2026年10月自考00151企业经营战略押题及答案

PAGE2026年10月自考00151企业经营战略押题及答案第一部分单项选择题1.企业经营战略理论起源于（A）A.20世纪的美国B.19世纪的德国C.18世纪的英国D.20世纪的日本2.企业经营战略理论形成于（C）A.19世纪末B.20世纪30年代C.20世纪60年代D.20世纪80年代3.被称为“战略管理鼻祖”、首次提出“企业战略”概念的学者是（B）A.波特B.安索夫C.斯坦纳D.普拉哈拉德4.被称为“竞争战略之父”、被视为竞争战略最高权威的学者是（D）A.普拉哈拉德B.斯坦纳C.安索夫D.波特5.波特的“竞争优势三部曲”不包括（B）A.《竞争优势》B.《战略管理》C.《国家竞争优势》D.《竞争策略》6.提出核心能力战略理论的学者是（D）A.波特和哈默尔B.安索夫和波特C.斯坦纳和安索夫D.普拉哈拉德和哈默尔7.核心能力是企业能力中最根本的部分，下列不属于其特性的是（C）A.延展性B.独特性C.可复制性D.增值性8.狭义企业经营战略管理的主要代表人物是（A）A.斯坦纳B.普拉哈拉德C.波特D.安索夫9.广义企业经营战略管理（运用战略对整个企业进行管理）的主要代表人物是（D）A.哈默尔B.斯坦纳C.波特D.安索夫10.狭义企业经营战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和（）的管理（B）A.推广B.修正C.出售D.评估11.企业经营战略管理过程系统的第一阶段是（A）A.经营战略分析阶段B.经营战略评价阶段C.经营战略制定与决策阶段D.经营战略实施与反馈阶段12.企业经营战略层次体系中，由企业最高管理层制定的是（C）A.职能层经营战略B.作业层经营战略C.公司层经营战略D.业务层经营战略13.大型企业或总公司二级经营单位的经营战略属于（B）A.集团层经营战略B.业务层经营战略C.公司层经营战略D.职能层经营战略14.涉及具体执行和操作问题的战略层次是（A）A.职能层经营战略B.最高层经营战略C.业务层经营战略D.公司层经营战略15.企业经营战略层次体系中居于最高层次的是（D）A.产品线战略B.业务层经营战略C.职能层经营战略D.公司层经营战略16.下列不属于企业经营战略方案内容体系的是（C）A.经营战略目标B.经营战略思想C.经营战略薪酬D.经营战略方针17.企业经营战略方案中的基本策略不具有的特点是（D）A.多重性B.阶段性C.方针性D.随意性18.下列不属于企业经营战略产生背景的是（A）A.计划经济完全取代市场竞争B.科学技术不断进步C.生产竞争日趋激烈D.需求结构重大变化19.下列不属于经营战略实施与反馈阶段工作的是（C）A.实施与推进B.控制与反馈C.企业愿景的初次提出D.决策方案准备20.核心能力是组织内一系列互补的（）的结合（B）A.厂房与土地B.技能与知识C.渠道与广告D.资金与设备21.企业经营战略环境是影响企业经营活动的各种力量和（）的集合（D）A.财务报表B.人事任免C.规章制度D.条件因素22.下列属于企业内部环境的是（C）A.微观环境B.宏观环境C.企业文化D.行业环境23.下列不属于企业外部环境的是（B）A.宏观环境B.企业资源C.微观环境D.行业环境24.PEEST分析法中的“P”首先指（A）A.政治因素B.生态因素C.技术因素D.经济因素25.下列属于宏观经济因素的是（D）A.消费者支出模式变化B.消费者储蓄信贷变化C.消费者收入变化D.经济发展水平26.消费者收入、支出模式、储蓄和信贷情况变化属于（A）A.微观经济因素B.宏观经济因素C.技术因素D.政治因素27.PEEST中生态资源因素包括（C）A.价值观念、教育水平B.民族特征、宗教信仰C.地理位置、气候条件、资源状况D.新工艺、新材料28.下列不属于行业现状及前景分析内容的是（B）A.行业技术状况分析B.企业员工满意度分析C.行业规模分析D.行业寿命周期分析29.下列不属于波特五力分析模型内容的是（A）A.政府行政指令B.现有竞争者间抗衡C.潜在进入者威胁D.替代品威胁30.下列不属于影响购买者议价能力因素的是（D）A.购买量B.可替代产品数量C.买主数量D.企业注册资本31.下列不属于企业微观环境中公众类型的是（C）A.政府公众B.金融公众C.企业董事会D.媒介公众32.下列不属于企业一般情况分析内容的是（B）A.企业管理水平分析B.竞争对手薪酬分析C.企业发展情况分析D.企业技术素质分析33.企业经营实力分析中，产品获利能力分析包括产品盈亏分析和（A）A.产品资金利润率分析B.产品包装分析C.产品广告分析D.产品商标分析34.SWOT分析法中，S代表（D）A.威胁B.机会C.劣势D.优势35.SWOT分析法中，O代表（C）A.劣势B.威胁C.机会D.优势36.SWOT分析法中，T代表（B）A.机会B.威胁C.劣势D.优势37.SWOT四类组合中属于理想组合的是（A）A.优势—机会（SO）组合B.优势—威胁（ST）组合C.弱点—威胁（WT）组合D.弱点—机会（WO）组合38.波士顿矩阵的两个衡量指标是市场需求增长率和（B）A.行业吸引力B.相对市场占有率C.产品利润率D.企业竞争地位39.波士顿矩阵中，市场增长率高、市场占有率也高的业务是（C）A.瘦狗类B.问题类C.明星类D.现金牛类40.波士顿矩阵中，市场增长率低、市场占有率高的业务是（D）A.明星类B.瘦狗类C.问题类D.现金牛类41.波士顿矩阵中，市场增长率高、市场占有率低的业务是（B）A.瘦狗类B.问题类C.现金牛类D.明星类42.波士顿矩阵中，市场增长率和市场占有率都低的业务是（D）A.明星类B.现金牛类C.问题类D.瘦狗类43.麦肯锡矩阵的两个组合指标是战略经营领域吸引力和（C）A.资金利润率B.市场需求增长率C.企业竞争地位D.相对市场占有率44.麦肯锡矩阵中，对现金牛区业务应采取的策略是（A）A.挤干榨尽、多做贡献B.增加投资或维持C.放弃D.重点投资45.麦肯锡矩阵中，对明星区业务应采取的策略是（C）A.逐步退出B.挤干榨尽C.重点投资D.放弃46.内部价值链分析中，属于辅助活动的是（B）A.服务B.采购C.生产作业D.内部后勤47.内部价值链分析中，属于基本活动的是（D）A.人力资源管理B.企业基础设施C.技术开发D.生产作业48.内部价值链分析法追求的目标是（A）A.成本最低而价值增值最大B.规模最大而人员最少C.价格最高而成本不变D.品种最多而库存为零49.企业使命是对企业目的、性质、任务及其应承担的（）做出的规定（D）A.薪酬方案B.销售指标C.人事编制D.社会责任50.下列不属于企业使命决策内容的是（A）A.员工考勤制度的制定B.经营目的的确定C.企业性质的确定D.企业成长方向的选择51.企业对所从事经营事业、经营领域、经营活动做出的选择，即对行业和市场定位进行决策，指的是（C）A.经营方针的选择B.经营哲学的选择C.企业性质的确定D.社会责任的确定52.企业的经济性目的是（B）A.兼并对手、垄断市场、获取暴利B.长期生存、持续发展、盈利获取C.扩大就业、缴纳税收、捐赠公益D.提高产量、增加品种、降低库存53.企业从事生产经营活动的基本指导思想是（A）A.企业经营哲学B.企业战略目标C.企业战略重点D.企业经营方针54.企业为贯彻战略思想、实现战略目标、突出战略重点所确定的行动指针是（B）A.企业性质B.企业经营方针C.企业成长方向D.企业经营哲学55.下列不属于企业使命决策应考虑因素的是（D）A.国家长远发展规划和产业政策B.市场需求C.竞争态势D.竞争对手员工年龄56.企业战略目标体系中，资本利润率、市场占有率、利润增长率属于（C）A.社会贡献目标B.环境目标C.业绩目标D.能力目标57.企业战略目标体系中，技术创新能力、专利数量、服务水平属于（A）A.能力目标B.业绩目标C.社会贡献目标D.财务目标58.就业机会、企业形象、职工福利、公害防治程度属于企业的（B）A.生存目标B.社会贡献目标C.能力目标D.业绩目标59.战略目标决策的内容是战略目标水平的选择和（D）A.战略标识的决策B.战略口号的决策C.战略名称的决策D.重点战略目标的决策60.使企业在现有战略水平上向更高一级目标发展的战略是（C）A.清算战略B.收缩型战略C.企业发展型战略D.稳定型战略61.下列不属于发展型战略类型的是（D）A.密集型战略B.一体化战略C.多元化战略D.放弃战略62.发展型战略的特点是（A）A.资源投入量大、产销规模扩大、提高市场占有率B.基本维持目前状况和水平C.从现有经营领域收缩撤退D.资源投入压缩、经营规模缩小63.在原有业务范围内集中力量，以快于过去的增长速度提高销售额或市场占有率的战略是（B）A.一体化战略B.密集型战略C.稳定型战略D.多元化战略64.通过更大市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场份额的战略是（C）A.产品开发战略B.多元化战略C.市场渗透战略D.市场开发战略65.由现有产品和新市场组合产生、利用现有产品寻找新市场的战略是（A）A.市场开发战略B.市场渗透战略C.横向一体化战略D.产品开发战略66.向现有市场提供新产品或改进产品、满足现有市场不同层次需要的战略是（C）A.市场开发战略B.市场渗透战略C.产品开发战略D.后向一体化战略67.密集型战略的优点是（B）A.通过合并同类企业扩大规模B.经营目标聚集、管理简单、实现生产专业化和规模经济效益C.同时在两个以上行业经营、分散风险D.压缩投资、控制现金流68.通过联合、购买、合并、集团化方式，与同行业、同类产品或工艺相近企业实现联合的战略是（D）A.纵向一体化战略B.同心多元化战略C.前向一体化战略D.横向一体化战略69.在生产、供销的不同方向上扩大企业生产经营规模的战略是（B）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.水平多元化战略D.非相关多元化战略70.向为企业目前产品或服务提供原料的行业扩展，属于（D）A.水平多元化战略B.前向一体化战略C.横向一体化战略D.后向一体化战略71.同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略是（C）A.市场渗透战略B.密集型战略C.多元化战略D.集中化战略72.利用原有技术、特长、经验发展新产品，从同一圆心向外扩大经营范围的是（A）A.同心多元化战略B.非相关多元化战略C.横向一体化战略D.水平多元化战略73.利用现有产品市场、采用不同技术发展新产品以增加产品种类的是（D）A.同心多元化战略B.非相关多元化战略C.纵向一体化战略D.水平多元化战略74.进入与现有产品或服务在技术、市场方面没有任何关联的新行业，属于（C）A.相关多元化战略B.同心多元化战略C.非相关多元化战略D.水平多元化战略75.企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略是（B）A.收缩型战略B.稳定型战略C.发展型战略D.多元化战略76.下列属于稳定型战略类型的是（A）A.暂停战略B.抽资转向战略C.放弃战略D.清算战略77.下列不属于稳定型战略优势的是（D）A.降低经营风险B.避免资源重新配置成本C.保持人员相对稳定D.迅速扩大产销规模、抢占新行业78.企业从目前战略经营领域和基础水平收缩和撤退、偏离战略起点较大的战略是（B）A.密集型战略B.收缩型战略C.稳定型战略D.发展型战略79.为适应外部环境变化而采取的收缩战略称为（C）A.失败型收缩战略B.清算战略C.适应型收缩战略D.调整型收缩战略80.对原有业务领域压缩投资、控制成本以改善现金流并为其他业务提供资金的是（A）A.抽资转向战略B.清算战略C.放弃战略D.暂停战略81.卖掉资产或停止企业运行而终止企业存在的收缩战略是（C）A.谨慎实施战略B.放弃战略C.清算战略D.抽资转向战略82.波特提出的三种基本竞争战略是总成本领先战略、差异化战略和（B）A.一体化战略B.集中化战略C.多元化战略D.稳定型战略83.企业竞争战略的核心是（A）A.竞争优势B.经营理念C.优势资源D.资源质量84.下列不属于企业竞争战略构成要素的是（D）A.经营理念B.战略优势C.优势资源D.薪酬体系85.总成本领先战略的实质是（C）A.通过特色获得品牌溢价B.集中资源服务单一细分市场C.通过成本优势获得价格优势，进而获得市场优势D.同时追求低成本与高差异86.下列不属于总成本领先战略优点的是（A）A.形成鲜明的品牌个性与独特形象B.形成进入障碍C.抵挡现有竞争对手对抗D.树立与替代品的竞争优势87.总成本领先战略的实现途径不包括（D）A.实现生产规模经济B.做好供应商营销C.采用新技术新流程降低成本D.全面收缩、退出主要市场88.企业凭借技术和管理优势，向顾客提供在行业范围内独具特色的产品和服务，这种战略是（B）A.融合战略B.差异化战略C.总成本领先战略D.集中化战略89.下列不属于差异化战略优势的是（D）A.建立顾客忠诚B.为潜在进入者设置壁垒C.削弱购买商讨价还价能力D.以最低价格迅速占领全部市场90.下列属于差异化战略风险的是（B）A.存货跌价风险B.高额专属成本的风险C.汇率波动风险D.规模不经济风险91.差异化战略的实现途径是产品差异化、无形差异化和（C）A.人员差异化B.价格差异化C.渠道差异化D.区域差异化92.下列不属于差异化战略实施方法的是（A）A.立即关停原有全部产品线B.分析消费需求C.进行技术创新D.分析竞争对手93.把经营战略重点放在特定目标市场上，为特定地区或特定购买者集团提供特殊产品或服务的战略是（C）A.融合战略B.差异化战略C.集中化战略D.总成本领先战略94.下列不属于集中化战略实施方法的是（A）A.全球分散化B.单纯集中化C.差别集中化D.成本集中化95.集中化战略的优势是（B）A.彻底消除技术进步带来的威胁B.集中资源服务特定市场、更好地研究技术市场顾客与对手C.无需承担生产费用增加的代价D.在所有细分市场同时取得成本最低96.以成本领先战略和差异化战略为基础建立、能为顾客创造较高价值和较低成本的战略是（D）A.集中化战略B.收缩型战略C.稳定型战略D.融合战略97.融合战略按导向可分为成本导向型、差异化导向型和（A）A.成本—差异化导向型B.资源导向型C.市场导向型D.技术导向型98.融合战略的构成要件是经营领域、资源配置、竞争优势和（D）A.薪酬激励B.广告投放C.渠道扩张D.协同作用99.下列不属于融合战略实施影响因素的是（C）A.资源富余能力B.战略切入时机选择C.竞争对手法人代表姓名D.主导产业定位100.总成本领先战略“建立以成本为核心的企业文化”属于其（B）A.缺点B.实现途径C.风险D.实质101.下列属于集中化战略风险的是（D）A.顾客忠诚度降低带来的品牌风险B.闭门造车风险C.高额专属成本风险D.技术进步使原本赖以生存的集中化战略不复存在102.企业从国内经营走向跨国经营、在国外设立多种形式组织并配置国内外生产要素的战略是（C）A.融合战略B.集中化战略C.企业国际化经营战略D.差异化战略103.下列不属于企业国际化经营特点的是（A）A.只在单一国家封闭经营B.跨国界经营C.多元化经营D.资源共享104.下列不属于企业国际化经营动因的是（B）A.企业成长壮大变强的内在要求B.为了彻底回避一切国际竞争C.经济全球化的需要D.拓宽发展空间、利用外国资源105.下列不属于企业国际化经营战略实施关键问题的是（C）A.外汇风险管理B.组织结构设计C.企业内部员工工号编排D.战略伙伴选择106.下列不属于企业国际化经营战略实施措施的是（A）A.停止一切技术和产品开发活动B.调整产品结构C.建立国际市场信息网络系统D.培训国际化经营人才107.生产规模扩大、成本降低，以价低而技术先进的优势打入国际市场，属于（B）A.加工出口战略B.反回头战略C.技术带动出口战略D.跨国公司战略108.开发具有特色的国际领先技术、以技术带动产品出口的战略是（D）A.三来一补战略B.商品出口战略C.反回头战略D.技术带动出口战略109.“三来一补”是指来料加工、来样定做、来件组装和（A）A.补偿贸易B.补差贸易C.补充贸易D.补贴贸易110.生产过程立足于国内、商品交换在国际市场进行、产品满足国外顾客需要的战略是（B）A.境外投资战略B.商品出口战略C.合资经营出口战略D.跨国公司战略111.与外商共同出资创办企业以带动产品出口的战略是（C）A.加工出口战略B.商品出口战略C.合资经营出口战略D.技术带动出口战略112.在国外办厂从事生产、在该国和世界其他国家销售的战略是（D）A.加工出口战略B.商品出口战略C.反回头战略D.境外投资战略113.按企业生产经营行为标准不同，国际化经营战略可分为本国中心战略、全球中心战略和（B）A.区域中心战略B.多国中心战略C.行业中心战略D.产品中心战略114.下列属于企业国际化经营战略目标的是（A）A.增强产品竞争能力、提高国际市场占有率B.停止境外一切投资C.取消跨国组织结构设计D.放弃国际市场、专注本地一隅115.市场营销战略在企业职能战略体系中居于（C）A.临时地位、仅起参考作用B.从属地位、起辅助作用C.核心地位、起决定性作用D.边缘地位、无决定作用116.下列不属于企业市场营销战略决策内容的是（D）A.目标市场营销战略决策B.市场营销组合战略决策C.品牌战略与名牌战略决策D.企业固定资产折旧方法决策117.把产品的整个市场视为一个目标市场、用单一营销策略开拓市场的是（B）A.融合战略B.目标市场战略C.市场渗透战略D.产品开发战略118.把整体市场按消费者特性划分为若干个由相同性质消费者组成的较小市场的过程是（C）A.市场垄断B.市场定位C.市场细分D.市场整合119.市场细分的理论基础是（A）A.顾客需求存在差异性B.顾客需求完全同质C.竞争者数量固定D.企业产品无差异120.下列不属于市场偏好模式的是（D）A.同质偏好B.集群偏好C.分散偏好D.随机垄断偏好121.消费者市场细分变量包括地理、人口、心理和（A）A.行为B.行业C.组织购买类型D.规模122.企业品牌战略类型中，宝洁公司采取的品牌战略类型是（C）A.以品类为中心B.以产品为中心C.以需求为中心D.以市场为中心123.下列不属于市场细分有效条件的是（D）A.可进入性B.可衡量性C.可盈利性D.不可区分性124.松下公司对洗衣机、空调、冰箱都统一使用“松下”名称，这属于（B）A.个别品牌策略B.家族品牌策略C.独立家族品牌策略D.组合品牌策略125.企业所选定的作为其主要服务对象的细分市场是（C）A.边缘市场B.潜在市场C.目标市场D.无效市场126.海尔集团推出海尔冰箱后又推出洗衣机、电视机，这种品牌策略是（B）A.个别品牌策略B.品牌延伸C.合作品牌D.独立家族品牌策略127.只选择一个细分市场并只通过单一产品满足其特定需求的目标市场模式是（A）A.单一市场集中化B.产品专业化C.选择性专业化D.全面进入128.同时向几个细分市场销售同类产品的目标市场模式是（D）A.单一市场集中化B.市场专业化C.选择性专业化D.产品专业化129.向同一个细分市场销售多种产品的目标市场模式是（A）A.市场专业化B.产品专业化C.全面进入D.选择性专业化130.力求为所有顾客群体提供其需要的各种产品的目标市场模式是（C）A.单一市场集中化B.产品专业化C.全面进入D.选择性专业化131.不考虑细分市场差别、针对市场整体共性以单一产品获取尽可能多市场份额的战略是（B）A.定制营销战略B.无差异性营销战略C.集中性营销战略D.差异性营销战略132.无差异性营销战略的优点是（D）A.市场覆盖面精准B.满足个性化需求C.经营风险分散D.成本低、经济性好133.同时在几个细分市场经营、为每一细分市场制定不同营销组合的战略是（A）A.差异性营销战略B.集中性营销战略C.大量营销战略D.无差异性营销战略134.差异性营销战略的缺点是（D）A.经济性过好导致利润下降B.市场过于集中、风险过大C.无法形成规模经济以外的任何问题D.成本高、经营管理难度大135.选择一个或少数几个细分市场、集中力量实行专业化生产营销的战略是（C）A.无差异性营销战略B.全面进入战略C.集中性营销战略D.差异性营销战略136.集中性营销战略的缺点是（B）A.无法满足特定消费者需求B.目标市场范围小、企业风险大C.成本过高、管理过难D.难以形成专业化优势137.避开强大对手锋芒、选择不被其注意的目标市场投放产品，这种定位战略是（A）A.避强定位战略B.创新定位战略C.重新定位战略D.迎头定位战略138.采取与细分市场上最强大竞争对手同样定位、争夺同一细分市场的是（C）A.避强定位战略B.重新定位战略C.迎头定位战略D.创新定位战略139.向顾客提供的产品的基本效用或利益、产品最基本的层次是（D）A.期望产品B.形式产品C.延伸产品D.核心产品140.品质、式样、特色、品牌、包装属于产品整体概念中的（B）A.期望产品B.形式产品C.核心产品D.潜在产品141.顾客购买形式产品和期望产品时附带获得的各种附加服务和利益总和是（D）A.潜在产品B.核心产品C.形式产品D.延伸产品142.下列不属于产品战略决策考虑因素的是（B）A.产品收益性与竞争性B.竞争对手的厂区绿化面积C.资源条件与技术条件D.产品未来发展前途143.免费送货、安装、调试、维修、产品保证、零配件供应、技术培训属于（A）A.延伸产品B.潜在产品C.形式产品D.核心产品144.下列属于产品有形要素的是（C）A.购买信贷B.安装调试C.款式造型D.交货期145.下列不属于产品质量战略影响因素的是（B）A.产品耐用性与可修复性B.企业法人代表的血型C.产品可靠性与一致性D.产品性能与特征146.产品组合中，产品线的数量称为产品组合的（A）A.广度B.深度C.密度D.长度147.产品组合中，产品品种的平均数称为产品组合的（D）A.密度B.广度C.深度D.长度148.每个品种的花色、规格有多少，称为产品组合的（C）A.密度B.长度C.深度D.广度149.各产品线产品在最终使用、生产条件、分销方面的相关程度称为产品组合的（D）A.广度B.长度C.深度D.密度150.生产高、中、低不同技术水平产品并形成不同占比的战略是（B）A.产品方向结构优化战略B.产品技术结构优化战略C.产品档次结构优化战略D.产品用途结构优化战略151.下列属于产品质量战略作用的是（C）A.直接决定企业的融资渠道B.保证企业完全规避市场竞争C.是产品结构优化战略的重要内容、推动技术进步和智力开发D.使企业无需关注顾客需求152.开发激光技术产品、超导技术产品、数字化产品属于（A）A.全新型新产品开发战略B.产品规格化战略C.换代型新产品开发战略D.产品节能化战略153.开发收录两用机、彩色电视机属于（C）A.产品精密度战略B.全新型新产品开发战略C.换代型新产品开发战略D.产品功能化战略154.下列不属于产品开发战略影响因素的是（B）A.技术可行性B.竞争对手注册地的行政区划C.成本投入能力D.市场可行性155.生产技术性能高的产品（如医疗器械、精密仪器）宜采用（D）A.低性能战略B.合格性能战略C.适中性能战略D.高性能战略156.开发生产符合质量标准规定起码应达到性能要求的一次性用品（如筷子、饭盒）宜采用（A）A.合格性能战略B.国际领先性能战略C.适中性能战略D.高性能战略157.按顾客需求变化特点、按顾客质量标准设计生产的市场动态质量战略是（B）A.竞争性质量战略B.适用性质量战略C.国际质量标准战略D.符合性质量战略158.企业按创新主体划分的技术创新类型是服务创新、产品创新、管理创新和（A）A.工艺创新B.全新型创新C.渐进式创新D.模仿创新159.按创新程度不同，技术创新可分为全新型创新和（D）A.合作创新B.自主独立创新C.集成创新D.技术改进型创新160.按创新路径不同，下列不属于技术创新类型的是（C）A.模仿创新B.自主独立创新C.渐进式创新D.引进创新161.技术创新综合划分为渐进式创新、根本性创新、技术系统变革和（D）A.产品创新B.服务创新C.工艺创新D.技术—经济范式变革162.企业技术创新战略的特点是全局性、协调性和（A）A.可持续性B.随意性C.排他性D.短期性163.企业技术创新战略的构成要素是技术创新战略基础、目标、方案和（B）A.广告B.行动C.薪酬D.预算164.围绕市场机会而进行的技术创新战略模式是（C）A.技术导向战略模式B.成本导向战略模式C.市场导向战略模式D.资源导向战略模式165.为追求获得高于平均水平的投资收益率而进行的技术创新战略模式是（A）A.资源导向战略模式B.顾客导向战略模式C.竞争导向战略模式D.市场导向战略模式166.下列不属于企业技术创新战略决策考虑因素的是（D）A.竞争对手技术状况和创新战略B.国家科技发展战略和技术政策C.国内外科学技术发展总趋势D.企业员工的籍贯分布167.能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和是（C）A.人口资源B.人才资源C.人力资源D.劳动力市场168.从现实的应用形态看，人力资源的构成包括体质、智力、知识和（B）A.工龄B.技能C.职称D.学历169.在企业生产要素系统中处于主体地位和支配地位、最重要最活跃的要素是（C）A.设备B.资金C.人D.土地170.人力资源对生产力的发展起（B）A.临时和补充作用B.主导和决定性作用C.被动和从属作用D.次要和辅助作用171.人力资源区别于其他生物的显著特点、具有主观能动性的特性称为（D）A.生物性B.再生性C.时效性D.能动性172.人的精力最旺盛、发明创造最佳年龄时段一般集中在（A）A.25—40岁B.15岁以下C.55岁以后D.40—55岁173.人才素质中的“德”指的是（C）A.身体素质B.知识素质C.思想政治素质D.心理素质174.企业人力资源战略的特点是战略性、系统性、契合性和（B）A.排他性B.目标导向C.短期性D.随意性175.下列不属于人才特征的是（A）A.无需实践锻炼、天生无所不能B.能够创造性劳动C.较高的知识和智能水平D.对单位和社会做出贡献176.舒勒对人力资源战略的分类是累积型、效用型和（D）A.垄断型战略B.扩张型战略C.竞争型战略D.协助型战略177.下列属于人力资源开发战略的是（B）A.台阶提升使用战略B.自主培养人才战略C.岗位轮换使用战略D.任人唯贤战略178.下列属于使用人才战略的是（C）A.借用人才战略B.鼓励自学成才战略C.破格提拔使用战略D.引进人才战略179.使高、中、初级职称人才各占合理比例、向金字塔形结构优化的是（D）A.人才学科结构优化战略B.人才年龄结构优化战略C.人才职能结构优化战略D.企业人才能级结构优化战略180.工资、奖金、分红、员工持股、公共福利等激励手段属于（A）A.物质利益激励B.目标激励C.任务激励D.荣誉激励181.合理分配工作、合理设计职务、工作丰富化属于（B）A.榜样激励B.任务激励C.荣誉激励D.企业激励182.把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来，以表扬、奖励、经验介绍为方法的激励是（C）A.任务激励B.培训激励C.荣誉激励D.物质利益激励183.企业财务战略的特点是从属性、系统性、指导性和（D）A.排他性B.短期性C.随意性D.复杂性184.企业财务战略的内容包括融资战略、投资战略和（A）A.资本运营战略B.品牌战略C.人才战略D.营销战略185.企业投资战略的特点是导向性、超前性和（B）A.随意性B.风险性C.短期性D.从属性186.通过有限责任公司和股份有限公司的股份经营取得股份资本的融资战略是（D）A.三来一补战略B.资本积聚战略C.负债经营战略D.股份经营战略187.向金融或非金融企业借款、向社会发行企业债券的融资战略是（A）A.负债经营战略B.资本积聚战略C.合资经营战略D.股份经营战略188.企业投资战略应遵循的原则是集中性原则、准确性原则、权变性原则和（C）A.平均分配原则B.回避风险原则C.协同性原则D.无偿性原则189.吸收直接投资、发行股票、私募股权基金属于（D）A.负债经营战略B.债权融资战略C.资本积聚战略D.股权融资战略190.银行贷款、政府贷款、企业债券属于（B）A.股权融资战略B.债权融资战略C.股份经营战略D.内源型融资战略191.企业投资战略按投资项目划分，包括产品投资战略、工艺投资战略、设备投资战略、节能降耗投资战略和（A）A.生产环境改造投资战略B.内涵型投资战略C.兼顾型投资战略D.外延型投资战略192.将投资用于改造更新产品、革新设备、增加智力投资、走内涵扩大再生产道路的是（C）A.兼顾型投资战略B.产品投资战略C.内涵型投资战略D.外延型投资战略193.企业专利、技术、诀窍、商标、品牌、企业文化、管理能力等属于（D）A.有形资本B.货币资本C.金融资本D.无形资本194.企业文化孕育于日本、产生于（B）A.德国B.美国C.英国D.法国195.按控制发生的环节，企业经营战略控制分为前馈控制、现场控制和（A）A.反馈控制B.集中控制C.直接控制D.间接控制196.企业文化在企业经营战略中的作用是导向作用、凝聚作用和（C）A.替代作用B.惩罚作用C.规范作用D.强制作用197.企业精神文化战略中最核心的战略是（B）A.职工榜样战略B.企业员工共同信念战略C.产品形象战略D.文明生产战略198.依靠最高领导者权威、通过发布指令推动下级实施战略的方式是（C）A.变革型B.合作型C.指令型D.文化型199.单一经营对应的组织结构是（A）A.职能制B.事业部制C.混合结构D.母公司制200.企业产品形象战略、职工形象战略、企业家形象战略属于（D）A.企业精神文化战略B.企业行为与制度文化战略C.企业总体形象战略D.企业物质文化战略第二部分多项选择题1.企业经营战略的产生背景包括（BCDE）A.企业完全取消市场竞争B.科学技术不断进步C.生产竞争日趋激烈D.资源供应日益紧张E.需求结构重大变化2.企业核心能力具有的特性包括（ADE）A.增值性B.易被模仿性C.可随意转让性D.延展性E.独特性3.企业经营战略管理过程系统包括的阶段有（ABC）A.经营战略分析阶段B.经营战略实施与反馈阶段C.经营战略制定与决策阶段D.战略破产清算阶段E.战略股票发行阶段4.企业经营战略的层次体系包括（BCD）A.个人层经营战略B.职能层经营战略C.业务层经营战略D.公司层经营战略E.临时层经营战略5.企业经营战略方案的内容体系包括（ABDE）A.经营战略重点B.经营战略思想C.员工离职补偿方案D.经营战略方针E.经营战略目标6.企业经营战略方案中的基本策略具有的特点包括（ABCE）A.阶段性B.多重性C.具体性D.随意性E.方针性7.企业宏观环境（PEEST）包括的因素有（ACDE）A.社会文化因素B.竞争对手薪酬因素C.技术因素D.政治因素E.经济因素8.企业行业环境的构成包括（ABCE）A.现实竞争者B.潜在竞争者C.行业供应商D.企业内部班组E.顾客9.企业微观环境包括（BCDE）A.企业自有车间B.顾客C.供应者D.竞争者E.中介机构10.企业内部环境包括（ADE）A.企业资源B.宏观经济形势C.行业潜在竞争者D.企业文化E.企业能力11.企业经营战略环境的特点包括（ABCD）A.不确定性B.客观性C.关联性D.复杂性E.主观随意性12.PEEST分析法中的宏观经济因素包括（BCDE）A.消费者个人偏好B.产业布局C.国家经济制度D.经济发展水平E.经济结构13.PEEST分析法中的微观经济因素包括（ABCD）A.消费者信贷情况变化B.消费者支出模式变化C.消费者储蓄情况变化D.消费者收入变化E.国家政治制度变化14.PEEST中的社会文化因素包括（ABDE）A.教育水平B.价值观念C.新工艺新材料D.民族特征E.宗教信仰15.行业现状及前景分析包括（ABCE）A.行业内战略集团分析B.行业技术状况分析C.行业规模分析D.企业考勤记录分析E.行业寿命周期分析16.波特五力分析模型中的五种竞争力量包括（ACDE）A.现有竞争者间抗衡B.行业协会行政命令C.供应商议价能力D.替代品威胁E.潜在进入者威胁17.影响购买者议价能力的因素包括（BCDE）A.企业的注册时间B.购买量C.可替代产品数量D.买主数量E.买方选择替代产品的成本18.企业微观环境中的公众包括（ABCE）A.媒介公众B.政府公众C.金融公众D.企业股东大会E.社区公众19.企业一般情况分析包括（ACDE）A.企业发展情况分析B.顾客血型分析C.企业生产条件分析D.企业管理水平分析E.企业技术素质分析20.企业经营实力分析包括（ABDE）A.产品竞争能力分析B.技术开发能力分析C.员工星座分析D.生产能力分析E.市场营销能力分析21.企业发展型战略的优势包括（ABC）A.扩大企业自身价值B.保持企业竞争实力、实现特定竞争优势C.创造更高的经营效率与效益D.减少资源投入以规避一切风险E.压缩经营规模、主动撤退22.SWOT分析法的四类组合包括（ABDE）A.优势—威胁（ST）B.弱点—机会（WO）C.优势—劣势（SW）D.弱点—威胁（WT）E.优势—机会（SO）23.企业投资战略决策应考虑的因素包括（ACDE）A.市场需求趋势及企业市场开发能力B.竞争对手员工的籍贯C.企业自身积累和投资能力D.国家发展战略和产业政策要求E.企业成长阶段与当前主要矛盾24.波士顿矩阵划分出的业务类型包括（ABCD）A.问题类B.明星类C.现金牛类D.瘦狗类E.黑马类25.内部价值链分析中的辅助活动包括（BCDE）A.生产作业B.采购C.企业基础设施D.技术开发E.人力资源管理26.内部价值链分析中的基本活动包括（ABDE）A.市场营销和销售B.外部后勤C.技术开发D.内部后勤E.生产作业27.企业使命决策的内容包括（BCDE）A.员工工服款式的确定B.企业经营哲学的选择C.企业性质的确定D.企业成长方向的选择E.经营目的的确定28.企业使命决策应考虑的因素包括（ABCE）A.竞争态势B.市场需求C.国家长远发展规划和产业政策D.竞争对手的血型E.企业实力29.企业的经济性目的包括（ACD）A.长期生存B.无偿捐献全部利润C.盈利获取D.持续发展E.停止一切经营30.企业战略目标体系由下列哪些目标构成（ABC）A.业绩目标B.社会贡献目标C.能力目标D.随机目标E.娱乐目标31.下列属于企业业绩目标的有（ACDE）A.资本利润率B.员工兴趣爱好C.市场占有率D.利润增长率E.销售利润率32.战略目标制定和选择的要求包括（ABDE）A.有挑战性且切实可行B.有科学依据C.越高越好、无需可行D.明确具体并规定完成期限E.应突出重点并形成完整体系33.企业发展型战略的特点包括（BCE）A.经营规模持续缩小B.资源投入量大、产销规模扩大C.主动适应外部环境、引导创造消费D.资源投入不断压缩E.易获得规模经济效益和超额利润34.企业发展型战略的类型包括（BDE）A.清算战略B.多元化战略C.放弃战略D.一体化战略E.密集型战略35.密集型战略包括（ACD）A.产品开发战略B.横向一体化战略C.市场开发战略D.市场渗透战略E.非相关多元化战略36.市场渗透战略提高现有市场份额可借助的方式有（BCDE）A.彻底退出该市场B.适当降价吸引顾客C.更大的市场营销努力D.信息传播转化潜在顾客E.扩大销售量延缓衰老37.一体化战略按照方向可分为（AB）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.水平多元化战略D.同心多元化战略E.非相关多元化战略38.横向一体化战略实现联合的方式包括（ACDE）A.合并B.清算注销C.集团化D.联合E.购买39.多元化战略包括（AE）A.相关多元化战略B.市场开发战略C.暂停战略D.市场渗透战略E.非相关多元化战略40.相关多元化战略包括（CD）A.非相关多元化战略B.清算战略C.水平多元化战略D.同心多元化战略E.横向一体化战略41.企业稳定型战略的类型包括（ABDE）A.谨慎实施战略B.无变化战略C.清算战略D.暂停战略E.维持利润战略42.收缩型战略按实施的基本原因可分为（BCD）A.放弃战略B.适应型收缩战略C.调整型收缩战略D.失败型收缩战略E.抽资转向战略43.收缩型战略按实施的基本途径可分为（ABE）A.放弃战略B.抽资转向战略C.适应型收缩战略D.失败型收缩战略E.清算战略44.波特提出的三种基本竞争战略包括（ABC）A.差异化战略B.总成本领先战略C.集中化战略D.一体化战略E.清算战略45.企业竞争战略的构成要素包括（ACDE）A.战略优势B.薪酬等级C.资源质量D.经营理念E.优势资源46.总成本领先战略的优点包括（BCDE）A.必然形成独特品牌个性B.抵御购买商讨价还价C.树立与替代品的竞争优势D.形成进入障碍E.抵挡现有竞争对手对抗47.总成本领先战略的实现途径包括（ACDE）A.建立以成本为核心的企业文化B.全面退出主要市场C.采用新技术新流程降低成本D.做好供应商营销E.实现生产规模经济48.差异化战略的优势包括（ABCD）A.建立顾客对企业的忠诚B.为潜在进入者设置进入壁垒C.增强对供应商的讨价还价能力D.削弱购买商的讨价还价能力E.只能依靠最低价竞争49.差异化战略面临的风险包括（ABDE）A.多变市场的风险B.高额专属成本的风险C.规模过大的行政风险D.丧失市场份额的风险E.闭门造车的风险50.差异化战略的实现途径包括（BCE）A.注册地差异化B.渠道差异化C.产品差异化D.人员国籍差异化E.无形差异化51.集中化战略的实施方法包括（ACDE）A.业务集中化B.全球分散化C.成本集中化D.差别集中化E.单纯集中化52.融合战略按导向可分为（ABE）A.差异化导向型B.成本导向型C.资源导向型D.市场导向型E.成本—差异化导向型53.总成本领先战略面临的风险包括（BCDE）A.必然形成独特品牌个性B.初期投资巨大C.易于被竞争者模仿D.依赖价格战E.技术变革滞后54.企业国际化经营的特点包括（ABCD）A.跨国界经营B.全球战略和一体化管理C.多元化经营D.资源共享E.只在本国封闭经营55.企业国际化经营的动因包括（ABCE）A.经济全球化的需要B.拓宽企业发展空间C.企业成长壮大变强的内在要求D.回避一切国际市场E.利用外国资源56.企业国际化经营战略实施的关键问题包括（ACDE）A.战略伙伴选择B.员工工号重新编排C.组织结构设计D.文化价值观与管理E.外汇风险管理57.企业国际化经营战略的实施措施包括（ABCD）A.调整产品结构B.培训国际化经营人才C.提高技术和产品开发能力D.建立国际市场信息网络系统E.停止一切产品研发58.企业按国际化发展不同阶段采取的战略包括（BCDE）A.市场渗透战略B.商品出口战略C.境外投资战略D.加工出口战略E.合资经营出口战略59.企业进行国际化经营战略类型决策应考虑的因素包括（ABDE）A.目标市场所在国外贸和产业政策B.国内外市场需求现状及发展趋势C.企业内部员工的属相分布D.企业本身出口能力和条件E.国际市场竞争状况及发展趋势60.企业融资战略按融资方式不同可分为（ABCE）A.资本积聚战略B.负债经营战略C.股份经营战略与三来一补战略D.随机举债战略E.合资或合作经营战略61.企业市场营销战略决策的内容包括（BCDE）A.固定资产折旧方法决策B.市场营销组合战略决策C.目标市场营销战略决策D.品牌战略与名牌战略决策E.市场营销新谋略决策62.企业可供选择的品牌策略包括（ACDE）A.个别品牌策略B.随机命名、不注册策略C.独立家族品牌策略D.组合品牌策略与品牌延伸、合作品牌E.家族品牌策略63.集中性营销战略的优点包括（ABD）A.便于制定正确营销组合、提供最佳产品服务B.满足特定消费者需求、易取得优越市场地位C.适合同时服务所有细分市场D.利于实行专业化生产销售、增加盈利E.目标市场过于分散、风险极小64.消费者市场细分的变量包括（ABCD）A.地理变量B.行为变量C.心理变量D.人口变量E.血型变量65.组织市场细分的变量包括（ACDE）A.规模B.生活方式C.组织购买类型D.行业E.区域66.下列关于三种目标市场营销战略的表述正确的有（ABE）A.差异性营销能满足需求、降低风险，但成本高、管理难度大B.集中性营销便于专业化增利，但目标市场小、风险大C.无差异性营销最能满足个性化需求D.集中性营销的目标市场范围最大、风险最小E.无差异性营销成本低、经济性好，但只适于少数有共同需要、差异不大的商品67.企业选择营销组合战略类型应考虑的因素包括（BCDE）A.竞争对手的注册地B.企业营销战略任务与营销环境C.企业资源状况D.目标市场特点E.营销预算68.差异性营销战略的优点包括（BDE）A.只适于需求完全无差异的商品B.降低企业经营风险C.成本低、经济性最好D.提高企业竞争能力E.更好满足顾客多样化需求69.分销商使用自身品牌（分销商品牌）的好处包括（ABC）A.把货架优越位置留给自身品牌B.控制进货价格、以较低售价提高竞争力并获得较高利润C.保证和控制货源D.必须向制造商支付高额品牌使用费E.无法控制产品质量70.目标市场营销战略选择的影响因素包括（ACDE）A.产品所处寿命周期阶段B.企业法人代表的星座C.市场同质性D.企业资源E.产品同质性71.市场定位战略的类型包括（ABCD）A.迎头定位战略B.避强定位战略C.创新定位战略D.重新定位战略E.垄断定位战略72.企业品牌战略的内容包括（ABCE）A.品牌使用者选择B.品牌发展模式选择C.品牌化决策D.生产线报废决策E.品牌名称决策73.产品整体概念包括的层次有（ABDE）A.形式产品B.核心产品C.捆绑产品D.延伸产品E.期望产品74.产品质量战略的作用包括（BCDE）A.可以替代企业一切其他职能战略B.是产品结构优化战略的重要内容C.推动智力开发和带动生产战略D.是推动技术进步战略的重要方面E.推动企业营销战略75.产品质量战略的影响因素包括（ACDE）A.产品可靠性与一致性B.企业法人代表的星座C.产品耐用性与可修复性D.产品性能与产品特征E.产品外观与质量的被感知性76.下列属于产品无形要素的有（ABCE）A.安装调试B.交货期与保证条件C.免费送货D.造型E.购买信贷77.产品组合的变数包括（ACDE）A.长度B.厚度C.密度D.广度E.深度78.产品结构优化战略的类型包括（ABCD）A.产品材质结构优化战略B.产品方向结构优化战略C.产品用途结构优化战略D.产品序列结构优化战略E.产品随机组合战略79.产品战略的作用包括（BDE）A.可以保证企业完全不参与市场竞争B.有助于提高企业经营战略决策水平C.能替代企业其他全部职能战略D.有助于提高企业和社会经济效益E.有助于增强企业生命力80.按产品开发方向，产品开发战略包括（ACDE）A.产品功能化战略B.产品随机淘汰战略C.产品精密度战略D.产品规格化战略E.产品节能化战略81.产品质量的特性包括（ABCD）A.产品性B.经济性C.产品寿命D.可靠性与安全性E.炫耀性82.市场动态质量战略包括（BDE）A.虚高质量战略B.适用性质量战略C.随机质量战略D.竞争性质量战略E.符合性质量战略83.按创新主体不同，技术创新分为（ABCE）A.产品创新B.管理创新C.服务创新D.随机创新E.工艺创新84.按创新路径不同，技术创新分为（ABCD）A.合作创新B.引进创新C.模仿创新D.自主独立创新E.抽签创新85.企业技术创新战略的地位和作用包括（BCDE）A.可替代企业的市场营销战略B.为企业市场定位提供基础C.为日常技术决策提供原则性支持D.为企业战略转移提供依据和支持E.为企业技术活动指明方向和目标86.企业文化战略的地位体现在（AE）A.是企业经营战略的基础B.可以取代企业总体战略C.与企业经营战略无关D.是企业的临时性口号E.是建立良好企业文化的前提87.企业技术创新战略的构成要素包括（ACDE）A.技术创新战略基础B.技术创新薪酬表C.技术创新战略目标D.技术创新战略方案E.技术创新战略行动88.人才的素质（体、德、智、才、养）包括（ABCE）A.知识素质与能力素质B.思想政治素质C.心理素质D.血统与出身素质E.身体素质89.人力资源的特点包括（BCDE）A.不可再生性B.生物性C.能动性D.时效性E.再生性与社会性90.人才的素质（体德智才养）包括（ABCD）A.心理素质B.思想政治素质C.知识素质与能力素质D.身体素质E.血统素质91.企业人力资源战略的意义包括（ABDE）A.是企业战略的核心B.可提高企业绩效C.与企业经营绩效完全无关D.对企业管理工作具有指导作用E.有利于形成持续竞争优势92.企业人力资源开发战略包括（ABCD）A.引进人才战略B.招聘人才战略C.自主培养人才战略D.鼓励自学成才战略E.任人唯亲战略93.企业使用人才战略包括（BCDE）A.压制新人战略B.台阶提升使用战略C.任人唯贤战略D.岗位轮换使用战略E.破格提拔使用战略94.除物质利益、目标、任务、榜样、荣誉激励外，企业常用的人才激励还包括（ABCE）A.环境激励B.培训激励C.危机激励与信息激励D.体罚激励E.制度激励95.企业融资应遵循的原则包括（ABDE）A.可得性原则B.稳定性原则C.零成本无限期原则D.低成本原则E.提高竞争力原则96.企业资本重组战略包括（ACD）A.企业重组战略B.文化重组战略C.资产重组战略D.产权重组战略E.品牌重组战略97.企业财务战略的作用包括（ACE）A.对经营资源分配起指导作用B.可以取代企业总体经营战略C.对各项经营决策起综合平衡作用D.与经营资源配置无关E.对各种经营战略方案起评价和选择作用98.企业投资战略按投资方向可分为（BDE）A.随机型投资战略B.外延型投资战略C.投机型投资战略D.兼顾型投资战略E.内涵型投资战略99.企业文化战略的类型包括（ABDE）A.企业总体形象战略B.企业精神文化战略C.企业随机文化战略D.企业行为与制度文化战略E.企业物质文化战略100.关于企业经营战略控制，下列表述正确的有（BCDE）A.控制只需在战略结束后进行一次即可B.按手段分为直接控制和间接控制C.按环节分为前馈控制、现场控制、反馈控制D.控制要素包括确定评价标准、衡量工作绩效、及时纠正偏差E.控制对象是全过程控制、全体系控制、全员控制第三部分辨析题1.企业经营战略理论起源于20世纪的美国，形成于20世纪60年代。答：正确。这是教材对经营战略理论起源与形成时间的明确表述。2.波特首次提出“企业战略”概念，被称为“战略管理鼻祖”。答：错误。首次提出“企业战略”概念、被称为战略管理鼻祖的是安索夫；波特是竞争战略之父。3.狭义企业经营战略管理的主要代表人物是斯坦纳。答：正确。狭义经营战略管理是对战略制定、实施、控制、修正的管理，主要代表为斯坦纳。4.公司层经营战略由业务部门领导层负责制定。答：错误。公司层经营战略由企业最高管理层制定；业务层战略才由业务部门领导层负责。5.企业核心能力具有延展性、增值性和独特性。答：正确。核心能力是组织内互补技能与知识的结合，具有延展性、增值性、独特性。6.SWOT分析法中，O代表优势、S代表机会。答：错误。S代表优势、W代表劣势、O代表机会、T代表威胁。7.波士顿矩阵以市场需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准。答：正确。波士顿矩阵正是依据这两个指标形成矩阵，对经营领域进行分析评价。8.波士顿矩阵中的现金牛类业务市场增长率高、市场占有率也高。答：错误。现金牛类是市场增长率低、市场占有率高；双高的是明星类。9.内部价值链的基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销和销售、服务。答：正确。这五项属于基本活动；基础设施、人力资源管理、技术开发、采购属于辅助活动。10.麦肯锡矩阵中对瘦狗区业务应当重点投资。答：错误。瘦狗区应放弃；明星区才重点投资，现金牛区挤干榨尽，问题区增加投资或维持。11.企业的经济性目的是长期生存、持续发展、盈利获取。答：正确。这是企业使命决策中对企业经济性目的的规定。12.资本利润率、市场占有率、利润增长率属于企业能力目标。答：错误。它们属于业绩目标；能力目标包括战略决策能力、技术创新能力、专利数量等。13.企业经营哲学是企业从事生产经营活动的基本指导思想。答：正确。经营哲学是企业对经营活动中各种关系认识和态度的总和，是基本指导思想。14.战略目标决策只包括战略目标水平的选择。答：错误。战略目标决策包括战略目标水平的选择和重点战略目标的决策两方面。15.企业使命是确定企业战略目标的前提。答：正确。企业使命界定存在目的与方向，是确定战略目标、制定选择战略方案和配置资源的基础。16.市场渗透战略是通过更大营销努力提高现有产品或服务在现有市场的份额。答：正确。市场渗透针对现有产品、现有市场，以提高市场份额。17.市场开发战略是向现有市场提供新产品或改进产品。答：错误。向现有市场提供新产品的是产品开发战略；市场开发战略是用现有产品寻找新市场。18.同心多元化是进入与现有产品或服务在技术、市场方面毫无关联的新领域。答：错误。进入毫无关联新领域的是非相关多元化；同心多元化是利用原有技术、特长、经验从同一圆心向外扩展。19.稳定型战略包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。答：正确。这是稳定型战略的四种基本类型。20.清算战略是对原有业务领域压缩投资、控制成本以改善现金流。答：错误。压缩投资改善现金流的是抽资转向战略；清算战略是卖掉资产或停止企业运行、终止企业存在。21.竞争优势是企业竞争战略的核心。答：正确。企业竞争战略就是要在特定产品或市场中建立竞争优势，竞争优势是其核心。22.总成本领先战略的实质是通过差异化获得品牌溢价。答：错误。总成本领先战略的实质是通过成本优势获得价格优势，进而获得市场优势。23.差异化战略的实现途径包括产品差异化、无形差异化和渠道差异化。答：正确。这三条是差异化战略的基本实现途径。24.集中化战略是为整个市场的所有顾客提供其需要的各种产品。答：错误。为所有顾客提供各种产品的是全面进入模式；集中化战略把重点放在特定目标市场、为特定地区或购买者集团服务。25.融合战略只以差异化战略为基础建立。答：错误。融合战略以成本领先战略和差异化战略两者为基础，兼顾较高价值与较低成本。26.“三来一补”是指来料加工、来样定做、来件组装和补偿贸易。答：正确。这是加工出口战略的具体内容。27.商品出口战略是在国外办厂从事生产并在该国销售。答：错误。在国外办厂生产销售的是境外投资战略；商品出口战略生产过程立足于国内、交换在国际市场进行。28.按企业生产经营行为标准不同，国际化经营战略分为本国中心、多国中心和全球中心战略。答：正确。这是按生产经营行为标准所做的分类。29.反回头战略是开发具有特色的国际领先技术以带动产品出口。答：错误。以国际领先技术带动出口的是技术带动出口战略；反回头战略是扩大规模、降低成本，以价低而技术先进的优势打入国际市场。30.外汇风险管理是企业国际化经营战略实施的关键问题之一。答：正确。实施关键问题包括战略伙伴选择、组织结构设计、文化价值观与管理、外汇风险管理。31.市场细分的理论基础是顾客需求存在差异性。答：正确。正因为顾客需求存在差异，才需要把整体市场划分为若干同质的细分市场。32.无差异性营销战略的优点是满足个性化需求、分散经营风险。答：错误。无差异性营销战略的优点是成本低、经济性好；满足不同需求、分散风险是差异性营销战略的优点。33.集中性营销战略的缺点是目标市场范围小、企业风险大。答：正确。集中力量服务于一个或少数细分市场，一旦该市场变化，企业风险较大。34.迎头定位战略是避开强大对手锋芒、选择其不注意的目标市场。答：错误。避开强大对手锋芒的是避强定位；迎头定位是与最强大竞争对手采取同样定位、争夺同一细分市场。35.营销组合战略包括产品开道、价格引路、渠道开通和促销开路战略。答：正确。它们分别以产品、价格、渠道、促销要素为主。36.核心产品是向顾客提供的产品基本效用或利益，是产品最基本的层次。答：正确。核心产品回答顾客真正购买的基本效用，是整体概念中最基本的层次。37.产品组合的广度是指每个品种的花色、规格有多少。答：错误。每个品种花色、规格多少是产品组合的深度；广度是产品线的数量。38.开发激光技术产品、超导技术产品、数字化产品属于全新型新产品开发战略。答：正确。它们采用全新技术原理，属于全新型新产品；收录两用机、彩电属于换代型。39.筷子、饭盒等一次性用品宜采用高性能战略。答：错误。一次性用品只需达到质量标准规定的起码性能，应采用合格性能战略。40.产品组合的密度是指企业拥有的产品线数量。答：错误。产品线数量是广度；密度是各产品线产品在最终使用、生产条件、分销方面的相关程度。41.按创新主体不同，技术创新分为服务创新、产品创新、管理创新和工艺创新。答：正确。这是按创新主体所做的分类。42.企业技术创新战略的特点是随意性和短期性。答：错误。技术创新战略具有全局性、协调性和可持续性。43.围绕市场机会而进行的技术创新战略模式是市场导向战略模式。答：正确。市场导向模式以市场为导向、围绕市场机会展开；资源导向模式追求高于平均水平的投资收益率。44.合作创新属于按创新程度划分的类型。答：错误。合作创新是按创新路径划分的；按创新程度分为全新型创新和技术改进型创新。45.技术创新战略的构成要素包括战略基础、战略目标、战略方案和战略行动。答：正确。这四者共同构成企业技术创新战略。46.人是企业生产要素系统中最重要、最活跃、处于主体和支配地位的要素。答：正确。人力资源对生产力发展起主导和决定性作用。47.人力资源精力最旺盛、发明创造的最佳年龄时段集中在15岁以下。答：错误。最佳创造年龄时段一般集中在25—40岁。48.人才素质中的“养”指的是心理素质。答：正确。人才素质包括体（身体）、德（思想政治）、智（知识）、才（能力）、养（心理）。49.任人唯贤战略属于企业人力资源开发战略。答：错误。任人唯贤属于使用人才战略；引进、招聘、自主培养等才属于人力资源开发战略。50.工资、奖金、分红、员工持股属于任务激励。答：错误。它们属于物质利益激励；任务激励依靠合理分配工作、设计职务和工作丰富化。51.企业财务战略具有从属性、系统性、指导性和复杂性。答：正确。这是财务战略的四个特点。52.将企业留成利润转化为资本的融资战略是负债经营战略。答：错误。留成利润转化为资本的是资本积聚战略；负债经营战略是借款或发行企业债券。53.银行贷款、政府贷款、企业债券属于债权融资战略。答：正确。它们构成企业债务；吸收直接投资、发行股票、私募股权基金属于股权融资。54.内涵型投资战略是把投资用于扩建或新建厂房、扩大生产规模。答：错误。扩建新建厂房、扩大规模的是外延型投资战略；内涵型投资用于改造更新产品设备、增加智力投资。55.专利、技术、诀窍、商标、品牌、企业文化、管理能力属于无形资本。答：正确。它们没有实物形态但能带来价值，与机器厂房等有形资本相对。56.企业文化孕育于日本、产生于美国。答：正确。这是教材对企业文化产生源流的表述。57.单一经营对应的组织结构是事业部制。答：错误。单一经营对应职能制；相关型多种经营才对应事业部制。58.企业经营战略控制的要素是确定评价标准、衡量工作绩效、及时纠正偏差。答：正确。三者构成完