运输公司6S管理评价准则

运输公司6S管理评价准则1范围本标准规定了公司6S管理评价标准体框架。本标准适用于公司机关及各分公司、应急抢险中心（以下简称各单位）对工作区域开展的6S管理各级别的验收审核（含预审核和整改审核）、复评审核和监督审核工作，不包含工程建设项目的施工工地、临时设施和临时办公场所。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。3术语和定义3.16S管理一种管理模式，包含整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Security）6个部分。3.1.1整理（Seiri）将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，必要的物品保留，不必要的物品清除。3.1.2整顿（Seiton）将必要的物品按照使用频率实现定置管理，并加以标识。3.1.3清扫（Seiso）将工作场所内外及设备设施清扫干净，量化标准，明确责任，现场保持整洁、无污物、无垃圾、无破损。3.1.4清洁（Seiketsu）优化生产、生活场所，创造舒适、优美的工作环境，实行制度化。3.1.5素养（Shitsuke）不断完善、持续改进，养成定期整理、整顿、清扫、清洁的良好习惯，自觉遵章守纪，培育进取精神，树立团队意识。3.1.6安全（Security）贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在生产、工作中确保人身、设备、设施安全。4整理、整顿、清扫（办公组、生产组）4.1办公室（包括会议室和活动室）（关键项）办公室符合以下要求：4.1.1办公室物品实行定置管理4.1.2办公设施完好4.1.3办公室室内环境整洁卫生4.1.4物品分类合理，摆放有序4.1.5办公电器规范管理4.1.6室内悬挂物和谐、整洁4.2办公区通道办公区通道、门窗、地面、墙壁应符合以下要求：4.2.1门牌标识规范整洁4.2.2办公区门厅和通道设施整洁4.2.3办公区通道附属设施完好整洁4.2.4室外悬挂物整洁、美观4.2.5管路和管线规范、清洁4.3宿舍与休息室宿舍与休息室物品应符合以下要求：4.3.1物品实行定置管理4.3.2设施完好，干净整洁4.3.3门牌标识整洁规范4.3.4室内外环境整洁卫生4.3.5电器定位摆放，布线规范4.4作业现场设备与设施(关键项)设备、设施、仪器、仪表、工装、工具与物料应符合以下要求：4.4.1作业现场实行定置管理4.4.2工器具分类合理，摆放有序，状态标识清晰，帐物相符4.4.3建立设备点检机制，现场设备设施、仪器、仪表完好整洁，状态标识清晰，维护保养及时到位4.4.4优化现场物料管理，作业现场没有无用或长期不用的物料4.5作业现场地面、门窗、墙面与管线作业现场地面、门窗、墙面与管线应符合以下要求：4.5.1作业现场地面平整干净4.5.2门窗、墙面干净整洁4.5.3墙面悬挂物整洁规范4.5.4各类管线与线路布置规范合理4.6作业现场产品作业现场产品应符合以下要求：4.6.1工器具齐全、完好、有效4.6.2产品定置区域划分合理，标识清晰4.6.3产品分类清晰，标识明确4.6.4不合格品、废品管理规范，标识清晰4.7作业现场文件与记录作业现场文件与记录应符合以下要求：4.7.1作业现场的文件为适用版本4.7.2作业现场的文件与记录保管规范4.8库房与储物室（关键项）库房与储物室应符合以下要求：4.8.1库房布局合理，物资管理规范，环境干净整洁4.8.2库房安全防护有效，消防保卫设施完好备用4.8.3储物室管理规范4.9公共设施公共设施(含食堂、洗手间、卫生间、浴室、开水房、垃圾箱等)应符合以下要求：4.9.1公共设施完好，标识清晰4.9.2公共环境干净整洁4.9.3管路与管线规范整洁4.10建筑物及附属设施建筑物与附属设施应符合以下要求：4.10.1建筑物及附属设施完好整洁4.10.2无违规搭建棚库4.11道路与车辆道路与车辆应符合以下要求：4.11.1道路符合安全要求4.11.2各类车辆停放符合要求4.11.3机动车辆车况良好，干净整洁4.12室外绿化与卫生室外绿化与卫生应符合以下要求：4.12.1绿化有统一规划，效果美观4.12.2花草树木养护良好4.12.3环境干净整洁，无卫生死角5清洁（素养组）5.16S管理规范6S管理规范应符合以下要求：5.1.1组织机构健全，制定计划可行，责任落实到位5.1.2文件传达到位5.1.3各类规章制度齐全、完善5.1.4各种资料完整、详实、统一5.26S管理培训6S管理培训应符合以下要求：5.2.1制定完善的培训计划，并纳入本单位教育培训计划之中5.2.2培训计划贯彻执行有效，对培训内容员工掌握较好5.2.3各项培训原始资料齐全、详实5.36S管理文化6S管理文化应符合以下要求：5.3.16S日常规范管理要求，纳入到本单位企业文化中5.3.26S参与度高，职工能够在日常行为中体现6S管理5.3.3职工工作、休息场所干净、整洁、优美，职工认同度高6素养（素养组）6.1行为规范行为规范应符合以下要求：6.1.1制定了本单位的员工行为规范6.1.2员工能有效执行行为规范6.2团队精神团队精神应符合以下要求：6.2.1对提升员工团队意识的工作载体(如合理化建议、班组建设等)责任明确，安排具体6.2.2对合理化建议、班组建设等活动管理规范6.3日常6S管理活动与创新日常6S管理活动与创新应符合以下要求：6.3.1注重常态化管理与长效机制的建立6.3.2各种工作记录规范、完整，具有可追溯性7安全（安全组）7.1安全生产管理体系建设安全生产管理体系建设应符合以下要求；7.1.1建立健全安全生产管理机构7.1.2建立健全安全生产责任制7.1.3完善安全生产操作规程7.1.4建立健全应急处置机制7.2安全设备设施管理安全设备设施管理应符合以下要求：7.2.1安全设备设施完好在用7.3安全作业规范作业现场安全作业应符合以下要求：7.3.1安全作业程序规范7.3.2作业票证齐全7.4检修施工安全管理装置与设备设施检修作业规范应符合以下要求：7.4.1检修区域管理规范7.4.2安全开展危险作业7.4.3文明检修7.5环保管理环保管理规范应符合以下要求：7.5.1组织机构与职责7.5.2环保设备与设施7.5.3污染源控制7.5.4环境影响事件控制8管理评价等级8.1评价准则分值分布6S管理评价准则共分办公、生产、素养、安全四个专业小组，分别对应6S管理的6个要素，总分1000分，具体对应关系与分值为下表：6S管理要素考核分值分布表分组管理要素子目录分值总分办公组整理、整顿、清扫4.14.24.3200分1000分生产组整理、整顿、清扫4.44.54.64.74.84.94.104.114.12400分素养组清洁、素养5.15.25.36.16.26.3200分安全组安全7.17.27.37.47.5200分8.2评价等级划分6S管理评价等级划分为5级，从低到高依次为达标、二星、三星、四星、五星，严格按照等级顺序开展等级评价活动，不得越级晋升等级，但可提前申请晋级，可越级降低等级；其中“达标”“二星”资格等级有效期为4年，“三星”“四星”“五星”资格等级有效期为6年。8.3审核细则所属各单位按照本准则确定的评价框架，结合本单位实际，编制本单位审核细则，报公司6S管理办公室申请备案，由公司6S管理办公室组织公司6S管理审核员进行内部评审，通过评审的审核细则方可完成备案，并作为公司审核所属各单位的具体依据。8.4审核评价等级确定规则8.4.1开展6S管理工作满1年；申请之日前12个月内未发生一般以上安全生产事故、火灾事故和突发环境事件；审核评价覆盖面达到70%以上，审核得分达到750分以上为“达标”级水平。8.4.2通过“达标”验收满2年；连续2年完成公司下达的生产经营任务；申请之日前18个月内未发生一般以上安全生产事故、火灾事故和突发环境事件，重伤率≤1‰；审核评价覆盖面达到80%以上，审核得分达到780分以上为“二星”级水平。8.4.3通过“二星”验收满2年；连续2年完成公司下达的生产经营任务；申请之日前24个月内未发生一般以上安全生产事故、火灾事故和突发环境事件，未发生生产性死亡事故，重伤率≤1‰；审核评价覆盖面达到85%以上，审核得分达到800分以上为“三星”级水平。8.4.4通过“三星”验收满3年；连续3年完成公司下达的生产经营任务；申请之日前36个月内未发生一般以上安全生产事故、火灾事故和突发环境事件，未发生生产性死亡事故，重伤率≤1‰；审核评价覆盖面达到95%以上，审核得分达到850分以上为“四星”级水平。8.4.5通过“四星”验收满4年；连续3年完成公司下达的生产经营任务；申请之日前48个月内未发生一般以上安全生产事故、火灾事故和突发环境事件，未发生生产性死亡事故，重伤率≤1‰；审核评价覆盖面达到95%以上，审核得分达到950分以上为“五星”级水平。其中：1.6S管理审核覆盖面原则上是指受审核单位所管辖部门和单位的总和，包含本单位机关和下级单位办公、生产、生活所有区域。2.审核得分=（评价得分/本单位基准分）×1000。评价得分为根据所属各单位审核细则进行实际审核的总得分；本单位基准分为所属各单位审核细则总分。8.5关键项和一般项本评价准则中包含3个关键项，分别为4.1、4.4、4.8项，是所属各单位编制本单位审核细则的必选项，其他均为一般项，由各单