云南白药财务表表分析

云南白药财务报表分析专业班级:资产评估与管理 0813姓

名: 欧

亮学号:2008100323目录???公司概况?公司盈利能力分析?公司偿债能力分析公司营运能力分析现金流量分析?综合能力分析公司概况公司前身是成立于1971年6月的云南白药厂,1993年5月进行股份制改组,同年12月15日在深交所上市。1996年10月经临时股东大会会议

讨论决定更名为云南白药集团股份有限公司。

本公司是云南最大的中成药生产企业,是中国中成药五十强之一,1997年被确定为云南省首批重点培育的四十家大企业大集团之一。1997年经外经贸部批准,获得企业经营进出口权。本公司产品

以云丰牌云南白药系列和云丰牌田七系列为主,共八种剂型六十余个产品。产品销往国内、港澳、东南亚等地区,并逐步进入日本、欧美等国家、

地区的市场。

公司盈利能力分析云南白药主要盈利指标变动趋势10501520353025200620082007时间销售利润率（%)净资产收益率（%)云南白药利润总额及净利润变动600000000.00500000000.00400000000.00300000000.00200000000.00100000000.000.002006年2007年2008年利润总额净利润从上面两个图表可以看出，从2006到2008年，云南白药销售利润率变动浮动较小，基本维持在30%左右，而医药制造业的行业平均销售利润率为9%左右，说明云南白药销售获取利润的能力较强，在业内处于领先地位。公司净资产收益率呈下降趋势，但仍高于行业平均水平（8.78%)，公司的资产负债表显示，2006到2008年，公司的净利润一直增加，净资产收益率下降的原因是公司资产负债率下降，公司资本结构中权益资本增加，且市场对公司信心好

于预期，导致公司股价不断上升，平均普通股股东权益增

加。云南白药每股盈余呈上升趋势，原因是在金融危机中，公司及时调整经营策略，公司销售成本得到了有效控制，销售净利不断增加。

公司偿债能力分析?? （一)企业偿债能力分析1.短期偿债能力分析短期偿债能力比率流动比率速动比率2008年2007年2006年2.601.801.801.841.081.15??A、流动比率分析：云南白药2006—2008年流动比率分别为1.80、1.80、2.60。流动比率增幅明显，说明企业短期偿债能力较强。从公司2006年—2008年的资产负债表可以看出，公司流动资产与负债都逐年上升，但流动资产增速快于流动负债增速。2008年受国际金融危机影响，为了维持企业正常运营，企业持有大量货币资金，导致流动比率较2007年大幅增长。中国医药制造业的平均流动比率为1.22。云南白药的流动比率大大高于行业平均水平，企业应适当减少现金持有量，扩大投资，减少资产的浪费。B.速动比率分析：企业该指标与流动比率指标大致相似说明企业的短期偿债能力的强弱。

企业该指标保持在1为好，过大过小都有负面的影响。云南白药2006—2008年速动比率都高于1，只有2007年接近于1，企业的短期偿债能力非常强，但大量持有流动资产导致企业资源未得到充分利用，影响了企业的获利能力。

企业长期偿债能力分析长期偿债能力比率2008年2007年2006年资产负债率（%

）35.4650.6147.74负债股权比率（%)55.80108.0699.44?A、资产负债率分析:2006—2008年，云南白药的资产负债率呈下降趋势，从资产负债表可以看出，在国际金融危机的影响下，云南白药管理层加强了对企业的日常运营管理，企业资产总额不断增加，负债略有增加，反映了公司管理水平的提高，企业的资产负债率下降，企业偿债能力较强。

?B.负债股权比率：负债股权比率是从股东权益对长期负债的保障程度来评价企业的长期偿债能力的。2006—2008年，云南白药的负债股权比率下降明显，企业所有者权益对债权的保障程度较高，企业财务风险较小。

公司营运能利分析公司营运能利分析0204060120100802008年2007年2006年应收账款周转率应收账款周转天数存货周转率存货周转天数?1.应收账款周转率及周转天数：据金融网提供的数据，中国医药制造企业的平均应收账款周转率为2.88，应收账款周转天数为125天。云南白药的应收账款周转率和应收账款周转天数这两个指标都优于行业平均水平，且在2006—2008年间，企业应收账款周转率不断上升，应收账款周转天数不断下降，说明收帐速度快，平均收账期短，坏帐损失少，资产流动快，偿债能力强。

? 2.存货周转天数及存货周转率：上海德路科企业管理咨询有限公司提供的报告显示医药制造业的平均存货周转率为3.96，平均存货周转天数为90.91天。相对于行业平均水平，云南白药的存货周转率稍低，存货周转天数略高。纵向比较，企业的存货周转率从2006年以来一直下降，说明企业存货管理水平下降，销售能力变弱。主要原因是收金融危机影响，导致企业库存增加，产品销售困难。作为行业内领先企业，云南白药应加强存货管理，采取积极的销售策略，减少存货营运资金占用量。

公司现金流量分析?

1.经营活动产生的现金流量分析?2006到2008年,公司销售商品收到的现金分别为352360.69万元、459458.61万元、658115.71万元。说明公司的销售能力增强，销售改革收到了良好效果。公司经营活动产生的现金流量分别为29216.27万元、7102.28万元、80689.69万元。08年增幅较前两年明显，主要公司加强了日常经营管理。? 2.投资活动产生的现金流量分析? 云南白药06到08年投资活动的现金净流量都为负值，主要是由于云南白药不断并购和资产重组，扩大投资，导致资金大量流出。从比例上来说，投资活动的现金净流量占销售商品现金净流量的比例为 5%不到，从公司整体来说，风险是很小的。长期来看，投资是为了扩大生产，随着中国医改的进行，社会对医药的需求会继续扩大，云南白药未来的现金流肯定会增加。? 3.筹资活动的现金净流量? 据现金流量表显示，云南白药在06到08年间筹资活动的现金净流量

依次2601.14万元、2407.76万元、124152.99万元。06和07现金流出的原因是公司偿还到期账务，公司在这两年中融资较少。08年由于成功定向增发中国平安5000万股限售普通股，产生了13.94亿元的现金流入。从现金流量表可以看出，公司的债务融资明显偏少，虽然降低了公司的财务风险，但财务杠杆效果不明显，公司价值较低。

公司经营情况综合评述从上面两个图表中可以看出，云南白药的各项指标都优于行业均值，说明公司的经营状况良好。云南白药是中华医药的瑰宝，在过去的五年，云南白药是中国最优秀的中药企业，年销售收入保持30%的增速，其核心竞争力在于独特的资源优势、出色的管理能力以及超前的战略

眼光。从2006年起，公司经营业绩跃居中国中医药行业首位，营运

能力和管理效率居于同行业领先水平，使云南白药从一个地方性的企

业成长为一个全国性的企业，从一个行业的挑战者成长为行业领跑者。近两年，公司在云南省人民政府的支持下，对云南省内的制药企业进

行了并购重组，扩大了公司规模，研发能力及销售渠道实现了共享，

降低了公司的成本，有效的缓解了云南白药在搬入新产区前产能不足

的状况，强化了公司的竞争力。2005年初公司确定“稳中央、突两翼”发展战略，经过三年市场培育，2008年两翼产品将可能双双突破5亿，此时公司中央产品开始进入平稳发展期，两翼产品占工业收

入比重将从2004年的8%提升至2008年的50%，白药系列向快消品延伸基本获得成功。两翼产品2008-2009 年费用投入依然较高，预计两翼产品净利润占工业利润比重将从2008年的22%上升至2010年的40%，两翼产品成为增长接力棒。急救包2008年会有小量销售，我们看好白药这一延伸产品的中长期市场空间。2008年，云南白药整体搬迁全面启动，一期投资10.8亿元的产业区上马，共涉及6个药厂、研发、营销、商业物流、管理和配套设施，总投资预计较危机发生前

节约上亿元。2009年6月，集团整体搬迁项目厂房主体工程施工基本

完成，预计7月底即可封顶断水，明年上半年完成建设、搬迁和认证等工作。项目建成后将装备40余条现代化的药品生产线，达到100亿以上的产业规模。中长期来看，公司的营业收入和盈利能力会进一步增强，通过大规模并购后，公司预计2010年集团销售收入能达到100亿元。

公司存在问题及改进建议?云南白药是行业内领先企业,公司管理水平高,公司销售收入和利润都领先其他企业,但结合前面的分析来看,公司仍然存在两个问题。一是公司的存货周转率较低,存货