浅谈消防救援基层队站两个经常性工作的落实

浅谈消防救援基层队站两个经常性工作的落实消防救援基层队站作为应急救援的前沿阵地和服务群众的窗口单位，其战斗力的强弱、队伍的稳定直接关系到各项任务的完成和队伍的长远发展。在日常建设中，“两个经常性工作”——即经常性思想工作和经常性管理工作，如同车之两轮、鸟之双翼，是确保队伍保持高昂斗志、严明纪律和强大战斗力的基础性、根本性工作。如何将这两项工作抓细抓实、抓出成效，是基层队站建设必须常抓不懈的课题。一、深刻认识“两个经常性工作”的内涵与辩证关系经常性思想工作，核心在于“育人”，旨在通过深入细致的思想引导，解决队员在日常工作、学习、生活中出现的各种思想问题，统一思想认识，激发内在动力，培养高尚的道德情操和过硬的战斗意志。它强调的是“晓之以理、动之以情、导之以行”，具有很强的针对性和灵活性。经常性管理工作，核心在于“规范”，旨在依据条令条例和各项规章制度，对队伍的日常行为、训练、执勤、生活等各个方面进行科学、严格、细致的规范和约束，建立正规的战备、训练、工作和生活秩序。它强调的是“令行禁止、步调一致、秩序井然”，具有很强的规范性和强制性。二者之间并非孤立存在，而是相互渗透、相辅相成、辩证统一的有机整体。经常性思想工作是经常性管理工作的基础和灵魂，为管理工作提供思想保证和精神动力，能够有效增强队员服从管理的自觉性；经常性管理工作则是经常性思想工作的体现和保障，通过严格的管理可以巩固思想教育的成果，规范队员的行为，使思想工作的要求落到实处。脱离了思想工作的管理，容易变成简单粗暴的“命令主义”，难以真正入心入脑；而脱离了管理工作的思想工作，则可能变成空洞无力的“说教”，缺乏坚实的实践支撑。因此，必须坚持“两手抓，两手都要硬”，实现二者的有机结合和良性互动。二、精准把握经常性思想工作的着力点做好经常性思想工作，关键在于“经常”和“深入”，要像空气一样无处不在、无时不有，春风化雨般滋润队员心田。一是要“知兵”，摸清思想底数。基层干部骨干要真正深入到队员中去，与他们打成一片，通过日常观察、个别谈心、集体座谈、家庭联系等多种方式，全面了解队员的思想动态、家庭情况、个人诉求、兴趣爱好以及面临的实际困难。要建立健全思想动态分析制度，定期研判，对苗头性、倾向性问题早发现、早介入、早疏导，变“事后补救”为“事前预防”。二是要“教兵”，强化思想引领。要坚持不懈地用党的创新理论武装头脑，深入开展理想信念教育、职业道德教育、形势政策教育和优良传统教育，引导队员树立正确的世界观、人生观、价值观，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。教育方式要灵活多样，避免“一锅煮”、“一刀切”，要结合队员的年龄特点、文化层次和思想实际，采用他们喜闻乐见的形式，增强教育的吸引力和感染力。三是要“育兵”，激发内在潜能。经常性思想工作不仅要解决思想问题，也要关注队员的成长进步和个人发展。要善于发现队员的闪光点，鼓励他们立足岗位成才，为他们搭建展示才华的平台。对于队员在工作、学习、生活中遇到的实际困难，要真心实意地帮助解决，解除他们的后顾之忧，使他们能够轻装上阵，全身心投入到工作中去。这种人文关怀是思想工作最有效的“粘合剂”。四是要“带兵”，发挥表率作用。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”基层干部骨干的言行举止对队员具有直接的示范引领作用。要以身作则，严于律己，要求队员做到的自己首先做到，要求队员不做的自己坚决不做，用自身的模范行动影响和带动队伍，形成“头雁效应”。三、严格落实经常性管理工作的基本要求经常性管理工作贵在“细致”和“坚持”，要从小处着眼，从点滴做起，常抓不懈，久久为功。一是要坚持按纲施管，严格规章制度。条令条例和各项规章制度是队伍管理的根本遵循。要组织队员深入学习，使人人知法规、懂规矩、守纪律。在执行上要一以贯之，不打折扣、不搞变通，做到“法纪面前人人平等”。对于违反规章制度的行为，要及时纠正，严肃处理，维护纪律的严肃性和权威性。二是要突出日常养成，培养优良作风。日常养成是管理工作的基础，也是检验管理成效的重要标志。要从队列纪律、内务设置、警容风纪、礼节礼貌等基本环节抓起，严格要求，反复锤炼，使队员养成令行禁止、雷厉风行的战斗作风和严谨细致、一丝不苟的工作态度。这种养成要融入日常，渗透到训练、执勤、学习、生活的每一个细节。三是要强化安全管理，确保万无一失。安全是底线，是不可逾越的红线。要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，严格落实安全责任制，定期开展安全隐患排查整治，重点关注训练安全、行车安全、执勤安全、营区安全等关键环节。要加强安全教育，提高队员的安全防范意识和自我保护能力，杜绝各类安全事故的发生。四是要注重科学管理，提升管理效能。随着时代发展和队员结构变化，管理工作也要与时俱进，不断创新方式方法。要坚持以人为本，尊重队员的主体地位，在严格管理的同时，注重人文关怀和心理疏导。要善于运用现代管理理念和技术手段，提高管理的精细化、科学化水平，调动队员参与管理的积极性和主动性，形成“人人参与管理、人人接受管理”的良好局面。四、推动“两个经常性工作”深度融合、落地见效落实“两个经常性工作”，不能简单地将两者割裂开来，而应在实践中实现深度融合、同频共振。一是在工作部署上要统筹兼顾。无论是制定年度计划、阶段性工作安排，还是开展专项活动，都要将思想工作和管理工作一并考虑、一同部署、一起检查、一块总结，避免“两张皮”现象。二是在工作方法上要渗透结合。做思想工作时，要注意运用管理的规范和纪律的约束来巩固教育成果；抓管理工作时，要注重从思想根源上解决问题，引导队员自觉服从管理。例如，在批评教育违纪队员时，既要指出其行为的错误性，也要帮助其认识思想根源，做到“惩前毖后、治病救人”。三是在队伍建设上要同步加强。要把提高干部骨干的思想工作能力和管理能力作为一项重要任务来抓，通过培训、传帮带等方式，使他们既会做思想工作，又会抓管理工作，成为“复合型”人才。四是在考核评价上要综合考量。对基层队站和干部骨干的考核评价，要将“两个经常性工作”的落实情况作为重要内容，全面衡量其工作成效，引导基层把精力真正投入到打基础、固根本上来。总之，落实好消防救援基层队站的两个经常性工作，是一项长期而艰巨的任务，不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。它需要我们以高度的责任感和使命