建筑企业项目经理安全生产责任制

——项目经理安全生产责任制第一章总则第一条为严格落实建筑施工企业全员安全生产责任制，压实工程项目安全生产第一责任人职责，依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》及行业相关法律法规，结合公司项目施工管理实际，制定本制度。第二条项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对项目施工全过程安全生产、文明施工、隐患治理、事故防控负全面直接领导责任和终身责任。全面贯彻落实上级主管部门及公司安全生产方针、政策、法规、标准及各项管理制度。第二章岗位核心安全职责第三条落实“管生产必须管安全”原则严格执行安全生产“五同时”管理制度，在计划、布置、检查、总结、评比施工生产工作的同时，同步计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，坚决杜绝重生产、轻安全、抢工期、忽视安全的管理行为。第四条专项施工方案与安全技术措施管理牵头组织编制项目《施工组织设计》、危大工程专项施工方案及全套安全技术措施，严格履行报审、审批、专家论证流程。方案获批后，全面组织安全技术交底、班前教育、过程实施与监督管控，确保安全技术措施100%落地执行。第五条项目安全目标承包管理实行单位工程安全生产经济承包责任制，将安全生产指标、轻伤重伤控制指标、隐患整改指标、文明施工指标纳入项目承包考核体系，明确安全奖罚细则、责任分工与考核标准，实现安全工作量化管理、刚性考核。第六条重大设备及临时设施验收管理负责组织施工现场脚手架、基坑支护、模板支撑、龙门架、井字架、塔吊、施工电梯、临时用电、施工机具、临建设施等危大设备及重要安全设施的安装验收、日常巡查、阶段性复检、报废管控。所有设施未经验收合格严禁投入使用，确保设备设施安全可控。第七条全员安全教育培训管理统筹落实项目全员安全教育工作，负责新进场工人、分包人员、临时用工的公司级、项目级、班组级三级安全教育，牵头落实项目级第一级入场培训。常态化组织安全例会、安全专项活动、隐患警示教育，所有培训、教育、活动资料完整记录、归档留存，做到可查、可溯。第八条现场安全检查与隐患闭环治理严格执行每周安全大检查制度，全面排查施工现场高处作业、动火作业、临时用电、机械作业、消防安全、文明施工等各类安全隐患。对排查出的隐患实行“定人、定时、定措施、定复查”闭环管理，杜绝隐患带病作业、逾期未改。第九条文明施工与事故应急管理全面推进施工现场标准化、文明施工、安全达标、扬尘治理、实名制管理、可视化管理。发生安全生产隐患、险情及安全事故时，严格执行事故上报制度，第一时间组织抢险、保护现场、上报公司及主管部门，深度分析事故原因、落实整改措施、杜绝同类事故重复发生。第十条安全经费投入与技术推广严格按照国家及公司规定足额计提、规范使用安全生产文明施工专项经费，专项用于安全防护设施、劳保用品、安全教育、隐患整改、应急物资、文明施工提升，严禁挤占、挪用安全费用。积极总结、引进、推广先进安全管理经验与安全施工技术，持续提升项目安全管理水平。第三章责任考核与追责第十一条项目经理履职情况纳入公司年度安全考核、项目绩效考核、信用评价管理，履职不到位、制度不落实、隐患整改不力、发生安全事故的，依法依规追究管理责任、经济责任及信用责任。第十二条严格落实工程安全终身责任制，在工程设计使用年限内，对项目安全生产遗留问题、