性风险分析结果是精确的数值90、定量风险分析的主要输入不包括。A.风险登记册B.项目范围说明书C.风险管理计划D.项目进度计划91、在风险应对策略中，"建立应急储备"属于策略。A.规避B.转移C.减轻D.接受92、风险登记册不包含的内容是。A.已识别风险清单B.潜在应对措施C.风险责任人D.项目成本基准93、以下哪项是风险管理的最佳实践。A.风险管理仅在项目启动阶段进行B.风险管理是项目团队的唯一职责C.风险管理贯穿项目生命周期D.风险管理只需关注负面风险94、蒙特卡洛分析主要用于。A.风险识别B.定性风险分析C.定量风险分析D.风险监控95、以下关于风险偏好的说法，错误的是。A.风险偏好反映组织对风险的承受能力B.风险偏好因组织而异C.所有组织的风险偏好相同D.风险偏好影响风险管理策略选择96、技术绩效测量是监控风险的重要工具，其主要作用是。A.预测项目最终成本B.测量实际结果与计划的偏差C.识别新的风险因素D.评估风险应对效果97、关于风险审计，下列说法正确的是。A.风险审计仅在项目结束时进行B.风险审计检查风险应对措施的有效性C.风险审计用于识别新风险D.风险审计由项目经理独立执行98、以下哪种情况最适合采用"开拓"策略。A.威胁概率极高且影响重大B.希望确保正面风险发生时一定能实现C.风险影响超出组织承受能力D.缺乏应对风险的资源99、应急储备用于应对。A.未知风险B.已知风险C.所有风险D.机会风险100、决策树分析的主要用途是。A.风险识别B.定性风险分析C.定量风险分析中的方案选择D.风险应对规划

参考答案及解析1.【参考答案】D【解析】消毒是指杀灭或清除传播媒介上的病原微生物，使之达到无害化处理，但不能杀灭芽胞。灭菌则是指杀灭或清除传播媒介上的一切微生物，包括细菌芽胞。芽胞是细菌的休眠形式，抵抗力极强。无菌操作和手术器械灭菌均需达到灭菌水平。2.【参考答案】B【解析】细菌以简单的二分裂方式进行无性繁殖，即将一个细胞直接分裂为两个大小相似的子细胞。在适宜条件下，分裂周期可短至20～30分钟。不同细菌繁殖速度各异，分裂方式对控制细菌数量、计算繁殖代数和理解感染进程具有重要意义。3.【参考答案】A【解析】流感病毒表面的血凝素（HA）和神经氨酸酶（NA）是两种主要表面糖蛋白，易发生抗原变异。HA介导病毒吸附和穿入，NA促进病毒释放。两者的变异可导致流感病毒的抗原漂移和抗原转换，是流感反复发作和新型流感出现的根本原因。4.【参考答案】D【解析】病毒包膜是包膜病毒在成熟释放过程中从宿主细胞膜获得的脂质双层膜结构，位于衣壳外侧。包膜含有病毒编码的糖蛋白刺突，对脂溶剂敏感，易被乙醚、氯仿等破坏。包膜并非所有病毒共有，裸露病毒无包膜。包膜与病毒侵染和免疫逃逸密切相关。5.【参考答案】B【解析】风险识别是项目管理中的重要过程，其主要输出为风险登记册。风险登记册记录了已识别的风险、潜在应对措施等信息，是后续风险分析和应对的基础文件。6.【参考答案】C【解析】定性风险分析通过评估风险发生的概率和影响来确定风险优先级。概率影响矩阵是最常用的工具之一，它将风险按概率和影响程度分类，帮助项目团队快速判断高风险项。7.【参考答案】B【解析】转移是将风险的影响及应对责任转移给第三方，是常见的风险应对策略。购买保险是一种典型的风险转移方式，将潜在的财务损失转移给保险公司承担。8.【参考答案】D【解析】应急储备用于应对"未知-未知"风险，即那些无法预先识别的风险。与"已知-未知"风险使用的管理储备不同，应急储备是预算的一部分，由项目经理直接支配使用。9.【参考答案】C【解析】风险具有不确定性，意味着它可能发生也可能不发生。必然发生的事件属于确定性问题而非风险范畴。风险还具有客观存在性和可变性的特点。10.【参考答案】D【解析】负面风险通常采用规避、转移、减轻或接受的策略。对于高优先级的负面风险，应优先考虑规避（消除风险源）或减轻（降低概率或影响），而不是被动接受。11.【参考答案】C【解析】定量风险分析是对已识别风险进行数值分析的过程，旨在量化风险对项目目标（如进度和成本）的潜在影响，为决策提供数据支持。12.【参考答案】D【解析】WBS将项目可交付成果逐层分解，可以帮助团队系统性地识别各个层次中可能存在的风险，是一种有效的自上而下风险识别方法。13.【参考答案】B【解析】被动接受是指项目团队不对风险采取积极措施，而是在风险发生后被动应对。对于低概率、低影响的风险，被动接受是一种合理的选择。14.【参考答案】D【解析】监督风险过程主要关注跟踪已识别风险、监测残余风险、识别新风险以及评估风险管理过程的有效性。修改项目预算属于规划过程组的活动，不是监督风险的主要职责。15.【参考答案】B【解析】决策树分析是一种定量风险分析技术，通过计算各选项的期望货币值来帮助决策。它使用树状图形表示决策路径，广泛应用于风险应对选择。16.【参考答案】A【解析】残余风险是指实施了风险应对措施后仍然存在的风险。这些风险可能需要进一步管理，特别是当它们超过项目的风险阈值时，需要制定额外的应对措施。17.【参考答案】C【解析】总浮存时间（总浮动时间）是指在不延误项目完成日期的情况下，活动可以延迟的时间量。它是非关键路径上的缓冲时间，有助于评估风险对项目进度的影响。18.【参考答案】D【解析】SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁）是一种定性风险分析技术，通过评估项目的内部优势和劣势以及外部机会和威胁来识别风险因素。19.【参考答案】D【解析】风险登记册主要记录已识别风险、风险分析结果、风险应对措施、风险责任人等信息。项目团队的个人偏好不属于风险管理的正式内容，不应包含在风险登记册中。20.【参考答案】D【解析】风险规划需要考虑组织风险政策、项目管理计划及利益相关者风险偏好等因素。历史事故调查报告属于事后分析，不是风险规划的直接输入，但可作为参考依据。21.【参考答案】C【解析】对于高概率、大影响的风险事件，应立即采取应对措施。这可能是规避（改变计划消除风险）、转移（将风险转给第三方）或减轻（降低概率或影响）。22.【参考答案】B【解析】敏感性分析通过改变单个变量来观察其对项目目标的影响，从而确定哪些风险因素对项目结果影响最大。龙卷风图是敏感性分析的常用可视化工具。23.【参考答案】B【解析】升级管理是一种风险应对策略，当风险超出项目经理的权限范围时，将风险报告给更高层级的管理者处理。这适用于所有类型风险，且可由团队成员发起。24.【参考答案】D【解析】风险审计主要审查风险应对措施的执行效果、风险管理过程的效率和风险登记册的完整性。项目团队成员的个人财务状况与风险管理无直接关系，不在审计范围内。25.【参考答案】C【解析】根据项目风险管理流程，新识别的风险应首先进行定性风险分析，评估其发生概率和影响程度，确定优先级，然后再决定是否进行定量分析或制定应对措施。选项C符合流程顺序。26.【参考答案】D【解析】SWOT分析法包含优势、劣势、机会和威胁四个部分。风险阈值是风险登记册中的内容，不属于SWOT分析法的组成部分。27.【参考答案】B【解析】CPI=EV/AC=80/90=0.89，SPI=EV/PV=80/100=0.8。项目已出现成本超支和进度落后。优化资源配置提高效率可以从根本上改善成本绩效，是最有效的成本控制措施。28.【参考答案】C【解析】减轻风险策略是通过采取措施降低风险发生的概率或影响来应对风险。制定备选人员招聘方案和知识转移计划是为了降低核心人员离职对项目的影响，属于减轻策略。29.【参考答案】C【解析】技术风险包括技术复杂度、新技术应用、系统接口等与技术相关的风险因素。技术复杂度属于技术风险的范畴。30.【参考答案】A【解析】EMV=成功概率×成功收益+失败概率×失败损失=0.8×100+0.2×(-50)=80-10=70万元。31.【参考答案】B【解析】不转移的EMV=0.3×50=15万元。购买保险的EMV=3+0.3×0=3万元。从纯经济角度看购买保险更优，但风险转移还需考虑保险覆盖范围等因素，选项B表述正确说明需要考虑综合因素。32.【参考答案】B【解析】风险登记册在项目执行过程中应持续更新。发现风险状态变化时应及时更新风险登记册，而不是重新编制或单独记录。33.【参考答案】A【解析】风险矩阵通过将概率和影响组合来评估风险等级。高概率大影响的风险优先级显然高于低概率小影响的风险。34.【参考答案】A【解析】按照风险发生概率与影响程度的综合评估，风险1概率最高且影响大，排第一；风险2概率次之但影响大，排第二；风险3概率和影响均较低，排第三。35.【参考答案】B【解析】当模拟结果显示完成概率低于目标时，需要通过压缩关键路径来缩短项目工期，从而提高按期完成的概率。36.【参考答案】C【解析】规避策略是通过改变项目计划来完全消除风险或保护项目免受风险影响，如改变技术方案、延长工期等。开拓、分享、提高是针对机会的应对策略。37.【参考答案】C【解析】通过每周组织关键用户参加需求评审会议，可以提高用户参与度，降低需求确认延迟的风险发生概率，属于减轻策略。38.【参考答案】D【解析】应急储备用于应对已知-未知风险。实际发生风险损失30万元时，应从应急储备中拨付30万元，剩余应急储备为50-30=20万元。39.【参考答案】C【解析】定性风险分析的主要目的是评估风险概率和影响，确定风险优先级，为后续风险应对提供依据。它可以有多种等级划分，需要团队参与，且不能精确计算数值。40.【参考答案】B【解析】购买商业保险是将风险的经济后果转移给保险公司，属于风险转移策略。41.【参考答案】C【解析】风险是动态变化的，风险指标发生变化时，应及时更新风险登记册并调整相应的应对措施，确保风险管理的持续有效性。42.【参考答案】C【解析】风险审计的目的是检查风险应对措施的执行情况。发现应对措施未有效执行时，最优先的行动是确保措施得到执行，保证风险管理计划落地。43.【参考答案】B【解析】风险数据质量评估用于判断风险数据对风险管理的可靠程度。当发现数据不完整时，应收集更多数据来提高估算的准确性和可靠性。44.【参考答案】C【解析】决策树分析是一种定量决策技术，可以用来比较不同风险应对方案的经济效益，帮助优选最优方案。核对单、根本原因分析和访谈主要用于风险识别。45.【参考答案】B【解析】风险概率和影响定义是对风险概率和影响水平的说明，以及每种水平的定义。题干中规定的概率阈值和影响阈值属于风险概率和影响定义的范畴。46.【参考答案】B【解析】风险是项目中不确定的事件或条件，一旦发生，会对一个或多个项目目标（如范围、进度、成本、质量）产生积极或消极的影响。风险具有不确定性，不同于已经发生的问题（问题管理）。积极影响称为机会，消极影响称为威胁。风险管理包括规划和应对风险，以提高机会发生的概率和影响，降低威胁发生的概率和影响。47.【参考答案】D【解析】规划风险管理的输入包括项目管理计划、项目章程和事业环境因素等。项目章程提供高层级风险信息和项目目标，项目管理计划包含其他规划的子计划和组件，事业环境因素影响风险管理的方式。已关闭项目的经验教训通常作为组织过程资产的一部分，但不是规划风险管理的直接输入，它更多用于指导未来项目的风险管理活动。48.【参考答案】B【解析】专家判断在风险识别过程中的作用包括：识别风险、确定哪些风险可能对项目的整体目标产生影响、识别风险的来源以及确定潜在的应对方法。专家判断可由具有相关培训或专业知识的个人或小组实施，例如项目管理方法论、风险管理或特定专业领域的知识。它有助于更全面地识别潜在风险，并制定合适的应对策略。49.【参考答案】B【解析】概率和影响矩阵是一种用于评估每项风险的概率和影响，并根据结果对风险进行优先级排序的工具。通过概率和影响矩阵，可以将风险按照高、中、低三个等级进行分类，从而筛选出需要优先处理的高优先级风险。核对单分析用于系统化地识别风险；SWOT分析用于从内部优势劣势和外部机会威胁角度识别风险；根本原因分析用于识别风险的根源。50.【参考答案】B【解析】定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序的过程。其主要目的是快速评估和排序风险，以便将资源集中在最重要的风险上。定性分析不涉及精确的数值计算，而是基于相对重要性对风险进行分类。量化风险分析是在定性分析之后，用于数值化评估风险对项目目标的影响。51.【参考答案】B【解析】蒙特卡洛模拟是一种定量风险分析技术，它通过多次迭代运行项目模型，考虑每个变量的可能范围，从而获得概率分布结果。它可以用于评估项目进度和成本的不确定性，为决策提供依据。根本原因分析和因果图用于识别风险的根源，属于风险识别工具。干系人分析用于识别和分类干系人，与定量风险分析无关。52.【参考答案】A【解析】应急储备是用于应对已识别风险（已知-未知）的预算和时间，包含在项目成本基准中，项目经理可以直接使用。管理储备是用于应对未识别风险（未知-未知）的预算和时间，不包含在项目成本基准中，需要使用管理储备时必须经过变更控制流程批准。这一区分有助于明确风险应对资源的来源和控制权限。53.【参考答案】D【解析】风险应对策略包括：规避、转移、减轻、接受（针对威胁）；开拓、分享、提高、接受（针对机会）。"放大"不属于标准风险应对策略，正确的表述应为"开拓"，用于提高机会发生的概率和影响。这四项策略用于主动利用正面风险。接受策略分为被动接受和主动接受，主动接受包括建立应急储备。54.【参考答案】B【解析】风险转移是将风险的影响和应对责任转移给第三方，通常伴随着费用支出。购买保险是最常见的风险转移方式之一，它将特定风险事件的财务影响转移给保险公司。建立应急储备是接受策略而非转移策略；进行风险分析是风险评估过程；增加人力投入是风险减轻策略的一种。转移并不意味着消除风险，而是由第三方承担风险后果。55.【参考答案】C【解析】接受是最常见的风险应对策略，因为它不需要额外的资源投入。接受策略分为主动接受和被动接受。主动接受包括建立应急储备以应对风险发生时的需求；被动接受则不采取任何行动，仅在风险发生时进行应对。对于低优先级风险或不值得投入资源的中等优先级风险，接受策略是最经济合理的选择。规避、转移和开拓通常需要额外的成本或资源。56.【参考答案】B【解析】残余风险是风险应对后仍然存在的风险，即使实施了有效的风险应对措施，也可能有部分风险无法完全消除。残余风险需要继续监控，必要时采取进一步的应对措施。二级风险是实施风险应对后产生的新风险。应急触发条件是促使启动应急计划的具体事件或条件。残余风险的监控是风险监控过程的重要组成部分。57.【参考答案】A【解析】风险核对单是风险监控过程的工具之一，用于记录已识别风险、风险成因和应对策略，帮助团队跟踪这些风险并监测残余风险和识别新风险。挣值管理主要用于监控项目成本和进度绩效；偏差分析用于比较实际绩效与计划绩效的差异；回归分析用于确定变量之间的关系。风险核对单通过定期审查，确保风险管理活动持续进行。58.【参考答案】B【解析】风险登记册是一份随项目进展不断更新的动态文档，记录了已识别风险、风险分类、潜在应对措施和责任人等信息。它在风险识别过程中初次创建，并在整个项目生命周期中持续更新，包括记录风险状态、新增风险、关闭已关闭风险等。随着项目推进，风险登记册的内容会不断丰富和完善，是风险管理的重要工具。59.【参考答案】B【解析】风险审计是对风险管理过程的有效性进行评估，检查风险应对策略是否有效实施以及风险管理过程是否按计划执行。风险审计可以识别风险管理过程中的改进机会，确保风险管理活动达到预期效果。它不是专门用于识别新风险（这是风险监控的目的）、确定责任人（这是在风险规划阶段完成的）或计算应急储备（这是成本估算的活动）。60.【参考答案】B【解析】规避是一种风险应对策略，通过改变项目计划来完全消除特定风险或其影响。常见的规避措施包括：延长进度、改变策略、减少范围、提高资源质量等。转移是将风险影响转嫁给第三方；减轻是降低风险发生的概率或影响；接受是不主动采取应对措施。规避是最彻底的应对策略，但可能带来成本增加或进度延误的代价。61.【参考答案】B【解析】"开拓"是机会应对策略之一，旨在确保机会得到实现，以提高正面风险发生的概率和影响。开拓策略适用于希望充分利用的项目机会，例如：指派更有经验的员工、采用新技术以提高效率、提前完成关键任务等。其他机会应对策略包括分享（与合作伙伴共同开发机会）、提高（增加机会发生的概率或影响）和接受（不主动利用机会）。62.【参考答案】D【解析】规划风险应对的输出包括：风险应对计划（记录已选择的策略和具体措施）、风险登记册更新（记录已分配的责任人和追加的应急储备）、项目管理计划更新（如成本基准、进度基准的修订）。这三项输出相互关联，共同构成风险应对规划的成果。风险应对计划是核心输出，而登记册和项目管理计划的更新反映了应对措施对项目的具体影响。63.【参考答案】B【解析】"提高"是机会应对策略之一，旨在增加机会发生的概率或提高其对项目的积极影响。提高策略通常包括：增加资源、改进技术、调整进度等，以确保机会能够被充分利用。降低风险发生的概率是"减轻"策略的目的（针对威胁）；转移风险是"转移"策略；完全消除风险是"规避"策略。提高策略有助于最大化项目机会的价值。64.【参考答案】B【解析】风险监控过程的输出包括：工作绩效信息、建议的纠正措施、建议的预防措施、更新的风险登记册、项目管理计划更新等。选项B的"recommendedpreventiveaction"表述不准确，规范术语应为"建议的预防措施"。风险监控通过跟踪已识别风险、监测残余风险、识别新风险和评估风险管理有效性，确保项目目标得以实现。65.【参考答案】B【解析】"分享"是机会应对策略之一，旨在提高机会发生概率并将其积极影响分配给第三方，以便更好地利用机会。分享策略通常通过合作伙伴关系、合资企业、联合投标等方式实现。威胁应对策略包括规避、转移、减轻和接受；危机是重大风险事件发生后的状态；事故是已发生的不利事件。分享策略的核心在于通过合作实现互利共赢。66.【参考答案】B【解析】风险管理的核心原则是在适当的时间投入适当的资源，根据项目具体情况选择合适的风险管理方法和工具。风险管理不是要消除所有风险（这既不现实也不经济），而是要以合理成本实现最优风险应对效果。小概率风险也需要评估，不能忽视；风险管理应在项目全生命周期中持续进行，而非仅在项目结束时开展。适度的风险管理投入能显著提升项目成功率。67.【参考答案】B【解析】期望货币值计算：风险A=0.3×100=30万元；风险B=0.5×60=30万元；风险C=0.2×80=16万元。风险A和风险B的期望值相同，但若考虑风险B发生概率更高，实际优先级应更高，因此排列为风险B>风险A>风险C。68.【参考答案】A【解析】外包开发成功期望收益=0.6×0.7×200=84万元；外包开发失败期望损失=0.6×0.3×50=9万元；外包开发方案期望收益=84-9=75万元。最接近的答案为74万元。69.【参考答案】C【解析】计算Z值：Z=(200-180)/15=1.33。查标准正态分布表，Z=1.33对应的累积概率约为0.9082，四舍五入后最接近93.32%。该概率表示项目按期或提前完工的可能性较高。70.【参考答案】B【解析】德尔菲法是一种结构化沟通技术，通过多轮匿名问卷征询专家意见。每轮结束后，协调人将结果汇总反馈给各位专家，专家可参考他人意见调整自己的判断，通常进行3-4轮直至意见趋于一致。该方法避免了面对面讨论可能带来的权威影响。71.【参考答案】B【解析】风险登记册是风险管理的重要工具，应记录风险描述、类别、根本原因、责任人、概率、影响、优先级、应对策略等信息。风险责任人是指对风险应对措施负有责任的项目团队成员，必须在风险登记册中明确记录，因此选项B说法错误。72.【参考答案】C【解析】风险减轻是指采取措施降低风险发生的概率或/和影响。配备UPS可以降低停电对项目的影响程度；冗余网络链路可以降低网络故障导致服务中断的概率；储备备件可以快速恢复硬件故障。这些都是通过采取预防措施来降低风险影响，属于风险减轻策略。73.【参考答案】B【解析】核心开发人员离职属于人员风险，最合适的应对策略是风险减轻。通过安排知识转移文档和结对编程，可以确保关键知识不会因人员离职而丢失，降低该风险对项目的影响。购买保险不适合此类人员风险；外包成本过高；放弃项目过于极端。74.【参考答案】B【解析】风险审计是一种定期检查风险管理有效性的工具。它评估风险应对策略的适合性、充分性和有效性，检查风险登记册的准确性，并确保已批准的风险应对措施得到正确执行。风险审计可在项目各个阶段进行，审计结果应记录并更新至风险登记册，同时也应关注新出现的风险。75.【参考答案】B【解析】在概率和影响矩阵中，风险优先级由概率和影响共同决定。风险2的概率最高（0.7）且影响为中，综合风险值最高。风险1虽然影响大但概率较低；风险3概率和影响权重相当但综合得分不及风险2；风险4概率虽高但影响小。因此风险2的优先级最高。76.【参考答案】C【解析】应急应对策略是为特定的高风险事件制定的应对措施，只有在触发条件满足时才执行。本题中，项目组事先准备了备用供应商名单，当供应商破产这一特定情况发生时立即启动，这正是应急应对策略的典型应用。弹回计划是在主要应对策略失效时启用的备用方案。77.【参考答案】B【解析】敏感性分析用于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。它通过tornado图（龙卷风图）直观展示各风险因素对项目目标的影響程度，图中越宽的条形表示该因素的影响越大。敏感性分析可以同时考虑多个变量，需要量化数据，其结果可直接用于指导风险应对资源的优先分配。78.【参考答案】C【解析】风险上报是指将超出项目权限范围或影响超出项目经理决策权限的风险上报给适当的项目发起人或高层管理层处理。本题中，政策变化属于外部环境风险，超出了项目经理的控制范围，因此上报给公司高层管理层处理是正确的风险上报策略。79.【参考答案】B【解析】风险应对措施虽然未能完全避免延期，但将预期的30天延期减少到实际25天，说明应对措施有效减轻了风险的影响。风险