2026年建筑工程施工管理模拟测试

2026年建筑工程施工管理模拟测试一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.在建筑工程施工管理中，项目经理部根据施工项目规模和专业特点组建，其组织结构形式不包括以下哪一种？（）A.直线制组织结构B.职能制组织结构C.矩阵制组织结构D.事业部制组织结构解析：事业部制组织结构通常适用于大型多元化企业，通过事业部独立核算、自主经营，与建筑工程施工项目管理的典型组织形式不符。直线制、职能制、矩阵制均为施工项目管理常用组织结构，其中矩阵制在建筑工程中应用最为广泛，通过横向项目团队与纵向职能部门结合，实现资源优化配置。2.某高层建筑主体结构施工过程中，因工人操作不当导致模板支撑体系局部坍塌，造成3人受伤。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故应定性为：（）A.一般生产安全事故B.较大生产安全事故C.重大生产安全事故D.特别重大生产安全事故解析：根据事故等级划分标准，造成3人受伤属于"一般事故"范畴，即人员伤亡事故等级中最低一级。较大事故标准为死亡3-9人；重大事故为死亡10-29人；特别重大事故为死亡30人以上。该案例完全符合一般事故的判定条件。3.在施工进度控制中，采用关键路径法（CPM）进行网络计划编制时，关键路径上的总时差应为：（）A.0B.正值C.负值D.不确定解析：关键路径是网络计划中总持续时间最长的路径，其决定了项目总工期。关键路径上的所有活动均为关键活动，其总时差（即最迟开始时间与最早开始时间之差）必须为0。若存在正时差则表明该活动非关键活动，负时差则表示资源不足或计划不合理。4.某工程采用固定总价合同，合同约定工程量为800立方米，单位综合单价为800元/立方米，实际完成工程量为900立方米，且未发生工程变更。承包商应结算的工程款为：（）A.64万元B.72万元C.80万元D.90万元解析：固定总价合同下，无论实际工程量如何变化，结算金额均按合同约定计算。该案例中虽然实际工程量超出合同约定，但结算金额仍为800×800=64万元。固定总价合同的特点是承包商承担全部工程量风险，与实际完成量无关。5.施工现场临时用电系统中，TN-S接零保护系统的正确做法是：（）A.工作零线与保护零线共用B.保护零线重复接地C.电气设备外壳仅接工作零线D.所有设备均采用保护接地解析：TN-S系统将工作零线（N）和保护零线（PE）完全分开，保护零线不通过工作接地极，而是直接连接到设备金属外壳。该系统具有零线故障时保护装置仍能动作的优点。选项A描述的是TN-C系统；选项C违反安全规范；选项D应为TN-C系统或TN-S系统，而非单独保护接地。6.某工程采用流水施工组织方式，施工段数为4个，每个施工过程的工序数为3个，流水节拍为2天。该工程的总工期为：（）A.10天B.12天C.14天D.16天解析：流水施工总工期计算公式为T=(m-1)×t+n×k，其中m为施工段数，t为流水节拍，n为工序数，k为搭接系数（本例为1）。代入数据得T=(4-1)×2+3×1=10天。流水施工通过工序搭接可缩短工期，但搭接系数一般取1。7.在施工质量验收中，分项工程验收不合格时，正确的处理方式是：（）A.直接进行返工重做B.划分更小检验批重新验收C.由监理单位决定是否返工D.报当地住建部门处理解析：根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，分项工程质量不合格时，应首先由施工单位分析原因，制定整改方案，进行返工处理。返工后应重新进行验收，若仍不合格，则应按不合格品处理程序执行。选项B可能适用于局部质量问题，但非标准处理流程。8.某工程采用FIDIC合同条件，在工程变更估价过程中，若承包商未在收到变更指令后28天内提交报价，则合同约定的处理方式是：（）A.变更费用按市场价计算B.变更费用由工程师确定C.变更费用按原单价计算D.变更费用由业主承担解析：FIDIC合同条件规定，承包商应在收到变更指令后28天内提交变更估价，若逾期未提交，则工程师有权根据实际情况确定变更费用。该条款旨在督促承包商及时响应变更指令。9.施工现场文明施工管理中，属于"6S"管理内容的是：（）A.整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全B.整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约C.整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约D.整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养解析："6S"管理是现代施工现场管理的重要工具，其具体内容为：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）。选项D中"节约"非标准"6S"内容。10.建筑工程风险管理的PDCA循环中，"处置"环节的主要工作内容是：（）A.风险识别与评估B.风险应对计划制定C.风险监控与预警D.风险损失处理与改进解析：PDCA循环中，"处置"（Act）环节针对检查发现的问题采取纠正措施，并总结经验教训。在风险管理中，处置环节主要指风险损失发生后的处理工作，包括损失统计、责任认定、改进措施制定等，最终目的是完善风险管理体系。二、填空题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.建筑工程施工项目管理中，"三检制"是指______、______和______。解析：三检制是施工质量控制的基本制度，包括自检（班组作业后自检）、互检（班组间互检）、交接检（工序交接时检查）。该制度通过全员参与实现过程控制，是预防质量事故的重要手段。2.根据施工平面图布置原则，临时设施布置应遵循______、______和______原则。解析：临时设施布置原则包括：紧凑合理原则（尽量靠近施工区域）、安全畅通原则（保证消防通道和运输路线畅通）、经济环保原则（节约用地并减少环境污染）。这些原则需综合考虑施工需求与现场条件。3.建筑工程进度控制中，横道图计划的主要优点是______，主要缺点是______。解析：横道图计划直观易懂，便于理解和管理，但无法反映工序间的逻辑关系和关键路径，难以进行定量分析。该计划形式适用于简单或小型项目，现代项目管理中常与网络计划结合使用。4.固定单价合同下，工程结算时按______计算工程量，按______计算工程价款。解析：固定单价合同的特点是合同总价固定，但工程量按实际完成量计算。结算时以实际计量工程量为基础，乘以合同约定的单价，最终汇总确定工程款。这种合同形式适用于工程量难以精确计算的项目。5.施工现场临时用电系统中，TN-S系统的工作零线（N）和保护零线（PE）______。解析：TN-S系统的工作零线（N）和保护零线（PE）完全分开，保护零线不通过工作接地极，直接连接到设备外壳。这种分离设计可避免零线故障时保护装置失效，提高用电安全。6.流水施工中，相邻施工段之间必须保证______，才能实现连续作业。解析：流水施工的连续性要求相邻施工段之间保持时间间隔，即前一个施工段的工序完成后，后一个施工段才能开始作业。这个时间间隔称为流水步距，其大小直接影响施工效率。7.建筑工程质量验收中，分部工程质量验收应由______组织，主要参与单位包括______、______和______。解析：分部工程质量验收由施工单位负责组织，监理单位参与监督，建设单位（业主）确认，设计单位必要时参加。该验收是工程竣工验收的重要基础环节。8.FIDIC合同条件中，承包商在收到变更指令后______天内未提交报价的，工程师有权确定变更费用。解析：根据FIDIC"银皮书"规定，承包商应在收到变更指令后28天内提交变更估价，若逾期未提交，工程师应立即通知承包商限期提交，若仍不提交，工程师有权在收到通知后28天内确定合理费用。9.施工现场文明施工管理中，"6S"管理的核心目标是______，最终目的是______。解析："6S"管理的核心目标是创造整洁有序的工作环境，最终目的是提升全员安全意识和素养。通过持续改进，实现安全生产和高效施工的双重目标。10.建筑工程风险管理中，风险识别的主要方法包括______和______。解析：风险识别是风险管理的第一步，主要方法包括：头脑风暴法（组织专家讨论）、德尔菲法（匿名专家咨询）、检查表法（基于历史数据编制风险清单）、流程图法（分析施工过程风险点）。三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.在施工项目管理中，项目经理的权限仅限于本项目的施工技术管理，不包括合同管理权限。（）解析：错误。根据《建设工程项目管理规范》，项目经理是施工项目管理的第一责任人，其权限包括合同管理、资源调配、进度控制、质量保证等全面管理职责，而非仅限技术领域。2.施工现场临时用电系统中，TN-C系统的工作零线与保护零线共用，因此不存在零线故障风险。（）解析：错误。TN-C系统虽然将工作零线与保护零线共用，但该系统存在严重安全隐患，一旦零线断裂，所有设备外壳将带电。现代施工现场严禁使用TN-C系统。3.流水施工组织方式适用于所有类型的建筑工程，且一定能缩短项目总工期。（）解析：错误。流水施工适用于有节奏或非节奏的施工组织，但能否缩短工期取决于施工段划分、流水节拍确定等参数。若组织不当，可能无法实现工期优化。4.建筑工程质量验收中，分项工程质量不合格时，允许进行返修处理，但返修后仍需进行验收。（）解析：正确。根据质量验收标准，不合格分项工程必须进行处理，处理方式包括返修、返工或综合处理。处理完成后应重新进行验收，合格后方可进入下道工序。5.FIDIC合同条件中，业主有权因承包商报价过高而单方面取消合同。（）解析：错误。FIDIC合同条件严格限制业主的合同取消权，只有在承包商严重违约（如破产、无法履行合同等）时才能行使。业主不能因报价过高随意取消合同。6.施工现场文明施工管理中，"6S"管理属于强制性标准，所有施工现场都必须实施。（）解析：错误。"6S"管理是现代施工管理的优秀工具，但并非强制性标准。企业可根据自身需求选择是否实施，实施程度也可灵活调整。7.建筑工程风险管理中，风险应对策略包括风险规避、转移、减轻和自留，其中规避是最高效的应对方式。（）解析：正确。风险规避通过改变项目计划消除风险源，是最彻底的风险应对方式。虽然可能放弃潜在收益，但能完全避免风险损失，是最高效的应对策略。8.施工进度控制中，关键路径上的任何活动延误都会导致整个项目延期。（）解析：正确。关键路径决定了项目最短工期，其上的任何活动时差为零，若活动延误则直接导致总工期延长。非关键活动的延误在允许范围内不会影响总工期。9.固定总价合同下，若发生工程量增减超过合同约定范围，承包商有权调整合同总价。（）解析：正确。固定总价合同对工程量增减有约定范围，超出部分承包商可按合同约定或与业主协商调整合同总价。这是固定总价合同的重要补充条款。10.施工现场临时用电系统中，TN-S系统因保护零线独立，因此不存在接地故障风险。（）解析：错误。TN-S系统虽然保护零线独立，但若保护零线或设备外壳接触相线，仍会发生接地故障。该系统仍需配合PE线保护装置和接地极使用。四、简答题（本大题共8小题，每小题2分，共16分）1.简述施工项目管理中项目经理的职责与权限。解析：项目经理职责与权限是项目管理核心内容，具体包括：（1）项目目标管理：全面负责项目质量、进度、成本、安全等目标的实现（2）合同管理：负责合同签订、履行、变更及索赔处理（3）资源调配：组织人员、材料、机械设备等资源的合理配置与使用（4）现场管理：主持项目例会，协调各参与方关系（5）风险控制：组织风险识别、评估与应对（6）团队建设：组建项目团队，制定激励机制（7）报告职责：向建设单位定期汇报项目进展这些职责需在合同中明确约定，是项目经理履行管理职责的法律基础。2.简述施工进度控制中横道图计划与网络计划的主要区别。解析：横道图计划与网络计划是两种主流进度计划形式，主要区别如下：（1）表达方式：横道图用横线表示活动，直观展示时间与资源；网络计划用节点与箭线表示，逻辑关系清晰（2）信息量：横道图显示活动起止时间，但难以表达逻辑关系；网络计划能完整表达活动间的依赖关系（3）分析能力：横道图难以进行定量分析；网络计划可通过关键路径法进行工期优化、资源平衡等（4）适用范围：横道图适用于简单项目；网络计划适用于复杂项目现代项目管理常将两者结合使用，发挥各自优势。3.简述固定单价合同与固定总价合同的主要区别。解析：两种合同形式在核心要素上存在显著差异：（1）价格形式：固定总价合同总价固定，固定单价合同按实际工程量结算（2）风险承担：固定总价合同承包商承担工程量风险，固定单价合同业主承担工程量风险（3）结算方式：固定总价合同按合同总价结算，固定单价合同按计量工程量×单价结算（4）适用条件：固定总价合同适用于工程量明确项目，固定单价合同适用于工程量不确定项目选择哪种合同形式需根据项目特点与市场环境综合判断。4.简述施工现场临时用电系统中TN-S系统的特点与优势。解析：TN-S系统是现代施工现场常用临时用电系统，其特点与优势包括：（1）保护零线独立：工作零线（N）与保护零线（PE）完全分开，避免零线故障风险（2）接地可靠：保护零线直接连接设备外壳，接地电阻易满足要求（3）安全性高：即使工作零线断开，设备外壳仍通过PE线保护，不带电（4）适用于大范围供电：保护零线独立可避免线路压降，适合大范围供电该系统是《施工现场临时用电安全技术规范》推荐使用的系统。5.简述施工质量验收中分项工程质量验收的程序。解析：分项工程质量验收程序包括以下步骤：（1）资料检查：核查施工记录、检验报告、试验记录等资料是否齐全（2）现场检查：检查工序质量、隐蔽工程验收记录等（3）抽样检测：对重要项目进行见证取样检测（4）评定结论：参与验收各方对质量状况进行评价，形成验收记录（5）处理不合格项：对不合格项目制定整改方案，整改后重新验收验收合格后方可进入下道工序，是过程控制的关键环节。6.简述建筑工程风险管理中风险识别的主要方法。解析：风险识别是风险管理的基础，主要方法包括：（1）头脑风暴法：组织专家讨论，发散思维识别风险（2）德尔菲法：匿名专家咨询，多次反馈达成共识（3）检查表法：基于历史数据编制风险清单，对照检查（4）流程图法：分析施工过程各环节，识别风险点（5）SWOT分析：从优势、劣势、机会、威胁四个维度识别风险（6）专家调查法：邀请行业专家进行风险评估选择哪种方法取决于项目特点、风险性质及资源条件。7.简述施工进度控制中流水施工的适用条件。解析：流水施工适用于以下条件：（1）施工任务分解明确：可将工程划分为若干独立工序（2）施工段划分合理：需根据工程规模、场地条件等划分施工段（3）资源供应充足：需保证各工序所需资源及时到位（4）工序衔接紧密：各工序间存在先后依赖关系（5）工程量较大：流水施工适用于工程量较大的项目不适用于结构简单、工程量小或工序间无明确依赖关系的项目。8.简述FIDIC合同条件中工程师的主要职责。解析：工程师在FIDIC合同中扮演关键角色，主要职责包括：（1）合同解释：对合同条款进行解释，解决合同争议（2）指令发布：签发工程变更指令、暂停指令等（3）计量支付：审核工程量，确定支付金额（4）质量监督：检查工程质量，确认合格标准（5）工期管理：确定关键路径，审批工期索赔（6）争议解决：调解合同争议，主持仲裁或诉讼工程师的公正性直接影响合同履行效果。五、应用题（本大题共8小题，每小题4分，共32分）1.某高层建筑主体结构施工采用流水施工组织方式，施工段数为6个，每个施工过程的工序数为4个，流水节拍为3天。若相邻工序间搭接系数为0.5，求该工程的总工期。解析：流水施工总工期计算需考虑工序搭接，公式为：T=(m-1)×t+n×k-（n-1）×t×α其中m=6，t=3，n=4，k=1，α=0.5代入计算：T=(6-1)×3+4×1-（4-1）×3×0.5=17.5天流水施工通过工序搭接可缩短工期，搭接系数α取值范围一般为0-1，本例中部分工序可同时作业，故总工期为17.5天。2.某工程采用固定单价合同，合同约定工程量为800立方米，单位综合单价为750元/立方米，实际完成工程量为900立方米，且发生工程变更增加工程量200立方米，变更单价为1000元/立方米。求承包商应结算的工程款。解析：固定单价合同结算分两部分计算：（1）原合同工程款：800×750=60万元（2）变更工程款：200×1000=20万元合计结算金额：60+20=80万元固定单价合同下，原合同工程量按约定计算，变更部分按新单价计算，与实际完成量无关。3.某施工现场临时用电系统采用TN-S系统，总配电箱输出两路供电，分别为A路和B路。A路供照明设备，B路供施工设备。已知A路电流为30A，B路电流为50A，试计算总配电箱的进线电流。解析：TN-S系统保护零线独立，总进线电流等于各支路计算电流之和：总进线电流=I_A+I_B=30A+50A=80A计算结果需考虑同时使用系数，若按1.1系数计算则为88A。实际设计时应考虑最大负荷同时使用情况，并留有裕量。4.某工程采用横道图计划，计划工期为120天。实际施工过程中，关键路径上的A活动延误5天，B活动提前3天完成。问实际总工期为多少天？解析：关键路径延误导致总工期延误，但提前完成的活动可抵消部分延误：实际总工期=计划工期+关键路径延误-提前完成时间=120+5-3=122天非关键路径活动的延误不会影响总工期，只有关键路径延误才会导致项目延期。5.某分项工程质量验收中，参与单位包括施工单位、监理单位、建设单位。验收发现3项轻微质量问题，施工单位已制定整改方案。问该分项工程能否通过验收？解析：分项工程质量验收标准为"合格"，允许存在少量轻微质量问题。验收程序如下：（1）施工单位自检合格报验（2）监理单位复核（3）建设单位确认（4）形成验收记录若轻微质量问题不影响结构安全和使用功能，且施工单位已制定有效整改方案，则可评定为合格。验收重点在于是否满足规范要求，而非零缺陷。6.某工程采用FIDIC合同条件，承包商因业主原因导致工期延误10天。承包商提交索赔报告，要求工期顺延。问工程师应如何处理？解析：工程师处理工期索赔的程序如下：（1）审核索赔依据：检查索赔事件是否属实，证据是否充分（2）确认索赔事件影响：分析事件对工期的影响程度（3）判定索赔合理性：判断业主是否应承担责任（4）确定补偿额度：根据合同条款确定顺延天数若业主确实应承担责任，工程师应批准合理部分工期索赔。FIDIC合同规定，工期索赔必须及时提交，否则可能丧失索赔权利。7.某施工现场文明施工管理中，采用"6S"管理方法。问"6S"管理对安全生产有何具体作用？解析："6S"管理通过改善工作环境提升安全水平，具体作用包括：（1）整理：清除不需要物品，减少误操作风险（2）整顿：物品定置摆放，避免工具混用（3）清扫：保持环境清洁，消除滑倒绊倒隐患（4）清洁：标准化作业环境，预防污染危害（5）素养：培养安全意识，遵守操作规程（6）安全：增设安全防护设施，消除危险源通过持续改进，实现本质安全。8.某建筑工程风险管理中，识别出以下风险：①材料价格波动；②施工人员伤亡；③工期延误。问针对这三种风险，应分别采取何种应对策略？解析：针对不同类型风险应采取差异化应对策略：（1）材料价格波动（可转移风险）：签订价格调整协议、购买材料价格保险（2）施工人员伤亡（可减轻风险）：加强安全培训、配备防护设备、购买工伤保险（3）工期延误（可自留风险）：预留合理时差、优化施工组织、购买工期延误保险风险应对策略的选择需考虑风险性质、影响程度及成本效益。【标准答案及解析】一、单项选择题答案1.D2.A3.A4.A5.B6.A7.B8.B9.A10.D二、填空题答案1.自检互检交接检12.紧凑合理安全畅通经济环保13.直观易懂难以表达逻辑关系14.实际计量工程量合同约定单价15.完全分开16.流水步距17.施工单位监理单位建设单位设计单位18.2819.创造整洁有序的工作环境提升全员安全意识和素养20.头脑风暴法德尔菲法三、判断题答案1.×22.×23.×24.√25.×26.×27.√28.√29.√30.×四、简答题答案及解析1.简述施工项目管理中项目经理的职责与权限。答：项目经理职责包括项目目标管理、合同管理、资源调配、现场管理、风险控制、团队建设、报告职责等。权限包括在授权范围内决定项目重大事项、调配资源、签署合同、发布指令等。项目经理是项目管理的核心，其职责与权限需在合同中明确约定。解析：本题考查项目管理核心内容，答案应全面覆盖项目经理的职责与权限。职责部分需列举主要管理职能，权限部分需说明具体权力范围。解析应强调项目经理的法律地位和合同依据，体现专业深度。2.简述施工进度控制中横道图计划与网络计划的主要区别。答：主要区别包括：表达方式（横道图用横线，网络计划用节点箭线）、信息量（横道图显示时间，网络计划显示逻辑关系）、分析能力（横道图难以定量分析，网络计划可进行工期优化）、适用范围（横道图适用于简单项目，网络计划适用于复杂项目）。解析：本题考查两种主流进度计划形式，答案需从四个维度对比。解析应说明各自优缺点及适用场景，体现项目管理工具的专业性。实际应用中常结合使用两种形式。3.简述固定单价合同与固定总价合同的主要区别。答：主要区别包括：价格形式（固定总价合同总价固定，固定单价合同按实际工程量结算）、风险承担（固定总价合同承包商承担工程量风险，固定单价合同业主承担工程量风险）、结算方式（固定总价合同按合同总价结算，固定单价合同按计量工程量×单价结算）、适用条件（固定总价合同适用于工程量明确项目，固定单价合同适用于工程量不确定项目）。解析：本题考查两种合同形式的核心差异，答案需从四个方面对比。解析应说明选择合同形式需考虑的因素，体现合同管理的专业性。4.简述施工现场临时用电系统中TN-S系统的特点与优势。答：TN-S系统特点与优势包括：保护零线独立、接地可靠、安全性高、适用于大范围供电。该系统通过将工作零线与保护零线分离，有效避免零线故障风险，是现代施工现场推荐使用的系统。解析：本题考查临时用电系统，答案需说明系统特点及优势。解析应强调其技术原理和安全性能，体现电气工程的专业性。5.简述施工质量验收中分项工程质量验收的程序。答：分项工程质量验收程序包括：资料检查、现场检查、抽样检测、评定结论、处理不合格项。验收合格后方可进入下道工序，是过程控制的关键环节。解析：本题考查质量验收程序，答案需按步骤列举。解析应说明各环节的作用，体现质量管理流程的专业性。6.简述建筑工程风险管理中风险识别的主要方法。答：主要方法包括：头脑风暴法、德尔菲法、检查表法、流程图法、SWOT分析、专家调查法。选择哪种方法取决于项目特点、风险性质及资源条件。解析：本题考查风险识别方法，答案需列举主要方法。解析应说明选择方法的依据，体现风险管理的专业性。7.简述施工进度控制中流水施工的适用条件。答：适用条件包括：施工任务分解明确、施工段划分合理、资源供应充足、工序衔接紧密、工程量较大。不适用于结构简单、工程量小或工序间无明确依赖关系的项目。解析：本题考查流水施工适用条件，答案需列举主要条件。解析应说明适用性判断标准，体现进度管理的专业性。8.简述FIDIC合同条件中工程师的主要职责。答：主要职责包括：合同解释、指令发布、计量支付、质量监督、工期管理、争议解决。工程师的公正性直接影响合同履行效果。解析：本题考查工程师职责，答案需列举主要职责。解析应说明工程师在合同中的地位，体现合同管理的专业性。五、应用题答案及解析1.某高层建筑主体结构施工采用流水施工组织方式，施工段数为6个，每个施工过程的工序数为4个，流水节拍为3天。若相邻工序间搭接系数为0.5，求该工程的总工期。答：总工期=17.5天解析：流水施工总工期计算公式为：T=(m-1)×t+n×k-（n-1）×t×α其中m=6，t=3，n=4，k=1，α=0.5代入计算：T=(6-1)×3+4×1-（4-1）×3×0.5=17.5天解析应说明公式中各参数含义及计算过程，体现工程计算的严谨性。2.某工程采用固定单价合同，合同约定工程量为800立方米，单位综合单价为750元/立方米，实际完成工程量为900立方米，且发生工程变更增加工程量200立方米，变更单价为1000元/立方米。求承包商应结算的工程款。答：80万元解析：固定单价合同结算分两部分计算：（1）原合同工程款：800×750=60万元（2）变更工程款：200×1000=20万元合计结算金额：60+20=80万元解析应说明结算原则，体现合同管理的专业性。3.某施工现场临时用电系统采用TN-S系统，总配电箱输出两路供电，分别为A路和B路。A路供照明设备，B路供施工设备。已知A路电流为30A，B路电流为50A，试计算总配电箱的进线电流。答：80A（按1.1系数计算为88A）解析：TN-S系统保护零线独立，总进线电流等于各支路计算电流之和：总进线电流