个人的思想工作总结报告2026(3篇)

个人的思想工作总结报告2026(3篇)第一篇2026年以来，我在XX街道XX社区党委专职副书记岗位上，紧扣“思想引领聚合力、服务群众解心结”核心目标，将思想工作贯穿社区治理全链条，全年完成12项思想建设重点任务，覆盖在册党员217名、常住居民3200余人次，推动社区矛盾纠纷化解率提升至96.8%，现将全年思想工作开展情况、存在问题及下一步工作思路总结如下。一、全年思想工作主要开展情况（一）强化理论武装，筑牢党员思想根基2026年我牵头落实社区党员理论学习常态化机制，紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育常态化长效化要求，把党的二十届系列全会精神、习近平总书记关于基层治理的重要论述作为核心学习内容，严格执行“第一议题”制度，全年组织社区党委班子集中学习48次、专题研讨12次，带动6个居民党支部开展“三会一课”144场次，党员平均参学率达91.2%，较2025年提升8.7个百分点。针对社区老党员占比高（60岁以上党员占比42%）、行动不便的特点，我牵头组建“送学上门小分队”，由8名年轻党员结对36名高龄、患病老党员，每周上门1次，既送学习资料、读政策原文，也倾听老党员的思想诉求，全年累计上门送学187人次，收集老党员关于社区建设的意见建议23条，其中17条已落地实施，比如老党员提出的“在小区增设休息座椅”的建议，已在3个老旧小区安装座椅42张。针对29名流动党员常年在外务工、参学难的问题，我牵头打造“云端指尖课堂”，依托社区党员微信群，每周推送1次学习音频、1次政策解读短视频，每月开展1次线上主题党日活动，还建立流动党员“一人一档”，每季度进行1次电话访谈，了解他们的思想动态和工作情况，帮助解决实际困难，比如流动党员小王在外地打工，孩子入学遇到问题，我协调街道教育办的工作人员，帮他了解了外地务工人员子女入学的政策，还帮他准备了相关材料，最后孩子顺利入学，小王的参学积极性明显提高，全年流动党员参学率从2025年的72%提升至94%。此外，我还牵头推行“党员思想动态季度摸排机制”，每季度通过问卷、访谈等方式，摸排全体党员的思想状况，建立思想问题台账，实行“销号管理”，全年摸排党员思想问题32个，已全部化解，比如有12名党员因为社区疫情防控任务重、压力大，产生了倦怠情绪，我组织开展了2次心理疏导活动，还协调志愿者分担了部分防控任务，帮助党员缓解了压力。（二）做实群众思想引导，化解基层矛盾隐患我始终把群众思想引导作为社区思想工作的核心内容，围绕社区中心工作，针对群众关心的热点难点问题，主动靠前做好政策宣讲、情绪疏导、矛盾化解工作，全年累计开展群众思想宣讲210余场次，化解各类矛盾纠纷47起，矛盾化解率达96.8%，较2025年提升5.3个百分点。2026年社区启动XX老旧小区改造项目，涉及12栋楼、420户居民，项目启动初期，有32户居民明确表示反对，反对原因集中在改造费用分摊、采光影响、施工噪音三个方面，如果不及时做好思想引导，很可能导致项目停滞。我牵头组建由5名党员骨干、3名居民代表、2名设计单位工作人员组成的“思想宣讲小分队”，分成6组逐户上门做工作，针对每户的不同诉求制定个性化解答方案：对担心改造费用的居民，我们把政府补贴标准、居民分摊比例、困难家庭减免政策印制成“明白纸”，现场逐条解释，还拿出周边小区改造后的房价对比数据，让居民看到改造的实际收益；对担心采光影响的居民，我们携带设计软件上门，现场模拟改造后的楼间距、采光时长，对比改造前的采光数据，还组织持反对意见的居民到已经完成改造的XX小区实地参观，让他们亲眼看到改造后的效果；对担心施工噪音的居民，我们公布详细的施工时间表，明确禁止施工的时段，还设立了24小时投诉热线，推选3名居民代表担任“群众监督员”，全程监督施工过程。经过17天的逐户攻坚，所有居民都签订了改造同意书，项目最终提前10天完工，居民满意度达96.2%，有18户居民主动给社区送了锦旗。针对社区青少年思想引导需求，我牵头开办“红色小课堂”暑期班，邀请老战士、劳动模范、非遗传承人担任讲师，课程内容包括红色故事宣讲、革命旧址研学、文明实践志愿服务等，全年开办18期，覆盖青少年420余人次，其中有12名青少年主动报名成为社区“小小志愿者”，参与文明劝导、敬老服务等活动。针对辖区内的新业态新就业群体（快递员、外卖骑手共87人），我牵头打造“暖蜂驿站”，不仅提供饮水、充电、歇脚的场所，还专门设置了“思想阅读角”，摆放理论书籍、政策宣传册，每月开展1次“15分钟微党课”，利用骑手午休的碎片化时间进行思想引导，全年开展微党课12次，参与骑手132人次，有2名骑手递交了入党申请书，1名被确定为入党积极分子，骑手小李还主动担任社区的“流动网格员”，平时送外卖的时候帮忙收集居民的诉求，全年收集各类诉求27条，都及时反馈给了社区。（三）创新思想工作载体，提升传播感染力为了打破传统思想工作“我说你听”的单向模式，我牵头创新工作载体，打造群众喜闻乐见的思想传播平台，全年打造3个特色思想工作品牌，覆盖群众3200余人次。一是打造“庭院思想会客厅”，依托小区架空层、居民庭院等场所，设置6个会客厅点位，每月举办2期“百姓说事·思想汇”活动，不设主席台、不搞念稿子，让居民围坐在一起，聊身边事、讲心里话、议社区事，我作为主持人，既要引导大家畅所欲言，也要及时把党的政策融入聊天内容，解答群众的疑问，全年举办24期活动，参与居民680余人次，收集群众意见建议49条，解决实际问题37个，比如居民提出的“小区健身器材老化”的问题，在活动上提出来之后，我协调街道文旅办，半个月就更换了12件健身器材，居民都很满意。二是运营社区“邻里视界”视频号，推出“身边的党员”“社区新鲜事”“政策小解读”三个专栏，全年发布短视频72条，总播放量达18.7万次，其中“身边的党员”专栏播出22期，讲述社区普通党员的故事，比如退休党员李建国义务为居民修家电20年的故事，单条播放量达3.2万次，被街道、区里的官方平台转载，带动了12名退休党员加入社区“义务维修队”。三是推行“思想积分制”，把党员参加理论学习、参与思想宣讲、帮助群众解决思想问题等内容纳入积分范围，积分可以在社区“积分超市”兑换理发、家政维修、米面油等物品和服务，全年党员累计获得积分12700余分，兑换物品服务价值1.1万余元，党员参与思想工作的积极性较2025年提升42%，有更多的党员主动报名参与思想宣讲、矛盾调解等工作。二、存在的问题和不足虽然全年思想工作取得了一定成效，但对照上级要求和群众期待，还存在一些短板和不足：一是思想工作的精准性有待提升。针对不同群体的分层分类引导还不够精细，比如社区内的年轻上班族（约1200人，占常住人口的22%）大多是租房居住，平时工作忙，参与社区活动的时间少，全年思想活动的参与率仅为28%，我们的活动大多安排在工作日白天，没有考虑到年轻群体的时间特点，内容也多是针对老年居民的，对年轻群体的吸引力不足；针对低保户、残疾人等困难群体，我们的工作更多侧重于物质帮扶，思想层面的深度疏导不够，有3户低保户存在“等靠要”的消极思想，主动就业的意愿不强，我们还没有找到有效的引导方法。二是思想工作队伍的专业能力不足。社区的思想工作队伍主要由社区工作者、党员骨干组成，共18人，其中只有2人接受过系统的思想政治工作培训，其他人都是“半路出家”，缺乏专业的沟通技巧、心理疏导知识，遇到群众的情绪问题，有时候只会讲大道理，不会共情，导致疏导效果不好，全年有3起矛盾纠纷因为初期疏导不到位，升级到街道信访层面，增加了后续化解的难度。三是思想工作的成果转化不够充分。理论学习和实际工作结合不够紧密，存在“学用脱节”的问题，比如有的党员参加了很多学习，但遇到群众工作的时候，还是不会用理论指导实践，不会做群众的思想工作；2026年我们梳理的12项“我为群众办实事”项目，有2项因为前期没有充分听取群众的意见，没有做好思想引导，推进过程中遇到了群众的阻力，导致项目延期了1个月才完成。三、下一步工作思路针对存在的问题，2027年我将重点从三个方面改进工作，不断提升社区思想工作的质效：一是构建分层分类的思想工作体系。针对年轻上班族群体，推出“夜学课堂”“周末实践营”，把活动安排在晚上和周末，内容上结合年轻群体的需求，融入职场压力疏导、育儿知识分享、交友联谊等内容，把思想引导融入服务当中，全年计划开展夜学课堂24期、周末实践营12期，力争年轻群体参与率提升至50%以上；针对困难群体，联合街道社工站的专业社工，开展“一对一思想帮扶”，每季度至少走访1次，建立思想动态档案，既要帮他们解决物质困难，也要通过心理疏导、技能培训、就业推荐等方式，帮助他们树立自立自强的信心，力争全年转化3户以上“等靠要”思想的困难家庭。二是加强思想工作队伍建设。每季度邀请党校老师、专业社工、心理咨询师来社区开展培训，内容包括沟通技巧、心理疏导、政策解读、矛盾调解等，全年培训不少于12次，培训后进行考核，考核合格的才能参与思想工作；建立“导师带徒”机制，由有经验的老党务工作者、老党员结对年轻社区工作者，通过“传帮带”提升年轻工作者的能力；还要建立思想工作激励机制，对表现优秀的工作人员和党员骨干，给予物质和精神奖励，提高大家的积极性。三是深化学用结合的工作机制。推行“理论学习+实践项目”模式，每次集中学习之后，都要结合社区的实际问题，组织党员讨论解决办法，把学习成果转化为具体的工作举措；每季度开展1次“思想献策会”，邀请党员、居民代表一起讨论社区的热点难点问题，共同研究解决方案；建立思想工作成效评估机制，每半年通过问卷、访谈等方式，了解群众对思想工作的满意度，根据评估结果调整工作内容和方法，确保思想工作真正贴合群众需求、解决实际问题。第二篇2026年我在XX大学马克思主义学院讲师岗位上，同时兼任学院青年教师思想工作联络员、2024级思想政治教育专业本科班班主任，围绕“为党育人、为国育才”根本任务，统筹推进思政课教学改革、青年教师思想引领、学生思政教育三类重点工作，全年授课320学时，覆盖学生1260余人次，联系青年教师28名，带班学生42名，推动学院青年教师入党积极分子数量同比增长50%，班级考研意向率达76%，现将全年思想工作开展情况、存在短板及改进方向总结如下。一、全年思想工作主要成效（一）深耕思政课堂，筑牢学生思想主阵地全年我主讲《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》《习近平新时代中国特色社会主义思想专题》两门本科公共思政课，以及1门研究生专业选修课，累计授课320学时，覆盖全校12个学院的1260余名本科生。为了破解思政课“入耳不入心”的问题，我牵头推进“问题导向式”教学改革，每节课前通过问卷收集学生关心的热点问题，将理论知识点和问题结合起来设计教学内容，比如针对学生提出的“共同富裕是不是打土豪分田地”“青年在中国式现代化中能做什么”等问题，我会结合典型案例、数据对比进行深入浅出的解答，全年累计收集学生问题327个，覆盖所有授课班级，课堂互动率从2025年的58%提升至82%，学生评教得分96.8分，较去年提高1.2分，其中《习近平新时代中国特色社会主义思想专题》课程被评为校级“思政金课”。我还注重把实践教学融入思政课，牵头打造“红色研学+社会调研”实践教学体系，全年组织学生前往XX革命纪念馆、XX乡村振兴示范村、XX国企智能制造车间等点位开展实践教学8次，参与学生240余人次，指导学生撰写实践报告120余篇，其中3篇被评为校级优秀实践报告，1篇被省级思政教育公众号转载。针对理工科学生对思政课兴趣不高的问题，我专门梳理了“科技报国”系列案例库，收录了钱学森、黄旭华等老一辈科学家的故事，以及学校航天团队、芯片研发团队的最新成果，把案例融入理工科班级的思政课教学中，比如给计算机学院的学生上课的时候，我会结合国产操作系统的研发历程，讲自主创新的重要性，讲青年科技工作者的使命担当，学生的课堂抬头率从之前的65%提升至90%，有12名理工科学生课后主动找我交流入党相关的问题。（二）聚焦青年教师，强化思想引领凝聚力作为学院青年教师思想工作联络员，我负责联系全院35岁以下的28名青年教师，其中党员16名，群众12名。全年我牵头制定了《学院青年教师思想引领工作方案》，建立“双月学习+季度研讨+年度评议”的理论学习机制，组织青年教师学习习近平总书记关于教育的重要论述、高校教师职业行为十项准则、党的教育方针等内容，全年组织集中学习6次、专题研讨3次，青年教师平均参与率达72%。为了破解青年教师理论学习“和自己无关”的误区，我牵头打造“青年学者思想沙龙”品牌，每月举办1期，围绕“科研报国的使命担当”“课程思政的融入技巧”“青年教师的成长路径”等主题，邀请老教授、优秀青年教师做分享，大家自由交流，不用念稿子，全年举办12期，参与青年教师187人次，有3名之前对理论学习不感兴趣的青年教师，每期都主动报名参加。我还牵头落实“青蓝结对”思想引领机制，组织14名经验丰富的老党员教授和14名青年教师结对，不仅带教学科研，也带思想成长，定期和青年教师谈心谈话，了解他们的思想动态和实际困难，全年结对导师和青年教师谈话累计168人次，帮助青年教师解决教学、科研、生活中的问题32个。比如青年教师王某某，2025年从国外顶尖大学博士毕业回国，刚入职的时候对入党有顾虑，觉得入党会占用科研时间，我安排他和学院的国家级人才、老党员张教授结对，张教授经常和他聊自己的科研经历，聊国家对基础研究的重视，还带他去XX乡村振兴示范村调研，让他看到基层党员的作用，王某某深受触动，2026年3月主动递交了入党申请书，现在已经是入党积极分子，他主持的一项青年基金项目还和乡村振兴的数字治理结合起来，目前已经取得了阶段性成果。此外，我每季度都会对青年教师的思想动态进行一次摸排，通过个别谈话、匿名问卷等方式，收集青年教师的诉求，全年收集诉求27条，其中21条已经协调学院解决，比如青年教师提出的“子女入学难”问题，我协调学校工会和教育局对接，帮助5名青年教师解决了子女入学的问题；针对青年教师科研压力大的问题，我协调学校心理中心，为青年教师提供免费的心理咨询服务，全年有8名青年教师接受了心理疏导，状态明显好转。（三）做实班主任工作，精准对接学生思想需求担任2024级思想政治教育专业本科班班主任以来，我始终把学生的思想成长放在首位，建立“每月主题班会+季度谈心谈话+年度思想档案”的工作机制，全年开展主题班会18次，内容涵盖理想信念教育、学业规划、心理健康、就业指导等，累计和学生一对一谈心谈话126人次，实现全班42名学生全覆盖。针对学生中存在的“专业认同感不强”“未来方向迷茫”等问题，我牵头开展“专业认知提升计划”，邀请学院的教授、往届优秀毕业生、基层党务工作者等，每月开展1次分享会，给学生讲思政专业的就业方向、发展前景，讲思政工作者的使命担当，全年开展分享会10次，参与学生420余人次，班级的专业认同感从开学初的58%提升至89%，考研意向率达76%。我还注重关注重点学生的思想动态，建立“重点学生帮扶台账”，对学业困难、家庭经济困难、心理有波动的学生，进行一对一帮扶。比如学生李某某，家在云南偏远山区，父亲患有慢性病，家里靠母亲打零工维持生计，经济压力很大，加上刚上大学不适应，第一学期有2门课挂科，产生了退学的想法。我了解情况之后，先后找他谈了4次，第一次在办公室，他比较拘谨，只说自己不想读书了，第二次我约他在学校食堂吃饭，边吃边聊，他才说出了家里的情况和自己的自卑心理。之后我帮他申请了国家一等助学金、学院的勤工助学岗位（在学院资料室整理资料，每月补贴800元），还安排了班级的学习委员（党员）和他结对，帮他补习挂科的两门课程。同时我也经常和他聊，告诉他困难是暂时的，知识可以改变命运，鼓励他树立信心。经过一学期的帮扶，李某某不仅补考过了两门挂科的课程，成绩还排到了班级第18名，2026年10月，他主动递交了入党申请书，现在是班级的志愿者服务队队长，经常组织同学去社区开展义务宣讲活动。此外，我还牵头组织班级开展“红色宣讲进社区”实践活动，让学生利用周末和假期，去周边的社区、中小学讲红色故事，全年开展活动15次，参与学生38人次，覆盖群众800余人次，既锻炼了学生的专业能力，也提升了他们的思想觉悟，有6名学生在实践后递交了入党申请书。二、存在的问题和不足虽然全年工作取得了一定成绩，但对照“四有”好老师的标准和学生的成长需求，还存在不少短板：一是思政课教学的分众化水平有待提升。目前的教学内容虽然做了一些调整，但针对不同专业、不同年级学生的特点，设计的个性化教学内容还不够，比如给文科专业和理工科专业的学生上课，大部分内容是一样的，只是加了几个案例，没有从根本上结合不同专业学生的思维特点和需求，导致部分学生还是觉得思政课和自己没关系，参与度不高，比如艺术学院的班级，课堂互动率只有52%，远低于平均水平。二是青年教师思想工作的覆盖面还不够。目前的思想工作主要针对的是已经入职的青年教师，对博士后、师资博士后等流动人员的关注不够，学院有12名博士后，其中党员5名，他们平时大多在实验室做科研，很少参加学院的活动，思想动态掌握不及时，全年的青年教师理论学习，博士后的参与率只有33%。三是学生思想引导的深度不足。目前和学生的谈心谈话，大多集中在学业、就业、生活等具体问题上，思想层面的深度交流不够，比如对学生在意识形态方面的困惑，比如对社会上的一些负面舆情的错误认识，引导得还不够及时、不够深入，部分学生还是会被网络上的错误言论影响；理想信念教育也比较空泛，没有和学生的个人发展紧密结合起来，导致部分学生对理想信念的认同感不强。三、改进方向针对以上问题，2027年我将重点从三个方面改进工作，不断提升思想工作的质量和水平：一是推进分众化思政教学改革。针对不同专业、不同年级的学生，制定个性化的教学方案，比如给理工科专业的学生，重点强化科技报国、创新精神的教育，更多融入科技领域的案例，增加实践教学的比重，比如组织学生去科研院所、高科技企业参观调研；给艺术专业的学生，重点强化文化自信、文艺为人民服务的教育，融入红色文化、非遗文化等内容，组织学生开展红色文化创作；给大一年级的学生，重点开展专业认知、理想信念教育，给大四年级的学生，重点开展就业观、择业观教育。全年计划打造3个专业特色教学模块，开发10个原创教学案例，争取把《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》课程打造成省级一流课程。二是扩大青年教师思想工作的覆盖面。把博士后、师资博士后等流动人员纳入青年教师思想工作体系，建立专门的联系机制，每个博士后都有一名青年教师联络员对接，定期了解他们的思想动态和需求；针对博士后时间灵活、科研任务重的特点，推出“线上微学习”“科研间隙小讨论”等灵活的学习方式，把理论学习融入科研工作当中；还要主动帮助博士后解决实际困难，比如住房、子女入学、科研平台搭建等，增强他们的归属感，力争全年博士后的理论学习参与率提升至70%以上，发展1-2名博士后入党积极分子。三是深化学生思想引领的精准度。推行“思想成长档案”制度，为每个学生建立思想成长档案，记录学生的思想动态、学业情况、实践经历、获奖情况等，每学期更新一次，根据学生的不同特点，制定个性化的引导方案；针对学生关注的热点问题、意识形态领域的模糊认识，定期开展“热点面对面”活动，邀请专家老师和学生一起讨论，及时澄清错误认识，引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观；把理想信念教育和学生的个人发展结合起来，比如帮助学生制定个人成长规划，把个人的理想融入国家和民族的事业当中，让理想信念教育变得具体可感，力争全年班级的入党积极分子比例提升至60%以上，学生就业率达到95%以上。第三篇2026年我在XX科技股份有限公司研发中心党支部书记、研发部副经理岗位上，围绕“党建引领技术攻关、思想凝聚创新合力”核心目标，将思想工作融入产品研发、团队建设、人才培养全流程，覆盖研发中心126名员工（其中党员38名），全年推动8项核心技术攻关任务完成，研发周期同比缩短15%，员工离职率同比下降12个百分点，现将全年思想工作开展情况、存在问题及下一步规划总结如下。一、全年思想工作主要做法及成效（一）强化理论武装，把准研发工作政治方向全年我牵头落实研发中心党支部“第一议题”制度，把学习习近平总书记关于科技创新的重要论述、党的二十届系列全会精神、国家科技产业政策作为核心内容，全年组织支部党员集中学习24次、专题研讨6次，带动全体研发人员开展政策学习12次，员工对国家科技政策的知晓率从2025年的48%提升至82%。针对研发人员平时科研任务重、集中学习时间少的特点，我牵头推出“5分钟晨学”机制，每天早上上班前5分钟，在研发中心工作群里推送1条理论学习要点、1条最新科技政策解读，内容简短精炼，方便研发人员利用碎片化时间学习，全年累计推送学习内容248期，员工阅读率达92%。我还注重把理论学习和研发实际结合起来，推行“理论学习+项目研讨”模式，每次集中学习之后，都结合研发中心的重点项目，讨论如何把政策要求、理论指导落实到项目研发中，比如学习习近平总书记“加快实现高水平科技自立自强”的重要论述之后，我们支部发起成立“卡脖子技术攻关党员突击队”，由12名党员技术骨干组成，承担3项核心技术攻关任务，其中XX芯片封装技术之前一直被国外垄断，价格高且供货不稳定，突击队成立后，连续攻关6个月，先后攻克了散热、可靠性等5项关键技术难题，最终研发出具有完全自主知识产权的封装技术，性能达到国际先进水平，成本较进口降低40%，目前已申请发明专利7项，和国内3家头部客户签订了2.1亿元的订单。此外，我还牵头建立“政策对接联络员”制度，每个研发项目都安排一名党员担任政策联络员，负责跟踪相关领域的国家政策、行业动态，及时调整研发方向，确保研发项目符合国家战略需求，全年有3个项目获得省部级科技专项资助，资助金额达1200万元。（二）做实思想疏导，稳定研发团队人才队伍研发人员普遍面临科研任务重、加班多、项目压力大的问题，容易产生焦虑、挫败等负面情绪，我把思想疏导作为稳定队伍的核心举措，建立“三级思想动态摸排机制”：第一级是党小组组长，每周和所在组的员工谈心谈话1次，了解思想动态和工作困难；第二级是支部委员，每半个月召开1次思想工作碰头会，梳理各党小组反馈的问题，研究解决办法；第三级是我，每月和有思想波动的核心员工、新员工一对一谈话，全年累计谈话86人次，帮助员工解决思想问题和实际困难47个。比如研发骨干张某某，是AI算法项目的负责人，2026年上半年项目遇到瓶颈，连续3个月没有突破性进展，加上家里催婚，压力很大，经常熬夜加班，状态很差，甚至提出了离职申请。我了解情况之后，先后找他谈了3次，第一次是在公司的咖啡厅，我没有直接劝他留下，而是先听他倾诉，了解他的压力来源，然后和他一起分析项目遇到的问题，帮他调整项目研发思路，协调了2名有相关经验的工程师加入他的团队，还向公司申请调整了项目的时间节点，给他缓减了2个月的研发周期。同时，我还联系了公司EAP（员工帮助计划）的心理咨询师，给他安排了3次心理疏导，帮助他缓解焦虑情绪。经过1个多月的调整，张某某的状态明显好转，带领团队终于在7月份突破了技术瓶颈，项目成果获得了公司年度技术创新一等奖，张某某也在10月份主动递交了入党申请书，现在还主动承担了新员工的带教工作。针对新入职员工融入难的问题，我牵头推行“党员导师制”，每个新员工都安排一名党员骨干担任导师，不仅带技术、带业务，也带思想、带文化，帮助新员工快速适应公司环境，全年新入职员工28名，全部配备了党员导师，新员工试用期通过率达98%，较去年提高5个百分点，新员工离职率从2025年的22%下降至8%。我还注重解决员工的实际生活困难，减少员工的后顾之忧，比如针对研发人员加班多、照顾子女难的问题，我协调公司工会推出“弹性工作制”，员工可以根据自己的工作情况调整上下班时间，还开办了“员工子女托管班”，聘请专业的老师照顾加班员工的子女，全年有12名员工享受了托管服务，员工的幸福感明显提升。（三）创新工作载体，激发全员创新创造活力为了打破思想工作“虚”的偏见，我牵头把思想工作和创新文化建设结合起来，打造了一系列特色活动载体，激发员工的创新热情和工作动力。一是开展“党员先锋岗”“技术标兵”评选活动，每月评选1次，评选标准不仅看业绩，也看思想表现、团队协作、传帮带情况，评选出来的人员，不仅有500-1000元的物质奖励，还会在研发中心的宣传栏、公司官网进行宣传，讲述他们的先进事迹，全年评选出“党员先锋岗”12名、“技术标兵”8名，其中3名被评为公司年度优秀员工，2名获得市级“青年岗位能手”称号。二是举办“创新思想沙龙”，每月举办1期，不设门槛，不管是资深工程师还是刚入职的新人，都可以上台分享自己的创新想法，不管想法能不能落地，大家都可以自由讨论，全年举办12期，累计有47名员工分享了自己的想法，其中8个想法已经立项研发，比如员工李某某提出的“智能运维系统”想法，通过利用AI算法预测设备故障，现在已经研发出原型产品，和3家客户签订了试用协议，预计明年可以正式上市。三是组织“红色研学+科技考察”活动，带领党员和研发骨干去红色教育基地、高科技企业、科研院所参观学习，既接受红色教育，也学习先进技术，全年组织2次活动，参与员工68人次，很多员工参观之后都表示，深受革命先辈攻坚克难精神的鼓舞，也看到了自己的差距，更有动力搞研发了。比如去XX航天城参观之后，有12名员工主动报名加入了党员突击队，承担了更难的研发任务。四是推行“思想金点子”征集制度，员工对研发流程、团队管理、思想工作等方面有什么意见建议，都可以随时提，采纳了就给与500-2000元的奖励，全年收集金点子32条，其中21条已经落地实施，比如员工提出的“优化研发评审流程”的建议，落实之后，研发评审时间缩短了30%，研发效率明显提升。二、存在的问题和不足虽然全年思想工作取得了一定成效，但对照公司高质量发展的要求和员工的期待，还存在一些不足：一是思想工作的覆盖存在盲区。研发中心有18名员工长期驻场客户现场，分布在全国6个城市，他们常年不在公司，很少参加支部的集中活动，思想动态掌握不及时，我们的思想工作主要还是针对在公司上班的员工，对驻场员工的关注不够，全年驻场员工的理论学习参与率只有28%，有2名驻场员工因为觉得没有归属感、职业发展迷茫而离职，驻场员工的离职率明显高于公司