【《H集团内部创业员工分配激励制度设计研究（附问卷）》18000字（论文）】

一、绪论研究背景及意义1.研究背景经济全球化的繁荣发展趋势下，创业型企业的规模和数量日益增加，同时变幻莫测的市场环境和快速更新换代的技术，也给创业型带来大量难以预测的机遇与挑战。所以提高企业的核心竞争力在市场竞争中显得尤为重要，而人力资源作为企业的核心竞争力之一，就是重点中的关键。初创型企业应当探索和建设人力资源管理，改善企业的内部管理，增强企业的软实力，达到真正的持久续航[1]。创业型企业也是初创型企业，他们往往是小规模发展，缺乏资金资源，这也导致他们的市场竞争能力不甚完美，因此专攻于研发产品和开拓市场项目，企业内部更疏忽于管理。而每天2200家新企业在世界经济中产生，但这些企业中的70%无法在经济发展中继续存活。中国企业的平均寿命是7.02年，但企业存活超过5年不过只有三成。而导致企业无法长期发展成为常青藤中的一个重要原因在于人力资源管理。数据来源于中国经济网。2018年9月，国务院提出《“双创”》，其中明确鼓励企业开展内部创业，鼓励企业参股、投资内部创业项目。创业型企业也鼓励员工积极参与内部创业，从而激励并促进公司优秀人才的培养，带给企业更正向的组织绩效。所以如何改善内部创业员工分配激励制度，促进创业型企业人才资源发展和留住优秀人才是本文的主要研究。2.研究意义初创型企业因处于企业建立初期，人员极易流动，市场竞争力薄弱，盈利和资金都不足，企业管理体系也不完善，进一步弱化了企业的向心力，导致人才频繁流动[2]。经过大量社会调查和数据统计后发现，对于员工的激励因素排名，管理学家马汉·坦姆仆总结出以下排序，分别是个体成长、工作自主、业务成就和金钱这四项，其中关于自身的精神需求即前三项的综合权重90%以上，而财富物质形式的激励方面上仅占7%[3]。可见一斑，物质上的激励不过是激励体系的沧海一粟，它只能够给员工带来有限的激励作用。所以为了突出前三项的激励作用，初创型企业要提出关于员工多方面激励组合制度，满足员工多元化需求，提高员工积极性，达成公司与员工双赢。分配激励是实现内部创业的基础根本。企业应着重于政策制度的实施,抓住分配激励制度这个根本,重点关注创新创业者,给公司带来更多的高创新活力人才[2、5]，企业的进步与繁荣离不开企业每一份子的高水准的专业能力和工作素质。企业员工进行内部创业，有益于员工各方面综合能力素质的提升，带给企业更长的发展寿命。并且内部创业还能激发企业员工潜能，激励员工进行头脑风暴，带来源源不断的创新活力，有利于企业的长期发展。（二）相关理论和文献综述1.相关理论（1）内容型激励理论①马斯洛需要层次论马斯洛将人的需求分成5个层级，从一级至五级分别是生理、安全、交往、尊重和自我实现的需要。当达成每一级需求时，人们会渴望上升一个层级。②奥德弗ERG理论奥德弗基于马斯洛的研究上提出了ERG理论。他提出人有三种核心需要，包括生存、交往和成长的需要。生存即衣食住行，交往指人们维系人际关系的诉求，成长在于是个人成就发展和价值的体现。当人们需求得不到满足时就会有更强的欲望。③成就激励理论麦克利兰提出满足人类基本生理需求的情况下，人会有权力、社交和成就方面上的需求，成就需求是激励的主要内容。④双因素理论赫茨伯格认为影响员工的需求有两类：保健因素和激励因素。激励的主要作用取决于激励因素如成就、晋升等的满足，满足保健因素指让员工离不满意的状态保持距离。（2）过程激励型理论①公平理论又称社会比较理论，偏重于研究工资报酬分配是否合理公平对工作积极性的影响。如果员工做了相同的工作却得到不公平的报酬，这样也会倾向员工的工作配合度和积极性。②期望理论个人工作积极性受到的激励程度取决于期望值、效价、工具性或手段性的乘积。企业要为员工合理设置具有挑战性的目标，并且制定激励计划，一对一设立奖励方案，由此调动员工积极性。③目标设置理论对于员工的激励应基于有效的工作行为目标设置。具体目标的设立使得员工工作会更有方向性，有更好的引导性，员工也会反馈更好的绩效，并且通常更具有挑战性但可完成的目标更会产生高绩效，企业及时对员工进行工作反馈也可以提高他们的绩效。（3）行为改造型理论该理论也称行为修正理论，指人们用正强化例如奖金、表扬、有挑战性的工作等和负强化例如批评、处分、降级等的办法来影响行为的后果，奖惩的合理设立，由此修正行为。2.文献综述（1）内部创业概念和理论熊宁认为内部创业是指企业原有的内部员工组成团队，在企业各项资源的支持下，完成立标的业务或项目，并且所获得的成果也是属于企业的成果，这种模式是介于子公司和项目团队之间的概念[6]。内部创业让员工的创新创业方案得以及会实现，同时内部创业给企业带来许多新鲜活力和产权成果，实现员工和企业的双赢。简言之就是指在现有企业下，员工通过公司资源进行创新创业以及开发新业务的过程。（2）创业型企业的概念及特征创业型企业又称初创型企业，顾名思义，初创型企业是指处于创业时期的创新开拓型企业，但同时还具有高成长性与高风险性的特征[9]。所以这些企业的创建年份都在5、6年以内。①创业型企业的概念创业即创造新的产品或服务的过程，也是一个极为耗费时间和精力的过程，同时要面对创业过程中工作与生活、资金与交往的巨大压力和风险[10]。初创型企业最重要标志也在于创业二字，创业将创业活动的特质与企业运营管理相结合，由此形成有益于经济进步与发展的创业型企业。②创业型企业的特征Ⅰ.创新性企业的成立和发展立足于创新，在高饱和度市场竞争环境中，生产出市场上尚未出现的特色新“商品”，借此吸引新的用户群体以及项目投资，逐渐在市场中占领份额。同时，做大市场的这份“蛋糕”，产生了新的生产技术或新的服务，促成了国家经济发展，引领新潮流[11]。Ⅱ.高成长性创业型企业产品技术具有创新性，新兴有用的产品的诞生势必会让企业在很长一段时间内垄断市场，逐渐在各同行企业当中获取高知名度，提高了企业的商业价值。即使初创型企业前期发展中会承担资金资源等方面的较为匮乏的困难，它的创新性和市场竞争优势也会带给企业无法想象的商业前景，当企业创造了满足市场需求且独具特色的新产品或新服务，一切便具有了勃勃生机。Ⅲ.高风险性高收益便会有高风险的伴随。初创型企业在研制创造新产品或服务过程当中，需要大量的资金资源作为“弹药”，并且短期内是没有任何成效的，一旦资金链断裂或资源缺乏都会浇灭前期工作中燃起的星星之火，前功尽弃。即使研发成功投入市场使用，也会投入市场后也或面临各种各样的市场淘汰准则。（3）分配激励制度遵循的原则①以员工为根本员工是企业的建设者，企业应以员工为根本，重视员工为企业的发展带来正向影响和积极作用[13]。所以企业需要注重员工的增值和保值，为企业增加财富价值。另外，员工在进行内部创业时，领导者和核心员工拥有极大的决策权，这样培养了他们的主人翁意识，更利于他们个人职业生涯的发展，也促进企业进步和战略目标的完成。②满足员工需求企业员工进行内部创业活动时，企业需要合理满足员工的多层次需求。每一个团队当中的成员各司其事，所需要完成的工作内容也不大相同，在需求层次理论也分配在不同的层次等级里，正所谓“因材施教”，所以内部创业分配激励制度的设置也有所差异。满足基层员工的生理需求，应强调工资报酬，中层员工则需要多加考虑人际交往、安全和尊重上的需求，提供更多的职业发展道路上的机会和晋升空间。对于进行内部创业的员工而言，他们更加在意企业对自己的重视程度，自身又能否在企业建设中得以大展宏图、一展身手，以及领导能力的体现和内部创业成功的成就归属感。③物质和精神激励搭配物质和精神上的需求一直是人们津津乐道的话题，外在与内在需求激励缺一不可。在企业激励方式当中，如果只进行物质激励，这会使得员工在个人成就、职业生涯发展等精神需求无法得到满足。精神激励让员工感受到自己对公司的重要性，让他们更有公司运营活动的参与感，得到了情感上的尊重和满足。对于参与内部创业的员工的激励方式也要双管齐下，并且要长期长效进行。（三）研究内容与研究方法1.研究内容研究内容分为四部分：（1）文章第一部分进行绪论描述，介绍了该论文的研究背景及意义，基于相关理论和文献资料，对研究内容进行了陈述和介绍,为全文的写作构建完整的逻辑框架，做好理论准备；（2）查阅文献，收集资料和数据，分析满帮集团内部创业分配激励制度的现状，对员工激励存在的问题进行分析；（3）通过对分析总结的满帮集团内部创业员工分配激励机制建设中的不足和问题，提出了改进建议。（4）满帮集团员工分配激励制度实施的保障措施部分，重点提出了改进后的激励机制相关制度实施的保障措施，从文化、制度、人才三方面提出了保障措施。2.研究方法（1）文献检索方法本课题在课题初选阶段，翻阅了与员工内部创业分配激励制度相关的文献、期刊等，了解学术界的研究现状，分析学者在此方面的研究成果，在此基础上分析创业型企业内部创业员工培训，深入研究创业型企业内部创业员工培训激励机制的发展现状，为其激励机制提出改进建议。（2）个人访谈法问卷调查法通过问卷调查法分析满帮集团内部创业员工分配激励制度的发展现状，找出内部创业分配激励制度存在的问题和影响员工参与内部创业积极性的因素，提出改善满帮集团内部创业员工分配激励制度的措施。

二、满帮集团内部创业分配激励制度的现状（一）公司概况1.公司简介满帮集团（Fulltruckalliance）成立于2017年11月，以交易为核心，金融服务、车后、智能驾驶等进行业务布局，开展综合性物流服务。通过人工智能技术、物联网等技术的运用和发展，使得原始物流行业“差、小、乱、散”的现状得以改变。公司简介相关数据来源于人民网、环球财讯。在线交易业务为主要方式，这样可以形成线上交易流程完整闭环，为物流企业提供了包括税务、财务、运输、车辆、调度等各项交易管理服务。公司简介相关数据来源于人民网、环球财讯。2.公司大事记表一满帮集团大事记时间事件2017年11月满帮集团成立2018年4月完成19亿美元融资2018年6月入选福布斯中国50家最具创新力企业2018年11月线上交易额每月超过30亿元2018年12月与高德地图达成合作2019年1月与一汽解放达成战略合作，包含定制车和车联网等领域2019年5月23日与\t"/item/%E6%BB%A1%E5%B8%AE%E9%9B%86%E5%9B%A2/_blank"中国建设银行签署战略合作协议2019年9月入选Linkedin（领英）顶尖创业公司2019年10月23日满帮ETC累计充值额破千亿2020年5月10日满帮在中国品牌日展会上，入围云上中国自主品牌博览会2020年7月22日获评艾媒金榜(iiMediaRanking)发布的《2020中国新经济独角兽物流服务领域TOP15榜单》第三名本表格数据来源于人民网、环球网。3.满帮集团内部创业介绍（1）内部创业模式——平台模式满帮集团内部创业模式采用平台模式。那什么是平台模式？平台模式是指企业创建平台，这个平台给创业者提供内部资金、设备、技术和渠道等资源。对于企业而言，企业的现有资源能够充分发挥，给公司带来更大的利益；对创业者来说，他们就能够进行较低成本的创业尝试。平台模式不仅对企业和创业者自身带来好处，它也促进了社会资源的优化配置。满帮集团先后帮助20多个创业型企业建立了内部培训学习机制，为华商研究社、创业集团、地方小微企业协会建立了线上学习系统，由此创建了平台模式。（2）内部创业团队的要求在内部创业项目中，需要根据项目发展阶段对人力资源、组织需求、岗位需求等进行分析；根据项目发展需求，提前自主编制招聘计划，组成内部创业项目团队；并且独自开发和维护招聘渠道，维护主要岗位候选人数据库。下面是一些具体的要求：组织搭建，外部收并购尽调，团队融合；HR运营系统的搭建；集团文化的导入，包括团队文化、使命、价值观等的阐明；激励机制、绩效制度导入及优化迭代；架构、职级体系导入，并根据业务特点进行定制优化。成立内部创业机制选拔内部创业项目，组建团队，成立公司,招聘人才，团队培养,内部管理,激励机制,企业文化等工作的完成，为企业带来优秀人才库。根据公司战略及业务发展规划，成立集团化的人力资源共创中心,建立各所属子公司不同发展阶段的人才团队建设、人力资源管控和辅助模式、人力资源战略规划与开发、人力资源各项管理制度开发与完善，促进企业业务的快速发展。建立和持续改进各内部创业团队的薪酬体系和绩效管理体系的设计，设计与实施各业务内部创业“公司”的激励计划，并且提供人才管理与组织绩效发展的辅助、咨询、建议等。（3）企业内部创业核心人才的激励方案第一，通过人才盘点项目，以岗位序列、岗位价值、核心人才保留、业绩贡献、司龄(10年以上)等综合角度确定上市人才激励人员名单近300百人,并与各部门负责人沟通确认；第二，按岗位重要程度划分为6个等级分配池，分配比例为公司高管30%、事业总经理20%、副总经理10%、总监15%、核心培养人才15%、忠诚员工10%；在每个分配池中按司龄、岗位序等级、业绩贡献度的综合考虑确定上市人才期权分百比例及分配股权数;第三，结合公司资本结构及上市发行股权数量，经与公司高管及券商沟通，确定发行8%员工明制定上市人才激励期权分配方案，上报董事会审批通过；第四，召开部门负责人及高管的管理会议，介绍激励原则方案，统一沟通口径、后续操作事项及疑问解答，请各部做好预激励沟通；人力资源部给人才激励员工单独发送上市期权激励邮件，预约上市期权认购相关协议和签订时间,并请提交公司上市后岗位工作开展计划及公司发展建议，按时间点逐一落地；第五，整理公司上市后发展规划建议书并上报管理层会议讨论,采纳公司发展建议，并设定金银铜三个奖励方式；第六，结合公司高管、各部负责人发展规划员工提交的公司发展建议，形成公司年底、三年、年公司全局发展规划方案。（二）满帮集团内部创业及其员工分配激励制度访谈最终与12人进行关于内部创业及其分配激励制度进行了访谈，提纲在这次的访谈工作增加了对满帮集团内部创业及其分配激励制度的了解，也能从员工角度出发，为后续提出有效的改善意见和保障措施提供思路。接下来对访谈结果进行分点分析和总结。首先，访谈中的所有员工都知道企业的内部创业部门的成立，以及公司采用的内部创业这一战略的重大方针。但目前该部门只在总部创立，内部创业项目也没有得到极高的推广。对于公司内部创业平台模式的建立的知晓者会比对内部创业战略了解的员工要少几位。公司为内部创业者提供了良好的平台，给予创业者极大的资金资源的支持，并且这个平台还有多方合作，更加合理优化资源配置。访谈的人员中仅有少数的几位愿意想要参加内部创业项目，但没有真正参与内部创业项目的。内部创业项目主要是由公司提出，感兴趣的员工进行项目的选择，之后企业会对报名参与的员工进行筛选，会对其专业能力、创新意识、必须参加内部创业的精神和意志力等方面进行考察，合格者才能进行组队开展内部创业项目。其中几位员工对内部创业项目不是很感兴趣，也就没有做过多的深入了解，他们认为目前应当先做好自身的本职工作，达到稳定地提升，并且觉得现在的工作任务已经挺繁重的了，没有多余的时间和精力放在这上面。剩下的则是觉得自己缺少机会，因为分公司没有主公司的各项资源和平台，所以内部创业距离自己的发展还是很远的。这个话题就注重对内部创业项目感兴趣的员工的访谈，他们对企业的内部创业员工分配激励机制也有所了解，这同样是他们非常关心的话题。对于内部创业员工的激励主要有物质激励、精神激励、政策激励和工作激励四方面，这四方面会下文中进行具体的描述。在最后一个话题的交流中，大家提出了自己的些许观点。大致有以下一些分类：一是希望在“兼职”内部创业项目的时候，可以有相关的补贴政策；二是可以增加股权的合理分配，掌握更多的决策权，获得更高的报酬和成就；三是进行内部创业项目时，公司能够给予更多的管理和帮助；四是认为公司应该更大更广地进行内部创业环境氛围的营造，并且加速各内部创业中项目的推广等。（三）满帮集团员工对内部创业客观评价调查问卷分析通过问卷调查，针对员工对于各项激励现状提出相关问题，有助于了解员工对满帮内部创业的评价和希望，后续关于内部创业分配激励制度的改善意见将在此基础上提出。公司总人数从最初的不到400名翻倍到800多名，在疫情期间也做到了不减员。本次共收集到148份问卷，其中有效问卷为145份，以下是问卷调差的结果分析。问卷提纲见附录B。员工的了解内部创业的途径及员工工作时间情况在收集到的问卷当中，通过员工是否知道内部创业项目排除了3份无效问卷。这其中的有半数员工是通过公司会议了解内部创业项目的，其他的通过线上线下间的同事交流进行消息的扩散，还有的在官网上获取的信息。图一满帮集团员工了解内部创业项目的渠道满帮集团中主要是工作1到5年的员工比较多，占总体调查人数中的一半，企业还是留住了半数的人才资源。另外，新入职员也较多，每年满帮集团都会有较多的实习生前来应聘，所以工作时间短的员工占了三成。最后，较为资深的员工占11.7%，这部分的人才资源数量需要增加，企业需要一些更有经验、专业素质高的核心员工。图二满帮集团员工工作时间内部创业提供服务满意程度在整个内部创业提供服务的满意程度的题目中，觉得勉强接受和不喜欢的员工人数占比过小，绝大多数员工对问卷当中提出的服务表示喜欢和满意，所以以下就不对勉强接受和不喜欢这两项做多的讨论。（1）政策类将保有原有组织氛围和提供办公场所服务划分为政策类，多数员工认为这两项服务是理所应当，都占了近一半的数量，感觉很喜欢和无所谓的都有40左右的员工选择。所以，在内部创业当中应当创造良好的工作环境和工作氛围，满足他们的基本设施条件要求，避免他们因为内部创业环境与日常办公环境的区别产生心理落差，影响内部创业项目过程。（2）职业发展类员工十分看重职业发展和晋升。针对内部创业提供的这项服务，57%的员工表示非常喜欢。在这里还能明显发现理所当然的人数比前两项的人数大幅度降低，所以当达成了这项服务的话，员工对于内部创业的兴趣会增加很多，更加激励有自身发展规划的员工参与内部创业项目。内部创业培训服务当中，前三项的选择人数都差不多，总体来说，有超出一半的员工是满意这项服务的。内部创业培训属于特殊的岗前培训，它给员工下了一剂定心丸，其存在的意义亦是非常重要，所以应当完善内部培训课程，让参与内部创业的员工更无后顾之忧。拥有参与权和决策权可以让员工更有归属感，让他们当家做主，担当领导者的身份。这里有接近100的员工表示非常喜欢这个服务，表示理所当然的人数则相对少了许多。这项服务的提供会非常吸引员工参与内部创业，他们很喜欢自己掌握控制权和实权，但是在公司的日常业务当中这样的机会在少数，所以内部创业给这些员工提供了平台和机会，激励他们开展内部创业项目。图三内部创业提供服务的满意程度（3）薪资待遇对于薪资待遇的服务，没有员工选择勉强接受和不喜欢。参与内部创业的项目保有原有的薪资待遇，为员工进行保底服务，毕竟每一项创业的前期几乎都是从亏损开始，之后才有机会保证收益，所以这项服务也是考虑内部创业的项目成长进程的。股权激励是十分激励员工，表示很喜欢的人数有102人，是所有提供服务很喜欢人数当中最多的一次。并且在企业日常办公是很难拥有企业股权份额的，但通过内部创业项目的成功可以增加他们拥有股权份额的机会。对于失败重回原岗位也是人数选择理所当然中最多的一次，占调查总人数的77%。保证即使项目失败也不会对员工原有岗位进行降级或辞去员工的操作，这项服务本就是理所当然的，公司要加强这块的宣传，让员工不要害怕项目失败，增强他们的意志，让他们挑战有难度但可以完成的项目，对他们进行鼓励，让他们更加有信心去完成项目，从而降低内部创业项目的失败率。（4）企业文化关于内部创业的企业文化在于后续的宣传和运行。完善交流平台和荣誉激励措施都有助于员工对内部创业的了解和向往，近七成的员工表示很喜欢，荣誉成就感满足了员工的精神激励，交流平台也更加营造开展内部创业项目的良好氛围，促进内部创业的经验交流与共享。日常办公满意程度这块针对员工收入、福利、晋升以及工作环境和氛围进行了简单的了解。满帮集团十分强调绩效指标，达到更高的绩效有更高的收入，也有获得更多的分红，工作能力更加获得上司的认可，但这也伴随着巨大的工作压力和内部竞争。并且公司给予基层员工的晋升机会较少，僧多粥少，而且优秀代表的晋升也要耗费至少三到五年的时间，才能达到理想的层级。但满帮对员工是十分尊重和关怀的，鼓励员工积极工作，尊重员工的劳动果实，所以半数人还是感到比较满意的。图四员工对日常办公的满意程度4.相关性统计分析问卷前部分调查员工对内部创业能提供的服务的满意程度，后部分问现在工作的激励服务的满意程度，对员工满意程度与是否愿意参与内部创业项目进行相关性分析。内部创业提供服务的员工满意程度与员工参与内部创业的意愿的相关性在问卷调查当中，对内部创业感兴趣的员工满意程度数据较为接近，所以只将内部创业中的晋升和保有原有薪资与内部创业意愿进行相关性分析。通过SPSS分析得出皮尔逊相关性和Sig.（双尾），从相关性分析结果可以看出，内部创业晋升与员工参与内部创业意愿呈现显著性的正向关系。因此在一定程度上来说，提供员工良好的晋升机制和发展蓝图规划，可以正向激励员工参与内部创业的意愿。表二内部创业晋升与员工参与内部创业意愿分析参与内部创业意愿内部创业晋升参与内部创业意愿皮尔逊相关性10.494**Sig.（双尾）0.006内部创业晋升皮尔逊相关性0.494**1Sig.（双尾）0.006**.在0.01级别（双尾），相关性显著从表三的相关性分析可以看出，内部创业保有原有薪资与员工参与内部创业意愿也同样存在显著性影响，保有原有薪资也能正向激励员工参与内部创业的意愿。表三内部创业保有原有薪资与员工参与内部创业意愿分析参与内部创业意愿内部创业保有原有薪资参与内部创业意愿皮尔逊相关性10.207Sig.（双尾）0.281内部创业保有原有薪资皮尔逊相关性0.2071Sig.（双尾）0.281**.在0.01级别（双尾），相关性显著日常办公所受服务的员工满意程度与员工参与内部创业的意愿的相关性这里选择了与员工最息息相关的工作收入进行相关性分析，在表四相关性分析当中，现有工作收入与员工参与内部创业意愿呈现反向关系。当员工对现在的薪资水平感到不满意的话，希望通过其他渠道增加收入。当公司提供了开展内部创业项目的机会时，这些对工资不太满意的部分员工会选择参与内部创业。所以，要激励员工参与内部创业，也要不断完善参与内部创业的物质报酬，满足他们的初级需求。表四现有工作收入与员工参与内部创业意愿分析参与内部创业意愿现有工作收入参与内部创业意愿皮尔逊相关性1-0.540**Sig.（双尾）0.002现有工作收入皮尔逊相关性-0.540**1Sig.（双尾）0.002**.在0.01级别（双尾），相关性显著从以上做的几项相关性分析当中不难看出，提供良好的内部创业服务，满足员工需求，可以正向促进他们参与内部创业项目的意愿。但员工在日常办公中对公司提供的服务不满意，其需求得不到满足的话，会反向刺激他们向服务更好的方向前进，例如参与内部创业实现自我。（四）满帮集团内部创业分配激励制度的现状根据前面所调查的情况和其他的数据，满帮集团内部创业分配激励制度有以下四种激励方式。1.物质激励物质激励主要指薪酬，是员工通过劳动工作所获得的报酬，薪酬的确立对该员工工作的肯定，当工资达到员工的合理预期薪资时，这也会促进员工的工作积极性和效率。满帮集团为员工建立科学合理且具有激励作用的工资薪酬制度，在内部创业项目组中的工资薪酬制度与企业自身的制度大同小异。保证员工薪资的公平性和合理性，促进员工的积极性，激发员工的创新性。2.精神激励从小到大，我们都喜爱他人的夸奖和肯定，这也会促使我们想要做的更优秀。所以满帮集团除了对在内部创业项目中取得阶段性成果、成绩优异的员工进行物质奖励外，也进行荣誉称号奖励，成为榜样，极大满足了员工的精神需求。但是如果有的员工遇到了项目上的难点和生活上的困难，也应当及时提供帮助，给予必要的关怀和鼓励，让员工感受到组织文化中“家”的温暖，增加他的归属感。3.政策激励满帮集团内部创业所获的成果和利润主要是该内部创业团队进行推选和决策，通过绩效考评结果进行薪资的发放。公司的内部创业战略一是给了企业内部有想法创业的人一个挑战自我的机会，激发员工的创新思维和头脑风暴，推动企业学习型、分享型组织的建立和发展，也利于保持公司的可持续发展；再是满帮集团的平台模式充分利用了企业内部的冗余资源，增强企业的市场竞争力，并且内部创业各项目产生的成果也为公司未来的发展提供支撑与保障。4.工作激励在初创型企业中，企业应当尽量满足员工的工作，这可以让员工减少对工作上的怨怼。在熟悉公司的运营情况下，为这些员工提供平台支持，内部创业团队员工更无后顾之忧，可以相对减负进行创业项目，这也使得其成功概率也更大。另外，这项工作的成果可以满足员工的成就需求和荣誉要求，使员工的自身价值得到充分的体现，为满帮留住优秀人才，同时更加激励员工发挥无限潜力，有助于企业的长期发展。（五）满帮集团内部创业分配激励制度存在的问题及原因通过前面的定性和定量调查，以及文献的搜索，总结出了满帮集团内部创业分配激励制度现存的问题。另外还要增加制度的宣传，让员工更加了解内部创业，而满帮在此做的努力还不够。1.薪酬体制缺乏科学性绝大多数创业型企业的员工都有着宏伟的职业生涯发展蓝图，希望在企业中发光发热，给公司带来直接的贡献。但是同时企业要面列这些员工离职的风险，许多员工的需求无法得到满足，物质激励不公平，都会让他们想要离开企业。建立合适的内部创业员工培训激励机制则更能激发员工积极性。如果满帮集团无法满足员工心理预期的薪酬和物质奖励时，他们会因此产生不满，这也是他们想要离职的主要的原因。这种对薪资的不满主要体现在外部不满和内部不满两个方面。与其他类似企业的相同岗位进行工资水平的比对，如果满帮集团的薪资和福利水平更低，员工就容易产生不满情绪，这属于外部不满。内部不满就是一种内部横向对比，在企业内与其他相同岗位甚至更基层的岗位员工的工资做比对，如果低于他们同样会产生不满，他们还会多觉得公司工资分的不公平性，更加怨怼。2.培训制度缺乏有效性员工专业能力和业务水平的高低是衡量一个企业人才资本的多少的指标。因此,企业为员工建造平台，提供资金、设备、技术等资源的支撑，由此来加速推动他们的成长，给企业带来更加高质量的人才资源。满帮集团对内部创业项目组的员工缺少的“岗前培训”，对非内部创业员工也缺少职业发展进行动态指导，后者缺乏了对内部创业的了解和兴趣，这也影响满帮集团内部创业战略发展的成长速度和宣传热度。市场不断进化，员工的专业素质也要与时俱进，所以需要对员工的职业发展进行动态指导,能够对变化进行快速地反应和应答。一旦员工的能力没有很好顺应市场变化，会影响员工的工作效率和工作积极性，也导致员工缺少存在感和信心，导致了员工职位安排不当，也会造成内部创业项目极高的失败率。3.绩效管理缺乏规范性员工的绩效做得越好，企业的运营状态和经济发展水平也会越来越好。所以满帮集团应当给参与内部创业的员工树立正确的绩效指标，促进个人和企业的协同发展。但是满帮集团对于内部创业项目组的绩效考核标准的设立并不完善，缺乏公平性；另外公司的绩效评估过程并未跟随每一个内部创业组的绩效指标进行考核变化，结果不够客观，降低了员工的绩效期待值。4.激励方式缺乏多样性企业制定的激励机制要充分考虑各个员工的心理需求，内部创业组员工的激励机制同理。一旦精神需求在满足物质需求后没得到满足，随着时间的推移，队伍奖励和福利的期待也会丧失吸引力。在前面的调查中也不难发现，满帮所提供的股权激励的机会是很少的。然而股权和期权的激励作用带来的优势是很明显的，它让员工与公司达成长期的合作关系，使员工更加有归属感，对企业保持忠诚，减少了企业优秀人才的流失。

满帮集团内部创业员工分配激励制度设计改进建议通过所搜集的资料，结合个人访谈和问卷调查的结果分析，以下会对满帮集团内部创业员工分配激励制度存在的问题一一提出改进建议。（一）构建科学合理的薪酬体制满帮集团内部创业薪酬体制缺乏科学性的问题，主要要通过物质激励与精神激励互相搭配这一原理进行改善。借助于良好的、科学的薪酬管理机制，可以激励员工努力工作。首先，满帮集团的平台建立不仅仅是资源提供的虚拟平台，也应当有真正的办公平台和社交平台，改善或保有员工原有的工作环境，满足他们的办公空间和环境和通勤补贴等要求，促进平台内各内部创业项目组间的交流，这些物质的需求的达成减少他们的担忧，使得工作更舒心。另外可以增加内部创业者的工作补贴和福利，甚至保有原有的薪资水平，另外进行初年创业的年薪保底机制，弥补他们的心里不平衡和压力过大。其次，一荣俱荣一损俱损，团队取得阶段性成果后，对整个团队颁放奖金，极个别推出的优秀代表根据划分三个等级在进行奖励。业绩表现越优秀，所获得的报酬就越高，这样也能激励员工去不断提升自身能力。精神激励也十分重要，对于成功的内部创业项目团队，可以在满帮集团的公司官网上进行新闻的宣传，例会公开表扬，颁发荣誉称号和奖章，在交流平台提供经验分享空间等方式，由成功的项目团队形成良好的内部创业氛围，激励大家参与内部创业。（二）建立健全培训机制内部创业培训对于员工来说类似于“试水”，员工通过培训了解自身创业能力水平，以及增加了对项目的了解和项目团队和项目的选择。满帮集团通过培训也可以增加员工创业项目的熟悉度，增加他们的成功率，创业项目的成功也能为企业带来良好的经济效益。术业有专攻有针对。先对参与内部创业的员工进行统一的内部创业认知，之后再针对员工自身的走向和培训初期的考核和判定，考核是否拥有参与内部创业的能力和创新才干，判定根据他们的需求再进行分门别类的专项培训，例如领导层、技术层、管理层等分类，然后再确认各自的培训目标，产生针对性的培训实施，增加他们对内部创业的了解和掌握。阶段性培训。既是培训也是展示，例如进行季度培训和展示，在线下的交流会中发现优缺点，不断完善和学习或及时修正和补损，员工也能感受到企业对其的重视和需要。并且一旦创业过程中出现自己团队暂时无法向其思路的问题，也可以在这次培训当中向公司专家和成功前辈进行咨询，亦可以集思广益，内部创业组之间并不是内卷的关系，每个团队之间可以互帮互助，部分资源进行共享。企业能通过这次培训更好了解每个项目的进展，对于每个阶段成果对比取得成效的内部创业项目组，该项目将会在公司的未来发展中得以发展和项目推广。培训结果需要科学评估。在项目开始后进行阶段性的培训，对比每次培训后的发展期间的财报、专利成果等变化，业绩结果明显且数据真实的变好的话，说明培训是有成效，提供团队解决了瓶颈问题的思路和方法。如果财报下滑，则需要其团队发现问题解决问题，尽早转亏为赢。（三）制定规范化的绩效管理机制“麻雀虽小五脏俱全”，每个立项的内部创业项目都具有完整的组织结构。制定规范化的绩效管理流程十分重要。首先满帮集团内部创业项目组中每个员工各司其职，既要做好自身工作，承担好自身责任，也要与同事打好配合，共同输出成果，达到个人绩效指标和团队绩效指标。绩效管理机制与薪酬体系息息相关，确立达成指标所获得的物质与精神奖励额度，绩效有多好奖励有多好，激励员工参与内部创业项目。另外，与激励制度相结合，真正调动员工工作热情。应当怎样结合呢？应采取差异化激励方式，对于不同岗位和工作内容的，例如领导层、技术层、管理层、基层人员等，就需要考虑需求理论来进行分级激励。并且人员的工作内容和岗位都是可能在未来发生改变的，所以绩效管理机制也应该根据人的变化而变化，并不是一成不变的，所以组织中的绩效激励也需要更具阶段性发展不断地进行修改，与时俱进。（四）落实激励制度内部创业员工分配激励制度的制定具体要满足员工的物资精神激励，总结一下前面所提出的各项分配激励制度的内容：保证良好的办公环境和和谐友好的工作氛围；提供更多的物质报酬和福利服务，包括股权激励制度、相关薪资水平的保持和工作补贴；成功创业者的荣誉称号和自我成就感的实现，领导才干或其他专业能力的发挥与展现；晋升空间和职业发展动态规划等。落实分配激励制度，让内部创业员工充分感受到自身的利益和企业的发展相结合，不仅成就自我实现自我，还能够获得更多的发展晋升机会和报酬，通过自己团队的努力让满帮集团走向更好的未来，也让员工对公司产生家的感觉，员工更加忠诚。另外还可以建立员工帮助计划(EAP)，一旦员工有什么心理问题，或者对企业文化、工作环境和组织氛围产生问题时，这项计划能帮助员工解决这些心理问题，它有助于满帮集团的人力资源开发和管理。

四、分配激励制度改进方案实施与保障（一）文化保障优秀的企业必然离不开悠久良好的企业文化和文化氛围。满帮集团对于内部创新创业的文化氛围渲染不够，所以企业内部要倡导创新创业文化。首先完善内部创业交流平台，分清楚板块，例如经验分享板块、内部创业培训详情板块、成功创业团队的项目和成员展示板块等，促进内部创业氛围的宣传。对于成功的创业者案例进行热烈地宣传，将创业成功者树立为榜样，设立相关的荣誉奖项颁发给这些成功的内部创业者，激励和吸引大家参与企业内部创业。但是也不能对创业失败者进行嘲笑，应当去宽容他们的失败，鼓励他们不气馁，这些员工也能在交流平台当中总结和分享如何避免失败的经验，更加努力地深造自己，加速自身成长。（二）制度保障1.绩效激励制度内部创业者并不是小帮小派，并不会孤立于其他部门，所以对于满帮集团的其他部门可以设立配合内部创业组的绩效指标，一旦有工作不配合不对接的情况，内部创业者就可以进行合理的投诉，由此可以增加其他部门对内部创组的配合度，减少不必要的的摩擦，人际关系上的冲突不影响内部创者的工作。2.股权激励制度（1）股权进入内部创业者有多种入股方式，包括资金、技术、创意、管理、物资等方面入股；并且满帮可以设立虚拟股权、期权等方式，其中达到一定业绩才能解锁期权的进入。（2）企业控股对于与企业战略紧密程度高的项目，公司占最高股份。对于紧密程度没有那么重要的的外围项目，公司可以占股50%以上。但是对于创业者自主性极高且重要的项目，公司会给予这些项目者较高的股权份额，公司自身不控股。（3）股权调整股权比例随着创业不同发展阶段进行更改。通过创业达成业绩、取得阶段性的成果时，内部创业者可以不断从企业手中获得一定比例的股权。（4）股权退出股权退出都应满足退出的条件、时间、数量等。在持股年份达到指标时，创业成员可以转让一定数量的股权[17]。3.保底机制内部创业者在项目失败后是非常希望能回到原岗位且保持原薪资水平进行工作的。并且在内部创业初期流动资金不稳定时，企业也会给员工提供保底薪资。一旦内部创业失败，也要给予宽容和安慰，不要产生工作歧视。（三）人才保障1.优化项目治理结构企业持续优化内部创业项目的治理结构，保证项目的正常运营。当内部创业项目取得巨大成功后，逐渐做大做强成为子公司，为了避免该创业团队脱离企业的管理和控制，公司可以选派人员进入该子公司的高级管理层。2.企业领导支持内部创业如果缺乏企业领导者的支持，缺少相关制度的维护，就极易引起非创业员工的议论和不配合，也就难以整合利用企业内部其他部门的资源。所以只有通过企业领导的“发号施令”，才能为创业者减少不必要的阻碍，灵活调动其他部门的资源、排除异议，支持内部创业者走向成功。

结语经过这段期间的学习与工作，我终于完成了《满帮集团内部创业员工分配激励制度设计研究》的论文。在选择题目后，修改过很多次的论文题目，最后定为了现在这个，从某某创业型企业锁定到满帮集团，从内部创业比较大的概括当中去选择一定范围内的内容来进行研究，最后主要的研究就是员工分配激励制度。本文主要研究的是满帮集团的内部创业的员工激励，分析和针对满帮集团的内部创业现状情况，由此提出改善其公司分配激励制度的设计和实施保障的建设性建议，改善制度设计当中，10225需要建立和完善薪酬体系、11380培训机制、14185绩效管理机制，并且落实19707激励制度；在实施保障中的制度保障中提出了三点内容，分别是绩效指标、股权激励制度，以及退路与托底机制，这三方面可以极大激励员工参与企业的内部创业的激情。但目前论文中的对于满帮集团的内部创业具体项目的无法深入了解，许多内部创业部门的更多具体的相关资料也没办法收集到，只能了解粗略的内部创业项目计划，所以提出的建议和保障措施无法针对具体项目团队提出详尽的步骤，所以根据不同的团队，个别细节就需要进行持续地改进。这些也要等企业有更多成功的内部创业项目，例如像海尔和华为等企业的创业孵化成功项目一样，信息更为公开后可以进行进一步地了解。

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