2026年供销社基层社管理岗副科级竞聘案例题答案

2026年供销社基层社管理岗副科级竞聘案例题答案一、单项选择题（每题4分，共20分）1.根据《中华人民共和国供销合作社条例（草案）》精神，基层供销社的性质定位是：A.政府行政机关派出机构B.以农民为主体的合作经济组织C.国有独资企业分支机构D.村民自治组织2.某基层社拟开展土地托管服务，下列做法最符合“为农服务”宗旨的是：A.以最高价将托管土地转租给非农项目B.提供“耕、种、管、收、售”全程社会化服务C.只在农资价格高时介入经营D.强制农户签订托管协议3.供销合作社综合改革中，“三位一体”综合合作是指：A.生产、供销、信用三位一体B.生产、加工、销售三位一体C.种植、养殖、加工三位一体D.资金、资产、资源三位一体4.基层社社员代表大会是基层社的：A.日常执行机构B.权力机构C.监督机构D.咨询机构5.下列关于基层社财务管理表述正确的是：A.主任可以个人决定大额资金支出B.财务账目可不向社员公开C.重大财务事项须经社员（代表）大会审议并实行社务公开D.盈余分配可由主任随意决定二、判断题（每题3分，共15分）1.基层供销社吸收农民社员入股后，社员可按交易量（额）和出资额获得盈余返还与分红。2.供销社系统实行“政事分开、社企分开”，联合社对成员社负有行业指导、资产监管等职责。3.基层社为完成年度任务，可以向社会人员虚报社员数量。4.农资经营中，基层社可以销售标签不全但价格便宜的化肥以降低成本。5.村级综合服务社是基层社服务网络的末端延伸，应坚持公益性服务与经营性服务相结合。三、简答题（每题10分，共20分）1.简述加强基层社规范化建设的主要内容。2.简述基层社在农资供应中保障质量与稳定价格的主要措施。四、案例分析题（每题15分，共30分）1.案例材料：某乡镇基层社现有职工12人，社有资产主要为临街门市8间。近三年该社仅靠出租门市收取租金维持，农资经营萎缩，与农民联系松散，社员反映“供销社名存实亡”。县供销社拟将其列为恢复重建重点社。假设你竞聘该社主任，请回答：(1)分析该基层社存在的主要问题；(2)提出恢复振兴的具体工作思路。2.案例材料：五、论述题（15分）1.结合竞聘岗位实际，论述新形势下基层社主任应如何推动供销社成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。参考答案与解析一、单项选择题1.答案：B解析：供销社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织，基层社以农民社员为主体，体现合作制属性，既非行政机关也非纯粹国企。2.答案：B3.答案：A4.答案：B5.答案：C二、判断题1.答案：正确2.答案：正确3.答案：错误4.答案：错误5.答案：正确三、简答题1.答案：(1)健全组织体系：规范社员（代表）大会、理事会、监事会“三会”制度，落实民主管理；(2)密切与农民利益联结：广泛吸纳农民社员，实行按交易量（额）返还为主的盈余分配制度；(3)规范财务管理：健全账目、社务公开、接受监事会和社员监督；(4)拓展服务功能：开展农资供应、土地托管、农产品购销、日用品经营、再生资源回收等综合服务；(5)加强队伍建设：选优配强班子，培养经营管理和专业技术人才。2.答案：(1)严把进货关，从正规渠道采购，索取并留存进货凭证和质检证明，杜绝假冒伪劣农资入库；(2)规范仓储管理，分类存放、防潮防变质；(3)明码标价、诚信经营，发挥主渠道平抑价格作用，配合政府做好储备和应急保供；(4)建立购销台账，实行农资质量可追溯；(5)开展技术服务，指导农民科学施肥用药，做好售后责任追究与赔偿。四、案例分析题1.答案：(1)主要问题：一是经营功能弱化，坐吃租金，无主营业务，偏离为农服务宗旨；二是与农民利益联结断裂，社员组织涣散，服务缺位；三是人员老化、机制僵化，缺乏经营动力和创新能力；四是社有资产闲置低效，未发挥服务阵地作用。(2)工作思路：第一，摸清资产底数，清理不规范租赁合同，通过改造升级将门市用于自身经营或引入战略合作，盘活社有资产；第二，重建为农服务功能，恢复农资直供网点，领办创办农民专业合作社，开展土地托管、代购代销、日用品配送、电商代购等服务；第三，密切社农利益联结，重新登记吸纳农民社员，召开社员代表大会，健全“三会”制度，实行按交易量（额）返利；第四，创新机制，推行社主任任期目标责任制和职工绩效挂钩考核，引进年轻经营人才；第五，主动对接县联社和乡镇党委政府，争取政策、项目和资金支持，融入县域为农服务体系。解析：本题考查对“僵尸社”“挂牌社”治理的实操能力。答题应遵循“诊断问题—对症施策”逻辑，问题分析须扣住经营、组织、机制、资产四个维度；对策须体现合作制属性（社员、民主管理）与经营功能恢复（服务、资产盘活）两条主线，避免空泛口号。2.春耕期间，某基层社接到农民投诉，反映该社去年秋季售出的一批复合肥肥效不足，导致小麦苗情偏差，涉及农户36户、面积约200亩，农户情绪激动，扬言集体上访。经初步核查，该批化肥有正规进货渠道，但部分包装袋批号与进货单不符，不排除存放或调包环节出现问题。作为主持工作的副主任，你将如何处置？2.答案：(1)快速响应、稳定情绪：第一时间接待农户代表，登记受损情况，承诺依法依规处理，防止矛盾激化和群体性上访；(2)立即取证核查：封存同批次库存产品，封存留存样品送法定质检机构检验，调阅进货合同、发票、验收记录、购销台账，查明问题环节；(3)分情况妥善处置：若确属产品质量问题，先行为受损农户垫付或协商赔偿（每亩损失按农技部门评估核定），再向供货商追偿并依法维权；若系存放或调包问题，追查内部管理责任和责任人；(4)报告与善后：及时向县联社和市场监管、农业农村部门报告，配合调查；举一反三，全面排查在售农资，完善进货验收、仓储管理、质量追溯制度；(5)恢复信誉：向受影响农户公开处理结果并道歉，免费提供春季追肥技术服务，挽回信任、挽回市场。解析：本题考查突发事件应对与质量责任处理。核心要点：一是群众利益优先、先行赔付不推诿，体现供销社诚信担当；二是通过检验和台账查明责任环节，区分产品责任与内部管理责任；三是“处置—报告—整改—修复”闭环，把个案处理转化为制度完善和信誉重建，这是答出高分的关键层次。五、论述题1.答案：(1)提高政治站位，找准职能定位。深刻认识供销社是党领导下的为农服务综合性合作经济组织，是党和政府联系农民的桥梁纽带。主任要把为农服务成效作为衡量工作的根本标准，把基层社办成农民信得过、靠得住的合作经济组织。(2)夯实组织基础，密切社农联结。规范“三会”制度，落实民主管理；广泛吸纳农民社员，完善按交易量（额）返还为主的盈余分配机制，让农民真正参与、真正受益，解决“联不紧、带不动”问题。(3)拓展经营服务，打造综合平台。围绕农民生产生活需求，构建“农资供应＋土地托管＋农产品购销＋日用品经营＋电商物流＋金融保险代办＋再生资源回收”的综合服务体系；领办创办合作社，发展庄窠式、全程式社会化服务，推动小农户与现代农业有机衔接。(4)盘活资产、创新机制。清理规范社有资产，改造升级经营网点；推行绩效挂钩、任期目标管理，引进培养懂经营、爱农村的人才队伍，增强内生发展动力。(5)坚守底线，诚信经营。严把农资质量安全关，杜绝假冒伪劣；规范财务管理，坚持社务公开、廉洁自律，重塑供销社良好形象。(6)借力借势，凝聚合力。主动融