专项施工方案编制与审核要点培训

TRAINING专项施工方案编制与审核要点培训编制·审核·论证·管控培训对象施工人员内容导览01危大认知危大工程概念界定与法规依据02编制框架专项方案九大内容与编制要点03审核要点合规性、技术性、安全性审查红线04审批论证审批链条与专家论证程序05落地管控交底执行与过程监督闭环CHAPTER危大认知先懂什么是危大工程概念不清，方案无从谈起01危大工程九大分类细解危险性较大的分部分项工程，简称危大工程，指施工过程中容易导致人员伤亡或重大经济损失的分部分项工程。—依据《建设工程安全生产管理条例》九大类别基坑支护与降水工程土方开挖工程模板工程及支撑体系起重吊装工程脚手架工程拆除、爆破工程暗挖工程建筑幕墙、钢结构及网架安装工程其他危险性较大的分部分项工程依据《建设工程安全生产管理条例》，必须单独编制专项施工方案的工程包括一句话记忆：基坑、模板、起重、脚手架，拆除暗挖加幕墙钢构九大分类速记超出规模必须专家论证达到危大界定须编专项方案，达到超规模界定还须组织专家论证超出规模必须专家论证，关键数字以加粗标注。危大工程vs超规模界定对照超规模须专家论证工程类别危大工程界定超规模界定深基坑开挖深度≥3m

或地质环境复杂开挖深度≥5m模板支撑搭设高度≥5m高度≥8m、跨度≥18m、总荷载≥15kN/m²、集中线荷载≥20kN/m脚手架搭设高度≥24m落地式≥50m、附着式升降≥150m、悬挑式≥20m起重吊装单件起吊重量≥10kN非常规起重单件≥100kN、机械安装≥300kN

或总高≥200mCHAPTER编制框架九大章节是编制骨架框架完整，方案才有根基02九大章节撑起方案骨架01工程概况危大工程概况与特点、施工平面布置、技术保证条件02编制依据法律法规、标准规范、设计文件、施工组织设计03施工计划进度计划、材料与设备计划04施工工艺技术技术参数、工艺流程、施工方法、操作与检查要求05施工安全保证措施组织保障、技术措施、监测监控措施06施工管理及作业人员配备和分工管理人员与作业人员配置及职责划分07验收要求验收标准、程序、内容与人员08应急处置措施应急组织、处置流程与救援保障09计算书及相关施工图纸计算书与配套施工图纸“九大章节是法定底线，少一章即为编制缺陷。”编制依据与计算书要求依编制依据须完整法规标准GB50202

地基基础验收标准、GB50300

质量验收统一标准图纸变更施工图纸、设计交底纪要、设计变更单、洽商记录合同组织施工组织设计、工程合同关于工期质量安全的约定强制条文禁止采用过时或废止的标准，技术参数须符合强制性条文算计算书须扎实模板支撑逐项验算立杆间距、扫地杆设置、荷载脚手架验算架体稳定性与连墙件设计深基坑附支护结构设计计算，含变形、位移、沉降允许值及报警值CHAPTER审核要点红线不可触碰审得越严，风险越远03三大维度审出真问题从合规性、技术可行性、安全可靠性三个维度审查方案合规性审查2项对照法规标准对照建筑法、安全生产管理条例及

JGJ59

检查标准强制条文一致严格执行强制性条文，技术参数与设计一致技术可行性审查3项多方案比选施工方法经多方案比选，匹配地质勘察报告与周边环境专项措辞验算关键工序编制专项措施并附专业验算季节性施工雨季、冬季、夏季分别编制

季节性施工措施安全可靠性审查3项管理体系明确建立安全管理体系，明确各级人员职责危险源管控识别重大危险源，编制清单与防控责任临边临时用电临边洞口、临时用电分别符合

JGJ80、JGJ46

规范严重缺陷清单是红线住建部2024年12月

发布的《危险性较大的分部分项工程专项施工方案严重缺陷清单（试行）》，是审核的

刚性标尺触碰清单红线，方案直接出局触碰严重缺陷清单，方案直接判定不合格，不得进入审批典型严重缺陷刚性标尺人员资格人员资格不符合要求，程序不规范计算书计算书缺失、验算依据不符合标准规范安全条件安全施工基本条件与现场实际严重脱节图纸平面图、立面图、剖面图、构造节点详图不齐全方案完整性方案内容不完整、不可行，缺乏针对性依据《危险性较大的分部分项工程专项施工方案严重缺陷清单（试行）》CHAPTER审批论证四阶段审批加专家论证流程走对，方案才生效04四阶段审批缺一不可签字责任层层把关常规方案：由施工单位技术负责人与总监理工程师共同签字后实施。总承包项目总包+专业承包签字方式技术负责人共同签字专家论证五步走需重大修改的，须重新编制方案并重新组织论证，不得简单修补📋论证组织要求4项专家组不少于

5人，涵盖岩土、结构、监测等专业回避制度参建单位人员不得担任论证专家提交时限应于论证会前不少于

2个工作日

提交具备论证条件的方案审查内容内容全面可行、计算书验算合规、安全条件匹配现场、编审程序规范🏷️结论处理三档结论结论分三档：通过修改后通过不通过修改后须重新提交专家确认CHAPTER落地管控交底到位，执行不走样方案的生命力在现场05交底到位执行不走样方案实施前，编制人员或项目技术负责人须进行

安全技术交底交底到位，执行才能不走样交底要点交底对象施工、技术、质量、安全管理人员及作业工人交底内容须围绕专项方案的关键要素，体现针对性，不能照本宣科书面记录交底过程须形成书面记录，作业人员签署确认后存档现场公示现场公示栏须张贴加盖骑缝章的论证意见书严禁行为不得擅自修改施工企业不得擅自修改、调整批准的专项方案确需修改须重审如因设计、结构、外部环境变化确需修改，须按原程序重新审核审批监督验收动态修订闭环编、审、批、交、监、验，六环相扣，安全才有闭环监督验证贯穿全程，动态修订确保方案始终与现场一致，闭环才有安全。过程监督专职安管人员全程跟踪，监督方案各项技术要求严格执行。遇地质变化、设计变更，及时修改方案并按原流程重新报审。可用

BIM技术优化支护结构，修订须保留版本号更新记录。验收归档完工后总包、分包、监理、勘察设计四方共同验收。技术负责人和总监理工程师签字确认后，方可进入下