2026年车间班组安全绩效考评细则

2026年车间班组安全绩效考评细则目录1.总则2.职责划分3.具体管理内容3.1考评原则3.2考评周期3.3考评维度及评分标准4.违规约束与处理4.1奖励规则4.2处罚规则5.申诉机制6.附则7.附件7.1附件1：车间班组安全绩效考评评分表7.2附件2：安全责任事故等级划分标准7.3附件3：绩效申诉申请表1.总则1.1目的为进一步落实车间班组安全生产主体责任，强化一线员工安全意识，降低各类安全事故发生率，保障员工生命健康与公司财产安全，建立“奖罚分明、权责对等”的安全约束激励机制，根据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国社会保险法》及公司安全生产管理制度相关要求，特制定本细则。1.2适用范围本细则适用于公司所有生产制造类车间的一线生产班组、辅助生产班组（含设备维修班组、物流转运班组、仓储班组），倒班班组与常白班班组统一适用本规则。1.3合规声明本细则所有条款均符合国家现行劳动法规要求，不得以此为由克扣员工法定基本工资、社会保险待遇及工伤相关权益，员工因工受伤的，一律按《工伤保险条例》相关规定申报工伤待遇，不得要求员工自行承担工伤医疗费用。2.职责划分2.1执行部门：生产管理部牵头，联合安全环保部、人力资源部共同执行生产管理部：负责统筹考评工作落地，组织月度、季度、年度考评工作，收集各班组日常安全管理数据，核实考评信息真实性，公示考评结果。安全环保部：负责提供各班组事故台账、隐患排查整改数据、安全培训考核数据、特种作业持证情况等专业安全数据，对考评中的安全责任界定、风险等级判定出具专业意见。人力资源部：负责根据最终考评结果兑现绩效薪酬、评优资格、岗位调整等人事应用，保障所有奖惩措施符合劳动法规要求，不得违规扣除员工法定劳动报酬。2.2监督部门：公司工会、审计监察部工会：负责监督考评全过程的合规性，保障员工合法权益不受侵害，牵头处理员工绩效申诉事项，定期向一线班组征集细则修订意见。审计监察部：负责监督考评过程中是否存在徇私舞弊、弄虚作假、打击报复等行为，对查实的违规人员按公司制度严肃处理。2.3现场职责：各车间主任负责本车间班组考评数据的初审上报，各班组组长负责配合考评工作，按时报送班组安全管理资料，向班组成员传达考评要求，保障全员知悉考评规则。3.具体管理内容3.1考评原则考评工作全程遵循“公平公正、公开透明、量化可查、奖惩对等”原则，所有评分项均有可核实的台账、记录、现场检查数据作为依据，不得主观随意评分。3.2考评周期月度考评：每月5日前完成上月考评工作，结果在车间公示栏公示3个工作日。季度考评：每季度首月10日前完成上季度考评汇总，结果在公司内部公告栏公示。年度考评：次年1月15日前完成上年度考评汇总，结果作为年度评优、薪酬调整的重要依据。3.3考评维度及评分标准考评总分100分，设置四个考核维度，具体评分规则如下：1.基础安全管理（30分）班前会安全交底（5分）：每次班前会必须开展不少于5分钟的岗位风险提示、安全注意事项交底，留存签到表与会议记录，缺1次扣1分，扣完为止。安全台账管理（5分）：班组需规范留存安全培训记录、隐患排查记录、事故处置记录、劳保用品发放领取记录，缺1类台账扣2分，记录不实、造假的该项不得分。劳保用品佩戴（5分）：月度随机抽查不少于3次班组全员劳保佩戴情况，佩戴率100%得满分，发现1人未按要求佩戴安全帽、防护手套、护目镜等劳保用品的扣1分，扣完为止。特种作业管理（5分）：班组内特种作业人员（焊工、电工、起重作业人员等）需100%持有效证件上岗，发现1人无证作业或证件过期的该项不得分。隐患排查整改（10分）：班组每周至少开展2次自主安全隐患排查，排查出的隐患需在3个工作日内完成整改，少1次自查扣2分，1项隐患逾期未整改扣3分，扣完为止。2.事故防控绩效（40分）月度无任何安全责任事故、无职业病疑似案例、无消防违规隐患的得40分。发生1次一般安全责任事故扣10分，发生1次较大安全责任事故扣25分，发生1次重大安全责任事故的该项直接得0分。非责任事故（如设备自然老化故障、外部不可抗力导致的事故）经安环部核实后不予扣分，若因班组隐患排查不到位导致的非自然故障事故，按责任事故判定。3.安全改善绩效（20分）安全合理化建议（8分）：每月至少提2条有效安全改进建议，被车间采纳的每条加2分，被公司层面采纳的每条加5分，该项最高可加10分（即超出8分部分计入附加分）。安全小改小革（7分）：班组自主实施的安全改善项目（如加装设备防护装置、优化危险岗位操作流程等），经安环部认定有效降低安全风险的，每项加3分，最高得7分。安全活动参与（5分）：全员参与公司组织的安全演练、安全知识竞赛等活动，缺席1人扣1分，获得公司级安全竞赛奖项的加3分，获得市级及以上安全类奖项的加5分，该项最高可加8分。4.安全文化建设绩效（10分）安全知识考核（5分）：每月组织班组全员安全知识考核，通过率100%得满分，1人不合格扣1分，扣完为止。隐患主动上报（3分）：主动上报非本班组责任的安全隐患，经安环部核实有效的每次加1分，最高得3分。安全宣传落实（2分）：每月按时更新班组安全宣传板报/线上安全学习内容，未完成的扣2分。4.违规约束与处理4.1奖励规则所有奖励资金从公司年度安全专项奖励预算中列支，不占用班组原有绩效总额：1.月度奖励：月度考评得分90分以上的班组，评为“月度安全优秀班组”，给予班组当月绩效总额上浮10%的奖励，班长个人绩效加5分，班组成员每人绩效加3分；月度得分80-89分的班组，不奖不罚；得分低于80分的按处罚规则执行。2.季度奖励：季度累计得分排名前20%的班组，评为“季度安全示范班组”，给予3000-5000元现金奖励，班长优先参评季度优秀管理者，班组成员优先获得外出安全培训资格。3.年度奖励：年度累计得分排名前10%的班组，评为“年度安全标杆班组”，给予10000-20000元现金奖励，班组成员年度考核优先评为A级，年终奖上浮10%，班长优先获得岗位晋升资格。4.专项奖励：班组成员及时发现重大安全隐患，避免人员伤亡或大额财产损失的，单次给予1000-10000元专项奖励，事迹突出的报请公司领导予以公开表彰。4.2处罚规则所有处罚仅与绩效奖金挂钩，不得扣除员工法定基本工资，涉及经济赔偿的严格遵守《工资支付暂行规定》要求，每月扣除金额不超过员工当月工资的20%，扣除后剩余工资低于当地最低工资标准的按最低工资标准发放：1.月度考评得分60-79分的班组，当月绩效总额下浮5%，班长个人绩效扣3分，班组成员每人扣1分；月度得分低于60分的为不合格班组，当月绩效总额下浮10%，班长个人绩效扣5分，班组成员每人扣2分，取消当月所有评优资格。2.连续2个月考评不合格的班组，对班长进行诫勉谈话，要求提交1000字以上整改报告；连续3个月考评不合格的，对班长予以降职或调岗处理，符合劳动合同约定的岗位调整条件。3.发生一般安全责任事故的，除扣分外，责任班组取消当月评优资格，直接责任人绩效扣10分，造成财产损失的按损失金额的5%-10%承担赔偿责任，最高不超过当月工资的20%。4.发生较大安全责任事故的，责任班组取消季度评优资格，班长绩效扣10分，直接责任人按公司安全责任制度予以处理，涉及工伤的及时申报工伤保险，不得克扣员工工伤待遇。5.发生重大安全责任事故的，责任班组取消全年所有评优资格，班长引咎辞职或予以免职，直接责任人存在违规操作、故意违反安全规定的，按劳动合同法第39条“严重违反规章制度”解除劳动合同，涉嫌违法的移交司法机关处理。6.班组隐瞒安全事故、伪造安全记录的，一经查实，当月考评直接计0分，班长绩效扣20分，相关责任人按上述事故等级处罚标准加倍处理，情节严重的解除劳动合同。5.申诉机制1.班组或员工对考评结果有异议的，可在考评结果公示之日起3个工作日内，向工会或人力资源部提交书面申诉材料，填写《绩效申诉申请表》，明确申诉事项、理由并附相关证据。2.受理部门收到申诉材料后，需在5个工作日内联合安环部、审计监察部开展调查核实，出具书面答复意见，若查实考评结果存在错误的，立即予以修正，涉及薪酬差额的在下一个工资发放周期予以补发。3.申诉人对答复意见不服的，可在收到答复后3个工作日内向公司领导申请复核，复核结果为最终结果。4.公司保障申诉人合法权益，严禁任何部门或个人对申诉人员进行打击报复，一经查实存在打击报复行为的，对相关责任人予以严肃处理，情节严重的解除劳动合同。6.附则6.1本细则自2026年1月1日起正式实施，原有车间班组安全考评相关规定与本细则不一致的，以本细则为准。6.2本细则解释权归生产管理部、安全环保部、人力资源部共同所有，每年12月组织一次一线班组意见征集，结合实际运行情况与国家法规调整要求对细则进行修订。6.3各车间可结合自身生产特性，在不违反本细则核心要求的前提下制定补充条款，报生产管理部、人力资源部审核通过后实施。7.附件7.1附件1：车间班组安全绩效考评评分表考评维度分值评分项扣分标准实得分评分依据基础安全管理30班前会交底、台账管理、劳保佩戴、特种作业管理、隐患排查整改按本细则3.3条标准扣分现场检查记录、台账资料事故防控40事故发生情况按事故等级扣分安环部事故台账安全改善20合理化建议、小改小革、活动参与按实际情况加减分建议采纳证明、获奖证书安全文化10知识考核、隐患上报、宣传落实按完成情况扣分考核记录、上报台账合计100--考评人签字：1.一般安全责任事故：造成直接经济损失1000元以下，或人员受轻微伤需休息1-3天，无其他不良影响的事故。2.较大安全责任事故：造成直接经济损失