施工管理综合试题及全面答案解析

施工管理综合试题及全面答案解析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划大纲应由（）组织编制。A.项目经理B.企业技术负责人C.企业管理层D.项目管理团队2.某双代号网络计划中，节点①和节点②之间的工作持续时间为5天，节点②和节点③之间的工作持续时间为3天，节点①和节点③之间的距离为8天，则节点①和节点③之间的自由时差为（）天。A.0B.2C.3D.53.在建设工程合同中，不属于固定总价合同特点的是（）。A.发包人承担全部工程量和价格风险B.承包人承担全部工程量和价格风险C.合同总价不能调整D.合同总价一次包死4.施工安全管理中，三级安全教育是指公司、项目、班组三级，其中项目级安全教育应由（）负责。A.公司安全管理部门B.项目负责人C.公司技术负责人D.班组长5.某工程施工进度计划的双代号网络图中，M工作有四项紧后工作，其持续时间分别为6天、8天、7天、5天；M工作的总时差为4天，则M工作的自由时差为（）天。A.4B.3C.2D.16.关于建设工程施工招标投标的说法，正确的是（）。A.招标人可以指定特定的投标人B.两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标C.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间后，可以补充、修改或者撤回已经提交的投标文件D.中标通知书发出后，招标人改变中标结果的，应当承担民事责任7.在工程网络计划中，关键线路是指（）的线路。A.双代号网络计划中总持续时间最长B.单代号网络计划中由关键工作组成C.双代号网络计划中由关键节点组成D.单代号网络计划中时间间隔为零8.某分部工程网络计划如下图所示（图中箭线下方数字为工作持续时间，单位：天），则该计划的计算工期为（）天。A.15B.17C.19D.219.下列不属于施工项目质量控制主要内容的是（）。A.施工准备的质量控制B.施工过程的质量控制C.竣工验收的质量控制D.施工图预算的质量控制10.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程竣工验收应具备的条件不包括（）。A.完成建设工程设计和合同约定的各项内容B.有施工单位签署的工程质量保修书C.有完整的工程技术档案和施工管理资料D.有监理单位签署的工程支付证书11.某施工企业承接了某项目的施工任务，根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于工程分包的说法，正确的是（）。A.承包人可将承包工程中的部分非主体工程分包给符合资质条件的分包单位B.承包人可将承包工程中的全部工程发包给其他单位C.分包单位可以将其承包的工程再次分包D.分包单位应按照分包合同约定对承包单位负责12.施工现场危险源辨识中，属于管理性危险源的是（）。A.施工现场用电不规范B.施工机械老化C.雨天道路湿滑D.现场防护栏杆高度不足13.某工程项目在施工过程中，发现图纸说明有误，导致施工方提出工程变更，关于工程变更价款的确认，下列说法正确的是（）。A.工程变更确定后，发承包双方可协商调整合同价款B.工程变更确定后，承包人应在14天内提出新的工程报价C.工程变更导致合同价款增减的，属于不可抗力范围D.工程变更未确定之前，合同价款不予调整14.关于施工成本管理的说法，正确的是（）。A.成本计划是成本控制的基础B.成本控制是成本预测的前提C.成本核算是对成本计划的过程控制D.成本考核是对成本计划的最终检查15.某工程网络计划中，工作P的自由时差为3天，总时差为5天。在计划执行过程中，该工作实际进度拖延了4天，则对工期的影响是（）。A.影响工期2天B.影响工期3天C.影响工期4天D.不影响工期16.下列质量事故中，属于一般事故的是（）。A.造成10人以上30人以下死亡的事故B.造成50人以上100人以下重伤的事故C.造成1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故D.造成10人以上50人以下重伤的事故17.某工程施工合同约定，预付款为合同价款的30%。工程实施后，预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件价值相当于预付款数额时起扣，从每次结算工程价款中，按材料及构件比重扣回。若起扣点为1000万元，则当工程累计完成造价达到（）万元时开始起扣预付款。A.300B.700C.1000D.130018.关于施工现场环境保护的说法，正确的是（）。A.施工现场污水排放前不需要办理任何手续B.施工现场噪声排放符合国家标准即可，不需要登记C.现场焚烧有毒有害物质会产生大气污染D.施工现场固体废物处置应遵循减量化、资源化、无害化原则19.施工组织总设计是由（）编制的。A.项目经理B.施工单位技术负责人C.设计单位项目负责人D.监理单位总监理工程师20.某双代号网络计划中，节点①和节点②之间的工作为A，节点②和节点③之间的工作为B。已知A工作的自由时差为2天，B工作的总时差为3天。若A工作拖延了4天，则对工期的影响是（）。A.影响工期1天B.影响工期2天C.影响工期3天D.不影响工期二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有两个或两个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.施工进度计划的调整方法主要包括（）。A.改变施工关系B.压缩关键工作持续时间C.改变工作逻辑关系D.调整资源投入E.重新编制计划2.下列属于建设工程施工合同中“发包人”义务的有（）。A.办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作B.提供施工所需的图纸C.按合同约定支付工程价款D.组织竣工验收E.指定分包人3.施工成本控制过程中，纠正偏差的主要措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.法律措施4.建设工程施工安全控制的目标包括（）。A.减少或消除人的不安全行为B.减少或消除设备、设施的不安全状态C.减少或消除环境的不安全因素D.提高施工企业的利润率E.缩短施工工期5.施工项目质量计划的内容一般应包括（）。A.质量目标B.项目管理组织机构C.质量控制点及管理措施D.质量保证体系E.质量风险分析与对策6.关于建设工程索赔的说法，正确的有（）。A.索赔必须以合同为依据B.索赔必须基于实际发生的损失C.索赔必须提供充分的证据D.索赔是单方行为，对方必须接受E.承包人只能在索赔事件发生后一定期限内提出7.施工现场平面布置应遵循的原则有（）。A.满足施工需求B.尽量减少临时用地C.减少环境污染D.临时设施布置应方便生产和生活E.功能分区明确，减少交叉干扰8.关于建筑材料采购合同的说法，正确的有（）。A.采购合同中应明确材料的品种、规格、型号、质量等级B.材料检验方式应在合同中约定，如抽样检验或全检C.交货日期的确定可以是供货方发货日期、到货日期或安装调试完毕日期D.货款支付可以采用托收承付、现金或电汇等方式E.材料采购合同通常采用固定总价合同9.施工成本核算的对象通常是（）。A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.建设项目E.单项工程10.下列质量验收层次中，属于检验批质量验收的有（）。A.检验批的质量验收B.分项工程的质量验收C.分部工程的质量验收D.单位工程的质量验收E.建设项目的质量验收三、案例分析题（共4题，共40分。请根据背景材料，按要求作答）案例1：施工进度管理与索赔某施工单位（乙方）于201X年10月与某业主（甲方）签订了某工程施工合同。合同中约定：工期为6个月；乙方向甲方提交一份施工组织设计，应予批准；乙方每月25日向甲方提交上月工程进度款支付申请。在开工前，乙方提交了施工网络计划图（如下图所示），并获得甲方代表批准。该网络计划的关键线路为①→②→③→⑤→⑥。事件描述：1.该网络计划中，工作A（土方开挖）计划工期为2个月，工作B（基础浇筑）计划工期为2个月。2.在施工过程中，发生了如下事件：*事件1：甲方于11月10日才提供全部施工图纸，导致工作A实际拖延了10天开始。*事件2：11月20日至11月25日，当地出现了罕见的冰雪天气，导致工作B无法施工，延误了5天。*事件3：乙方在施工过程中，因机械故障导致工作C（主体结构）延误了3天。问题：1.根据事件1，乙方能否提出工期索赔？说明理由。2.根据事件2，乙方能否提出工期索赔？说明理由。3.根据事件3，乙方能否提出工期索赔？说明理由。4.该工程的实际工期为多少天？工期索赔总额为多少天？案例2：施工成本管理与挣值分析某项目经理部对某住宅楼项目进行施工成本管理。该工程计划总预算成本（BCWS）为2000万元，计划工期为10个月。截止到第6个月底，有关数据如下：*已完成工作预算成本（BCWP）为1200万元。*已完成工作实际成本（ACWP）为1300万元。问题：1.计算该项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。2.计算该项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。3.分析该项目的成本和进度执行情况。4.如果后续工作不进行变更，预计完成项目所需的总成本（EAC）为多少？案例3：施工质量控制与验收某建筑公司承接了一栋办公楼的地基基础工程，施工内容包括土方开挖、桩基施工、基础钢筋混凝土浇筑等。事件描述：1.在土方开挖过程中，发现地下有古墓，随即停止施工，并报告了文物管理部门。2.桩基施工完成后，施工企业进行了桩身完整性检测，结果显示部分桩身存在缺陷。3.基础钢筋混凝土浇筑完成后，监理工程师要求进行隐蔽工程验收，施工单位在自检合格的基础上进行了报验。问题：1.针对事件1，施工单位应采取哪些措施？2.桩基检测的方法有哪些？针对部分桩身缺陷，施工单位应如何处理？3.隐蔽工程验收应由谁组织？验收的合格条件是什么？4.基础工程验收应具备哪些资料？案例4：合同管理与安全管理某工程项目由业主通过招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。甲施工单位将深基坑支护工程分包给乙专业分包单位。事件描述：1.业主与甲施工单位签订了施工合同，甲施工单位将部分工程分包给乙单位。