精细化管理题库-简答题部分

精细化管理题库（简答题部分）

L简述工程项目精细化管理树立的理念是什么，目的是什么？

答:树立“项目管理以成本管理为核心”的理念，不断加强工程项目（以下

简称“项目”）精细化管理，提高项目管理水平和盈利能力。

2.简述局（二级单位）、子（分）公司（三级公司）、局指或代局指、项目经理部

在工程项目精细化管理中的职能。

答：局对项目实施分级管理，其中局是项目精细化管理的指导层和管控层;

子（分）公司是项目精细化管理的主责层，局指是项目精细化管理的现场管控督

导层；项目部是项目精细化管理的执行层。

3.项目业主情况调查中对于重大项目和新业主，营销部门和办事处在投标前应详

细了解项目业主基本情况，包括的内容有那些？

答：项目名称、工程概况、业主信息、资金状况、支付条件、设计进展、标

段划分、招标条件与资格要求、潜在竞争对手情况等信息。

4.标前工地调查内容及结果需满足选择项目、选择标段以及编制投标书的要求,

调查深度则根据工程复杂程度和施工条件困难程度而异。调查内容一般包括什

么？

答：（1）地质、地形、地貌情况，对施工的影响。（2）沿线气候和水文情况。

（3）特殊地质路段的调查。（4）改建道路和交叉道路的交通状况，水、电、通

信情况。（5）重点工程的施工环境，施工布点安排。（6）大型临时设旅的建点安

排。（7）施.1：队伍的建点位置。（8）材料的分布、供货条件、采购价格，运输方

式及运价、运距等。（9）社会环境情况，如民风民俗、宗教信仰、社会安定情况

等。

5.标前工地调查分析报告的主要内容有什么？

答：（1）工程概况：包括工程位置，项目设计概况、设计标准，地形地貌地

质、气象水文等自然条件，社会经济、交通情况，工程特点及难点，主要工程数

量，工程规模造价，建设、设计、监理单位，工期要求等。（2）施工组织设计意

见：包括施工任务划分、施工队伍的部署及驻地建设，控制工期的项目及重点、

难点、关键项口的施工方案，大临工程设置方案，工程原材料供应、运输方式、

各种资源配置，环保措施，过渡方案，初步的工程进度计划等。（3）投标报价的

初步意见：包括材料以及水电单价等情况，概算单价分析情况和报价中要注意的

问题等。（4）对项目能否投标以及段落（标段）选择提出建议：确定重点段落的

一般原则是：清单单价相对较高，所处环境较好、干扰小，安全风险小、交通便

利，所在地当地材料供应、水、电、劳动力相对供应充足，工程技术与企业目前

施.匚水平相称，大型施工机械投入少等。特殊情况下，也可以结合公司发展的战

略需求来进行选择。

6.营销交底的对象是哪些部门，主要内容是什么？

答：交底的对象一般为公司工经部（成本管理部理工程部、技术中心、物

资设备部、项目部等；主要内容一般有招标文件以及补遗、答疑书，投标文件（商

务、施组、报价文件）主要内容及澄清资料，设计图纸资料，交底汇报材料等,

以上内容尽量以电广版形式移交。

7.中标后的施工调查的目的？

答：施工调查主要是核对设计文件、掌握施工条件、编制施工组织设计、合

理部署施工力量、科学组织施工，使技术的先进可行性与经济合理性相结合，同

时为优化设计和调概索赔以及责任成本的编制提供基础资料。

8.中标后的施工调查报告内容包括什么？

答：（1）工程概况：线路的走向、地形、地质、地貌、气象水文情况，工程

分布及重点工程情况，工程特点和施工难易程度，主要工程数量，工期要求及建

设意义。（2）施工条件：工程现场地形、地貌、拆迁建筑物情况，沿线交通和供

水、供电、通信情况；地方材料的供应条件及料源的分布情况；临时工程修建条

件等。（3）提出施工方案意见：①全线施工组织原则意见、工期安排和分年度施

工进度意见。②施工任务划分，施工队伍分布及驻地位置意见，临时工程建设原

则。③控制工期的项目及重点工程施工方案、进度安排意见。㈣施工干线便道修

建意见，施工供水工程修建原则，施工供电干线路及变压器、发电机设置方案,

施工通信方案。⑤砖、瓦、石灰、砂、石等地方材料产地及采购、供应原则意见。

主要工程材料采购、供应原则和设置材料厂、预制厂、轨节场（含存梁场）的地

点、规模意见。⑥主要施工机械设备配备原则意见。⑦营业线改、扩建工程施工

调查报告中，除上述内容外，尚应提出改进施工基本方窠意见。⑨环保措施。⑨

存在的主要问题及解决的初步意见，对施工生产工作的其他要求等。

9.《项目管理策划书》应包括（但不限于）的内容？

答：⑴项目概况。⑵管理目标和要求。⑶产品清单、管理责任矩阵。⑷项目

组织机构、职责和部门责任书。⑸施工管理依据的文件。⑹项目人员、技术、施

I：机具等资源的需求和配置计划。⑺施工现场总体布置策划（包括：场地、道路、

水电、消防、临时设施规划等）。⑻主要施工方案。⑼项目的管理模式及.1：程施

工分包模式策划（包括：专业分包、劳务分包等）。⑩影响施工安全、质量管控

重点及其控制措施，包括：关键工序和特殊过程等。（11）施工进度控制措施。⑫施

工所涉及的质量检查、验收及其相关标准。⑬现金流分析及资金计划、责任成本

预算。（M）一般员工绩效考核办法。Q5）风险分析与对策。（16）变更索赔、成本管理等。

⑺突发事件的应急措施。⑱对违规事件的报告和处理流程。⑲应收集的信息及其

传递要求。⑳与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政

府主管部门、局、子（分）公司相关部门）沟通方式。（21）施工管理应形成的记

录。（22）质量、环境、职业健康安全和节能减排管理与技术措施。（23）新1：艺、

新技术、新材料、新设备的应用。（24）施工企业管理的其他要求。

10.项目委员会人员组成有哪些，主要职责是什么？

答：项目部应成立以项目经理为主任，项目书记为副主任，项目领导班子副

职及项目各内设机构负责人为成员的项目管理委员会（简称“项管会”）。主要职

责是负责项目安全管理、质量管理、成本控制、资金管理、财务管理、劳务管理、

进度管理等重大事项的决策和监督。

1L项目部机构如何设置？

答：项U部一般设置“五部两室”即工程技术部、安全质量部、工祚经济部、

物资机械（设备）部、财务部、试验室和综合办公室。

12.管理清单应包括（但不限于）的内容：

答：⑴明确产品管理清单质量安全目标。⑵应制定各部门的质量安全职责,

规定各部门质量责任、权限。（3）应制定对不符合情况的管理办法。（4）对人员要求：

应规定领导班子、主要生产管理人员、安全质量管理人员、技术人员、生产操作

人员的职责，明确其责任、权限和义务。⑸应制定施工生产过程中各种.工艺规程、

作业指导书等工艺文件。⑹应制定主要材料、二三项料、辅助材料等的采购管理

制度。⑺应制定严格的物资验收与检验制度。⑻应制定施工生产过程质量管理制

度及相应的考核办法。⑼制定产品防护、产品质量检验制度。

13.公司后台成本管控基本职责包括但不限于哪些？

答：1,构建责任成本管理体系和业务流程。⑵建立成本要素价格体系并监督

执行。⑶建立临时.1：程建设标准并监督执行。⑷搭建大型机械设备、危转料管理

信息平台，做好内部调配使用。⑸组织劳务分包竞标，组织规定范围内的主要物

资和大型设备的集中招标采购。⑹审定项目部劳务分包、物资（含周转材料）和

机械设备采购、租赁合同。⑺审批劳务结算、物资采购数量、周转材料和机械租

赁结算；实行集中结算、集中审批、集中支付。⑻督导下属单位全面使用《中国

中铁项目成本管理信息化系统》。⑼定期考核项目部责任成本执行情况，并根据

考核结果，及时给予足额兑现，对亏损项目进行问责。

14.子（分）公司对项目的后台控制的工作重点是那些？

答：子（分）公司应把项目分包单价的控制、材料采购价格的控制、材料耗

用数量的控制、设备租赁价格和数量的控制、工程量结算的控制、资金支付的控

制等关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包、价格管

控、收方结算、方案审批、物资采购、设备采购租赁、资产管理、资金使用、利

益分配等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，加强审查、审批力度，督

促项目部执行与落实。

15.利用《中国中铁项目成本管理信息化系统V2.0》，公司通过后台实现哪三

个功能？

答：公司通过后台实现在线实时审批、实时监控、实时预警等功能。

16.项目部所签订的合同，根据要素的不同可分为哪些合同？

答：分包合同、物资设备采购合同、机械周转料租赁合同、其他合同（临时

用地、技术服务咨询）等。

17.项目部物资机械（设备）是项目物资、设备类合同管理工作的主责部门，主

要职责有哪些？

答：负责订立物资、设备类合同；建立项目物资、设备类合同管理台帐；组

织项目物资、设备类合同初步评审工作，重点把好单价关；负责向公司报送合同

评审资料-，并对评审意见给予反馈。负责合同的履行监控和合同实施完毕的封闭

工作。

18.项目部工经部是项目劳务合同管理工作的主责部门，主要职责有哪些？

答：负责订立劳务合同；建立劳务合同管理台帐；组织项目劳务合同初步评

审工作，重点把关队伍的资格初步审查；负责向公司报送合同评审，并对评审意

见给予反馈。负责合同履行、变更、解除的监控和办理工作，负责合同封闭工作。

项目工经部同时负责项目建设工程施工合同履行过程监控。

19.项目综合办公室是其他类合同管理的主责部门，其他类合同包括但不限于临

时用地合同、租车合同、租房合同等，主要职责有哪些？

答：负责订立此类合同；建立此类合同管理台帐；组织项目此类合同初步评

审工作，重点把关对方资格，确保标的符合要求；负责向公司有关职能部门报送

合同评审，并对评审意见给予反馈。负责合同实施工作及合同封闭工作。

20.项目部对《建设工程施工合同》（业主合同）履行的主要义务是什么？

答⑴按设计图纸施工；⑵按合同约定工期开工、竣工、交验项目；（目保证保

程质量，确保施工生产安全。

2L项目部对业主的主要权利是什么？

答：按合同约定及时收取预付款、进度款、结算（末次）款；收叵质量保证

金，解除履约银行保函的约束。对《建设工程施工合同》的履约管理，重点是要

抓住工期、质量、付款、变更、索赔等环节的管理。

22.对项目部产生的合同，履约管理重点主要有以下几个方面？

答：⑴劳务作业的工期、质量、安全；⑵采购的各类建筑物资的品牌、型号、

规格、数量、质量是否与合同约定相符；送货时间是否违约；⑶订制或加工的模

型板、建筑构件等物品规格、质量、材质、数量是否与合同相符；⑷租用的机械

设备或其工作量是否满足合同的约定；⑸合同对方违约责任的承担；⑹劳务承包

商有无转包、再分包合同的行为；⑺农民工工资发放的监督与落实，必要时可以

在取得对方同意、手续完备的情况下代行支付，视同对合同相对人的款项支付。

23.简述最终清算协议应包括的内容。

答：明确双方结算的总金额，并且双方对此无争议；协议签订后，双方没有

再向对方索赔的事项和权利；除最终付款、保修责任外其他义务履行完毕；各项

未付款事项和金额、约定的付款时间。

24.拟解除分包合同时，按采取的步骤有哪些？

答：⑴收集解除的依据，包括事实证据、合同依据及法律依据;⑵充分论证，

进行解除评审，报公司审查确定是否解除;⑶确定解除时，将解除的事由、期限

及移交的事项通知对方，合同不再履行；⑷进行清退谈判，并核实对方代理人的

权限;⑸进行末次清算，明确债权债务，签订最终清算协议;（6）接管施工现场。

25.劳务队伍费用结算的依据有哪些？

答：（1）甲乙双方签订的分包合同及补充协议；（2）验工记录及结算清单;

（3）相关部门提供的结算审核及评定意见；（4）收方单、派工单、考勤记录、

停工记录。

26.合同基础资料，包括但不限于的文件有哪些？

答：招标文件、投标文件、各类合同、补充合同（协议）；标准、规范及有

关技术文件；图纸、工程量清单；业主、监理的各种批不批复、开工指令、工程

签证、变更指令、检查验收文件、质量评比通报、信函等；会议纪要、备忘录;

测量记录、试验检验报告、施工质量记录、隐蔽:程记录、施工日志、各类报告、

申请、报表、验工计价、气象记录及图表、业主及监理的书面答复等；反映工程

实施情况的照片、录像资料；在工程实施过程中形成的各种记录文件等。

27,子（分）公司成本精细化管理职责是什么？

答：⑴构建公司层级的项目成本精细化管理体系，并按成本要素构成，明确

部门成本管理职能和职责分工。⑵组织项目工地调查、管理策划交底。⑶对生产

要素进行优化配置，审批施工方案、机械设备、周转材料配置方案和临时设施建

设方案与建设标准。⑷编制并下达劳务分包限价、周转材料及机械租赁限价、试

验检测费限价及临时工程费用限价。⑸编制、下达项LI责任成本预算书。⑹组织

或配合物资招标采购、劳务分包竞标。⑺审定项目部劳务分包、物资（含周转材

料）和机械设备采购、租赁合同。⑻审批项目部劳务结算、物资采购数量、周转

材料和机械租赁结算，审批项目部结算支付申请，并限额支付。⑼监督、指导并

规范项目部的成本管理工作，并定期开展责任成本督察。⑩指导项目部办理对外

验工计价，审批项目部责任成本计价。（11）组织、督促项目部做好收尾项目资产处

置、竣工文件编制、交工交验、决算审计、清收清欠等收尾工作。⑫督导项目部

按季开展经济活动分析，审核项口部经济活动分析报告。⑬定期考核项口部责任

成本执行情况，并根据考核结果，及时给予足额兑现，对亏损项目进行问责。

28.项目部成本精细化管理职责是什么？

答：⑴认真履行经济承包合同氏实施全过程成本控制，做好项目施工组织

安排、资源配置、方案优化、成本要素控制、验工计价、变更索赔、核算分析等

工作。⑵组织或参与项目物资招标采购、分包队伍竞标及引进工作。⑶做好项目

成本精细化管理的基础工作，建立、完善成本管理台账。⑷按季度开展经济活动

分析，编制分析报告。⑸组织合同评审、执行劳务分包限价，负责分包队伍的口

常管理，按规定及时办理劳务结算、封闭合同。⑹组织架子队、作业层实体承包，

并负责日常管理及考核工作。⑺执行上级公司各项成本管理制度，使用《中国中

铁项目成本管理信息化系统》。⑻抓好项目收尾各项管理工作。

29.责任成本预算构成有哪些？

答：责任成本预算由直接成本预算、责任费用预算和税金组成。

30.责任费用预算包含的内容有什么？

答：包括项口部管理人员工资及工资附加费、办公费、差旅费、通讯费、宣

传费、生活用水电费、业务招待费、检验试验费、文明施工费、竣工资料编制费、

工会经费、职工教育经费、印花税、财务费用等为施工生产服务的有关费用预算。

31.责任成本预算的编制依据有哪些？

答：⑴项目招标文件、合同文件，合同工程量清单或局下达的合同价款分劈

文件。⑵经优化、审批的实施性施工组织设计、专项技术方案和施工配合比；经

公司审核批准的施工图数量、大小临时工程、过渡工程、措施项目工程数量。图

纸分批到位的，已到位的，以图纸数量为准，未到位的以合同清单数量为准。⑶

项U部劳动力、主要材料、周转料及机械设备等生产要素的配置方案及计划。⑷

股份公司、局劳务分包指导价，公司劳务分包限价、机械设备租赁及底转材料采

购或租赁指导价；主要材料调查单价。⑸经公司批准的项目部机构定员标准及责

任费用预算。⑹项目当地的经济、社会环境情况及其他有关基础资料。

32.简述方案评审、比选程序。

答：⑴工程部对照经批复的实施性施工组织设计，先细化分解出各分项工程

施工工序，熟悉各工序施工工艺要点，结合经验和现场实际，提出施工方案优化

的建议。⑵方窠预控领导小组从工期、质量、职业健康安全、环保、施工难易程

度、经济效益等方面，对优化方案进行可行性研究，确定是否需进一步优化。⑶

工程部编制2套及以上施工技术方案，计算工期，确定各方案对应的工、料、机

投入数量。⑷工经部牵头，工程部、物机部等部门配合，计算各种方案预期成本

投入并进行经济性对比。⑸方案预控领导小组根据各方案预期成本投入和工期等

因素，综合比选，选定最终方案，并经总工审核后执行。原则上•般方案优化项

目（指方案优化减少投入在20万元及以下，施.1：难度和技术含量低，结构和施

工工艺普通的项目）由项目部总工程师负责签发，报公司备案；其他方案优化由

项目部部总工组织评审后报公司评审确定。⑹对施工难度大，技术含量高，结构

特殊、工艺新颖，对项目成本影响大的优化项目，应报请公司组织专家进行论证、

评审。

33.简述物资的计划管理工作有哪些？

答：项目部工程部门须按照施工组织安排和现场实际，编制物资需用量计划、

物资总量计戈入分工号限定额发料台帐；物资管理部门则应结合市场行情和资金

状况，编制当期物资需用量核算表、月（季）物资采购计戈人经审核批准后组织

采购实施。

34.物资的现场管理要把住八大关口，三点做到，具体是什么？

答：建立物资计划、质量检验、验收入库、出库使用、限额发料、物资消耗、

盘点核算、余料回收及废旧物资处置等八大关口，做到发料前有限额，发料中有

控制，实施后有核算。

35.简述责任成本计价程序。

答：项目部按季度编报项目责任成木验工计价表，报公司审批，由I：程部门

核定工程数量，工经部门核定收入。项U末次责任成本计价收入应由子（分）公

司总经理批准。

36.责任成本计价计算原则和方法。

答：责任成本计价数量（完工数量）=对'也主（或局指）计价数量士超前或

滞后计价数量。

责任成本计价总额=£完工数量x责任成本预算单价+责任费用预算+税金。

37.简述项目经理部各部门在变更索赔工作中的职能。

答：⑴工程技术部：设计变更、工程变更、工程计量差、技术标准变化、地

质情况变化、停工、窝工、赶工、汛期洪损、工地交接记录、施工进度、施工记

录、隐蔽工程的验收记录、工程检查、验收记录及事故处理的货料，不可抗力造

成的灾害的证明文件、照片、损失检查等资料；⑵物机部：原材料及设备价格、

燃料动力价格涨价幅度和涉及的数量规模；甲供料供货方式或供货地点变化引起

的仓储、运输、质量检验、业务提成费用增加等；国家或当地政策性调整运输费、

增容费、贴费等。⑶财务部：税收法令、条例、财务制度、工资福利等规定变更

造成的成本增加方面的资料，设备材料的采购运输费用等的付款凭证，工程款、

预付款拨付单据及其他财会资料。⑷工经部：施工合同、补充协议、招投标文件、

行业政策性造价调整资料，法规、货币及汇率变化资料。⑸安质部：质量检验、

试验报告和因对方原因引起的安全质量事件的调查报告、鉴定结论等。⑹综合办

公室：与合同各方的会议记录、备忘录、来往信函、文件、资料的收发签认记录。

38.简述变更索赔控制重点。

答：⑴项目部应及时就工程量增加、工程价款增加、各种费用的增加、工期

顺延、赔偿损失、安全质量等事宜与业主协商，使其以签证单、洽商变更单、会

议纪要及其他书面形式予以确认。⑵工程签证单、洽商变更单、会议纪要等应采

用统一格式和连续编号，签证内容应写明时间、部位、数量或价款。⑶对合同对

方做出有关签证内容的口头承诺要及时取得书面确认。⑷建立严格的收发文制度,

对所有往来信函进行分类登记和编号。（5）当发生法和合同约定的索赔情形时，应

及时收集证据，以合同约定的程序在规定期限内向对方提出索赔意向和报告。

39.变更索赔推进工作主要有哪些？

答：⑴建立变更索赔例会制度。项口部应定期召开变更索赔.1：作例会制度,

总结前阶段工作，查找存在的问题，部署下一阶段工作重点，明确相关责任人,

推进变更索赔进展。⑵建立变更索赔工作督导机制。公司业务部门要加强对项目

的过程督导工作，要经常深入现场落实交底事项，对落实不力的单位要通过现场

平推、大交班会通报、下发告知书及书面通报等方式，督导项目有序地开展变更

索赔工作。⑶开展重点项目变更索赔强推工作。对于亏损额度较高或风险较大的

重点项目，公司业务部门要赴现场平推变更索赔，建立责任落实表，明确责任人

并限期完成。

40.变更索赔基础资料有哪些要求?

答：（1）方案的合理性：项目部工经部门和技术部门要密切配合，保证变更方

案的合理性。（2）基础资料的完整性：项目部应在施工过程中，及时完善各类签证，

使每项费用事实清楚，证据齐全，符合相关政策，提高审查通过率。⑶资料的时

效性：及时收集变更设计通知单、会议纪要、索赔基础证据等资料，尤其是隐蔽

工程，应做到边施工、边整理、边签认，并按合同规定及时上报。

4L物资使用与盘点的内容有哪些？

答：⑴物机部门必须依据工程部提供的《主要物资需用量核算表》，建立《分

工号主要物资限（定）额供应台帐》，按照材料计划执行，定额控制；根据施工

进度分次、分批发放，严禁一次性超计划供应。⑵分包队伍的物资发放。按照合

同规定进行发放，领料必须是有权领料人签字；对分包队伍的施工用料进行动态

管理，及时掌握现场材料的消耗情况，严禁分包队伍在施工过程中偷工减料以及

将施工用料或工地剩余物资对外处理或销售。⑶物机部要应用信息化管理手段处

理物资基础业务，月末由物机部定期编制物资收、发、存动态表、调拔单、周转

材料摊销单等，财务部按月审核单据、进行对账处理。⑷项口部实行物资月末盘

点制度。物资盘点与项目收方、结算同步，由项目收方小组包括工程部门、工经

部门、物机部、施工作业队（分包队伍）共同进行，库存盘点不仅包括库房及料

场的原材料库存，还包括各工号、各工序未投入使用原材料、在制品、半成品库

存。

42.简述物资核算中各部门的职责分工。

答：⑴对•照施工方案，项目工程部、工经部、物机部二部门现场测定计算实

际用料数量，该数量是限额发料最大控制数量，禁止直接以设计数量作为限额发

料量，若测定量超过设计量，超过部分必须且经“项管会”认可，才能追加发料。

⑵项目工经部门主责，物机部门协助，编制材料扣款目录，该目录清单交财务、

工经、物机部门，定期核查修订，防止漏扣；项目物机部对照目录清单以及超耗

材料情况及时登记外部劳务队伍扣款台账，依据台账每月按外部劳务队伍编制扣

款汇总表，经财务、工经、物机部门三部门会签后，随同动态交项目财务部。⑶

项目物机部门需按月编制材料动态表及分工号材料核算表，材料动态汇总表要求

发料工号只到•级工号（汇总工号），会计科目设置也只要求到•级工号。作为

一级工号的补充一分工号材料核算表、材料扣款汇总表以及续完备的发（售）料

单交项目财务部门进行核算。

43.物资调差资料管理有那些？

答：⑴工程设计变更中存在需要确认物资价格，物资部门在索取发票、产品

质量证明文件时仔细杳验，必须保证上述资料中载明的物资品种、型号规格、数

量与变更后物资的设计要求相•致。⑵因市场物价大幅上涨等因素，实际采购原

材料高于投标预算价格阶段，已取得业主认可调价或拟报请业主进行认可调价等

情况下，项日物资部、工经、财务部门妥善保管本阶段物资采购发票及复印件、

造价信息等可能成为调价依据的原始资料，进行编号并存档保管，以便向业主提

供全面、真实的调价依据。

44.简述工地剩余和废旧物资处理原则。

答：项目部应按要求对需处理的废旧物资、工地剩余物资清点造册、评估并

提出处理意见，报公F批准后执行。禁止将处理物资进行帐外处理；凡列入国家

发布的淘汰目录清单中的设备和明令禁止流入社会的报废设备，必须送交规定的

回收部门，不得以任何变相方式转让；化学危险品包装物的处理必须符合相关法

律法规要求。

45.简述机械设备配置管理。

答：⑴项目开工前，项目工程部根据批准的施工组织设计及方案提出机械需

求计划。⑵项目物机部根据机械需求计划和项目施工需要提出《机械设备配置计

划表》，包括机械农称、规格型号、数量、使用E期、来源等，报公司审批执行。

⑶公司根据项目施工生产需要，结合自有机械设备保有和使用情况，按照内部调

配或租赁为主、外部租赁为辅，不足部分新购的配备原则，对《机械设备配置计

划表》进行审批，明确机械设备来源及实施方案。

46,设备租赁结算应严格执行“四不结算、三不付款”制度。请问“四不结算、

三不付款”具体是指什么？

答：“四不结算”即没有合同的不结算、租赁期限、台班数量及工作量超出

合同没有补充依据的不结算、超出合同单价未修订的不结算、不符合设备租赁管

理规定的不结算；“三不付款”即结算未经批准的不付款、结算签认手续不完备

的不付款、结算依据不明确的不付款。

47,分包结算必须做到“三统一”和“五不准”原则，具体是指什么？

答：“三统一”是指统一合同、统一单价、统一台帐；“五不准”是指没有签

订合同不准结算，工程数量未经现场收方不准结算，结算金额超过合同或补充合

同金额不准结算，结算手续不全不准结算，工程质量不合格不准结算），

48.大型临时工程的设置的原则是什么？

答：应体现“节约用地、节省投资、绿色环保节能、永临结合、合理实用”

的原则，更好的服务企业兼顾社会效益。

49.大型临时工程的管理应体现的原则是什么？

答：大型临时工程的管理应体现“先设计、后建设，先定价、后结算”的原

则，使临时工程的实施及成本管理有章可循。

50.临时工程方案的编制内容包括哪些？

答：工程概况；技术经济方案比选（租或建经济分析比选、施工方案比选）；

总体施工部署；资源配置及成本计戈IJ；总平面规划功置图；施工进度计划；安全、

质量、文明施工和环境保护措施。

5L临时工程中的六牌、二图、二栏、一标具体是指什么？

答：（1）挂列六牌：项目部组织架构图、党组织和文明工地建设架构图、安

全生产责任制、工程质量创优规划、“三标一体”（质量、环境、职业健康安全）

职责分配表、管理人员岗，立职责。（2）张挂二图：施工平:面图（工程总体布置图）、

工程形象进度图。（3）建立二栏：厂务公开栏、读报栏。（4）填写一表：晴雨表。

52.简述商品混凝土的使用应符合的规定。

答：⑴商品混凝土使用前项目试验室对商混站提供的配合比进行技术资料审

核和性能验证，对有特殊要求的混凝土应.重新设计配合比。

⑵项U试验室应通过核查商混站原材料进场检测报告、批检报告及不定期抽检原

材料的方式对商混站原材料质量进行监督。⑶商品混凝土生产过程中，项目部应

派试验人员对商品混凝土搅拌站进行不定期旁站监督，以保证搅拌站严格按照施

工配合比施工。⑷商品混凝土运抵现场时，项目试验室应按照设计、施工、验收

标准和合同要求对混凝土性能进行测试，物资部门应对小票进行核查并对数量进

行验收。供需双方必须做好书面验收记录，双方专人签字（项目签字含试验人员

和物资人员），未经检验和检验不合格的不得使用。

53.技术资料的范围有哪些?

答：⑴合同文件及招、投标书。⑵施工设计文件（含设计变更文件），施工技

术会议纪要、协议，建设单位、监理单位、地方政府主管部门、上级单位的有关

技术文件及内业资料的有关规定。⑶国家、行业及地方颁布的工程建设标准、规

范、细则、规定、标准、设计图纸、技术手册、科技情报资料。⑷施工调杳资料。

⑸施工组织设计、技术方案、专项技术措施、工艺设施设计、作业指导书、工法、

科研成果，施工操作技术细则及要求。⑹开（复）工报告，技术交底，特殊序检

查资料，材料及外购成品、半成品合格证，试验检测资料，各种施工过程控制记

录、施工测量资料、工程日志，资料管理目录、台帐，项目工程技术总结，竣工

文件，工序验收及竣工交验资料。⑺其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、

录像及电子版资料存储器）。

54.危险源辨识时应重点关注什么？

答：危险性较大的分部分项工程；特种作业，特种设备、设施；具有接触有

毒、有害物质的作业活动和情况；具有易燃、易爆特性的作业活动和情况；具有

职业性健康伤害、损害的作业活动和情况；曾经发生或行业内经常发生事故的作

业活动和情况。

55.质量因素识别时应重点关注什么？

答：对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素；工

艺.上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位；严重影

响项目质量的材料的质量和性能；影响下道工序质量的技术间歇时间；某些与施

工质量密切相关的技术参数；容易出现质量通病的部位；紧缺建筑材制、构配件

和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。

56.简述竣工文件的定义。

答：竣工文件是指该项工程从立项、招投标、勘察设计、施工到工程竣工,

全过程中形成的具有保存、查考、利用价值的各种文件、图表、声像等资料。编

制竣工文件，要坚持实事求是的科学态度和认真负责的工作精神，真实确切的反

映建设工程施工过程及工程竣工时的实况。

57.安全生产防护中的“四口”防护指什么？

答：施工现场楼梯口、电梯井口、预留洞口、坑井、桩孔等处设置国拦、盖

板、架网；在楼梯口、电梯口、预留洞口正在施工的建筑物出入口、地馀隧道竖

井LI,必须搭设符合要求的防护棚。防护设施要符合规范要求，做到定型化，并

设置醒目的标志。

58.个人劳动用品安全防护佩戴应注意什么？

答：（1）进入施工现场的人员都必须佩戴安全帽，安全帽一定要戴正、戴牢、

不能晃动，要系紧下须带，调节好后箍以防安全帽脱落。（2）高处作业人员必须

系好安全带，安全带应“高挂低用”，挂在人体上方牢固可靠处。（3）临铁路营

业线施工人员须穿黄马甲；夜间在既有道路附近施工时要穿反光背心；水上作业

要穿救生衣，作业场所要配备一定数量的救生圈。（4）隧道掌子面等有粉尘危害

场所的作'业人员应戴防尘口罩，电焊作业人员要穿戴绝缘手套、绝缘鞋和防护面

具。（5）在噪声较大的场所施工时，应佩戴防护耳塞。

59.简述安全警示中4类颜色代表的标志。

答：红色为禁止类标志、黄色为警告类标志、蓝色为指令类标志、绿色为提

示类标志。

60.安全检查类型主要有哪些？

答：月度综合安全大检查、安全验收检查、季节性安全检查、口常安全检查、

专业性安全检查及安全执法检查。

6L依据国务院493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》，安全生产事故可

分几类，具体划分标准是什么？

答：（1）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000

万元以下直接经济损失的事故。（2）较大事故，是指造成3人以上10人以下死

亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万兀以上5000万元以下直接经济

损失的事故。（3）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以

上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。（4）

特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业

中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故。

62.简述安全事故报告的内容。

答：（1）事故发生单位概况。（2）事故发生的时间、地点以及事故现场情况。

（3）事故的简要经过。（4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落

不明的人数）和初步估计的直接经济损失。（5）已经采取的措施。（6）其他应当

报告的情况。

63,旁站的工序一般包含（但不限于此）哪些？

答：所有混凝土浇注施工工序，各种预应力张拉、压浆施工工序，各种地基

处理加固注浆和桩体成型施工工序，等等。

64.质量事故报告及处置包括哪些内容？

答：事故报告、保护现场并安排救援、事故调查、调查分析原因、落实防范

和整改措施。

65.资金集中管理的主要方法包括哪些？

答：利用资金管理平台进行集中资金，采用手工汇款方式将存放在各地商业

银行的存款汇入到公司银行账户，办理银行汇票存入全额保证金方式集中等。

66.现款上交的定义。

答：指现款交纳管理费。现款上交统计数按现款上交额加成由公司承担但

项目垫付的资金，减应由项目支付但公司给予垫付的资金，减去统计时点项目总

的内部、外部融资款，减去公司收取工资的各项附加费用，以及因使用公司资产

而收取的使用费用。

67.劳务人员工资支付管理应注意哪些？

答：应建立现场劳务人员工资优先支付制度。实行实名发放，劳务人员工

资发放单必须由劳务公司盖章和劳务公司负责人或委托人签字，劳务人员必须持

本人身份证签领，或由项目部直接汇入劳务人员工资卡上，严禁代领、冒领。

68.简述项目各部门在经济活动分析中应分析的内容。

答：⑴项目工程技术部（含试验室）：由项目总工组织，1：程技术部长负责，

须在季度末月的月底确定已完工程的工程数量，在次月12口前提供以下基础数

据及本部门分析报告：实际完成产值数据；最大控制结算（发料）量数据；实际

完成产值与计划产值进行对比分析，分析其差异及产生的原因；是否存在已统计

产值未施工情况和已施工未统计产值情况；施工组织安排对项目成本的影响；试

验配合比是否最经济；对工程成本产生影响的其他因素分析。⑵项目工经部：由

项目总经组织，工经部长负责，须在季度末月的月底完成劳务结算和对业主计量,

次月12日前提供以下基础数据及本部门的分析报告：合同工作量增减变动数据；

已计量以及滞后计量数据，变更调概索赔数据；劳务结算数据，扣款数据；并分

析已完工未计价产生差异原因，对比产值，估算分析时点收入；劳务结算数量单

价与业主计量数量单价、与项目责任预算数量单价、与公司指导数量单价对比量

差、价差及分析产生原因；分析剩余工程量及其劳务结算支出对项目成本的影响;

分析变更调概索赔对工程效益的影响；分析返工事项对工程成本的影响；分析对

工程成本产生影响的其他因素。⑶项目物机部：物机部长负责，须在季度末月的

月底完成材料动态的编制.工作和相关票据的报销.1：作，次月12日前，提供以下

基础数据及本部门的分析报告：材料扣款数据；分工号材料消耗数据；材料采购

总量、综合单价数据；机械运转、油耗数据；搅拌站、钢筋场进料以及产成品数

据；材料采购单价分析；材料调差分析；分工号和分劳务队伍材料消耗节超并分

析产生差异原因；分析材料二次搬运及造成的非正常损耗对工程成本的影响；分

析材料供应对施工组织完成、项目资金周转产生的影响及其对工程成本的影响;

项目分工号主要机械费消耗节超并分析产生差异原因；分析外部租赁机械利用率

情况；分析是否存在由项目部提供机械给分包队伍使用、但费用却由项目部承担

的情况，如存在则进•步分析产生的原因及对工程成本的影响；分析对工程成本

产生影响的其他因素。（4）项目综合办公室：综合办公室主任负责，须在季度末

月的月底完成相关费用的报销工作，次月12日前，提供以下基础数据及本部门

的分析报告：100章节有关费用（如文明施工费、征地拆迁费用）；扣款数据；分

析内部控制措施（比如招待费控制措施、职工出勤考核管理、低品管理等）的制

定及执行力度对工程成本的影响；分析对工程成本产生影响的其他因素。⑸项目

安质部：由项目安全生产总监组织，安质部长负责，须在季度末月的月底完成安

全质量罚款或者扣款的清理工作，次月12日前，提供以下基础数据及本部门的

分析报告：安全质量基金使用数据：安全质量罚款或者扣款数据；分析质量、安

全事故对工程成本的影响；分析对工程成本产生影响的其他因素。（6）项目财务部:

由项目总会组织，财务部长负责，须在季度末月的次月7日前完成财务报表的编

制工作，次月16日前，提供以下基础数据及本部门的分析报告：工料机、责任

费用的账面数据；债权数据；内外部欠款等债务数据；费用预算执行情况并分析

产生差异原因；对项目资金状况进行分析；分析存在预付或超付工程款产生原因

及其对工程成本的影响；计算上交款、上交计划及其完