医药集团管理制度体系咨询项目建议书

内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目提议书协议附件医药集团管理制度体系咨询项目建议书第1页一、项目目标

在总体战略指导下,确定人力资源战略、调整业务流程和管理流程,制订一整套完善人力资源管理制度。1.使企业适应时代变革要求。2.使企业建立持久竞争优势。3.协调职能部门,实现企业高效运作。

9/9/20262医药集团管理制度体系咨询项目建议书第2页二、项目内容工作分析确定人资战略评价组织结构分析企业文化企业战略薪酬管理制度员工激励与业绩管理人员调配制度人资部门工作标准培训与开发制度规划招聘录用制度9/9/20263医药集团管理制度体系咨询项目建议书第3页（一)确认企业战略，完善战略体系与企业领导沟通,确定

战略思想建立战略实施体系丰富和完善企业已确定战略规划内外部环境调查,优势、劣势分析9/9/20264医药集团管理制度体系咨询项目建议书第4页（二)确定人力资源战略目标依据企业经营战略确定人力资源管理战略目标。企业战略发展需要人力资源战略提供强有力支持。人力资源战略建立流程:

企业战略外部环境分析内部现实状况分析人力资源战略目标9/9/20265医药集团管理制度体系咨询项目建议书第5页（三)组织结构评价及业务流程调整企业现有组织结构评价部门目标及权责配置企业业务流程调整、管理流程设计员工岗位设置及工作分析9/9/20266医药集团管理制度体系咨询项目建议书第6页（四)企业文化与人力资源管理制度

深入分析企业文化和企业人力资源管理现实状况，在现有企业文化背景下设计人力资源管理制度;同时新人力资源管理制度又能够对现有企业文化起到提升和促进作用。

9/9/20267医药集团管理制度体系咨询项目建议书第7页（五)制订人力资源管理制度体系

人力资源管理关键问题吸引优异人才,留住优异人才

提供一个连续不停业绩管理系统,人力部门和业务部门共同去完善和推进这个系统。

提供含有竞争性和每个人表现相联络薪资系统。

提供一个企业和员工双赢环境,满意并成长。

人力资源管理制度内涵人力资源制度是企业内部对人员进行规范化管理实施法则,反应着企业全部人力资源管理观念、内容、和方法。人力资源管理制度体系建立使企业对人管理进入一个程序化,标准化阶段。是企业吸引人才留住人才机制确保。9/9/20268医药集团管理制度体系咨询项目建议书第8页人力资源管理制度体系内容之一-------工作分析

工作分析招聘与培训与业绩评定酬劳决议发展调配人力资源计划主要目标:工作描述职位说明书竞争优势9/9/20269医药集团管理制度体系咨询项目建议书第9页人力资源管理制度体系内容之二:六项制度1.人力资源部门工作标准2.人力资源规划、招聘与录用制度3.人力资源培训与开发制度4.人力资源调配制度5.员工激励与业绩管理制度6.薪酬管理制度9/9/202610医药集团管理制度体系咨询项目建议书第10页人力资源管理制度体系内容之三-----员工激励与业绩管理体系业绩管理中心目标-－－－挖掘员工潜力，提升他们业绩，使个人目标与企业战略相结合。业绩管理强调对员工激励，对员工工作目标，工作方法，工作态度管理，而不是仅仅强调对工作结果考评。激励实质在于经过有效外在刺激来引发内在动机，到达激发潜能、发挥能力、努力工作目标。此次咨询激励制度设计包含：各类员工激励计划安排;员工参加管理制度安排;员工奖惩制度安排。9/9/202611医药集团管理制度体系咨询项目建议书第11页业绩考评制度

建立个人业绩与激励机制挂钩运行体制我们为企业设计业绩考评制度包含:1.集团总部各职能部门考评制度2.子企业和事业部业绩考评制度3.部门经理业绩考评制度4.管理人员业绩考评制度5.操作工人业绩考评制度6.行政人员业绩考评制度7.技术人员业绩考评制度9/9/202612医药集团管理制度体系咨询项目建议书第12页三大基本功能

考核

定量地实现绩效考核随时间进步情况分析、计划分析工作问题工具计划工作重点汇报、指导向上汇报重点向下指导方向KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考评等三个方面实现管理规范化，提升业务水平。为了加强对企业人员业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系。业绩考评体系制订方法-------建立以战略为基础业绩考评体系9/9/202613医药集团管理制度体系咨询项目建议书第13页人力资源管理制度体系内容之四-----薪酬体系设计建立一个与个人业绩挂钩,含有内部公平性和外部竞争性薪酬体系。业绩评定综合考虑财务结果和个人潜力薪酬与业绩评定紧密相连各种激励机制综合利用到达效果最大化薪酬结构设计充分考虑对员工激励作用9/9/202614医药集团管理制度体系咨询项目建议书第14页薪酬制度包含内容1.建立薪酬体系之前,首先要对人才市场做薪酬调查,使薪酬含有外部竞争力,其次进行内部岗位评定,使薪酬含有内部公平性。2.对企业

当前

工资

水平和员工对薪酬满意度进行

调查。分析企业成本结构,确定工资调整幅度。3.设计恰当薪酬结构,然后确定薪酬等级和范围,4.制订薪酬调整政策。9/9/202615医药集团管理制度体系咨询项目建议书第15页三、项目结果1.《内蒙古惠丰医药集团战略管理体系》2.《内蒙古惠丰医药集团组织结构及管理流程》3.《内蒙古惠丰医药集团人力资源管理咨询汇报》

3.1《内蒙古惠丰医药集团人力资源管理制度体系》3.2《内蒙古惠丰医药集团业绩考评体系》3.3《内蒙古惠丰医药集团薪酬管理体系》3.人力资源管理培训9/9/202616医药集团管理制度体系咨询项目建议书第16页四、项目实施计划盛勤咨询共派出1名项目经理和4名顾问，用时共3个月第一阶段集团企业战略目标确认及战略实施体系建立（1个月)第二阶段集团企业管理职能定位、管理