2026年高职工程管理（工程管理基础）试题及答案

2026年高职工程管理（工程管理基础）试题及答案一、选择题（8题，每题3分，共24分）

1.工程项目管理中，下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）

A.启动

B.计划

C.执行

D.监控

E.法律咨询

2.在工程项目中，成本控制的主要目的是？（）

A.降低项目总成本

B.提高项目质量

C.缩短项目工期

D.增加项目利润

E.减少项目风险

3.下列哪项是工程项目管理中的关键路径法？（）

A.网络图法

B.流程图法

C.鱼骨图法

D.甘特图法

E.马尔可夫链法

4.工程项目中的风险分为哪些类型？（）

A.财务风险

B.技术风险

C.管理风险

D.法律风险

E.以上都是

5.在工程项目中，项目变更管理的主要目的是？（）

A.控制项目范围

B.确保项目质量

C.管理项目时间

D.控制项目成本

E.提高项目效率

6.下列哪项是工程项目管理中的挣值分析法？（）

A.成本偏差分析

B.范围偏差分析

C.进度偏差分析

D.质量偏差分析

E.风险偏差分析

7.在工程项目中，项目沟通管理的主要目的是？（）

A.确保信息传递的准确性

B.提高项目团队协作

C.控制项目进度

D.控制项目成本

E.管理项目风险

8.下列哪项是工程项目管理中的关键链法？（）

A.网络图法

B.流程图法

C.鱼骨图法

D.甘特图法

E.关键路径法

二、（一）多项选择题（6题，每题4分，共24分）

1.工程项目管理中，下列哪些属于项目管理的十大知识领域？（）

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目时间管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

F.项目人力资源管理

G.项目沟通管理

H.项目风险管理

I.项目采购管理

J.项目干系人管理

2.在工程项目中，成本控制的主要方法有哪些？（）

A.成本预算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本控制

E.成本预测

F.成本优化

3.工程项目管理中的风险应对策略有哪些？（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

F.风险补偿

4.在工程项目中，项目变更管理的主要流程有哪些？（）

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更跟踪

F.变更关闭

5.工程项目管理中的挣值分析法主要包括哪些指标？（）

A.挣值（EV）

B.计划值（PV）

C.实际成本（AC）

D.成本偏差（CV）

E.进度偏差（SV）

F.成本绩效指数（CPI）

G.进度绩效指数（SPI）

6.在工程项目中，项目沟通管理的主要方法有哪些？（）

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.沟通内容

E.沟通效果

F.沟通反馈

（二）判断题（6题，每题3分，共18分）

1.工程项目管理中的关键路径法是一种网络图法。（）

2.工程项目中的成本控制主要目的是降低项目总成本。（）

3.工程项目管理中的风险应对策略包括风险规避和风险转移。（）

4.在工程项目中，项目变更管理的主要目的是控制项目范围。（）

5.工程项目管理中的挣值分析法是一种成本控制方法。（）

6.在工程项目中，项目沟通管理的主要目的是确保信息传递的准确性。（）

三、（一）填空题（8题，每题4分，共32分）

1.工程项目管理中的五大过程组包括启动、______、执行、______和收尾。

2.工程项目中的成本控制主要目的是______。

3.工程项目管理中的关键路径法是一种______。

4.工程项目中的风险分为______和______。

5.工程项目管理中的项目变更管理的主要目的是______。

6.工程项目管理中的挣值分析法主要包括______、______和______三个指标。

7.工程项目管理中的项目沟通管理的主要目的是______。

8.工程项目管理中的关键链法是一种______。

（二）计算题（4题，每题8分，共32分）

1.某工程项目计划总成本为100万元，实际总成本为90万元，计划完成工作量为80%，实际完成工作量为70%。计算成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。

2.某工程项目计划工期为6个月，实际工期为7个月，计划完成工作量为100%，实际完成工作量为90%。计算进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）。

3.某工程项目中有5个风险事件，每个事件发生的概率为20%，损失分别为5万元、10万元、15万元、20万元、25万元。计算期望损失值。

4.某工程项目中有3个变更请求，每个请求的优先级分别为高、中、低，分别对应10分、7分、5分。计算变更请求的总分。

四、综合题（2题，每题12分，共24分）

1.某工程项目中有以下活动：A、B、C、D、E。活动A和活动B为起始活动，活动D为活动B的紧前活动，活动C和活动E为活动D的紧前活动，活动C和活动E为并行活动。绘制该工程项目的网络图，并确定关键路径。

2.某工程项目中有以下变更请求：1、2、3、4、5。每个请求的优先级分别为高、中、低、高、中，分别对应10分、7分、5分。请根据优先级对变更请求进行排序，并说明排序依据。

五、材料分析题（2题，每题14分，共28分）

1.某工程项目在执行过程中遇到了以下问题：成本超支、工期延误、质量不达标。请分析这些问题产生的原因，并提出相应的解决措施。

2.某工程项目在执行过程中遇到了以下风险事件：自然灾害、技术故障、政策变化。请分析这些风险事件的影响，并提出相应的应对策略。

答案部分：

一、选择题

1.E

2.A

3.A

4.E

5.A

6.A

7.A

8.E

二、（一）多项选择题

1.A、B、C、D、E、F、G、H、I、J

2.A、B、C、D、E、F

3.A、B、C、D、E、F

4.A、B、C、D、E、F

5.A、B、C、D、E、F、G

6.A、B、C、D、E、F

（二）判断题

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

三、（一）填空题

1.计划、监控

2.控制项目总成本

3.网络图法

4.财务风险、技术风险

5.控制项目范围

6.挣值（EV）、计划值（PV）、实际成本（AC）

7.确保信息传递的准确性

8.网络图法

（二）计算题

1.CV=EV-AC=70%*100-90=-20万元，CPI=EV/AC=70/90≈0.78

2.SV=EV-PV=90%*100-100=-10，SPI=EV/PV=90/100=0.9

3.期望损失值=0.2*(5+10+15+20+25)=12万元

4.总分=10+7+5=22分

四、综合题

1.网络图：

A→B→D→C→E→结束

关键路径：A→B→D→C→E

2.变更请求排序：1（高，10分）、4（高，10分）、2（中，7分）、5（中，7分）、3（低，5分）

五、材料分析题

1.成本超支原因：预算不足、管理不善等；解决措施：加强预算管理、优化资源配置等。

工期延误原因：计划不周、意外事件等；解决措施：优化计划、加