LT光缆公司ERP系统改进中的推拉式供应链管理模式变革

研究课题和研究目的研究课题：

LT光缆公司ERP系统改进中的推拉式供应链管理模式变革研究目的：

通过研究LT公司的推式供应链管理模式，结合LT公司的实际需求，设计推拉结合式供应链模式，并且通过实施VMI管理有效地规避了推拉结合式供应链的局限性。研究内容主要包括以下四个部分：一、介绍供应链的基本运作模式。二、LT公司推式供应链管理模式概述三、分析LT公司推式供应链管理模式存在的问题四、LT公司推拉结合式供应链设计，并且分析了推拉结合式供应链的局限性，通过实施VMI解决原材料库存过高问题。供应链的基本运作模式：1、推式供应链2、拉式供应链一、理论综述供应商制造商分销商零售商客户供应商制造商分销商零售商客户供应链的基本运作模式：3、推拉供应链一、理论综述供应商推式供应链拉式供应链客户制造商需求切入点二、LT光缆公司供应链管理概述LT光缆公司在中国开展业务已超过数十年，现已成为中国最具实力和影响力的光缆生产企业，光缆年产能达10万皮长公司，产品已广泛应用于移动、电信、联通、广电、铁路、国防系统、石油、高速公路等各个领域的网络通信建设。公司在2001年就上线实施了OracleEBS，共实施了总帐、应付、应收、现金管理、固定资产、采购、销售报价、库存、生产、BOM、成本、质量管理、MPS等13个模块。二、LT光缆公司供应链管理概述二、LT光缆公司供应链管理概述三、LT光缆公司供应链管理存在问题及分析1、光缆市场环境变化带来的问题及分析光缆市场竞争日益激烈，价格持续走低，企业应积极加大力度细分市场，根据细分的市场来开发更多具有竞争力的差异化产品，避免产品的同质化竞争和陷入价格战的泥潭，逐步形成适应不同应用领域、不同客户需求的完整的光缆产品格局，才能具备与同类产品抗衡的能力，提高对市场的反应能力和企业的抗风险能力。三、LT光缆公司供应链管理存在问题及分析2、需求预测方面存在的问题及分析推式供应链管理模式会导致供应链上的物料需求逐步放大，导致牛鞭效应的发生。并且为了争取新客户，公司需要开发适合客户需要的个性化产品，但是新产品产品结构和生产工艺很难统一，产品种类复杂且定制化程度高，需求量也不稳定，势必很难做出准确的需求预测。三、LT光缆公司供应链管理存在问题及分析3、库存管理方面存在的问题及分析推式供应链管理模式是按照库存生产，生产的产品不能及时满足客户个性化的需求，库存周转慢和库存周期长，很容易产生大量的库存积压，占用企业资金和产生较高的存储费用，对这些库存的日常处理消耗了企业大量的人力和财力。四、LT光缆公司供应链管理的改进LT光缆公司的产品战略发生转变，从中心束式光缆转变为层绞式光缆，产品生命周期决定供应链模式四、LT光缆公司供应链管理的改进LT光缆公司的产品战略发生转变，分三步走：1、研发和生产当前市场上主流的层绞式光缆产品。2、在有了一定的层绞式光缆技术之后采取产品差异化战

略，开发非运营商客户，满足客户的特殊光缆需求。3、利用公司的新产品和新技术拓展国外市场。四、LT光缆公司供应链管理的改进供应商推式供应链拉式供应链客户着色制管绞合成缆分界点

分界点的设定取决于如何进行需求预测，根据需求预测的不同，分界点的位置可以进行调整。如果把分界点向供应链上游方向移动，客户的需求信息就会更早地传达到生产过程，通用化的阶段就会缩短，按订单来执行的活动范围就会扩大。如果把分界点向供应链下游方向移动，产品的差异化时间会被进一步推迟，通用化的阶段会延长。四、LT光缆公司供应链管理的改进四、LT光缆公司供应链管理的改进四、LT光缆公司供应链管理的改进推拉结合式供应链的益处：采用推拉结合式供应链，利用延迟策略把光缆的需求预测转为半成品的需求预测。既可以快速的响应客户需求，又可以实现规模经济，在推动阶段，公司可以根据半成品的预测进行大规模采购，节省了采购费用和运输费用，规模化的半成品生产提高了企业生产效率，降低了产品单位成本。在拉动阶段，公司可以在收到订单以后迅速地安排差异化生产，加快了市场响应速度，提高客户满意度。四、LT光缆公司供应链管理的改进推拉结合式供应链的局限性：在推拉结合式供应链中，由于按照需求预测只生产半成品，直到下达客户订单之后，才按照客户要求进行成缆，这样则有效地降低了光缆库存，但是原材料库存并没有减少，而且为了能快速响应客户需求，还会提高原材料的安全库存，多预备一些原材料，以防止原材料短缺造成延误交货日期。所以推拉结合式供应链只能解决光缆的库存不积压，但不能解决半成品和原材料的库存问题。四、LT光缆公司供应链管理的改进VMI的主要思想是供应商在用户企业的允许下设立库存，库存所有权由供应商掌握，事先双方共同确定库存水平和补给策略，由供应商来管理用户的库存。1、实施VMI能够有效地降低牛鞭效应的出现2、实施VMI能够降低供应链的整体成本，提高运营效率。3、实施VMI能够提高供应链柔性。四、LT光缆公司供应链管理的改进LT光缆公司实施VMI的几个主要步骤：1、原材料物料的选择2、供应商的选择3、信息共享实现双赢四、LT光缆公司供应链管理的改进四、LT光缆公司供应链管理的改进LT光缆公司的库存金额及库存比例结构

推式%推拉结合式%VMI%原材料43717%76431%1599%半成品63225%1,17347%1,08061%产成品1,47758%54222%52330%

2,546100%2,479100%1,762100%四、LT光缆公司供应链管理的改进LT光缆公司的库存比例结构四、LT光缆公司供应链管理的改进LT光缆公司的库存金额四、LT光缆公司供应链管理的改进VMI实施效果对比表

VMI实施前VMI实施后钢塑

复合带供应可靠度95%100%采购价格8800元/吨8100元/吨库存周转天数19天8天按时交货率98.2%99.5%客户退货率850ppm230