二建考试题及答案全集

二建考试题及答案全集一、选择题（10题，每题3分，共30分）

1.在工程项目管理中，以下哪项不属于项目干系人？（）

A.项目发起人

B.项目经理

C.政府监管机构

D.供应商

2.某工程项目的关键路径长度为12天，总时差为3天，自由时差为2天。如果某活动在最早开始时间后第4天开始，其最晚完成时间是多少天？（）

A.8天

B.9天

C.10天

D.11天

3.在工程项目中，以下哪项属于质量管理的PDCA循环中的“检查”环节？（）

A.制定质量目标

B.实施质量改进措施

C.评估质量结果

D.实施质量计划

4.某工程项目的预算为1000万元，实际支出为1100万元。成本绩效指数（CPI）是多少？（）

A.0.9

B.1.1

C.0.1

D.1.0

5.在工程项目中，以下哪项属于风险管理的“风险应对”策略？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险转移

D.风险监控

6.某工程项目的进度偏差（SV）为-20万元，进度绩效指数（SPI）为0.9。项目当前进度是原计划的？（）

A.90%

B.100%

C.110%

D.120%

7.在工程项目中，以下哪项属于合同管理的“合同变更”程序？（）

A.合同签订

B.合同审查

C.变更请求

D.合同终止

8.某工程项目的质量成本包括预防成本、评估成本、内部故障成本和外部故障成本。以下哪项属于外部故障成本？（）

A.质量培训

B.产品检验

C.保修费用

D.质量改进活动

9.在工程项目管理中，以下哪项属于“关键链项目管理”（CCPM）的核心概念？（）

A.资源平衡

B.关键路径

C.敏捷方法

D.变量优先级

10.某工程项目的进度网络图中，某活动的紧前活动有3个，紧后活动有2个。该活动的逻辑关系是什么？（）

A.开始-开始（SS）

B.结束-结束（FF）

C.开始-结束（SF）

D.结束-开始（FS）

二、（一）多项选择题（5题，每题4分，共20分）

1.以下哪些属于项目干系人的主要类型？（）

A.项目发起人

B.项目团队

C.客户

D.政府监管机构

E.供应商

2.在工程项目管理中，以下哪些属于质量管理的基本原则？（）

A.以顾客为关注焦点

B.领导作用

C.持续改进

D.过程方法

E.基于事实的决策

3.在工程项目中，以下哪些属于风险管理的主要过程？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险转移

4.在工程项目管理中，以下哪些属于进度控制的主要方法？（）

A.关键路径法

B.敏捷方法

C.网络图技术

D.资源平衡

E.进度报告

5.在工程项目中，以下哪些属于合同管理的主要内容？（）

A.合同签订

B.合同审查

C.变更管理

D.合同履行

E.合同终止

（二）判断题（7题，每题2分，共14分）

1.项目管理的核心目标是实现项目的范围、时间、成本和质量目标。（）

2.关键路径是项目网络图中最长的路径。（）

3.质量管理的PDCA循环中，“处置”环节是针对不合格品的纠正措施。（）

4.成本绩效指数（CPI）大于1表示项目成本超支。（）

5.风险管理的目的是识别、评估和应对项目风险。（）

6.进度偏差（SV）为正表示项目进度提前。（）

7.合同变更必须经过双方协商一致。（）

三、（一）填空题（6题，每题3分，共18分）

1.在工程项目管理中，__________是项目成功的关键因素。

2.质量管理的PDCA循环中，“策划”环节是制定质量目标和管理计划。

3.成本绩效指数（CPI）是衡量项目成本效率的指标。

4.风险管理的目的是识别、评估和应对项目风险。

5.进度网络图是表示项目活动逻辑关系的工具。

6.合同管理是确保项目合同有效履行的过程。

（二）计算题（4题，每题5分，共20分）

1.某工程项目的预算为1000万元，实际支出为900万元。计算成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。

2.某工程项目的进度网络图中，某活动的最早开始时间为第5天，最晚开始时间为第7天。计算该活动的总时差。

3.某工程项目的进度偏差（SV）为-30万元，进度绩效指数（SPI）为0.8。计算项目当前进度与原计划的差距。

4.某工程项目的质量成本包括预防成本为50万元，评估成本为70万元，内部故障成本为30万元，外部故障成本为60万元。计算总质量成本。

四、综合题（2题，每题12分，共24分）

1.某工程项目的进度网络图如下：

-A（最早开始时间：第1天，最晚开始时间：第2天）

-B（A完成后，最早开始时间：第3天，最晚开始时间：第4天）

-C（A完成后，最早开始时间：第4天，最晚开始时间：第5天）

-D（B和C完成后，最早开始时间：第6天，最晚开始时间：第7天）

计算每个活动的总时差和自由时差，并确定关键路径。

2.某工程项目合同金额为1000万元，合同履行过程中发生以下变更：

-变更1：增加工程量，增加金额为50万元。

-变更2：设计变更，减少成本，减少金额为30万元。

计算变更后的合同总金额和变更对项目成本的影响。

五、材料分析题（2题，每题14分，共28分）

1.某工程项目在实施过程中遇到以下问题：

-问题1：关键路径上的活动因资源不足导致延期。

-问题2：项目团队成员之间沟通不畅，导致进度延误。

-问题3：项目预算超支，需要采取措施控制成本。

分析以上问题并提出相应的解决措施。

2.某工程项目在实施过程中发生以下风险事件：

-风险1：主要供应商突然宣布破产，导致材料供应中断。

-风险2：项目所在地区发生自然灾害，导致项目停工。

-风险3：项目团队成员突然离职，导致项目进度延误。

分析以上风险事件并提出相应的应对措施。

答案部分：

一、选择题

1.D

2.B

3.C

4.A

5.C

6.A

7.C

8.C

9.B

10.D

二、（一）多项选择题

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

（二）判断题

1.√

2.√

3.√

4.×

5.√

6.√

7.√

三、（一）填空题

1.项目管理

2.策划

3.成本绩效指数

4.风险管理

5.进度网络图

6.合同管理

（二）计算题

1.CV=900-1000=-100万元，CPI=900/1000=0.9

2.总时差=最晚开始时间-最早开始时间=7-5=2天

3.项目当前进度=原计划进度×SPI=1000×0.8=800万元，差距=1000-800=200万元

4.总质量成本=预防成本+评估成本+内部故障成本+外部故障成本=50+70+30+60=210万元

四、综合题

1.总时差和自由时差计算：

-A：总时差=0，自由时差=0

-B：总时差=1，自由时差=1

-C：总时差=1，自由时差=1

-D：总时差=0，自由时差=0

关键路径：A→D

2.变更后的合同总金额和变更对项目成本的影响：

-变更后的合同总金额=1000+50-30=1020万元

-变更对项目成本的影响=50-30=20万元

五、材料分析题

1.问题分析及解决措施：

-问题1：资源不足导致延期。解决措施：增加资源投入，优化资源分配。

-问题2：沟通不畅导致进度延